有話職說 Speak With Care

您是否曾經在公司的正式面談中感到被忽略了自己的聲音？您是否曾經認為公司宣揚員工是資產，但實際上卻只是將員工當成棋子來操縱？

如果您有這樣的經驗，那麼我們的最新一集節目一定會引起您的共鳴。主題是「主管說『跟你聊一聊』，可能和你想像的不太一樣」，我們將深入探討公司正式面談的真實面貌，告訴你真正的公司決策過程。

研究發現，正式面談往往只是公司為了形塑開放形象所做的表面文章。實際上，相關決策已經在高層決定，而員工的參與只是為了製造一種表面上的討論氛圍。此外，公司在面談中所期望聽到的只是正面的言論，而員工的真正想法往往被忽視。

然而，我們也發現，有些企業對待員工的態度不同，他們真正把員工當作資產，並會在正式決策前詢問員工意願與想法。這樣的企業才是真正重視員工的機構。

本集節目將探討正式面談的真正目的，告訴你如何在面對這樣的場合時保護自己的利益。如果你想了解更多關於公司決策背後的真相，那麼請一定要聽我們的最新一集節目。

📌正式面談就是政令佈達，討論空間不大
📌公司不會想聽「員工真心話」
📌員工，與其說是資產，反而更像棋子
📌被列「黑名單」後，如何在二次面談扭轉情勢？
　👉首先，為雙方找台階下，消解自己列入黑名單的原因。
　👉其次，洞悉資方心態，順著他們的心思說話。
　👉最後，比起資方要求的，給他們更多。
 
本集節目討論素材：《主管說「跟你聊一聊」，可能和你想像的不太一樣》，104職場力。

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📌節目頻道簡介：
《有話職說》是一個關於職場文化、人際溝通技巧、品牌經營和職場英語的節目。在節目中，兩位主持人會從各種不同的角度和書報雜誌文章中，分析當代職場現象。無論是從系統化的職場生態中進行深入分析，還是從社畜的角度來看待世界，又或是以中高階主管的思維來探討影響力，都能夠為聽眾提供豐富的啟發和實用的建議。聆聽《有話職說》，讓您在職場上大有所獲！
📌節目主持人簡介：
本節目的兩位主持人，分別為創辦人和龍和Misato。他們都是Toastmasters國際演講協會的傑出會員。和龍擁有超過20年的會籍資歷，曾擔任臺灣區行政長、協會秘書長、教育訓練主席、分會創意總監、分部總監等重要職務。他在全國比賽中多次獲得冠軍頭銜，是演講界的重要人物之一。Misato也是一位Toastmasters國際演講協會會員，曾擔任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等職務，並且在2021年的全國講評比賽中獲得冠軍。兩位主持人以其豐富的職場經驗和卓越的演講技巧，將為聽眾帶來一場精彩的節目體驗。

你是否曾經遇過這樣的情況？有人表面上禮貌有加，但實際上卻是在施加壓力或攻擊你。在最新一集的「有話職說」中，我們將帶您探討五種「假禮貌真沒水準」的說話方式，讓您更好地認識和應對這樣的情況。

📌第一種是「以權威為名實則行霸凌之實」，這種說話方式常常利用職務權威或專業知識來對他人進行貶低或施壓。
📌第二種是「以好心建議為名的惡意批評」，這種說話方式常常偽裝成為對方好，但實際上是在以貶低、批評的方式來攻擊對方。
📌第三種是「好意包裝的貶低歧視之言詞」，這種說話方式常常以某些標籤或身份的形式來表達歧視和貶低，但又通常以「只是開玩笑」或「我只是關心你」為由來逃避責任。
📌第四種是「包藏禍心的誇獎反而更惡毒」，這種說話方式常常是在誇獎對方的同時暗示對方的不足或限制，往往會對對方產生更大的壓力。
📌最後一種是「打著為你好之名實則是自捧」，這種說話方式常常以「為你好」為名義，實際上是在表現自己的優越性和控制權。

在本期節目中，我們將帶您深入探討這些說話方式的本質，以及如何在遭遇這些說話方式時保持冷靜，有建設性地應對。敬請收聽「有話職說」最新一集，千萬不要錯過這個精彩的話題！

