業務可頌 ｜ B2B外銷業務工作筆記

1. 案例分享：當經銷商要我們替他開發設備
2. 身為業務，客戶要求我對標準設備做一點小修改，我應該要使命必達吧？要記得小修改，大成本的觀念。

收到詢價，報價，登錄，追蹤是個很好的習慣，但其實可以做得更好

我很很習慣性地收到不認識的公司的詢價，首先就是要透過幾個方向先了解該公司，再決定該如何報價．

對於這種主動送上門的機會，一定要好好把握，不要有老人心態完成所謂份內的事情，這心態很可能會喪失了可能拓展業務的機會

最近要開職缺
來聊聊怎樣的人是我會比較想聘請當同事的人
本集錄音時出現不少狀況，因此我覺得聲音品質可能不是很好，又懶得重錄，很不好意思．

延續前一集該講的主題
今天收到了要求要縮短交期的信可以怎麼處理？

給大家一個基本想法：要求縮短交期兩週內，可以技術上去克服，放心的接單。

產品交期重要嗎？非常重要．
今天本來要分享如果經銷商要求要很短的交期怎麼辦，但講到一半離題了...正主兒沒講到．
離題講到要求經銷商放庫存是對的嗎？
還是值得一聽。