Что представляет собой СМИ в 2024 году? Как развивать IT-продукты, сохраняя традиции и редакционные процессы? Наконец, как работать в большой распределенной команде и что объединяет людей в крупном медиа? Об этом «За компанию» рассказали HRD Sports Юлия Аверина и шеф-редактор Павел Копачев.

Таймкоды:

00:40 – За что отвечает HRD и как HR-процессы встроены в редакцию Sports.

03:20 – Про кооперацию между редакцией и IT.

07:00 – Структура Sports как компании.

09:00 – Про мотивацию и встречи сотрудников.

14:30 – Про разницу между читателем и пользователем.

16:25 – Про «человека Sports».

19:45 – Про чуткий менеджмент в турбулентные времена.

25:00 ­– Про «дедов» компании и сохранение ДНК.

29:00 – Про ивенты для распределенной команды.

35:05 – Про сообщества: футбольную команду, киноклуб и падел.

40:30 – Блиц!

Вакансии в Sports https://careers.sports.ru/

Это новый сезон «За компанию», и он — про «не IT». На протяжении следующих выпусков будем говорить обо всем, что неожиданно для офисных сотрудников. А начать решили с медицины. Для этого пригласили главврача «Чайка Сити» и «Чайка Кунцево» — Ренату Петросян. В первом эпизоде четвертого сезона:

• Как заботятся о ментальном здоровье врачей?

• Какие корпоративы любят в медицине?

• Что мотивирует медицинских работников?

• Есть ли корпкультура в «Чайке»?

Таймкоды:

00:39 В чем основная функция главврача?

02:05 Как решать конфликты между врачами и пациентами?

04:32 Чем занимается HR-директор в медицине?

08:13 Как проходит процесс адаптации новых сотрудников в «Чайке»?

12:01 Есть ли корпкультура в «Чайке» и какой человек никогда не попадет в компанию?

18:40 Как «Чайка» заботится о ментальном здоровье медицинских сотрудников?

21:54 Что мотивирует врачей?

26:16 Какие корпоративы любят в медицине?

28:45 Блиц

В новом эпизоде «За компанию» Катя встретилась с командой ВкусВилла: специалистом по внутренним коммуникациям Юлей Зиятдиновой и лидером по работе с талантами Аленой Кривенко. Поговорили о том, какой он — настоящий лидер, зачем работать по принципу «черного ящика» и почему люди возвращаются во ВкусВилл.

А еще в выпуске:

• Как управлять командой без иерархии

• Почему KPI ухудшает качество работы

• Как разослать 20 тысяч подарков сотрудникам в срок

• Бонус! Горящие вакансии во ВкусВилле, на которые можно откликнуться прямо сейчас

Таймкоды:

00:42 — Что изменилось во ВкусВилле за 2023 год?

04:10 — Кто может прийти в школу лидера

08:12 — Как оценивать сотрудников без KPI

11:20 — Как управлять командой без иерархии

15:16 — В чем секрет мотивации сотрудников в системе саморегулирования

17:31 — Что такое принцип «черного ящика»

18:40 — Какую вакансию труднее всего закрыть

19:49 — Как сделать так, чтобы люди возвращались во ВкусВилл

23:50 Как система самоуправления действует во внутрикоме

29:38 Каким было самое масштабное событие в 2023 году

33:22 Что нужно делать, чтобы поставщики разделяли ценности компании

36:06 Чем корпкультура ВкусВилла отличается от других

39:37 Где брать силы, чтобы перформить на 100 процентов

42:05 Блиц

Пообщались с Эльвирой Фарвазовой, лидером внутреннего круга банка «Точка», чтобы выяснить плюсы, минусы и подводные камни самоуправления в бизнесе. Получилась почти часовая инструкция по применению холакратии. Узнали, что такое круг (который вместо отдела), как увольнять сотрудников с роли, но не из компании и как делать классный мерч.