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本節目的兩位主持人，分別為創辦人和龍和Misato。他們都是Toastmasters國際演講協會的傑出會員。和龍擁有超過20年的會籍資歷，曾擔任臺灣區行政長、協會秘書長、教育訓練主席、分會創意總監、分部總監等重要職務。他在全國比賽中多次獲得冠軍頭銜，是演講界的重要人物之一。Misato也是一位Toastmasters國際演講協會會員，曾擔任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等職務，並且在2021年的全國講評比賽中獲得冠軍。兩位主持人以其豐富的職場經驗和卓越的演講技巧，將為聽眾帶來一場精彩的節目體驗。

【本集主題】：探討創業領導者的重要素質，從歷史人物項羽和劉邦的對比中，探究大方和小氣對團隊的影響。
 
【節目摘要】：創業者必須學會成為領導者，而領導者的素質對團隊的凝聚力和成就有巨大影響。在這一集節目中，我們從中國歷史上兩位著名的將領項羽和劉邦的事跡中，探討大方和小氣對於團隊的影響。作為一個領導者，要有豁達大度的氣度，不僅要學會欣賞團隊成員的努力和貢獻，也要及時給予肯定和獎勵，才能讓團隊充滿向心力，共同攜手完成創業目標。
 
【推薦人群】：想要提升領導素質的創業者、管理人員，以及對歷史和領導學有興趣的聽眾。
  
【結尾】：喜歡本期節目的話，請分享給身邊的朋友，並留下您的評論和建議。我們會不斷改進，為您帶來更好的節目體驗！
 
本集節目討論素材：《得人心的項羽，為何會把天下輸給劉邦？談創業領導的祕訣》，Meet創業小聚。
這篇文章主要談到了創業領導的重要性，以項羽和劉邦之間的故事作為例子。項羽雖然有仁愛之心，深得士兵心，但他在統一天下的過程中，由於太過小氣，不願意大方給予獎勵，因此最終輸給了大方的劉邦。文章強調了創業領導者必須豁達大度、敢給敢獎勵，這樣才能吸引人才、匯聚人心，成功創業。領導者必須認為每位伙伴都是幫助你成功的人，大家都有功勞，都應該享受成果。文章最後提醒領導者，在創業過程中，哪怕只是一句表揚的話，也要給予團隊一定的肯定，這樣才能讓團隊更加鼓舞士氣，共同創造更好的未來。
 
#有話職說 #speakwithcare #領導者的大度與豁達 #當領導者要重視團隊的貢獻 #團隊合作的力量大於個人英雄主義 #肯定團隊並建立共同目標與利益 #敢於給予才能獲得更多 #LeadershipMatters #TeamworkWins #GenerosityBreedsSuccess #RecognizeAndReward #HumilityEqualsGreatness 

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📌《有話職說》是一個關於職場文化、人際溝通技巧、品牌經營和職場英語的節目。在節目中，兩位主持人會從各種不同的角度和書報雜誌文章中，分析當代職場現象。無論是從系統化的職場生態中進行深入分析，還是從社畜的角度來看待世界，又或是以中高階主管的思維來探討影響力，都能夠為聽眾提供豐富的啟發和實用的建議。聆聽《有話職說》，讓您在職場上大有所獲！

📌【主持人簡介】：本節目的兩位主持人和龍和Misato，都是Toastmasters國際演講協會表現優異的會員。和龍擁有超過20年的會籍資歷，曾擔任臺灣區行政長、協會秘書長、教育訓練主席、分會創意總監、分部總監等重要職務。他在全國比賽中多次獲得冠軍頭銜，是演講界的重要人物之一。Misato也是一位Toastmasters國際演講協會會員，曾擔任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等職務，並且在2021年的全國講評比賽中獲得冠軍。兩位主持人以其豐富的職場經驗和卓越的演講技巧，將為聽眾帶來一場精彩的節目體驗。

