Zukunft.Bauen. | Der Haak & Ferger Zukunftspodcast für die Bauindustrie

By Dipl.-Kfm. Christian Haak & Prof. Dr.-Ing. Martin FergerBusiness Technology Education

Zukunft.Bauen. | Der Haak & Ferger Zukunftspodcast für die Bauindustrie episodes

September 18#113 | Ingo Reifgerste, CEO, RKW - Nische mit Zukunft - Mittelstand, Innovation und Strategie im Bau
Wie geht Zukunft im Baumittelstand?
Wir sprechen mit Ingo Reifgerste, einem Unternehmer, der den deutschen Baumittelstand aus mehreren Perspektiven kennt. Er ist geschäftsführender Gesellschafter von Schleiff Bauflächentechnik in Erkelenz und seit 2024 Vorstandsvorsitzender des RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrums der Deutschen Wirtschaft. Darüber hinaus engagiert er sich seit vielen Jahren in Verbänden und Gremien der Bauwirtschaft, unter anderem im Zentralverband des Deutschen Baugewerbes.
Wir sprechen mit ihm darüber, was den Mittelstand gerade in schwierigen Marktphasen auszeichnet. Warum können kleinere und mittlere Unternehmen Veränderungen teilweise schneller umsetzen als große Organisationen? Welche Rolle spielen dabei unternehmerischer Mut, klare Verantwortung und echte Entscheidungsspielräume?
Ingo Reifgerste nimmt uns mit auf seinen eigenen Weg in die Bauwirtschaft. Aus einer praxisorientierten Diplomarbeit entwickelte sich eine fast drei Jahrzehnte lange Unternehmergeschichte. Aus einem breit aufgestellten Betrieb entstand ein Spezialunternehmen für Bauwerksabdichtung, Mauerwerksinstandsetzung und Betoninstandsetzung. Gerade der Blick auf den Bestand und die Infrastruktur zeigt, wo Reifgerste auch für die kommenden Jahre große Aufgaben für die Branche sieht.
Ein Schwerpunkt unseres Gesprächs liegt auf den Menschen. Wir diskutieren, wie der Mittelstand Fachkräfte gewinnen und entwickeln kann, warum Ausbildung und Quereinstieg an Bedeutung gewinnen und weshalb Verantwortung immer mit den notwendigen Kompetenzen und Freiräumen verbunden sein muss.
Natürlich geht es auch um Digitalisierung, KI und Robotik. Reifgerste plädiert weder für blindes Hinterherlaufen noch für Abwarten. Wir sprechen darüber, wie mittelständische Unternehmen neue Technologien beobachten, testen und zum richtigen Zeitpunkt in ihre Prozesse integrieren können.
Mit seiner Arbeit im RKW bringt Ingo Reifgerste noch eine weitere Perspektive ein. Das RKW versteht sich als Impulsgeber und Thinktank für den deutschen Mittelstand. Wir sprechen darüber, wie Erkenntnisse aus Forschung, Wirtschaft, Verbänden und Politik tatsächlich in die Unternehmen gelangen, welche Rolle Netzwerke und Initiativen wie „Auf IT gebaut“ spielen und warum sich gerade mittelständische Unternehmer stärker in solche Strukturen einbringen sollten.
Am Ende geht es um die Zukunft der Bauwirtschaft selbst. Warum ist die Branche für junge Menschen attraktiver, als ihr Ruf vermuten lässt? Welche Chancen entstehen durch Technologie und den enormen Bedarf an Neubau, Instandhaltung und Transformation? Und warum blickt Ingo Reifgerste trotz aller aktuellen Herausforderungen mit Zuversicht auf die kommenden Jahre?