А еще в новом эпизоде:

• Почему в начале существования «Точки» люди были готовы работать без зарплаты?

• Как оставаться в хороших отношениях даже с бывшими сотрудниками?

• Как проводить время вместе с распределенной командой?

• Кто не сможет работать в холакратии?

Таймкоды:

00:38 — Кто такой «лидер внутренней среды» и с чего началась «Точка»?

05:40 — Почему люди готовы были работать без зарплаты?

08:40 — Что такое холакратия в «Точке»?

17:02 — Как начать строить холакратию в своем бизнесе?

20:04 — Какие люди не попадут в «Точку»?

24:40 — Как сделать так, чтобы эго человека не доминировало в свободной системе управления?

27:45 — Чем отличается увольнение в холакратии?

30:58 — Как строится внутренняя коммуникация в «Точке»?

38:28 — Как банк «Точка» проводит время вместе?

43:19 — Почему для распределений команды особенно важна нематериальная система мотивации?

46:00 — Блиц!

В преддверии Нового года мы записали спецвыпуск, в котором собрали сразу трех креативных предпринимателей: продюсера конференций Наталию Франкель, креативного директора двух агентств Артема Дертева, владельца мерч-компании и дизайн-студии Антона Верта. Мы поговорили о факапах и победах уходящего года, потерянных чемоданах и будущем нейросетей в креативом бизнесе.

А еще в выпуске:

• Зачем предпринимателю уметь говорить «нет»?

• Откуда брать силы на новые свершения?

• Какие надежды у креативного бизнеса?

Таймкоды:

01:24 — Представление

05:30 — О главной предпринимательской гордости 

11:27 — Где брать энергию на победы?

17:56 — Зачем предпринимателю уметь говорить «нет»?

22:34 — Самые большие бизнес-факапы 2023 года

34:37 — Обо всем, что удалось сделать впервые

38:57 — Какое будущее у креативного предпринимательства?

45:44 — Пожелания всем владельцам бизнеса

В новом выпуске Катя и Юлия Глотова, директор по персоналу Samokat.Tech, обсуждают, какие системы мотиваций работают в IT. Юлия делится, как увеличить штат с 1500 до 3500 сотрудников всего за один год и что делать, если нужных кадров на рынке просто нет. А еще из эпизода можно узнать:

• Как делать корпоративные события для распределенной команды?

• Что влияет на культуру открытости в компании?

Таймкоды:

02:23 — Как происходит рост команды Samokat.Tech?

07:48 — Зачем делать «нешколу» программирования, которая платит обучающимся?

13:20 — Как удерживать сотрудников в IT-сфере?

16:13 — В чем разница ценностей и принципов в компании?

19:49 — Какой предел внутренней свободы в Samokat.Tech?

21:46 — Об особенностях культуры ошибок и открытости

24:40 — Какие ивенты делать для распределенной команды?

33:37 — Блиц

В новом эпизоде «За компанию» Катя Лисейчева встретилась с Ксенией Шаравьевой, руководителем внутрикома «Авито». Ксения рассказывает, чем привлекать сотрудников в IT-компанию, как бороться с перенасыщением корпоративной информацией и почему ценности компании не должны быть статичными. Ещё Ксения поделилась:

• Как так вышло, что в офисе «Авито» прошла свадьба?

• Где находится граница заботы компании о сотруднике и заботы человека самого о себе?

• Зачем команде Ксении свои копирайтеры и дизайнеры?

• Чем занята голова главы внутрикома крупной IT-компании?

Таймкоды:

00:33 — Как чувствует себя «Авито» в 2023 году?

01:42 — Какие главные вызовы внутрикома?

04:29 — Чем сейчас привлекать людей в компанию?

06:35 — Как меняются и работают манифест и ценности в «Авито»?

09:57 — Чем занята голова главы внутрикома крупной IT-компании?

12:41 — Что такое Авито People?

