YOU NORMAL

INHALT

• OKR ist DIE Zeitmanagement Methode aus dem Silicon Valley und hilft die Unternehmensstrategie transparent, gemeinsam mit den Teams und motiviert umzusetzen
• Trotzdem scheitern laut einer Studie 72% aller initialen OKR-Einführungen
• TOP 3 Gründe von Markus: 
• 1. Es gibt keine Strategie: OKR ist eine Methode zur Strategieumsetzung und ohne Strategie keine Umsetzung mit OKR. Mein Rat: Vor der OKR-Einführung auf jeden Fall die Strategie und Unternehmensziele glatt ziehen. Es ist auch nicht mehr so wie früher, dass eine Strategie für 5 Jahre aufgestellt wird. Ich rate immer dazu, für die nächsten 2-3 Jahre strategische Ziele aufzustellen. Am besten für das Unternehmen insgesamt und für die Hauptbereiche Produkt, Finanzen, Marketing, HR, IT etc.
• 2. FK bringen sich entweder zu viel oder zu wenig ein: Es geht darum, Unternehmensstrategie umzusetzen. Es IST Managementaufgabe, Richtung und Geschwindigkeit vorzugeben. Aber NICHT das genaue WIE. Mein Rat: Führungskräfte sollten sich ihrer Rolle im OKR-Konstrukt bewusst werden. Ggf macht der OKR-Coach hier auch ein separates Training für die Führungskräfte.
• 3. Falsch abbiegen und dann die Lust verlieren: Es werden oft einfach Projekte mit Meilensteinen definiert und zu OKRs erklärt. Es werden Objectives über mehrere Zyklen einfach immer weiter geführt. Es wird einfach immer das in die OKRs geschrieben, was man eh so macht. DAS hat alles nix mit Strategieumsetzung zu tun. Mein Rat: OKR-Einführungen sollte jemand machen, der das schon mal gemacht hat. Bleibt dran und versucht immer besser zu werden. Es gibt OKR-Reifegrade, die der OKR Coach bestimmen kann und Euch sagen kann, wo Ihr ggf. Nachholbedarf habt etc.

TOOLS DER WOCHE

• Maja: OKR-Blog
• Markus: OKR-Check zur ersten Standortbestimmung

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OKR-Check: Ist Dein Team und Dein Unternehmen reif für Objectives & Key Results?

Wir haben die Erfahrungen aus unseren OKR-Einführungsprojekten in diesem OKR-Check kondensiert und können Dir in der Auswertung GENAU sagen, was auf Dich und Dein Unternehmen zukommt - oder eben nicht.

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INHALT

• Daniel Löber ist Gründer und Inhaber von Innovationsraum, Full Service Agentur mit besonderem Fokus auf Employer Branding
• Außerdem: Gründer und GF eines Coworking Space und Dozent an der Brüder Grimm Berufsakademie
• Warum ist Employer Branding in den letzten Jahren so ein wichtiges Thema geworden?
• Worauf müssen Unternehmen denn besonders achten bei Employer Branding?
• Wie trennt man denn das “normale” Branding vom Employer Branding bzw wie stellt man sicher, dass es zusammen passt?
• Wie spricht man denn potenzielle Mitarbeitende heute am besten an?
• Was sollte man als Unternehmen vermeiden und nicht machen?
• Von Daniel genannte Studien: Studysmarter und LinkedIn

LINKS ZU DANIEL LÖBER

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Website der Agentur

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• Wer in Stresssituationen kommt oder sich richtig ärgert, bekommt oft Schnappatmung
• Tiefes Atmen, besonders in den Bauch, ist besonders bei Stresssituationen wichtig aus mehreren Gründen:
• Reduzierung von Stresshormonen: Dies hilft, Gefühle von Angst und Stress zu mindern und fördert ein Gefühl der Ruhe
• Verbesserung der Sauerstoffversorgung: Dies führt zu einer verbesserten Sauerstoffversorgung des Körpers und des Gehirns, was die kognitive Funktion verbessern und zur Stressbewältigung beitragen kann
• Weitere Vorteile: Förderung der Achtsamkeit, Verbesserung der Stimmung
• Die Wechselatmung hilft, den Geist zu beruhigen, Stress zu reduzieren und das autonome Nervensystem auszugleichen
• Die Box-Atmung kann dir helfen, deinen Geist zu beruhigen, deinen Fokus zu schärfen und Stress abzubauen

TOOLS DER WOCHE

• Maja: Wimhof Atemtechnik auf Youtube und Spotify
• Markus: Original Post-its verhindern Schnappatmung in Workshops!

