有話職說 Speak With Care

📌本集節目邀請您一同深入了解與質疑常見的職涯評估工具，如MBTI、DISC及星座性格分析等，探究它們在職場中的真正作用。

📌主持人和龍、Misato將帶領我們揭開這些流行工具背後的科學基礎，評論它們在預測職業成功與團隊適配性方面的準確性。

📌通過對這些心理測驗的實證研究剖析，我們將理解它們如何影響人力資源管理者的決策過程，並探討它們是否真能反映一個人的工作能力和性格。

📌本集節目分享了從職場實務經驗和實際案例中得到的看法，包括這些工具可能帶來的誤導性和侷限性。並討論這些性格測驗工具如何被企業過度解讀或濫用，並討論在人才評估和招聘過程中應如何避免偏見。此外，主持人更奉勸聽眾朋友要保持批判性思維，不應完全依賴這些工具來作出重大的職場決定，而是應結合實際觀察與多元評估方法，形成更為全面的了解。

📌最後，本集節目更強調開放思維的重要性，鼓勵聽眾朋友對於這些心理測驗抱持保留且參考的態度，並在實際應用中尋找平衡點，促進個人與組織的共同成長，而不至於過於迷信和標籤化員工、主管或老闆。

#性格測試真相 #MBTI與DISC揭秘 #超越人格測驗迷信 #職場性格分析 #人資選才心法 #領導力與性格類型 #性格測驗實踐 #PersonalityTestTruths #MBTIandDISCRevealed #BeyondAstrologyBeliefs #CareerPersonalityInsights #HRSelectionSecrets #LeadershipAndPersonalityTypes #PersonalityAssessmentsAtWork

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📌節目頻道簡介：
《有話職說》是一個關於職場文化、人際溝通技巧、品牌經營和職場英語的節目。在節目中，兩位主持人會從各種不同的角度和書報雜誌文章中，分析當代職場現象。無論是從系統化的職場生態中進行深入分析，還是從社畜的角度來看待世界，又或是以中高階主管的思維來探討影響力，都能夠為聽眾提供豐富的啟發和實用的建議。聆聽《有話職說》，讓您在職場上大有所獲！

📌節目主持人簡介：
本節目的兩位主持人，分別為創辦人和龍和Misato。他們都是Toastmasters國際演講協會的傑出會員。和龍擁有超過20年的會籍資歷，曾擔任臺灣區行政長、協會秘書長、教育訓練主席、分會創意總監、分部總監等重要職務。他在全國比賽中多次獲得冠軍頭銜，是演講界的重要人物之一。Misato也是一位Toastmasters國際演講協會會員，曾擔任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等職務，並且在2021年的全國講評比賽中獲得冠軍。兩位主持人以其豐富的職場經驗和卓越的演講技巧，將為聽眾帶來一場精彩的節目體驗。

📌Dcard Video Team如何與Z世代建立聯盟
　👉Dcard的秘密武器是什麼?讓員工變身網紅,老闆超開心?

📌Z世代被視為難搞世代的原因
　👉Z世代到底有多難管理?一周就想炒魷魚的是否誇張?

📌Dcard Video Team成功案例分享
　👉參與式管理、信任授權的重要性

📌幫助員工發揮所長的支持體系
　👉管理者要學會放手不管?居然讓員工「閒聊」也能成影片?
　👉是站在員工角度,還是企業角度?雙方如何都能獲利?

📌本集節目內容可應用於職場上，提供企業主和管理者面對新世代員工的具體作法：

👉採取參與式管理，鼓勵員工表達意見
👉建立信任，給予員工適度的授權與自主空間
👉了解員工個性和強項，建立相應的支持體系
👉注重雙方利益，使企業和員工都能獲利互惠

透過本集節目的分享，可幫助管理者與新世代員工建立良性互動與聯盟關係，創造雙贏局面，實現組織效能的提升。

今天，就讓我們拋開成見，從本集節目Dcard案例中學習，如何與新世代建立夢幻聯盟關係！想知道管理新世代的絕招，就快點加入《有話職說》的行列吧！

#輕鬆聊新世代聯盟 #打破世代鴻溝 #Dcard #Z世代 #跨世代溝通 #世代包容 #BreakTheGenerationGap #IntergenerationalCommunication #Dcard #GenZ #CrossGenerationalUnderstanding #GenerationalInclusiveness

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📌提拔你如果不是為公司，就是為自己。蕭何提拔韓信，一開始並非出於真心，而是想給自己在劉邦面前立功。後來韓信成為隱憂，也就成為蕭何算計的對象。
 