Themen in der Folge:
Vom Berufseinstieg zum Bauunternehmer
Warum Mittelstand schnelle Entscheidungen erlaubt
Verantwortung braucht immer echte Entscheidungskompetenz
Wie Führung sich heute verändert
Spezialisierung als Strategie im Mittelstand
Fachkräfte selbst ausbilden und entwickeln
Warum Quereinsteiger wertvoll sein können
Instandsetzung als Markt mit Zukunft
Wie Mittelständler neue Technologien bewerten
Digitalisierung zwischen Abwarten und Handeln
KI und Robotik verändern den Bau
Was das RKW für Unternehmen leistet
Warum Netzwerke Innovation im Mittelstand fördern
Weshalb Unternehmer sich stärker engagieren sollten
Warum die Bauwirtschaft jungen Menschen Zukunft bietet
In dieser Folge (Gäste und Links):
https://www.linkedin.com/in/ingo-reifgerste-a5384974/
Schleiff Bauflächentechnik GmbH & Co. KG
RKW Kompetenzzentrum
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Bild mit freundlicher Genehmigung von Ingo Reifgerste
53 min
August 21#112 | Prof. Dr. Heiko Fuchs, RA, Kapellmann - Wo stehen wir bei IPA und wie bauen wir kooperativer?
Wann und wie nutzen wir IPA?
Wir sprechen mit Prof. Dr. Heiko Fuchs, Rechtsanwalt bei Kapellmann und einem der führenden Experten für Bau- und Architektenrecht in Deutschland, über die Integrierte Projektabwicklung – kurz IPA – und die Frage, wie eine kooperativere Baukultur gelingen kann.
Fünf Jahre nach unserem ersten Gespräch ziehen wir Bilanz: IPA ist längst mehr als ein Buzzword oder ein Modell für einzelne Pilotprojekte. Vor allem bei großen, komplexen Bauvorhaben, beim Bauen im Bestand, bei anspruchsvollen Infrastrukturprojekten und bei Projekten mit zahlreichen Stakeholdern zeigt der Ansatz seine Stärken. Gleichzeitig wird deutlich: IPA ist kein Standardmodell für jedes Bauvorhaben. Entscheidend ist eine sorgfältige Analyse der Projektziele, Risiken und Rahmenbedingungen.
Wir sprechen darüber, welche Elemente der IPA auch in konventionelle Projekte übertragen werden können – von Lean Management und BIM bis hin zu Transparenz, Vertrauen und einer lösungsorientierten Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt steht dabei weniger die Vertragsform als vielmehr die Haltung der Beteiligten: weg von Behinderungsanzeigen, Schuldzuweisungen und gegenseitigem Druck, hin zu gemeinsamen Zielen, klaren Anreizen und echter Kooperation.
Prof. Fuchs erläutert, warum die intensive Vorbereitung eines IPA-Projekts zunächst mehr Zeit und Ressourcen erfordert, diese Investition in der späteren Planungs- und Bauphase jedoch häufig durch eine deutlich höhere Umsetzungsgeschwindigkeit zurückgewonnen wird. Weitere Themen sind transparente Vergütungsmodelle, Zielkosten und Bonus-Malus-Systeme, die Rolle von BIM als Kommunikationswerkzeug sowie die besonderen Chancen für öffentliche Auftraggeber.
Außerdem diskutieren wir, welche Kompetenzen Bauherren, Planer, Bauunternehmen und Rechtsberater benötigen, warum Mitarbeitende echte Entscheidungsfreiheit brauchen und weshalb eine neue Projektkultur bereits in Ausbildung und Studium beginnen sollte.
Eine Folge über das „Bauvergnügen“, den notwendigen Mut zu neuen Projektmodellen und die Frage, wie aus gegenseitigem Druck ein gemeinsamer Sog für erfolgreiche Bauprojekte entstehen kann.
Themen in der Folge:
IPA zwischen Trend und Realität
Geeignete Projekte für IPA
Kooperation statt Konfrontation
Baukultur und Mindset verändern
IPA-Elemente konventionell nutzen
Transparente Vergütung und Gewinne
Zielkosten und Risikosteuerung
Frontloading beschleunigt die Umsetzung
BIM als Kommunikationstool
Chancen für öffentliche Auftraggeber
Rechtssichere Vergabe von IPA
Standardisierung und Wissenstransfer
In dieser Folge (Gäste und Links):
Prof. Dr. Heiko Fuchs, RA bei LinkedIn
Kapellmann, RA
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Bildrechte: (c) AFU und Prof. Dr. Heiko Fuchs/Kapellmann RA mit freundlicher Genehmigung
53 min
July 24#111 | Die Petersberger Strategietage 2026
Was Geschäftsführer jetzt wissen und entscheiden müssen
In dieser Folge blicken wir auf die Petersberger Strategietage 2026 zurück. Unter dem Leitgedanken „Vom Unternehmertum zum Unternehmer-Tun“ verdichten wir die wichtigsten Impulse der Veranstaltung und ordnen sie für die Praxis der Bauwirtschaft ein.
