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來賓：管紹君（永豐銀行工會總幹事） 

工會是由該企業內的勞工所組成，不過，工會的日常運作，卻必須由外聘的專職人員來維持，工會視其經費與規模大小，會聘僱一定的專職人員擔任總幹事等職務人員。
 
有人認為工會專職人員常常是工會的防腐劑，防止工會幹部因權力而腐化，不過，工會專職人員的實際工作是甚麼?本集節目特別邀請永豐銀行工會總幹事管紹君來與大家分享她的心路歷程。
 
管紹君總幹事人稱小管，原本是中華商業銀行要被併購時，緊急成立工會時，擔任常務理事，在危機當中被推舉擔任工會幹部，不過隨著中華商銀的消滅，她也失去工作，後來在永豐銀行工會的邀請之下，到工會擔任專職人員。
 
這段生命歷程打造了小管投入公共事務的視野，在永豐銀行工會任職超過十年的她，告訴了我們，工會的日常大小事務如何運作？工會面對的挑戰是甚麼？還有她觀察到台灣工會發展的困境與未來，邀請大家聽她娓娓道來。

《本集重點》
►台灣第一家銀行工會-永豐銀行工會成立始末
►中華銀行被匯豐併購過程中抗爭
►商定留用五成，其餘的呢?
►工會總幹事到底在幹嘛?
►如何邀請新進行員加入工會?
►對台灣工會發展的期待

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來賓：張烽益執行長（台灣勞動與社會政策研究協會）、洪敬舒（台灣勞工陣線研究部主任） 
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「經濟民主/播乎你知」的系列終於到了最後一集，前面的集數大家已經聽到概念原則以及國內外發生的實例，這一集我們集中在法令制度上的探討，希望能為一個好的經濟民主發展空間，找到一些新的道路。
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《合作社法》攸關合作社COOP的組織發展，不過台灣合作社長期被扭曲與誤解，甚至低度發展，顯見這個制度出了很大問題，再加上政府主管機關的傳統管制心態，讓這個COOP的路更小、更窄。
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本集將除了檢視經濟民主相關法令制度，也認為觀念的拓展，必須給年輕人在剛剛創業時，對經濟組織型態有更多元的經濟民主想像，未來經濟民主的種子，才能遍地萌芽。
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《本集重點》
►合作社法中的政府威權管控心態
►法律強制合作社類型，缺乏彈性
►七人籌組門檻一體適用的荒謬
►合作社的根本---民主
►員工購買企業所有權不是夢
►新創事業也要的組織民主化


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來賓：張烽益執行長（台灣勞動與社會政策研究協會）、洪敬舒（台灣勞工陣線研究部主任） 

台灣的《合作社法》是在1934年就立法，原封不動從中國搬來台灣，不符合台灣的經濟體質，而且政府以上對下管理，且沒有隨國際趨勢更新，妨礙台灣合作社發展，造成台灣合作社發展的低落與扭曲。
 
國際合作社聯盟ICA所公布的七大原則分別是:1.自願與公開的社員制。2.社員的民主治理。3.社員的經濟參與。4.自治與自立。5.教育、訓練與宣導。6.社間合作。7.關懷地區社會。其中以社員的民主治理與經濟參與，這兩個原則跟經濟民主發展最為相關，讓合作社達到公平分配共享利潤的成果。
 
台灣法規的落伍與輔導機制的欠缺，再加上民眾想像力的的貧乏，使得大部分青年在創立事業時，根本不會想到以合作社的型態，大多以公司企業型態創立，這些都是台灣合作社那麼少的因素與必須排除的障礙。
 
《本集重點》
►國際上合作社的四大類型:prducer、comsumer、worker與stakeholder。
►台灣合作社法的威權管理心態與現況發展的衝突。
►合作社的構成要件:共同出資、共同控制、共同分配。
►國際合作社聯盟ICA的七大原則的重要
►青年創業選擇 → 合作社 or公司 ?
 

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來賓：張烽益執行長（台灣勞動與社會政策研究協會）、洪敬舒（台灣勞工陣線研究部主任）
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很多人都不曉得，目前台灣的零售業霸主全聯實業，其前身具有合作社的基因，不過是虛有合作社軀殼，沒有合作社精神，是一種國家由上而下強行要求公教人員在一定期限成立的組織，當時的公教人員作為社員，也沒有落實社員應有的權利，造成後來國家將全聯社民營化，而形成現在的全聯實業公司。

從全聯社的失敗個案可以得知，沒有基層社員自發性由下而上的集體意志的形成，即使由國家力量強行打造出龐大的公教人員福利品的自我消費供銷體系，最後還是被資本主義市場的力量所吞食。

本集節目除了考究全聯前世今生的歷史身世發展之外，也揭露了過去台灣長期對學校機關員生合作社的錯誤理解與無知，讓台灣錯失了一個合作精神萌芽與催生的時機。
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《本集重點》
►全聯的前身--軍公教福利中心
►公教福利中心轉變成消費合作社
►全聯社的民營化 → 全聯實業公司
►全聯PX MART與美軍的關係
►由上而下強制成立的機關學校消費合作社


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台灣從中小型到大型財團企業都有家族化的趨勢，一般企業在草創初期是以血緣關係的家族成員為核心發展，不過在大型化之後，通常會發展出經營權與所有權逐漸分離的模式，台灣卻並沒有如此。
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在此企業家族私人化之下，一旦資訊不透明，勞資互信基礎降低，在企業虧空之下，常造成成惡性關廠倒閉的結果。當時大量解僱勞工保護法的立法，就是在亡羊補牢填補這個空隙。
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事實上，歐洲有很多百年家族企業得以存續，是以成立「產業基金會」擁有股權，以此一機制來控制企業的CEO能夠專業永續經營下去。台灣中小型家族企業目前正面臨二代不接班的現象，可否思考由資深員工購買股權接續營運，走向經濟民主的道路，將是台灣未來的挑戰。
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《本集重點》
►惡性關廠與大量解僱勞工保護法
►台灣家族企業壟斷經營權所有權
►歐洲以「產業基金會」掌控家族企業所有權
►家族化的台灣中小企業，如何永續?