📌不願樹敵，以提攜情分進行牽制。袁世凱表面對蔡鍔恩德有加，其實是防範蔡鍔成為自己的敵人。蔡鍔後來看穿，決定反擊袁世凱。
 
📌看好菜鳥潛力，先施小惠以攀龍附鳳。魏忠賢先取悅朱由校，日後再利用過去的情分掌權。新人也要識破老鳥利誘，不能掉以輕心。
 
📌總結：
對於前輩的提攜，新人要謹慎分辨對方的用心。提攜若不是為公司利益著想，很可能是為自己利益著想，或者是防範你將來成為競爭對手。新人要在感激的同時保持獨立思考與警覺性，以健康態度看待前輩提攜，避免被利用或過度依賴。謹記「成也蕭何，敗也蕭何」的教訓。
 
📌本集節目內容在職場上的應用：
👉提醒新人要謹慎看待前輩的好意，不要被表面的善意迷惑，要分析對方的真實用心。
👉前輩提攜後輩也可能具有牽制、防範的目的，新人即使接受提攜也要保持獨立性。
👉即使無私提攜，新人也不要完全依賴前輩，要努力學習獨立工作，免得形成依賴性。
👉新人要積極學習，提升自己的實力和價值，而不是依靠關係在職場生存。
👉藉由分析前輩動機，新人可以避免被利用或限制發展空間。
👉保持感恩之心但不要盲從，是新人面對前輩提攜的基本態度。

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本集我們要談論的主題是「職場PUA」——這不僅僅是戀愛中可能遇到的問題，它甚至滲透到我們的工作環境中。在這一集節目，我們將深入探討這一主題，並提供一些識別和應對職場PUA的策略。
📌什麼是PUA？

• 👉PUA（Pick Up Artist）或「把妹達人」，中文直譯為「搭訕藝術家」，起初用於男性對女性進行各種邀約、勾引等行為所做的心理操控手法與技巧。
• 👉隨著時代演進，PUA 一詞已從說明兩性關係間的操控，衍伸應用於許多領域中權力不平等的關係，透過情緒勒索來造成他人不安、恐懼、羞辱或冒犯。
• 👉在職場上，這一概念已經演變為一種心理操作，即使行為看起來像欺凌，被欺凌的人也誤認為這是出於對方的關懷或愛。

📌職場PUA的三種形式

• 一直否定你的工作表現，使你失去自信並尋求主管的認可。
• 否定你的個人特質，透過反覆的批評讓你開始懷疑自己。
• 扭曲價值觀，將額外的工作和壓力包裝為是給你的「機會」和「為你好」。

👉認知失調：內心的矛盾

• 由於心理學家費斯廷格和卡爾史密斯的研究，我們了解到，當一個人的態度和行為不一致時，他們會感到不安。
• 在職場PUA的語境中，認知失調可能表現為，即使工作環境不健康，員工也會尋找理由說服自己堅持下去。

👉如何確定你是否被PUA了？

• 不要把所有負面情緒都合理化或認為是理所當然的。
• 如果你的直覺告訴你某件事不對勁，那麼就需要關注那個問題。

👉應對策略

• 有感知不代表就要立即反擊，但建議先了解事情的全貌。
• 積極尋找協助，不管是從同事、朋友，還是專業的心理諮詢師那裡。
• 為自己設定明確的界限，並確保在需要的時候說「不」。

📌結語：
各位職場朋友們務必要認識到，即便在職場上，你也擁有說「不」的權力，並且你應該為自己的心理健康把關。如果你發現自己處於一個不健康的工作環境中，請記得：尋求幫助絕不是弱點的表現。希望這集節目能給你帶來一些啟發，我們下集再見！

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📌聊天群組如同在開「整天的會議」。通訊軟體的濫用可能導致員工感到疲憊。建議通訊軟體應在特定情況下少量而精準地使用，而非當成預設的溝通方式。因為使用的工具會影響我們工作時的感受，聊天群組的即時性應被視為例外，而非常規。

📌有效管理聊天群組，建議可以採用四個規則：
　👉規則一：使用通訊軟體的時候，像是在洗三溫暖一樣：短時間內使用並快速退出，避免長時間沉浸其中。
　👉規則二：排定時間來使用：像其他任務一樣為其安排固定時間，並讓同事知道你的聊天時間。
　👉規則三：要挑剔：不要將所有人都拉入群組，保持群組的大小。
　👉規則四：選擇性地使用：避免在群組中討論敏感話題，使用文書資料進行深入討論。