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• Achim hat bei der EnBW AG Teams und Geschäftseinheiten aufgebaut und umgebaut
• Aktuell ist er ein Pionier innerhalb des Konzerns und führt als “People Cluster Lead” Teams. Dies bedeutet, sein Fokus als Führungskraft ist die Teamentwicklung und Teamführung
• Was bedeutet “People Cluster Lead” genau?
• Wie kann man als People Cluster Lead die stärkenorientierte Führung etablieren und welche Auswirkungen hat das auf die Teamdynamik?
• Wie identifiziert und fördert man die individuellen Stärken der Teammitglieder?
• Wie sorgt man dafür, dass alle Teammitglieder sich wertgeschätzt fühlen und ihre Stärken anerkannt werden, besonders in einem großen oder diversen Team?
• Wie integriert man stärkenorientierte Führung in die tägliche Arbeit und Entscheidungsfindung?
• Welche Rolle spielen Feedback und Anerkennung in der Führungsstrategie?

VERNETZEN MIT DR. ACHIM REUTHER

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Mehr Infos und alle Termine  zum Training „KI für Dich im Unternehmen effizient und sicher einsetzen“ findest du unter www.ki-training-innovation.de

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• Energieräuber sind Personen oder Situationen, die uns Energie kosten und uns emotional, geistig oder körperlich erschöpfen
• Artikel aus "Capital" beschreibt eine kritische Situation bei Bayer unter der neuen Führung von Bill Anderson
• Arbeitsbedingungen bei Bayer: bürokratisch, hierarchisch und veraltet
• Weitere Gründe: oft fehlende Einbindung der Mitarbeitenden, keine Entscheidungsmacht im Team, generell fehlende Ausrichtung an Strategie, Werten etc, Risikoaversion bei Personen und Unternehmen
• Andersons Lösungsansatz: den Mitarbeitern mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit geben, um die Unternehmenskultur zu dynamisieren und die Bürokratie zu reduzieren
• Umfrage zu Krafträubern (Pinktum für DAK): 45,8 %Politik in Deutschland, 43,2 % Vielzahl der Krisen, 42,3 % wirtschaftliche Lage des Landes, 
• Energiespender: 46,1 % flexiblere Arbeitszeiten, 43,8 % sinnvolle Tätigkeiten, 43,5% mehr Weiterbildung ermöglichen

TOOLS DER WOCHE

• Maja: IKIGAI Vorlage downloaden direkt nach dem Newsletter Abonnement

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• Warm ups bringen als kurze Aktivierungen frische Energie in einen langen und intensiven Workshop-Tag
• Es gibt verschiedene Typen von Warm-ups, die sich ja nach Einsatzzweck unterscheiden
• 1. Icebreaker > um das Eis zu brechen und die Teilnehmenden in Workshop-Stimmung zu bringen, Beispiel: “Der Außerirdische”
• 2. Team-Builder > wenn das Team in der Konstellation neu ist oder sich noch finden muss. Hier geht es um Vertrauen zueinander, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und ein positives Arbeitsklima, Beispiel “Skill Cards”
• 3. Creativity Booster > um die Kreativität zu steigern und das Denken out of the box anzuregen, Beispiel “Ideen Würfel”
• 4. Energyzer > wenn die Energie raus ist, wie nach der Mittagspause, Beispiel “Schere, Stein, Papier mit Ultras”
• Tipp für einen Song als Energizer nach der Mittagspause: Sally up, Sally down 
• Tipps zur Durchführung von Warm ups: 
• 1. Diversität fördern: Versuch, Teams so mischen, dass sie eine breite Palette an Fähigkeiten, Hintergründen und Persönlichkeitstypen abdecken
• 2. Flexibilität bewahren: Sei bereit, Teams anzupassen, falls die Dynamik nicht wie erwartet funktioniert oder sich die Gruppengröße ändert.
• 3. Klare Anweisungen geben: Sorge dafür, dass die Methode der Teamfindung für alle Teilnehmer klar und verständlich ist