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台灣地方層級的縣市政府擁有生產事業，除了大眾運輸之外，幾乎沒有，能夠賺錢更是稀少。本集節目探討有無可能將既有已經非常在地化的公營事業，更加地與地方民眾的連結更強，變成一個生命共同體，甚至由在地縣民共同擁有這些生產事業所有權。
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由中央政府擁有的台糖虎尾糖廠，是目前台糖唯二以本土甘蔗生產砂糖的工廠，與雲林農民的經濟生活息息相關，另外，由金門縣政府擁有的賺錢金雞母金門酒廠，每年捐贈了約四成的縣政府總預算的龐大金額，支撐了金門縣民獨步全國的優惠福利措施與津貼。
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如何將這兩個如此在地化的生產事業體，透過經濟民主的原則，讓在地居民持有股份，共同分享利潤，共同承擔風險，這是一個值得思考的方向。
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《本集重點》
►台糖→接收日本私人糖廠成為單一國營公司
►虎尾糖廠如何與在地經濟共存共利?
►金門縣民福利依賴金門酒廠盈餘來維持
►從縣營酒廠到公民酒廠的可能


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台灣除了國營事業民營化之外，地方政府經營的事業也有私有化的過程，在過程中以員工認股來做為過渡手段，有成功也有失敗的案例。高雄港都客運，是一個比較成功的例子，2014年高雄市將公車處轉變成港都客運，由既有198位員工每人出資，勞工持股約六成，目前經過八年，員工持股比率沒有太大改變。
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2004年的台北市政府公車處轉型的大都會客運，一開始也是員工持股六成，不過，目前已經被首都客運收購員工持股超過五成，而成為實際經營者。另外，2002年的台北市銀行的私有化，則是員工完全沒有參與空間，完全被富邦集團吃進去。
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政府資產在私有化過程當中，時常拿員工認股來作為遮羞布，對於員工如何當家作主，沒有配套輔導措施，導致失敗案例不斷發生，公共資產淪入財團虎口。
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《本集重點》
►高雄縣市合併下，2014年港都客運誕生
►出資30萬，員工持股58%，五年不能轉賣
►台北市公車處轉型成大都會客運，員工持股62%
►首都客運攻佔大都會客運所有權過程
►2002年台北市銀行民營化被富邦併吞


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台灣半導體業剛剛起步時，為了吸引旅美人才回國，因此以分紅配股，無償發給員工股票，員工可立即賣出變現，賺取大量價差，成為巨大的報酬誘因。因此無法形成員工以集體力量進一步共同控制企業的模式。
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1946年當時的製造業龍頭大同公司，就發展出以企業相對提撥獎勵的工者有其股計畫，鼓勵企業員工每個月自提薪資一定金額，委託給持股委員會，以持股信託的方式，購買大同公司股票。不過，勞工必須將股東權利讓渡委託給持股委員會。
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從這兩個台灣本土的模式，可以看出都是由上而下的恩給制員工持股方案，不是一種變相獎金，就是一種企業主鞏固股權的工具，對比經濟民主的員工共同控制企業的精神，還是有一段很大的差異，必須努力。
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《本集重點》
►高科技業以分紅配股來吸引海外人才
►無償獲得、隨時賣出變現的變相獎金
►1946年的大同工者有其股計畫
►雇主相對提撥交換股東權利
►由下而上集結股權，才能經濟民主


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勞工百分之百擁有一家大型企業，確實在台灣曾經發生過。這是2000年兩家原本的國營事業宜蘭中興紙業與台汽客運，因為累積虧損龐大，被政府強制要求在時限之內完成民營化。
 
為避免財團化的指控，留用員工為了工作的延續，幾乎是被迫出資買下了這兩家企業，達成了民營化的政策目標。這兩家公司原有的虧損由國家吸收，不過，馬上被財團以鯨吞蠶食。
 
這兩個失敗的個案，給了我們什麼教訓?要如何改進才能邁向真正的經濟民主道路?本集節目將與大家共同尋找答案。


《本集重點》
►壟斷新聞自由源頭----中興紙業
►員工持股九成的興中紙業如何被在地財團吃下?
►台汽客運民營化成為國光客運100%員工擁有
►國光客運如何被財團化?
►由上而下的強迫式認股的失敗
►經濟民主:由下而上形成共識

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台灣曾經出現完全由勞工自主營運企業長達五年的個案，就是在1985年新竹玻璃因為董事長捲款潛逃出國之後，由數百名員工組成臨時管理委員會，共同出資籌措營運資金後，順利復工，自主營運了五年。不過後來，在原有股東的法律戰之下，交回經營權，不過，不久之後新竹玻璃竟熄燈關廠。
 
新竹玻璃員工成功自主營運五年，代表勞工擁有自我經營的能力，不過，最後卻還是不敵資本壓力，退出經營權，最終工作權也消失了，這證明股東追求資本利潤極大化的考量，勞工終究是附屬品。

反觀，阿根廷卻有工會協助關廠勞工，成功把企業自有化的成功案例，這其中的關鍵在於，經濟民主觀念上的突破。

《本集重點》
►關廠勞工的工資債權順位的提升
►積欠工資墊償適用範圍的擴大
►新竹玻璃的起源與董事長捲款出境
►沒有老闆的新竹玻璃，員工如何自主營運?
►阿根廷工會如何協助關廠勞工自主營運?


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