📌結論：聊天群組只是一個溝通管道，如同電子郵件和簡訊。我們需要明確地區分誘因和工具，確保我們不是被誘因所驅使。企業文化在這其中扮演重要角色，影響著員工如何使用這些工具。適當地使用聊天群組可以獲得效益，但不應讓它影響到工作的專注度。

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📌員工的情感反應和情緒處理
👉員工的強烈反應和不斷的離職宣言。
👉同事對這種同仁常丟出離職威脅的看法。
📌職場的現實：沒有完美的工作環境
👉經常更換工作的人是否真的得到更好的環境？
👉職場上無處不在的「雷」：不同的適應力。
📌如何避免被負能量所影響
👉適應力差的人可能在任何地方都會遇到問題。
👉周遭的負面情緒對個人的影響和如何避免衝動決策。
📌自我成長與職業發展的焦點
👉如何聚焦在自我成長上，而非被外界情緒所影響。
👉了解自己在職場上想要獲得的是什麼：技能、彈性或薪酬等。
📌同事分享的留任原因
👉有明確的學習和成長目標。
👉追求短期利益如高薪或工作彈性。
📌最終建議：冷靜評估自己的成長軌道
👉客觀和主觀地分析自己的成長機會。
👉對於周遭的負面情緒，應該採取「聽過就忘」的態度，避免受到影響。

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遭遇職場難題，不能總是硬碰硬！3 招「變通方法」，繞路反而走得快
 
節目精華摘要：
📌職場變通思維像是駭客，要能迂迴穿越，不應總是硬碰硬解決問題。

📌第一種變通方法「搭便車思維」：運用看似不相干的關係，解決問題，如將治療腹瀉的藥物塞入可口可樂的箱子空隙，提高藥物攝取率。
👉利用既有的資源：不必始終從零開始或投資大量資源。看看周遭已有哪些資源或系統可以運用或結合來解決問題。
👉共利共生：尋找合作夥伴或系統，雙方可以彼此受益，就像自然界的互利共生關係一樣。
👉重視「我們已經有什麼」：轉變思維，從強調缺乏的部分，開始尋找已經存在的資源和機會。

📌第二種變通方法「鑽漏洞」：利用規則上的模糊地帶達到變通效果，如使用荷蘭籍的船隻在國際公海提供墮胎服務。
👉規定的模糊地帶：現行的規定或政策可能存在某些模糊或不明確的地方。找到這些地方並合理地利用它們可以幫助達到目的。
👉開放思維：不要僅僅依賴規定的文字，而是要深入了解其精神和目的，這樣更容易找到潛在的解決方案。
👉介於正確和錯誤之間：在某些情況下，最佳的解決方案可能不是完全符合規定或完全違反它，而是在兩者之間。

📌第三種變通方法「迂迴側進」：打亂原有系統的節奏以達到目標，如在印度牆壁嵌入神明的磁磚，降低隨地大小便的習慣。
👉打亂原有的節奏：面對根深蒂固的問題或困境，嘗試以不同的方式或策略打破現狀，使問題逐漸被解決或得到改善。
👉利用反向迴路：當正向的方法無法成功時，考慮使用反向的策略。例如，當鼓勵某個行為無效時，嘗試限制或打破這個行為的常規模式。
👉靈活適應：即使某一策略不是萬能的，只要它能有效地解決部分問題，也是值得嘗試的。

📌總結，面對職場的難題，除了直接解決問題的方法外，還可以透過變通思維和策略來嘗試找到解決之道。透過這三種「繞道」的觀念，可以以不尋常的方式解決問題，並助力於職場或生活中遇到的難題。這需要職場人士具有靈活性、開放性以及合作的心態。

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節目主題：EP86 「有的人才能力好態度欠佳，可是態度好的人才卻不見得能力好，人資的兩難：招募人才，態度、能力只能擇一？探討企業在招募人才時如何權衡態度和能力的重要性。
 
節目簡介：你是否也有遇到曾經擁有高學歷，甚至具備多年工作經驗的人才，但入職後表現卻不盡如人意的經驗？這時候，我們是否也會感到困惑和煩惱？專家建議，我們需要從態度和能力兩方面來綜合考量，才能找到最佳人選。
在本集節目中，我們將與聽眾朋友們分享招募人才的秘訣。當企業招聘時，找到態度積極、主動的人才是最重要的，因為能力可以培養，但態度卻很難改變。同時我們也會分享一些實用的招聘技巧，讓你能夠主動地把職位「賣」給最佳的人選。
如果你也希望在招募人才時能夠找到最佳人選，不要錯過我們的節目：「人資的兩難：招募人才，態度、能力只能擇一？」。
 
