新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています！✨
厚生労働省の「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」での議論をもとに、全4回でご紹介してきました。

いよいよ最終回のテーマは「A型事業所と雇用率制度について」。

いま、全国でA型事業所の倒産や廃業が相次いでいます。
なぜこのような事態が起きているのでしょうか？
A型事業所を取り巻く環境や、その役割、
そして障害者雇用率制度との関わり方はどうなっていくのか――。

今後の方向性を探るうえで、避けて通れないテーマです。

ぜひ耳からチェックして、一緒に考えてみませんか？

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厚生労働省の「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」での議論をもとに、全4回シリーズでご紹介中です。

第3回のテーマは「納付金の納付義務拡大について」。

いまの制度では、従業員100名を超える企業が法定雇用率を満たしていない場合、1人不足あたり月額5万円（年間60万円）を納付する仕組みになっています。
ところが研究会では、この“100名超”という基準を引き下げるべきではないか、という議論が出ているんです。

なぜなら、100人未満の企業では雇用率がなかなか改善していないから。
「では本当に基準は下がるのか？」「いつから適用されるのか？」
対象となる企業にとっては大きなインパクトがありますよね。

その行方を一緒に考えていきましょう！

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厚生労働省が開催している「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」での議論をもとに、全4回でお送りします。

第2回のテーマは「手帳未取得の方への対応について」。

現在の制度では、障害者雇用率の算定対象は“障害者手帳を持っている人”に限られています。
そのため企業の求人でも「手帳をお持ちの方に限ります」といった条件がつくケースが多いのです。

でも実際には、難病患者や精神障害・発達障害の診断を受けていても、手帳を取得していない方がたくさんいます。
こうした方々は就職の場面で不利になりやすく、雇用の機会に格差が生じているのが現状です。

この状況をどう改善していくのか――。
研究会でも大きな議論となっています。

ぜひ耳から一緒に考えてみませんか？

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第1回のテーマは「雇用の質の向上」。

これまで厚労省は、法定雇用率を引き上げることで「雇用者数を増やす」ことに力を入れてきました。
でも最近の研究会では、「数を満たすだけでは本質的な雇用とは言えないのでは？」という指摘が出ています。

これから必要なのは“量”と“質”のバランス。
働く一人ひとりが、その力を発揮できる環境をどう整えるのか――。
そんな新しい指標づくりが求められているのです。

この議論が今後どう進んでいくのか？
そして企業や現場にはどんな影響があるのか？

ぜひ耳から一緒に考えてみませんか？

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「うちも法定雇用率はクリアしてるし、継続雇用もできてるからOKでしょ？」
そんなふうに“数”や“継続年数”にばかり目がいっていませんか？

でも――
本当に大切なのは、“その先”。

そう、障害を持つ社員がどんなキャリアを築いていけるか？
ここにフォーカスすることが、これからの障害者雇用のカギなんです！
教育研修は“キャリア開発”の視点で設計すべきってことなんですね。

今回のエピソードでは、
・障害者社員のキャリアってどう考えればいいの？
・教育研修をどう設計すればキャリアにつながる？
など、障害者雇用を“企業の未来をつくる力”に変えるためのヒントが満載です。

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せっかく時間もお金もかけて研修を実施したのに――
「あれ？なんか変わらない？」
「結局、現場で使われてない…」
そんな経験、ありませんか？

人事担当としては、あんまり考えたくない現実ですが、
実は“あること”を意識するだけで、研修の効果ってグッと変わるんです！

今回のエピソードでは、
・なぜ、研修が“成果につながらない”のか？
・研修を“現場で活かす”には何が必要なのか？
をお届けします！

その“あること”を聞いたら絶対「ああ、それか！」って納得しますよ。

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「OJTって、ただ“見て覚えろ”じゃダメなの？」
「研修やっても現場で活かされないんだよな〜…」

そんなモヤモヤ、感じていませんか？

従業員教育の基本は、
◎職場で実務を通して行う「OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）」
◎職場を離れて学ぶ「Off-JT（オフ・ザ・ジョブ・トレーニング）」

この2つをどう組み合わせて、どう運用するかがカギ！

今回のPodcastでは、
・OJTが“放置プレイ”にならないための仕掛け
・Off-JTが“ただやるだけ”にならないための工夫
をお話しします♪

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「うちは法定雇用率を満たしてるから大丈夫でしょ？」
そんな風に考えていませんか？

実は今、厚生労働省は“雇用の質”の向上へと政策の舵を切っています。
つまり、「ただ雇う」だけじゃ足りない時代が来たんです！

障害者雇用促進法では、事業主には「職業能力の開発及び向上」
に関する措置を講じることが求められていて、
例えば資格取得の支援や研修の実施などもその一環なんです。

そしてここがポイント。
これらの取り組みをするときに、忘れてはならない大切なことがあるんです。
それは・・・。

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前回に引き続き、リスナーの皆さまや、私の会社に寄せられたご質問の中から、
「これ、多くの人が気になってる！」という4つの質問をピックアップしてお届けしています。

2回目の今回は、この2つの疑問にお答えします。
① 障害者が働くと、障害年金はもらえなくなるの？
② 合理的配慮って、事前に会社側で決めておいていいの？

働き出すと障害年金が止まる――それ、本当に正しい理解ですか？
会社が“これが合理的配慮です”と決めておけばOK？ それとも…。

障害者雇用の基本を知っておけば、こうした“ちょっとしたモヤモヤ”にも、
落ち着いて対応できるようになります。
実務に役立つ視点で、わかりやすく解説します！

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今回と次回の2回にわたって、
リスナーの皆さまや、私の会社に寄せられたご質問の中から、
「これは、きっと多くの方のヒントになる！」という
4つの質問をピックアップし、お答えしていきます。

今回は、以下の2つ。
① 採用後に「実は障害者手帳を持っています」と言われたら、どうすればいい？
② 障害のある社員の勤怠を安定させるには、どんな工夫が必要？

現場でよくあるけど、なかなか相談しにくいこのテーマ。
障害者雇用の基本を知っておけば、こうした“ちょっとしたモヤモヤ”にも、
落ち着いて対応できるようになります。

現場のリアルに向き合いながら、実践的にお話しします！

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