INHALT

• User Stories kommen aus der agilen Software Entwicklung
• Sie beschreiben ein Feature oder eine Problemlösung aus User-Sicht
• Ziel ist es, zu zeigen, welchen Wert eine Produkteigenschaft für einen Kunden hat
• Markus hat sehr gute Erfahrungen in Design Thinking- oder Innovationsprojekten damit gemacht
• Klassischer Aufbau einer User Story: "Als [Nutzer] möchte ich [Aktion/Wunsch], um [Ziel/Nutzen]."  
• Beispiel: "Als Podcast-Hörer möchte ich YOUnormal auf allen Plattformen hören können, um jederzeit up-to-date zu den neuesten Trends im Arbeitsleben zu bleiben."
• Rolle: Wer ist der Nutzer?
• Ziel/Absicht: Was möchte der Nutzer erreichen?
• Nutzen: Warum ist das Ziel wichtig für den Nutzer?
• Vorteile: Benutzer im Fokus, Zusammenarbeit - Team zieht an einem Strang, kreative Lösungen, neuer Schwung
• Bewerten der User Stories mit der INVEST Methode: Independent (Unabhängig), Negotiable (Verhandelbar), Valuable (Wertvoll), Estimable (Abschätzbar), Small (Überschaubar), Testable (Prüfbar)

TOOLS DER WOCHE

• Markus: Nächster Schritt nach User Stories sind “How might we” bzw. “Wie können wir”-Fragen für Ideation: Miro Vorlage

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INHALT

• Warum streben wir nach Erfolg? Psychologische Motivatoren, Gesellschaftlicher Druck
• Was macht Menschen erfolgreich? Gewohnheiten und Einstellungen, Umgang mit Misserfolg, Diversität von Erfolgswegen
• These von Frau Prof. Schütz: „Erfolg ist keine stabile Basis für den Selbstwert“
• Harvard: Jahrzehntelange Studie enthüllt, was uns wirklich glücklich macht
• Persönliche Bedeutung von Erfolg für Maja und Markus
• "Was bedeutet es erfolgreich zu sein?" Frage ChatGPT und hier ist die Antwort: Persönliche Ziele erreichen, Finanzielle Sicherheit, Berufliche Anerkennung, Positive Beziehungen, Einfluss und Beitrag zur Gesellschaft, Persönliches Wachstum und Zufriedenheit

TOOLS DER WOCHE

• Maja: Buchempfehlung: "Geilzeit Arbeit" Arbeit neu denken von Dino Beerli gibts aktuell in Deutschland nicht zu kaufen
• Markus: Design your Future Playbook

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Coaching Sommer: 1 Monat und 3-Tages-Workshop: Mit  Maja und Tobi. Planen, Gestalten, Verwirklichen. Aktive Lebensgestaltung durch Design Thinking. Das wirst du nach dem Kurs erreicht haben: 

1) Klare Ideen für deine Zukunft.

2) Du kennst deine Werte und Stärken.

3) Du weißt klar wohin es für dich hingehen soll.

4) Du hast einen Schritt für Schritt Plan, um echte Veränderung zu gestalten.

Der Kurs ist was für dich, wenn du dich beruflich weiterentwickeln möchtest. 

3 Workshoptage und ein Coachingmonat: Präsenztermine: 30.06.; 07.07., Virtueller Termin: 04.08. - Mehr Infos unter: www.mensch-maja.de

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INHALT

• Einbindung von KI ermöglicht es uns, neue Einblicke in den Design Prozess zu erhalten
• Tipps Beobachten-Phase: Auswertung von qualitativen Interviews oder Amazon-Rezensionen durch ein LLM z.B. ChatGPT, Erstellung einer Persona als idealtypische Vertreterin der Zielgruppe mit ihren Bedürfnissen, z.B. ailon, 
• Tipps Standpunkt-Phase: neutrale Festlegung des Standpunktes des Projektteam, z.B. Seenapse
• Tipps Ideation-Phase: verschiedene Ideation-Methoden, z.B. “6 Hüte mit ChatGPT” und Seenapse
• Tipps Prototypen-Phase: virtuelle Prototypen als Bilder, Videos anhand realer Personen, Videos anhand Spracheingabe/Prompts, App-Design nach Zeichnungen, Songs mit Gesang, Text, Melodie anhand Prompts

TOOLS DER WOCHE

• Maja: Videos anhand realer Personen
• Markus: Vorlagen für 6 Denkhüte mit Chat GPT und Prototyping mit Midjourney

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Mehr Infos und alle Termine  zum Training „KI für Dich im Unternehmen effizient und sicher einsetzen“ findest du unter www.ki-training-innovation.de