TOOLS DER WOCHE

• Maja: Lego Kiste (Affiliate Link)
• Markus: Warm up für Online-Workshops: Mood-Barometer

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• Im Business-Umfeld gibt es eine Vielzahl von Entscheidungstools, die helfen können, komplexe Probleme systematisch zu analysieren und fundierte Entscheidungen zu treffen
• Six Thinking Hats-Methode als Entscheidungstool ermöglicht es, ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und fördert eine ausgewogene und umfassende Diskussion
• SWOT-Analyse schön klassisch - oft missverstanden!
• Gap-Analyse als strategisches Planungsinstrument: Lücke ("Gap") zwischen der aktuellen Situation und dem gewünschten Zielzustand eines Projekts, Prozesses oder Unternehmens identifizieren und Maßnahmen planen, um diese Lücke zu schließen
• Design Principles: Leitlinien, die während eines Design Thinking Projekts den Rahmen für das Team bilden und bei späteren Entscheidungen helfen

TOOLS DER WOCHE

• Maja: KI-gestützte Sechs-Hüte
• Markus: Vorlage Design Principles

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• Generation Z: alle zwischen 1997 und 2012 Geborenen, sie sind somit heute zwischen 12-27 Jahren alt
• Viele Vorurteile: “Sie sind faul und machen sich nur Gedanken über die Work life Balance”. Was ist dran?
• Wie sieht sich die Generation Z selbst? Was zeichnet euch aus?
• Wie geht Ihr mit den Vorurteilen oder Stereotypen um, die ältere Generationen über die Generation Z haben?
• Ihr seid die erste Generation, die mit Smartphone und Internet aufgewachsen ist. Was macht das mit euch? Stresst euch die ständige Erreichbarkeit oder der Druck auf Instagram möglichst viele Follower zu haben?
• Wie stellst du dir den idealen Arbeitsplatz vor und was ist dir in deinem Berufsleben am wichtigsten?

LINKS ZU DEN GÄSTEN

Nathanael Hazard:

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Nathanael sucht eine Bachelorstelle in einem IT-Unternehmen. Gerne direkt bei ihm direkt melden. 

Frederik Ring:

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• Grundsätzliches Problem von personenbezogenen Daten auf nicht EU-Servern > Datenschutz
• KI-Use Cases im Bereich HR:  Erstellung der Stellenbeschreibungen, Employer Branding bzw. Recruitment Marketing, Auswertung verschiedenster Bewerberprofile auf Portalen, Unterstützung im Bewerbungsprozess, Screening von Kandidaten, Candidate Assessment
• “Vera” führt als KI erste Interviews mit Kandidat:innen
• Tipps zur Verwendung von Sprachmodellen wie ChatGPT: Automatisch generierte Texte können manchmal ungenau, falsch oder nicht optimal für den beabsichtigten Zweck sein. Es ist immer eine gute Idee, einen menschlichen Überblick und Eingriff als letzten Schritt im Redaktionsprozess zu haben
• Tipps bei der Verwendung von KI: KEINE Kundendaten egal ob Business oder privat in offene KI-Systeme eingeben, Checkt bei Dokumenten auch die METADATEN, Personenbezogene Daten ANONYMISIEREN oder OPEN SOURCE-KI auf eigenem Server hosten
• Unsere Meinung: Entscheidungen zu Menschen sollten immer von Menschen getroffen werden!

TOOLS DER WOCHE

• Maja: beautiful.ai - eine Art Canva mit Fokus auf Präsentationen mit AI-Unterstützung, die dann noch schneller & schöner umgesetzt werden
• Markus: Textio erstellt diskriminierungsfreie Recruiting-Texte (leider derzeit nur auf englisch)

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• Julia Schleidt ist Emotionscoach und hilft anderen, Emotionale Freiheit zu erreichen
• Für Julia ist Emotionale Freiheit der Schlüssel für ein erfolgreiches Business und ein erfülltes Leben - und Grundlage für Wachstum und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit
• Was versteht man unter "emotionaler Freiheit", und warum ist sie so wichtig für beruflichen Erfolg und persönliche Erfüllung?
• Wie trägt emotionale Freiheit konkret zum Erfolg im Business bei?
• Inwiefern verbessert emotionale Freiheit die Zusammenarbeit in Teams und die Teamdynamik?
• Wie geht man mit skeptischen Menschen um, die sich darauf nicht einlassen wollen?

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