Im Mittelpunkt stehen Gespräche mit Prof. Beate Wiemann, Dr. Alexander Börsch, Dr. Steffi Burkhart, Philippa Nesseler, Philipp Echtermeyer Stefan Brock und Sascha Wiehager.
Die Folge zeigt, wie geopolitische und volkswirtschaftliche Entwicklungen die Bauwirtschaft beeinflussen,
warum Strategie heute außerhalb des eigenen Unternehmens beginnt,
welche neuen Wachstumsfelder sich durch Infrastruktur, Verteidigung, Rechenzentren und veränderte internationale Beziehungen ergeben, wie Führung auf den Generationenwechsel reagieren muss,
warum Unternehmen junge Mitarbeitende stärker in Entscheidungen einbeziehen sollten, wie KI strukturiert, wirtschaftlich und souverän eingesetzt werden kann, warum KI kein reines IT-Thema, sondern eine Aufgabe für Geschäftsführung, Führungskräfte und Fachbereiche ist, welche Risiken durch Abhängigkeiten von einzelnen Technologieanbietern entstehen, warum Kooperation, Austausch und partnerschaftliche Modelle an Bedeutung gewinnen, und wie Unternehmen aus strategischen Impulsen konkrete nächste Schritte ableiten.
Die zentrale Erkenntnis der Folge lautet: Die Bauindustrie hat kein Erkenntnisproblem. Sie hat ein Umsetzungsproblem.
Diese Folge richtet sich an Geschäftsführende, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte, die ihr Unternehmen nicht nur durch den Wandel führen, sondern die nächsten Schritte selbst festlegen wollen.
Themen in der Folge:
Rückblick auf die Petersberger Strategietage der Bauwirtschaft
Vom Unternehmertum konsequent ins Unternehmer-Tun kommen
Geopolitische Veränderungen frühzeitig strategisch einordnen
Makroökonomische Entwicklungen betreffen auch Bauunternehmen
Neue Märkte, Bauaufgaben und Partnerschaften erkennen
KI als Führungs- und Prozessthema verstehen
Datenbestände gezielt nutzbar und zugänglich machen
KI-Projekte klein starten und messbar gestalten
Abhängigkeiten von einzelnen Technologieanbietern vermeiden
Junge Generationen aktiv in Entscheidungen einbeziehen
Führung braucht Vertrauen, Dialog und technologische Kompetenz
Arbeitgeberattraktivität entsteht nicht durch Obstkörbe
Austausch und Kooperation beschleunigen gemeinsame Lösungen
Strategische Impulse müssen in konkrete Maßnahmen münden
Zukunftsfähigkeit entscheidet sich durch aktives Handeln
In dieser Folge (Gäste und Links):
BAUINDUSTRIE NRW
BWI Bau
Prof. Beate Wiemann
Sascha Wiehager
Dr. Steffi Burkhart
Dr. Alexander Börsch
Stefan Brock
Philip Echtermeyer
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Bildrechte: (c) AFU und “PST2026/Th. Banneyer (Fotograf)”/Bauindustrie NRW mit freundlicher Genehmigung
53 min
June 26#110 | HABAU GROUP - Innenansichten Live von der Managementtagung 2026
Wie gelingt die Transformation eines großen Bauunternehmens in Familienhand?
In dieser Folge von geht es nach Österreich zur HABAU GROUP – einem traditionsreichen, großen Familienunternehmen mit 113 Jahren Geschichte und zugleich klarer Zukunftsagenda. Geführt wird die Gruppe von Dipl.-Ing. Hubert Wetschnik (CEO) und Mag. Michael Mayer-Schütz (CFO).
Im Rahmen der Managementtagung und seiner Keynote zur Zukunft des Bauens moderierte Christian eine Podiumsdiskussion.