📌你很清楚自己需要的是新的挑戰，所帶來豐富的成就感。
📌你對於自己的工作內容完全不期待。
📌公司裡沒有人可以和你討論、做出行動。
📌你發現自己常常在看時間，希望這毫無新意的一天趕快過去。
📌你確信，不管是對目前公司或是其他組織，若能改變現況，你一定能貢獻的更多。
📌每次你提的意見、專案，都被莫名地打槍。
📌你的周遭完全沒有能夠相互砥礪的人，也沒有讓你尊敬、嚮往、學習的對象。
📌你夢想著能在工作中發揮創意，但是眼看這些想法全無用武之地，時間一久，你甚至快忘記自己是個有熱情、有創意的人。
📌你開始懂得在會議上保持沈默，以免提出什麼想法，又讓人找你麻煩。但同時間，你快受不了這個沈默、毫無作為的自己。
📌當你在會議上聽著其他人發表意見時，你的心中有個揮之不去的聲音：「這已經不是你該待的地方了！」
📌是時候往更高遠的志向前進，甩開那些庸人自擾的理由，踏出舒適圈尋找更具挑戰性的工作舞台了。

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📌《有話職說》是關於職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文，兩位主持人會從各種不同面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象，不管是有系統地針砭職場生態，設身處地從社畜的視角看世界，轉身也可以化身中高階主管的影響力思維。不僅勞方要注意聽，資方更要仔細聽。有話職說，讓你在職場上大有斬獲！

📌主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員，會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters)，曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Secretary)、教育訓練主席(Club Quality Chair)、分會創意總監 (Club Creative Director)、分部總監(Division Governor)等重要職務，亦於全國比賽榮獲多項冠軍頭銜殊榮。

📌主講人Misato為Toastmasters國際演講協會會員，資深會友，曾任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等重要職務，曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮，於2021年獲得全國講評比賽冠軍。

📌無需原諒那些曾經把你踢進深淵的混蛋們，或著好心利用你的假面們，也不需要把生命短暫的光陰浪費在這些未來跟你無關痛癢的廢物們。 不想在屈就過去那些人的耳語，也不想自卑老是做不好，就當是恨吧！才能保持戰鬥力。

📌「恨意」其實是保持戰鬥力的竅門，保持適當的恨，會讓你更努力。

📌不必對眼前的挫折鑽牛角尖，有時候「放棄」也是種選擇，繞道會是另外一種風景。

📌千萬不要跟那些冷言旁觀的人認真，因為那只是無窮盡的迴圈，但一定要跟自己的夢想認真，因為你才會知道什麼是該走的路。

📌社會很不公平！充滿了各種階級制度。似乎剛進來的新人或是單身就是錯，有家庭及會推拖的就什麼責任都沒有！傻傻的菜鳥們就接了這些誰都不想要的爛攤子，用力的加班熬夜趕完老闆的任務，期待交出漂亮成績單時，能挫挫這群老人的想法。沒想到當你努力了，不一定會有回報，那些冷眼旁觀的人說的都是真的，你就像顆用完就可以丟的棋子，最後的贏家不是做的要死要活的菜鳥，是高高在上的老闆們。

📌過分努力並不會成功，常常卻被利用。總是會有激勵的書或是文章，告訴你成功就在前方，你要努力，不斷的努力，遇到挫折也不要灰心喪意，只要堅持就可以得到最後的果實。殊不知道果實拿到了，轉身就是懸崖，往往怎麼死的都不知道，醒來時早已經被踢出門外，然後莫名其妙做了很多輪的替死冤魂。

📌不需要哭！這經歷可以換你之後的清醒不再被騙。我必須說，沒有那麼多的潛規則讓你喪志下去，也沒有那麼多的關卡讓你徘徊不定，或許這個社會的現實讓你沮喪不前，但你不跳出那個框架，就永遠活在不快樂的制度裡。

📌別對主管老闆的話太認真，踢開你時他才不會留情。這些挫折讓我看清楚谷底的模樣，不用去羨慕那些金字塔頂端的人，也不用拼了命的往那裡爬，更不用對那些當初在職場落井下石的人耿耿於懷，不需要把對人的恨意無限放大，對想完成的夢想感到絕望。

📌「保持適當的恨意，你會更努力。」去旅行，轉個彎，儘管回來這個世界沒有變，但視野已經跟當初不同，未來也比充滿恨意的過去想像的大。不想在屈就過去那些人的耳語，也不想自卑老是做不好，就當是恨吧！才能保持戰鬥力。

