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這一集我們來續談上集末尾所提到的108課綱與素養教育
從當初台灣引進冒險教育聊起,同時比較學校與企業對於相同的冒險教育
由於著重及切入點的不同與差異,導致所設定的目標及呈現出來的結果大相逕庭
至於具體有哪些差異點,來來來,資訊都在本集節目中
留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/cl5o59m2s026w01zx1mm0chtg/comments
時序即將進入下半年,我們也陸續收到有關策略共識營或團隊建立營隊的提案詢問
由於這本來就是艾倫與喬治的本業之一
這一集我們就先來聊聊企業內的共識營隊或策略展成會議
具體有哪些形式、希望達成什麼樣的成果、從人資角度有哪些需要注意的事項
就讓行家帶路,聽我們娓娓道來~
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線上學習,這並非新的趨勢,但在疫情期間,確實又迎來了一波大幅的增長
這一集我們就來聊聊在企業內線上學習的演進
更重要的是,身為員工,該怎麼學習,才能學得好,也學得巧
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接續上一集,這一集我們來聊聊訓練發展的正面幫助
訓練有其不可或缺性與具體效益,也算是幫辦人資辦訓夥伴乃至管顧的講師們彼此加油打氣
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來來來,因為評估一集內聊不完 ( 想分享的內容著實太多 )
所以有關艾倫與喬治將會分成三集來跟大夥聊聊有關企業內辦訓的話題
一開始我們就從企業主與主管的角度出發,來聊聊為什麼普遍而言,資方對訓練的投資投入較為保守
其中或許有你之前未曾想過的觀點,聽聽我們怎麼說~
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金錢的投入是投資,同時時間與精力的投入,當然也屬於是重要的投資項目
無論是在學或在職,所學的對未來有沒有幫助 ? 目前的工作是否有前景 ?
這些都是每一位學生 / 在職工作者的心靈拷問
如果苗頭不對,該不該停損,亦或是堅持到有轉機,這真的只有透過時間才能印證
不過艾倫與喬治倒是有些中肯的建議,如果你正好有這方面的困惑,不妨聽聽我們怎麼說
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雖說選你所愛、愛你所選,但在職場中,無論是勞方的求職者或是資方的用人單位主管
常常都會陷入天人交戰的困境
這一集我們就來聊聊職場中令人左右為難的選擇
究竟是選擇喜歡的,亦或是以適合的優先,無論是勞方或資方,請聽我們娓娓道來
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該如何有效執行壓力面談 ?
這是來自於前些時日,在一堂招募面談技巧實務課程中學員的提問
傳統上來說,壓力式面談是一項有效的面談技巧,常見於測試求職者的抗壓及反應力
但隨著職場中的世代交替,這樣的工具是否合用,或該怎麼調整使用
我們在這集就針對這個議題好聊聊,壓力面談,該怎麼靈魂拷問,才不使企業形象受損 ~
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源於對周遭年輕世代夥伴的觀察,對於他們來說升官不全然是個正面的詞彙
同時有鑑於前一陣子也碰巧遇到相關的諮詢,讓我們萌生談談職場中升官機遇的想法
擔任主管絕對並非職場中唯一正確的道路,但如果正好有機會
該如何評估利益得失 ? 就讓艾倫與喬治與你分享我們的看法
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在跟艾倫每次閒聊的過程中,我們都對球星大谷翔平的養成非常感興趣
特別是他自己很早就確立了自己的發展方向
更加難能可貴的是,他還遇上了能協助他實現夢想的貴人們
這一集我們就來聊聊職場中的貴人,你是還在尋覓貴人的千里馬嗎 ?
聽聽我們對貴人這議題的看法,說不一定能產生不一樣的想法
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人力資源管理專業出身的兩位中年大叔,在掙脫雇主包袱後,透過在節目中的大膽對談與剖析,與工作者一同分享職場生存術。或許每天上班的動力除了養家活口、圖個溫飽外,也能玩出新滋味﹑玩出新高度
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