Christian spricht über Familienunternehmertum, langfristiges Denken, Verantwortung und die Frage, wie Transformation in einem großen Bauunternehmen gelingen kann. Im Mittelpunkt stehen O-Töne aus dem Kreis der Gesellschafterfamilien sowie die Podiumsdiskussion mit Günther Dorrer, Geschäftsführer der MCE GmbH (Linz), und Ansgar Kortbus, Geschäftsführer der PPS Pipeline Systems GmbH (Quakenbrück).
Es geht um Kultur, Werte, Kommunikation, KI, Digitalisierung, Robotik, modulare Bauweisen und die besondere Stärke von Familienunternehmen: Entscheidungen nicht in Quartalen, sondern in Generationen zu denken.
Eine Folge über Wandel, Zusammenhalt und die Menschen, die Bauunternehmen zukunftsfähig machen.
Themen in der Folge:
Familienunternehmen zwischen Tradition und Transformation
HABAU GROUP auf Zukunftsmission in Österreich
Langfristiges Denken statt kurzfristiger Quartalslogik
Gesellschafterfamilien als Treiber von Stabilität
Transformation beginnt bei Menschen und Kommunikation
Gemeinsame Identität in starken Einzelunternehmen
Kultur, Vertrauen und Transparenz als Fundament
KI-Werkstatt zwischen Vision und Regulierung
Digitalisierung, Robotik und modulare Bauweisen
Österreichische Verwaltung als Vorbild für Deutschland
Führung braucht Netzwerk, Technik und Kommunikation
Mehr Selbstbewusstsein für Leistung und Marge
Werte schaffen für kommende Generationen
In dieser Folge (Gäste und Links):
Management
Dipl.-Ing. Hubert Wetschnig (CEO)
Mag. Michael Mayer-Schütz (CFO)
Günther Dorrer, Geschäftsführer MCE GmbH
Ansgar Kortbus, Geschäftsführer PPS Pipeline Systems GmbH
Vertreter der Gesellschafterfamilien (Halatschek und Heindl):
Mag. Georgine Rumpler-Heindl
Franz Rumpler (LinkedIn)
HABAU-GROUP
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48 min
June 05#109 | TDI & TBI 2026: Deutschlands Zukunft wird gebaut
Wo stehen wir? Mehr Tempo. Weniger Komplexität. Mehr Umsetzung.
In dieser Folge von Zukunft Bauen sprechen wir über unsere Eindrücke vom Tag der Bauindustrie 2026 (#TBI26) in Berlin sowie vom Tag der Immobilienwirtschaft (#TDI26) im Berliner Admiralspalast. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die Stimmung in der Branche, die politischen Signale und die großen Herausforderungen, vor denen Bau- und Immobilienwirtschaft aktuell stehen.
Dabei diskutieren wir, warum die Branche inzwischen wieder deutlich stärker im Fokus der Politik steht, welche Rolle Infrastruktur, Wohnungsbau und Digitalisierung für die Zukunftsfähigkeit Deutschlands spielen – und warum zwischen Erkenntnis und Umsetzung weiterhin eine große Lücke klafft.
Wir sprechen über beschleunigte Genehmigungsverfahren, funktionale Ausschreibungen, Investitionssicherheit und die Frage, wie wir endlich mehr Geschwindigkeit, Einfachheit und Produktivität in Planung und Bau bringen können. Gleichzeitig geht es um die Bedeutung von Digitalisierung und KI, den Umgang mit Bürokratie sowie die Notwendigkeit, Innovationen in der Praxis tatsächlich zuzulassen.
Auch das Thema Fachkräftemangel und das Image der Branche stehen im Mittelpunkt: Wie gelingt es uns, die Bauwirtschaft als sinnstiftende Zukunftsbranche sichtbarer zu machen und neue Menschen für das Bauen zu begeistern?
Darüber hinaus sprechen wir über den Wechsel an der Spitze des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie, die Stimmung innerhalb der Branche und die Frage, warum gerade jetzt Resilienz, Zusammenarbeit und Mut zur Umsetzung entscheidend sind.
