新経営戦略塾・経営のヒント＋

医療機器業界に限らず、卸売業は全体的に、ご質問にあるような、厳しい状況にあると言えると思います。経営的には、新しく伸ばして行ける事業の種を作らなければなりませんので、現状を徹底的に分析して、どこを軸にするか決める必要があります。ただ大きくは、まずあなたが会社に残るかどうか、選ぶべきでしょう。

人間は誰であっても、自分の得意なことを見つけるのは難しいものです。「これが得意」と思ったとしても、「やってみた中で、たまたま一番うまくいったのがこれ」というだけですから、なるべく早くいろいろ経験して、得意な方へ行った方がいいです。やってみた結果、自分に向かないものを知ることにも価値があります。

あと数年で教育のしくみも、受験制度も、大きく変わります。国の方針を見据えて計画を立て、巻き返しを計ってください。若手スタッフというお立場ですと、いきなり全体を改革するのは難しいでしょうから、まず部分を変えましょう。小さくて上手くいっていない教室を任せてもらって実績を作り、全体に展開してください。

これはスゴイ質問が来ましたね。 団体の経営者の側としては、これだけ気持ちとエネルギーがある人からのアプローチは、嬉しいと思います。「こんにちはーっ！」って行っちゃった方がいいでしょうね。ただ、リングガールじゃなくて「私がCEOやりますから代わってください」くらいの方が面白いと思います

もうここまできたら、世の中を変える画期的なベンチャーを作って、ぜひ社会に新しい価値を創造してください。ただここで、ビジネスのサイズ感やスピード感を間違えて努力してしまうと、あなたの人生だけでなく、世の中全体のロスです。私が相談役を務める、あるコミュニティに招待しますので、参加してください。

私の人称の本を、この質問者の方くらい深く読み解いて、使っていただけたら嬉しいですね。このレベルで解ったら、今度は社外の、人称レベルの高い人同士が繋がってビジネスする世界へと向かってださい。そして、より人称の高い人たちと繋がることによって起こる人生の愉しみを、ぜひ知ってください。

私自身もそうですが、私の周りの凄くビジネスのできる方々は、ほぼお酒を飲まない方ばかりです。人が面白いと思うものは色々ありますが、その人の知的好奇心が増し、レベルが上がれば上がるほど、世の娯楽は色あせていきます。何かが解ること、気付くことの喜びを知ってしまったら、もうお酒を飲んでいるヒマなどなくなりますよ。

以前ご相談いただいた動物病院の方ですね。なぜ、近所に同業者が来たかというと、あなたの病院がその場所で開業して、上手くいったからです。売上が半減している以上、顧客は半分、競合に流れているわけですが、まず行ったっきりなのか、行ってその後、戻って来ているのかチェックしてください。安易に値下げをしてはダメです。

私がやって一番面白かった修行は、富士山の登山宿に泊められて、昇る朝日を見ながら1時間祝詞を上げ、反対側に移動して沈む夕日を見ながら1時間祝詞を上げ・・・を7日間続けるものでしたが、ありとあらゆることをやって来て、今は何でも受け入れられる自分になっています。今回は器を大きくする、一番簡単な方法をお話しします。

産業全体を盛り上げようとすると難しいでしょう。自分たちの作るものが、価値をもって、確実に残る。まず、ここを目指した方が良いと思います。その上で、資本主義社会の勝ち組に対して、産業としての養蚕業の価値と現状を伝え、文化・社会の財産として、価値ある伝統産業を守る役割を果たすよう、訴えていくべきです。