14:50 — Существует ли перенасыщение корпоративной информацией?

18:50 — Где находится граница заботы компании о сотруднике и заботы человека самого о себе?

21:02 — Почему в «Авито» проходила свадьба?

24:19 — Топ-5 вещей, которыми гордится внутриком «Авито»

27:48 — О корпоративных ивентах

30:26 — Блиц

Спортзалом в офисе уже никого не удивишь, зато грамотно выстроенными HR-процессами — точно можно. HR-директор Skyeng Яна Герасимович делится, почему нет предела совершенству и как в компании, где «год за три», не выгорает команда. Еще Яна рассказала:

• Как сделать так, чтобы даже уволившиеся сотрудники возвращались обратно?

• Куда расти HR-директору?

• Чем отличается система мотивации Google и Netflix? А Skyeng?

• Как Fuckup Night и другие ритуалы работают на эффективность команды?

00:32 — Почему Яны почти нет в медиа пространстве?

02:05 — Что такое «год за три» в Skyeng?

04:13 — Почему с такими темпами сотрудники не выгорают?

06:47 — Как университет востребованных профессий меняет мир?

08:54 — Чем Skyeng отличается от других образовательных проектов?

11:22 — Почему сотрудники Skyeng возвращаются, даже если ушли сами?

13:51 — Чем отличается процесс адаптации в «Мандариновой лисе» и Skyeng?

18:01 — Fuckup Night и другие любимые ритуалы Яны для работы с командой

24:57 — Стали ли плюшки в IT базой, а не бонусом?

26:45 — Почему сотрудники Skyeng вообще ходят в офис?

29:27 — Что блокирует команду и что с этим делать?

32:06 — Какая точка роста у HR-директора?

33:07 — О принципе HR-Zero

39:03 — Об HR-директоре, как маме в семье

42:13 — Как Skyeng оценивают эффективность ивентов?

45:42 — Какие люди никогда не попадут в Skyeng?

48:16 — Блиц

Кому, как не общепиту, знать, что это такое — работать со студентами и молодежью. О том, как нанять, удержать и вырастить зумеров — рекрутеры Cofix в новом выпуске «За компанию». А еще Лида и Оля рассказали:

· Об инклюзии в HoReCa — как создать комфорт для сотрудников с ограничением по слуху

· Как эмоциональная связи команды с компанием и гостями влияет на деньги

· Чем отличается российский Cofix от международного (и как они связаны)

· О творчестве и вовлеченности — как сделать так, чтобы твоя песня играла в кофейне, а на мерче напечатали твой дизайн

00:41 — Что такое Cofix?

03:25 — Кто главный кандидат в команду сейчас?

06:40 — Можно ли справиться с текучкой из-за студентов?

08:16 — О цветных волосах, тату и пирсинге

10:52 — В чем плюсы и минусы франшизы для франчайза и франчизи?

14:51 — Чем отличается российский Cofix от международного?

17:30 — Сколько человек в команде Cofix и как работать с новым поколением?

23:34 — Как проходят собеседования для бариста?

24:46 — В чем проявляются ценности Cofix?

28:32 — Как эмоциональная связь влияет на деньги?

32:00 — О благотворительности и социальных проектах

35:49 — Как проходят корпсобытия в Cofix и на что они влияют?

43:23 — Блиц

Привет! В этом подкасте мы говорим про внутренние процессы в группе компаний МИЭЛЬ с операционным директором Елизаветой Генераловой. 

Лиза рассказывает, почему этот бизнес — про людей, как компания помогает новому риелтору влюбиться в профессию и какие проблемы встречаются в работе франчайзинговой сети агентств недвижимости.

Узнаете про хартию МИЭЛЬ и топ изменений за последние три года, которые никогда бы не произошли без желания экспериментировать и менять отношение людей к риелторской услуге.

Поехали)

Канал о внутренней жизни МИЭЛЬ

Вакансии компании