Unter dem Strich bleibt für uns vor allem ein Eindruck: Die Bau- und Immobilienwirtschaft will gestalten. Die Herausforderungen sind groß – aber ebenso die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und Deutschland wieder schneller, einfacher und zukunftsfähiger zu machen.
Themen in der Folge:
Unsere Eindrücke vom Tag der Bauindustrie und Tag der Immobilienwirtschaft
Warum die Bauwirtschaft politisch wieder stärker im Fokus steht
Erkenntnis versus Umsetzung: Wo Deutschland weiterhin feststeckt
Bürokratie, Standards und lange Genehmigungsprozesse als Bremsfaktoren
Funktionale Ausschreibungen, Design & Build und neue Vergabemodelle
Warum Verwaltung und Politik mehr Mut zum Ausprobieren brauchen
Wohnungsbaukrise, fehlende Investitionssicherheit und wirtschaftlicher Druck
Förderprogramme und politische Maßnahmen für den Wohnungsbau
Digitalisierung als Schlüssel für Produktivität und schnellere Prozesse
KI, Automatisierung und der richtige Umgang mit Innovationen
Fachkräftemangel und das Image der Bauindustrie
Warum die Branche ihre gesellschaftliche Relevanz stärker erklären muss
Der Wechsel an der Spitze des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie
Stimmungslage in der Branche zwischen Krise und Resilienz
Warum Geschwindigkeit, Vereinfachung und Umsetzungskraft jetzt entscheidend sind
Unser Fazit: Die Branche will gestalten – jetzt kommt es auf das Machen an
Verlinkungen
Hauptverband der Deutschen Bauindustrie
Tag der Bauindustrie 2026
ZIA
Tag der Immobilienwirtschaft 2026
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32 min
May 29#108 | VESTIGAS - Julian Blum - Digitale Lieferscheine und Baustellenprozesse
Welche Potenziale liegen in digitallen Baustellenprozessen und was sind sie wert?
Wir sprechen mit Julian Blum, Geschäftsführer und Mitgründer der VESTIGAS GMBH über einen Prozess, der auf vielen Baustellen täglich Zeit, Geld und Nerven kostet: den Lieferschein.
Was oft noch als Papier unter dem Beifahrersitz, im Handschuhfach oder in der Bauakte landet, ist in Wahrheit ein zentraler Baustein für Dokumentation, Abrechnung, Rechnungsprüfung und Transparenz. Julian zeigt, warum digitale Lieferscheine weit mehr sind als nur die digitale Kopie eines Formulars – und wie daraus intelligente Prozessketten entlang der gesamten Lieferkette entstehen.
Gemeinsam sprechen wir über Medienbrüche, verlorene Skonti, Change Management auf der Baustelle, die Rolle von Polieren und Bauleitern sowie die Frage, warum Digitalisierung nur funktioniert, wenn alle Beteiligten einen echten Vorteil darin erkennen.
Außerdem geht es um Standards, Schnittstellen, Auftraggeberanforderungen und die Vision einer Baustelle, auf der Papierprozesse nicht mehr der Normalfall sind.
Eine Folge über Digitalisierung dort, wo auf der Baustelle täglich Realität entsteht – und darüber, warum das Geld manchmal tatsächlich in Papierform unter dem Beifahrersitz liegt.
Themen in der Folge:
Der Lieferschein als unterschätzter Kostentreiber
Warum Papierprozesse bares Geld verschwenden
Digitale Lieferketten statt analoger Zettelwirtschaft
Medienbrüche zwischen Baustelle und Rechnungsprüfung
Skonto-Verluste durch verlorene Lieferscheine
Change Management direkt auf der Baustelle
Vorteile für Poliere, Bauleiter und Einkauf
Digitale Tools müssen echten Nutzen stiften
Rechtssichere Dokumentation ohne Papierchaos
Standards und Schnittstellen als zentrale Voraussetzung
Auftraggeber zwischen Papierwunsch und Digitalisierung
Vom Lieferschein zum Betriebssystem der Lieferkette
Warum Digitalisierung nur gemeinsam funktioniert
In dieser Folge (Gäste und Links):
Julian Blum auf LinkedIn
VESTIGAS GmbH
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Zukunft.Bauen. | Der Haak & Ferger Zukunftspodcast für die Bauindustrie
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Bildnachweis: AFU, Prof. Dr. Martin Ferger und mit freundlicher Genehmigung Vestiga/Julian Blum
45 min
April 24#107 | Prof. Dr. Markus König - Bauen mit KI – Wie Digitalisierung, Daten und BIM die Branche verändern
Stand der Digitalisierung im Bauwesen und warum KI die Branche stärker verändern wird als BIM
*Wir benötigen Ihre und Eure Unterstützung!
