新経営戦略塾・経営のヒント＋

それって結構"普通"です。 私がそれに対してストレスを感じることはないですね。実行できないことを通して課題が見えますので、それに対処していけばいいだけです。

これから独立を考えるのであれば、企業のブランディングがオススメです。デザインがイケてることはもちろんですが、ポイントはプレゼンテーションの説得力です。

まず、敵を作らないことはもちろんですが、リーダーとしてメンバーをまとめていく上で、必ず知っておいてほしいことがあります。

最初にアマゾンキャンペーンを成功させたのは私なんです 。ただこの方法は、もうおすすめはできません。本を長く売っていくには、もっと別の戦略を考える必要があります。

日常のコミュニケーションとビジネスの上でのコミュニケーションの質の違いについて、理解できていないと思います。特に中小企業の経営者は、現実的に人を押さえ込める強さを持っていなければなりません。

マーケティングを考える前に、必ずビジネスそのものをゼロベースで見直すべきです。「大学向けに研究者を派遣する人材ビジネス」ということですが、「私なら」、正直にいって、やらないと思います・・・。

まず仕事に対する社内の考え方を統一する必要がありますが、そのために経営者が既存の社員に最初にするべきことは、実は「○る」こと！？・・・なんです。

世の中には起業の方法ばかりを教える塾やセミナーが多いのですが、実は経営全体から見ると、起業は1割の要素です。そして残りの9割とは・・・。『経営次進塾』は、若手経営者や事業継承者に、経営に求められることをバランスよく身につけていただくプログラムです。

私がセミナーで教えているタイムマネジメント（時間経営）は最強です よ！最近も「仕事がどんどん進んじゃって、月曜が楽しみです！」なんていう参加者の方がもし経営者なら、必ず秘書を雇いましょう。

医療施設の経営では特に、現場の専門職と経営層とをはっきり分離する ことがポイントです。現場側と経営側の論理の違いを認めつつ、病院が全体として良くなっていく経営ができれば成功です。