本集節目討論素材：
【職場】職場，有些事情，當你認真就輸了，保持適當的恨意，你會更努力。雪兒Cher

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📌默克醫療保健事業體台灣總經理暨默克香港及澳門董事長余文慧
📌讓「家」更好，不因性別拘束生涯抉擇。傳統華人社會「男尊女卑」的價值觀並不影響著她們夫妻，兩人都懂得「妥協並不代表犧牲」的智慧。
📌女性在職場上，同樣有追求自我實現的權利，而且要做出這個決定並沒有想像中的困難，因為你是以家庭的福祉為優先：「我們的考量是，要讓家庭有好的財務及生活品質」。
📌「你要找一個giver，考慮周圍有誰可以求助，不是自己一個人做所有事情，」有別於傳統女性，余文慧常在家庭與工作之間掙扎，她不委屈求全，勇敢爭取自己想要的目標；與此同時，她也聰明變通，懂得和公司協商偶爾給予彈性，為她工作全力衝刺。
📌每個人都可能遇到好的老闆，以及糟糕的老闆，但是無論是何者，你只需要做好兩件事，聚焦在工作、或找主管主動溝通，定義自己的價值。「唯有你把工作做好，老闆才會看重你！」
📌面對嚴峻挑戰，不退縮一步步耐心拆彈。余文慧表示，台灣的生育率在全球200個國家中，排最後一名，跟韓國不相上下，這是很嚴重的現象，背後的原因包括高房價、工作與家庭難以兼顧等多重複雜因素，再不解決，攸關台灣人才永續。研究台灣的低生育率成因，結果發現，台灣少子化的原因，不是女性不婚，是晚婚影響生育。
📌從女性晚婚生育須注意生理問題、到婚育後如何兼顧工作與家庭，希望協助更多女性續留職場。
📌余文慧希望每個女性都有機會在職場上綻放自己，從她口中說出"Healthy women, Health economy." 這句話很打動人！

本集節目討論素材：
１０年奔３國、換６老闆，台灣默克女總：盼女性都能在職場綻放自己。快樂工作人Cheers

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📌專業必需要能變成實際的效益才有用；使用過多的專有名詞，反而成為顧客服務過程的隱形殺手。
📌隔行如隔山，過度的專有名詞使用，常常會嚴重影響工作績效、團隊溝通、顧客服務...許多方面。
📌在出其不意的地方出現
每一個行業總是會有自己的行話，在同一個領域待久了，總是會不自覺自己在使用專有名詞
📌你的理解 ≠ 我的理解
因為每一間公司的營運、組織方式都不相同，同樣的職務名稱如：整合行銷企劃、專案顧問...等，實際上在做的工作內容可能大不相同
📌沒有人會告訴你
大部份的時候，我們都會因為無傷大雅，選擇不在意而帶過，但就是因為這個「帶過」，常常讓許多重要的會議或對談，擱淺在無形之中，因為「我聽不懂，而我也不會告訴你我聽不懂」。
 
📌真正好的專業，是用對方聽的懂的話，去告訴他不懂的事情。

本集節目討論素材：《專業，就是用對方聽得懂的話，去告訴他不懂的事情》，經理人。

#有話職說 #speakwithcare #職場專業 #溝通 #行話 #jargon #communication

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📌《有話職說》是關於職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文，兩位主持人會從各種不同面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象，不管是有系統地針砭職場生態，設身處地從社畜的視角看世界，轉身也可以化身中高階主管的影響力思維。不僅勞方要注意聽，資方更要仔細聽。有話職說，讓你在職場上大有斬獲！

📌主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員，會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters)，曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Secretary)、教育訓練主席(Club Quality Chair)、分會創意總監 (Club Creative Director)、分部總監(Division Governor)等重要職務，亦於全國比賽榮獲多項冠軍頭銜殊榮。

📌主講人Misato為Toastmasters國際演講協會會員，資深會友，曾任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等重要職務，曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮，於2021年獲得全國講評比賽冠軍。

【EP75 職場上，為何當諸葛亮，會比龐統吃香？明明我跟你差不多，不分軒輊，為什麼你總是比我吃香？你的形象，決定了你的收入和人生！朋友們，該重視你的職場形象和人設囉～】

📌鳳雛和臥龍在職場上，誰更受歡迎？以三國歷史故事為例。

📌龐統確實很有才華，但在待人接物方面，在形象上，與諸葛亮相比不占優勢。這也是我為什麼說諸葛亮會更受歡迎的原因。一個人的形象，往往決定了他的收入水準、職涯高度，甚至是整個人生。