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• Herzlichen Glückwunsch zum neuen Job! Heute dreht sich bei uns alles um deinen Neustart im Beruf
• Eine gute Vorbereitung kann entscheidend sein, um einen starken ersten Eindruck zu hinterlassen und sich erfolgreich in der neuen Rolle zu etablieren: Entwickle vorab eine 30-60-90 Tage-Strategie
• Arbeite an deinen Soft Skills: Kommunikation, Zeitmanagement, Teamarbeit und Anpassungsfähigkeit
• Tipps zum Start - dies solltest du in deinen ersten Wochen unbedingt tun: 
• Verstehe deine Rolle genau, 
• Gehe mit deinem Chef ins Gespräch und setze klare Ziele mit deinem Chef, 
• Baue positive Beziehungen zu Kollegen auf, 
• Versuche, deine Kollegen sowohl professionell als auch auf persönlicher Ebene kennenzulernen
• Lerne kontinuierlich: 
• Resümee Maja: Viel Netzwerken! Kaffee trinken. alles aufschreiben. Aufsaugen. Drauf einlassen. Zeit geben. UM FEEDBACK BITTEN, nach einigen Wochen vom Chef/Kolleg*innen

TOOLS DER WOCHE

• -w- Maja: Newsletter abonnieren und deine Vorlage für die Lebenslandkarte erhalten www.mensch-maja.de
• Markus: Team Canvas, eine gute Gelegenheit, wenn ein Kollege oder Führungskraft neu ist!

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• OKR ist DIE Zeitmanagement Methode aus dem Silicon Valley und hilft die Unternehmensstrategie transparent, gemeinsam mit den Teams und motiviert umzusetzen
• Trotzdem scheitern laut einer Studie 72% aller initialen OKR-Einführungen
• TOP 3 Gründe von Markus: 
• 1. Es gibt keine Strategie: OKR ist eine Methode zur Strategieumsetzung und ohne Strategie keine Umsetzung mit OKR. Mein Rat: Vor der OKR-Einführung auf jeden Fall die Strategie und Unternehmensziele glatt ziehen. Es ist auch nicht mehr so wie früher, dass eine Strategie für 5 Jahre aufgestellt wird. Ich rate immer dazu, für die nächsten 2-3 Jahre strategische Ziele aufzustellen. Am besten für das Unternehmen insgesamt und für die Hauptbereiche Produkt, Finanzen, Marketing, HR, IT etc.
• 2. FK bringen sich entweder zu viel oder zu wenig ein: Es geht darum, Unternehmensstrategie umzusetzen. Es IST Managementaufgabe, Richtung und Geschwindigkeit vorzugeben. Aber NICHT das genaue WIE. Mein Rat: Führungskräfte sollten sich ihrer Rolle im OKR-Konstrukt bewusst werden. Ggf macht der OKR-Coach hier auch ein separates Training für die Führungskräfte.
• 3. Falsch abbiegen und dann die Lust verlieren: Es werden oft einfach Projekte mit Meilensteinen definiert und zu OKRs erklärt. Es werden Objectives über mehrere Zyklen einfach immer weiter geführt. Es wird einfach immer das in die OKRs geschrieben, was man eh so macht. DAS hat alles nix mit Strategieumsetzung zu tun. Mein Rat: OKR-Einführungen sollte jemand machen, der das schon mal gemacht hat. Bleibt dran und versucht immer besser zu werden. Es gibt OKR-Reifegrade, die der OKR Coach bestimmen kann und Euch sagen kann, wo Ihr ggf. Nachholbedarf habt etc.

TOOLS DER WOCHE

• Maja: OKR-Blog
• Markus: OKR-Check zur ersten Standortbestimmung

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OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?

Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht.

Mach' den OKR-Check. Kostenlos. Hier und jetzt.

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• Daniel Löber ist Gründer und Inhaber von Innovationsraum, Full Service Agentur mit besonderem Fokus auf Employer Branding
• Außerdem: Gründer und GF eines Coworking Space und Dozent an der Brüder Grimm Berufsakademie
• Warum ist Employer Branding in den letzten Jahren so ein wichtiges Thema geworden?
• Worauf müssen Unternehmen denn besonders achten bei Employer Branding?
• Wie trennt man denn das “normale” Branding vom Employer Branding bzw wie stellt man sicher, dass es zusammen passt?
• Wie spricht man denn potenzielle Mitarbeitende heute am besten an?
• Was sollte man als Unternehmen vermeiden und nicht machen?
• Von Daniel genannte Studien: Studysmarter und LinkedIn