Gern möchten wir den Podcast auf der neuen, großartigen und kostenfreien Podcast Community Plattform CAMPFIRE.FM zur Verfügung stellen. Bitte unterstützt die hier verlinkte Abstimmung und helft uns damit die Kommunikation und Vernetzungsmöglichkeit aller an der Zukunftsgestaltung unserer Lebenswelt Interessierten deutlich zu erleichtern.*
In dieser Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Markus König, Inhaber des renommierten **Lehrstuhl für Informatik im Bauwesen an der Ruhr-Universität Bochum **, einem der prägenden Köpfe für digitales Planen und Bauen in Deutschland.
König leitet den Lehrstuhl für Informatik im Bauwesen an der Ruhr-Universität Bochum und wurde für seine Verdienste um die Digitalisierung des Bauwesens mit der Konrad-Zuse-Medaille ausgezeichnet.
Wie digital ist das Bauen heute wirklich – und welche Rolle wird Künstliche Intelligenz künftig in Planung, Ausführung und Betrieb spielen?
Gemeinsam werfen wir einen fundierten Blick auf den Stand von BIM in Deutschland, auf die Chancen und Grenzen von KI in der Baupraxis und auf die Frage, warum der Transfer von Forschung in die Anwendung oft noch zu langsam gelingt. Es geht um datenbasierte Planungsprozesse, digitale Zwillinge, Wissensmanagement, Datenschutz, Baustellen der Zukunft – und immer wieder um die entscheidende Verbindung von Technologie, Praxis und Mensch.
Eine Folge für alle, die nicht nur wissen wollen, was technisch möglich ist, sondern vor allem, wie Innovation im Bauwesen tatsächlich wirksam wird.
Themen in der Folge:
Stand der Digitalisierung im Bauwesen heute
Building Information Modeling in Deutschland
Chancen und Grenzen von Künstlicher Intelligenz
Digitale Zwillinge für Planung und Betrieb
Datenbasierte Entscheidungsprozesse im Bau
Forschung trifft Praxis im Bauwesen
Transfer von Innovation in die Anwendung
Wissensmanagement in digitalen Bauprojekten
Rolle von KI in Planung und Ausführung
Zukunft der Baustelle im digitalen Zeitalter
Herausforderungen bei Datenstruktur und Standards
Datenschutz und Datensouveränität im Bauwesen
Interdisziplinäre Zusammenarbeit im digitalen Planen
Mensch, Technologie und Organisation zusammendenken
Zukunftsperspektiven für das digitale Bauen
In dieser Folge (Gäste und Links):
Prof. Dr.-Ing. Markus König auf Linkedin
Lehrstuhl für informatik im Bauwesen an der Ruhr universität Buchum
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Fotos: AFU und mit freundlicher Genehmigung Prof. Dr. Markus König
1 hr 15 min
March 27#106 | PORR GROUP CEO Karl-Heinz Strauss - Wie baut man eines der erfolgreichsten Bauunternehmen?
Insights eines genialen Unternehmers
Wir sprechen mit Karl-Heinz Strauss, CEO der PORR GROUP und begrüßen damit einen der prägenden Köpfe der europäischen Bauindustrie. Im Gespräch geht es um Führung und Strategie in einem zyklischen Markt, um operative Exzellenz – und um die Frage, wie ein traditionsreiches Unternehmen sich konsequent modernisiert, ohne seine Bau-DNA zu verlieren.