📌以貌取人，是人的本能。這不只因為人們喜歡善待美好的事物，也是因為一個人的形象，反映著他的生活態度。

📌帥哥配美女，那是童話；而美女配野獸，往往就成了笑話，並且會招來很多風涼話。不管你是否願意承認，這世界終究看臉，因為以貌取人是人的一種本能。

📌很多時候，形象好，真的能當飯吃。一來，是出於人性，人都喜歡善待美好的事物；二來，是因為形象的背後藏著一個人的一切。從一個人的形象氣質、穿著打扮，多多少少可以看出他的生活態度、層次、品味。而這也將會影響到他的人生。

📌外表的精緻，背後藏著生活態度，是擁抱、直面，還是躲避、妥協，是講究還是將就。真正優秀的人，有涵養的人，往往都比較注重形象，哪怕跌落谷底，也不會將就生活、馬虎對待。

📌形象不單指外在打扮，更關乎氣場與精神狀態。好的形象，能透過4個方式養成：增進學識、保持體態、學習溝通、保養自己。

資料來源：本集節目討論文出自《才情能力不分軒輊⋯職場上，為何當諸葛亮，會比龐統吃香？》，商業周刊，撰文者：哈叔，網民肥皂箱 2022.01.28

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📌主講人Misato為Toastmasters國際演講協會會員，資深會友，曾任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等重要職務，曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮，於2021年獲得全國講評比賽冠軍。

【EP74 你『安靜離職』了嗎？可以少做就不多做，在職式的離職真能有益身心健康？如果老闆以『安靜解雇』迎戰你的『安靜離職』，短兵相接下，如何在職場這場攻防戰獲勝？】

📌「安靜離職」（quiet quitting，或譯、「在職躺平」、「在職離職」）是近來討論度超高的職場工作態度，它指的是員工只做份內最基本、最少的工作，不願求表現爭出頭，認為這樣才比較能夠找到工作與生活的平衡，有益身心健康。

📌安靜離職經常是一種調適機制，會決定這樣做的人，代表他疲憊，並且長期工作過勞。在職躺平也可能反映一個人在職場的努力投入，沒有獲得讚賞。在職躺平在幾個方面對上班族是有益的，其中一個是：找回設定工作底限的信心。

📌不過專家提醒，安靜離職對職場升遷有負面影響，也不利與同事之間的關係，同時比較沒有成就感，而這樣的效應，恐怕會反過來啃蝕身心靈健康。

📌「安靜解僱（quiet firing）」代表雇主故意讓員工不好過，迫使員工最終自己走人。目前約3分之1的經理人，正利用「安靜解僱」來回應「安靜辭職」。

📌檢視自己有無被安靜解僱？常見跡象包含：主管不給回饋與指導、故意分派能力太簡單的工作、一直取消一對一面談與進度會議、重要事情要討論就消失...等。

📌前台積電資深主管曾擔憂現代年輕人注重工作與生活平衡，不像過往員工樂於為公司犧牲個人生活，這樣的疑慮其實是來自世代的價值觀差異。

📌注重工作與生活是現代顯學，即便如此，抱持「躺平」或是「安靜辭職」的工作心態，最終只會懲罰到自己。

📌居家辦公模式興起，工作與生活的交界逐漸模糊，想保持工作與生活平衡，應是找到對工作的熱情，培養業餘興趣，才能擁有人生的樂趣。

本集參考資料：

1. 別落入二選一！丁菱娟：我不贊同「安靜的辭職」，但也別感慨年輕人不努力。《商業周刊》。
2. 在職離職／在職躺平　有益身心健康？《康健雜誌》
3. 不只有安靜辭職 歐美職場又颳起「安靜解僱」風潮！這是什麼？《商業周刊》
4. 可以少做就不多做！年輕世代掀起「安靜辭職」風潮，是真想躺平嗎？《數位時代》
5. 「安靜離職」是什麼？團隊出現這種心態時該如何應對？｜職場熱議《104職場力》
6. 「安靜離職」正流行？不是真辭職，這3種工作態度引發年輕世代強烈共鳴《518職場熊報》

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