LINKS ZU DANIEL LÖBER

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Website der Agentur

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• Wer in Stresssituationen kommt oder sich richtig ärgert, bekommt oft Schnappatmung
• Tiefes Atmen, besonders in den Bauch, ist besonders bei Stresssituationen wichtig aus mehreren Gründen:
• Reduzierung von Stresshormonen: Dies hilft, Gefühle von Angst und Stress zu mindern und fördert ein Gefühl der Ruhe
• Verbesserung der Sauerstoffversorgung: Dies führt zu einer verbesserten Sauerstoffversorgung des Körpers und des Gehirns, was die kognitive Funktion verbessern und zur Stressbewältigung beitragen kann
• Weitere Vorteile: Förderung der Achtsamkeit, Verbesserung der Stimmung
• Die Wechselatmung hilft, den Geist zu beruhigen, Stress zu reduzieren und das autonome Nervensystem auszugleichen
• Die Box-Atmung kann dir helfen, deinen Geist zu beruhigen, deinen Fokus zu schärfen und Stress abzubauen

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• Maja: Wimhof Atemtechnik auf Youtube und Spotify
• Markus: Original Post-its verhindern Schnappatmung in Workshops!

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• Achim hat bei der EnBW AG Teams und Geschäftseinheiten aufgebaut und umgebaut
• Aktuell ist er ein Pionier innerhalb des Konzerns und führt als “People Cluster Lead” Teams. Dies bedeutet, sein Fokus als Führungskraft ist die Teamentwicklung und Teamführung
• Was bedeutet “People Cluster Lead” genau?
• Wie kann man als People Cluster Lead die stärkenorientierte Führung etablieren und welche Auswirkungen hat das auf die Teamdynamik?
• Wie identifiziert und fördert man die individuellen Stärken der Teammitglieder?
• Wie sorgt man dafür, dass alle Teammitglieder sich wertgeschätzt fühlen und ihre Stärken anerkannt werden, besonders in einem großen oder diversen Team?
• Wie integriert man stärkenorientierte Führung in die tägliche Arbeit und Entscheidungsfindung?
• Welche Rolle spielen Feedback und Anerkennung in der Führungsstrategie?

VERNETZEN MIT DR. ACHIM REUTHER

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• Energieräuber sind Personen oder Situationen, die uns Energie kosten und uns emotional, geistig oder körperlich erschöpfen
• Artikel aus "Capital" beschreibt eine kritische Situation bei Bayer unter der neuen Führung von Bill Anderson
• Arbeitsbedingungen bei Bayer: bürokratisch, hierarchisch und veraltet
• Weitere Gründe: oft fehlende Einbindung der Mitarbeitenden, keine Entscheidungsmacht im Team, generell fehlende Ausrichtung an Strategie, Werten etc, Risikoaversion bei Personen und Unternehmen
• Andersons Lösungsansatz: den Mitarbeitern mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit geben, um die Unternehmenskultur zu dynamisieren und die Bürokratie zu reduzieren
• Umfrage zu Krafträubern (Pinktum für DAK): 45,8 %Politik in Deutschland, 43,2 % Vielzahl der Krisen, 42,3 % wirtschaftliche Lage des Landes, 
• Energiespender: 46,1 % flexiblere Arbeitszeiten, 43,8 % sinnvolle Tätigkeiten, 43,5% mehr Weiterbildung ermöglichen

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• Maja: IKIGAI Vorlage downloaden direkt nach dem Newsletter Abonnement

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• Warm ups bringen als kurze Aktivierungen frische Energie in einen langen und intensiven Workshop-Tag
• Es gibt verschiedene Typen von Warm-ups, die sich ja nach Einsatzzweck unterscheiden
• 1. Icebreaker > um das Eis zu brechen und die Teilnehmenden in Workshop-Stimmung zu bringen, Beispiel: “Der Außerirdische”
• 2. Team-Builder > wenn das Team in der Konstellation neu ist oder sich noch finden muss. Hier geht es um Vertrauen zueinander, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und ein positives Arbeitsklima, Beispiel “Skill Cards”
• 3. Creativity Booster > um die Kreativität zu steigern und das Denken out of the box anzuregen, Beispiel “Ideen Würfel”
• 4. Energyzer > wenn die Energie raus ist, wie nach der Mittagspause, Beispiel “Schere, Stein, Papier mit Ultras”
• Tipp für einen Song als Energizer nach der Mittagspause: Sally up, Sally down 
• Tipps zur Durchführung von Warm ups: 
• 1. Diversität fördern: Versuch, Teams so mischen, dass sie eine breite Palette an Fähigkeiten, Hintergründen und Persönlichkeitstypen abdecken
• 2. Flexibilität bewahren: Sei bereit, Teams anzupassen, falls die Dynamik nicht wie erwartet funktioniert oder sich die Gruppengröße ändert.
• 3. Klare Anweisungen geben: Sorge dafür, dass die Methode der Teamfindung für alle Teilnehmer klar und verständlich ist

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• Maja: Lego Kiste (Affiliate Link)
• Markus: Warm up für Online-Workshops: Mood-Barometer

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