Karl-Heinz Strauss gibt Einblicke in seinen ungewöhnlichen Werdegang vom Baugeräte-Allrounder über Finance und Projektentwicklung bis an die Spitze eines börsennotierten Konzerns – und erklärt, warum die PORR seit 2010 auf unternehmerische Führung, intelligentes Wachstum und ein klar verankertes Werte- und Prinzipiensystem setzt. Dabei wird deutlich: Im Bau entscheidet am Ende nicht nur Kalkulation, sondern vor allem Menschen, Prozesse und Verantwortung auf der Baustelle.
Ein Schwerpunkt der Folge liegt auf Wertschöpfungstiefe und Lean Construction: Warum Eigenleistung Qualität absichert, Schnittstellen reduziert und Projekte messbar schneller machen kann – und warum Deutschland sich mit Überregulierung, Vergabepraxis und Projektfragmentierung oft selbst ausbremst. Zugleich sprechen wir über die Zukunft der Branche: Digitalisierung (3D/4D/5D), papierlose Baustelle, KI, Fachkräftegewinnung, Qualifizierung und Arbeitsmigration – sowie über neue „Produkt“-Ansätze wie Datacenter, Gesundheitsinfrastruktur und bezahlbares Wohnen.
Zum Abschluss formuliert Karl-Heinz Strauss einen klaren Wunsch an den Markt: weniger Bürokratie, mehr funktionale Ausschreibungen und Verantwortung dort, wo sie hingehört – damit Innovation, Tempo und Qualität wieder besser zusammenkommen.
Themen in der Folge:
PORR als börsennotiertes, unternehmerisch geführtes Bauunternehmen – Transformation seit 2010
Strategie: Intelligentes Wachstum + Green + Lean
Prinzipien & Kultur: „Zauberwörter“, Verlässlichkeit, Schulterschluss, Pioniergeist
Wertschöpfungstiefe vs. Subunternehmerlogik – Qualität als Wettbewerbsfaktor
Lean Construction: schneller, planbarer, weniger Rework – Verantwortung & Entscheidungen
Deutschland vs. Europa: Vergabe, funktionale Ausschreibungen, IPA-/Allianzmodelle
Fachkräfte: Weiterbildung, Rollen & Skills, moderne Maschinen, gezielte Arbeitsmigration
Digitalisierung: 3D/4D/5D, papierlose Baustelle, KI – Bau als Hightech-Job mit Sinn
Zukunftsmärkte: Datacenter, Life Science, Reinräume, Gesundheitsbau, PORR Living
In dieser Folge (Gäste und Links):
Karl-Heinz Strauss, CEO PORR GROUP auf LinkedIn
PORR GROUP
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Bildrechte: AFU und mit freundlicher Genehmigung PORR Group, Astrid Knie, Karl-Heinz Strauss
1 hr 3 min
March 20#105 | 23. Deutsche Asphalttage 2026 in Berchtesgaden - Insights einer Zukunftsbranche
Asphaltstraßenbau im Wandel - Wie Asphalt Teil einer nachhaltigen Zukunft wird
In dieser Folge von nehmen wir Sie mit zu den 23. Deutschen Asphalttagen nach Berchtesgaden – einem der wichtigsten Branchentreffen der Straßenbau- und Asphaltindustrie. Gemeinsam mit über 1.200 Vertreterinnen und Vertretern aus Bauunternehmen, Industrie, Forschung und öffentlicher Hand haben wir dort diskutiert, welche Entwicklungen die Branche aktuell prägen und wohin sich der Straßenbau in den kommenden Jahren bewegt.
Wir sprechen über unsere Eindrücke von der Veranstaltung, über die Stimmung in der Branche und über zentrale Themen, die derzeit intensiv diskutiert werden. Besonders im Fokus stehen dabei die Digitalisierung von Bauprozessen, der zunehmende Einsatz von Daten und Monitoring entlang der gesamten Asphalt-Wertschöpfungskette sowie die Frage, wie digitale Werkzeuge Bauleiter und Projektteams künftig noch stärker in der Steuerung ihrer Projekte unterstützen können.
Ein weiteres zentrales Thema ist die Nachhaltigkeit im Straßenbau. Wir beleuchten, welche Rolle CO₂-Bilanzen, temperaturabgesenkte Asphalte und neue Energiekonzepte in der Baustoffproduktion spielen und welche technologischen Entwicklungen derzeit in Asphaltmischanlagen vorangetrieben werden.