節目摘要：
📌人才是企業發展的關鍵要素之一，隨著人口結構變動，企業需要轉變心態，將求職者視為真正的甲方。
📌清晰描述招聘需求，提供明確的待遇，廣泛發布招聘資訊，使用各種招聘渠道。
📌招聘時，態度好比能力高更重要，企業可以選擇培養態度良好的人才。
📌內部推薦是尋找優秀人才的好途徑。
📌注意招聘過程中的陷阱，不要只讓 HR 徵人，避免人才流失。
📌避免套娃現象，不應只僱用不如自己的人。

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《有話職說》
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《主持人和龍個人資訊》
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中華民國國際演講協會：https://toastmasters.org.tw/
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📌節目頻道簡介：
《有話職說》是一個關於職場文化、人際溝通技巧、品牌經營和職場英語的節目。在節目中，兩位主持人會從各種不同的角度和書報雜誌文章中，分析當代職場現象。無論是從系統化的職場生態中進行深入分析，還是從社畜的角度來看待世界，又或是以中高階主管的思維來探討影響力，都能夠為聽眾提供豐富的啟發和實用的建議。聆聽《有話職說》，讓您在職場上大有所獲！

📌節目主持人簡介：
本節目的兩位主持人，分別為創辦人和龍和Misato。他們都是Toastmasters國際演講協會的傑出會員。和龍擁有超過20年的會籍資歷，曾擔任臺灣區行政長、協會秘書長、教育訓練主席、分會創意總監、分部總監等重要職務。他在全國比賽中多次獲得冠軍頭銜，是演講界的重要人物之一。Misato也是一位Toastmasters國際演講協會會員，曾擔任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等職務，並且在2021年的全國講評比賽中獲得冠軍。兩位主持人以其豐富的職場經驗和卓越的演講技巧，將為聽眾帶來一場精彩的節目體驗。

節目簡介：你是否曾經在職場上聽過類似這樣的話：「本公司休假天數沒有上限」、「我們非常重視生活與工作的平衡」、「這個職缺未來有很多可能性」等等？但是，這些話背後到底隱藏了什麼含義呢？這些話是不是真的意味著你想像中的那樣？在本期節目中，我們將會為你揭開職場上的弦外之音，帶你深入破解對工作條件、企業文化和未來發展的話術。如果你想要在職場上更加機敏靈活，那就不要錯過這期節目！
 
節目摘要：
📌破解對工作條件的話術
　👉揭開「本公司休假天數沒有上限」的含義
　👉看清「這個職缺的工作項目很多元」的實際情況
📌破解對企業文化的話術
　👉分析「我們非常重視生活與工作的平衡」的真正意義
　👉解讀「本公司就是個大家庭」的企業文化背景
　👉看清「我們公司剛經過體質再造」對員工的影響
📌破解對未來發展的話術
　👉分辨「這個職缺未來有很多可能性」的機會和風險
　👉理解「組織架構現階段很穩定」對個人職涯發展的影響
 
通過本集節目，你將學會如何揭開職場上的弦外之音，看清楚企業所說的背後含義，從而更加靈活應對職場挑戰，實現自我價值的提升。

#職場弦外之音 #職場真相 #企業話術 #工作條件破解
#WorkplaceTruth #CorporateJargon #DecodingJobConditions #HiddenMeaningsInWorkplace

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本集「有話職說」節目主題是「ChatGPT出現後，我會不會失業？該如何因應？」主持人和龍和Misato從職場轉型的角度討論了ChatGPT對職場的影響。兩位主持人分享了ChatGPT的應用領域、職場轉型的趨勢以及應對失業風險的方法，包括學習新技能、提高工作價值、發掘創新創業機會等。本集節目提供了有關職場轉型的專業知識和實用建議，是所有求職者和職場人士不容錯過的一集。
 
節目摘要：
📌簡介「ChatGPT」：介紹 ChatGPT 是什麼，以及它的優點和應用範圍。
📌討論 ChatGPT 對職場的影響：兩位主持人討論 ChatGPT 如何影響職場，包括哪些職業容易被取代，以及如何因應。
📌為何 ChatGPT 不會取代所有工作：討論 ChatGPT 的限制和侷限性，以及人類智慧和創造力的獨特價值。
📌如何因應職場變化：提供了一些因應職場變化的建議，包括學習新技能、保持創造力和自我價值感、發掘個人擅長的領域、積極主動地與 ChatGPT 合作等等。
📌結語：總結本集節目內容，強調職場的變化是不可避免的，但我們可以透過持續學習和積極面對挑戰，保持職涯主導權。

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