Außerdem diskutieren wir, warum Innovation zunehmend zu einem strategischen Faktor für Bauunternehmen wird – von der Nutzung von Daten über neue Technologien bis hin zu einer veränderten Projektkultur zwischen Auftraggebern und Bauunternehmen.
Eine Folge über aktuelle Impulse aus der Branche, über Innovation im Straßenbau und über die Frage, wie aus großen Investitionsprogrammen tatsächlich gebaute Infrastruktur entstehen kann.
Themen in der Folge:
Begrüßung und Einstieg in die Folge
Eindrücke von den Deutschen Asphalt-Tagen
Branchentreffen mit über 1.200 Teilnehmern
Stimmung und Perspektiven der Bauindustrie
Digitalisierung entlang der Asphalt-Wertschöpfungskette
Digitale Tools für Planung und Bauprozesse
Mehr Transparenz durch Daten und Monitoring
Nachhaltigkeit und CO₂-Bilanz im Straßenbau
Neue Energiekonzepte für Asphaltmischanlagen
Innovation und Generationswechsel in Unternehmen
Zusammenarbeit zwischen Branche und öffentlicher Hand
Festrede von Peer Steinbrück
Fazit: Zukunft des Straßenbaus aktiv gestalten
Verlinkungen
23. Deutsche Asphalttage
Deutscher Asphaltverband
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35 min
March 06#104 | InfraTech 2026 - POSSEHL Spezialbau - Bestand statt Neubau: Nachhaltigkeit neu gedacht
Warum Jens Weber auf Erhalt, Innovation und Fehlerkultur setzt
Wir sprechen mit Jens Weber, Bereichsleiter Süd, Prokurist POSSEHL Spezialbau direkt auf der InfraTech in unserem Podcaststudio.
Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Messen wie die InfraTech weit mehr sind als Produktshowrooms: Sie sind Dialogräume zwischen Kommunen, Straßenbau, Bauwirtschaft und Industrie – und damit ein Katalysator für bessere Zusammenarbeit, neue Lösungen und mehr Tempo bei der Infrastruktur-Erneuerung.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Praxisfragen aus den Gesprächen am Messestand: Radverkehrsanlagen, Alternativen zur klassischem Kaltplastik, sowie Beschichtungen, die innerstädtische Wärmeinseln reduzieren und zugleich die Lebensdauer von Asphalt verlängern. Jens Weber teilt zudem messbare Ergebnisse aus Untersuchungen (u. a. in Zusammenarbeit mit der FH Bochum) – und erklärt, warum Instandhaltung oft der wirksamste Nachhaltigkeitshebel ist.
Themen in der Folge:
InfraTech als Treffpunkt der Entscheider: Kommunen, Ämter, Bauunternehmen – ohne Projektzeitdruck im echten Austausch
Radwege & Markierungssysteme: nachhaltiger, langlebiger, praxistauglicher – was Kommunen konkret bewegt
Kühle Oberflächen statt Hitzeinseln: wie Beschichtungen Asphalt-Temperaturen senken und das Mikroklima verbessern
Instandhaltung vor Neubau: Lebensdauer verlängern, Ressourcen schonen, Sanierungskosten reduzieren
Zusammenarbeit & Vertrauen: weniger Misstrauen, mehr partnerschaftlicher Dialog – spürbarer Kulturwandel in den Gesprächen
Fehlerkultur als Innovationsmotor: warum „Trial & Error“ politisch und administrativ möglich werden muss
Pragmatische Pilotprojekte: vom Testfeld bis zur „Blumenkübel-Lösung“ – klein starten, lernen, skalieren
Ausblick 2026: zwischen Ressourcenknappheit, Infrastrukturbedarf und der Frage, wie mutig wir wirklich werden
In dieser Folge (Gäste und Links):
Jens Weber, Bereichsleiter Süd, Prokurist POSSEHL Spezialbau auf LinkedIn
POSSEHL Spezialbau
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Fotos: AFU und mit freundlicher Genehmigung Jens Weber/ Possehl Spezialbau
20 min