Beim Thema Veränderung kommen wir nicht mehr drum herum: um künstliche Intelligenz. In dieser Folge besprechen Nadja und Alisa, wie und wo KI in der Produktion oder in agilen Teams genutzt wird. Welche Möglichkeiten und Erfahrungen es gibt, welche Anwendungsgebiete sich eignen und wo bei der Nutzung von KI die Magic liegt, das erfahrt ihr in dieser Folge!

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Zitate zur Folge:

“Manchmal weiß ich gar nicht, ob sich alle im Top-Management darüber bewusst sind, ob die Ebenen unter ihnen das auch genau so verstehen.”

“Der größte Teil der Magic ist immer der Prompt.”

“Ihr könnt und solltet es nutzen, allerdings ist es wichtig, nochmal drüber zu schauen und zu kontrollieren.”

“Es kommt ja auch noch oben drauf, dass wir vom Verbessern einen ganz schlechten Eindruck haben.”

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Links zur Folge:

Artificial Intelligence in Lean Manufacturing: Digitalization with a human touch? - Prof. Daryl Powell

Scrum Sage AI

Teamleitung konkret

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Fragen, Anregungen oder Themenwünsche?

Zusammen mehr Elefant

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Alisa Stolze |

Musik “Zusammen mehr Elefant Theme Song” von Philipp Körner

“Zusammen mehr Elefant” ist eine Produktion von Alisa Stolze und Nadja Böhlmann

Postproduktion Nadja Böhlmann

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Blame Game, quiet quitting, Dienst nach Vorschrift oder volle Verantwortung… wo befindet ihr euch? Wo euer Team? Und in welche Richtung kann es weitergehen? In dieser Folge nehmen Nadja und Alisa den “Verantwortungsprozess” nach Christopher Avery unter die Lupe. Wie ihr von einer Stufe auf die nächste kommt und welche Hilfsmittel ihr für mehr Verantwortung nutzen könnt, hört ihr in dieser Folge.

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Zitate zur Folge

“Es gibt Leute, die können dir ganz genau sagen, wofür sie verantwortlich sind und wofür nicht.”

“Bei manchen, die grad genau hingehört haben, hat es vielleicht grad geklingelt.”

“Die Situation war Schuld.”

“Wir gehen davon aus, dass erstmal jeder sein bestes gegeben hat.”

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Links zur Folge

Christopher Avery - The Responsibility Process

Teamleitung konkret

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Warum lieben wir unseren Job, und was treibt uns an?

Anlässlich des anstehenden Weltfrauentags reflektieren sie über ihre Erfahrungen in Lean und Agile, teilen ihre Wahrnehmung des Frauenanteils und diskutieren, was noch getan werden muss, um mehr Frauen für diese Fachbereiche zu begeistern.

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Zitate zur Folge

“Wir wissen immer gar nicht, welche Frau wir als Vortragende einladen sollen, da wir in dem Fachgebiet so wenige kennen.”

“Ihr könnt gemeinsam mit Leuten Ideen umsetzen, die Effekte bringen.”

“Ihr könnt Motivation positiv beeinflussen.”

“Wenn wir Prozesse optimieren, dann wirken die Leute aus der Produktion künftig in der Prozessverbesserung und Lean mit.”

“Es ist toll, dass unsere beiden Jobs so unterschiedlich und vielseitig sind.”

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Teamleitung konkret

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Sind Mitarbeite:innen statt im Homeoffice nur noch beim Frisör? Gar nicht mal die richtige Frage, finden Nadja und Alisa und diskutieren das Thema vor dem Hintergrund Lean und Agilität. Auf welche Paper wir zurückgreifen können, welche Chancen liegen gelassen werden und welche unserer Strukturen euch helfen, erfahrt ihr in der Folge.

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Zitate zur Folge

“Die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen, die nur 2 Meter auseinander sitzen, miteinander kommunizieren, ist vier Mal so hoch, als bei Menschen, die auf einer anderen Etage sind.”

“Leute, die auf vorher gemeinsam ein Büro miteinander geteilt haben, haben eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die auch bei Remote-Arbeiten miteinander vernetzt bleiben.”

“Da ist der Prozess einmal in der Mitte, wie die Carolabrücke, durchgebrochen und liegt brach.”

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Links zur Folge

Zeitfresser im Büro: Masaaki Imai - Gemba Kaizen

Podcast Good Work

Scrum Patterns Bibliothek

Scrum Pattern Collocation

Scrum Pattern Quantum Entanglement

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Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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“Lasst uns das lieber jetzt noch nicht entscheiden!”

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Zitate zur Folge

“Ich bin nur Mitarbeiterin, mit mir hat das alles nichts zu tun.”

“Seid doch so gütig und helft euren Führungskräften, indem sie Vorlauf bekommen, Entscheidungen zu treffen.”

“Manchmal ist es so, dass nicht genügend Informationen über Daten zur Verfügung stehen, um eine Entscheidung zu treffen.”

“Entscheidungen sollten am besten dort getroffen werden, wo sie anfallen.”

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Harvard Business Manager

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Tüfteln statt Vorlagen ausfüllen. Bist du bereit?

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Zitate zur Folge

“Lernen basiert auf zwei Faktoren: aufschlussreiches Hinterfragen (Q) in Verbindung mit programmiertem Wissen (P).”

“Es wird Kompetenzen geben, die in Zukunft immer wichtiger werden: emotionale Intelligenz, kritisches und strategisches Denken und auch cross-funktionales Zusammenarbeiten.”

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Daryl Powell

SINTEF Manufacturing

Lean and action Learning: towards an integrated theory?

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Was hat unsere Gedanken zu Scrum und Lean in der Vergangenheit nachhaltig beeinflusst, dass sie heute sind wie sie sind?

Das Geheimnis unseres Gastes wird in dieser Folge enthüllt.

🚀 Unser Impuls für dich für dein Neujahrsritual für ein erfolgreiches 2025 🚀

Was sind drei berufliche Ziele/Wünsche, die du erreichen möchtest?

Schreib diese auf, verbrenne zwei davon und kümmere dich um eines aktiv selbst.

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Zitate zur Folge

“Ich denke die Dringlichkeit zur Verbesserung ist nicht richtig erkannt.”

“Damit es besser wird, müssen wir unsere Routinen ändern.”

“Tut mir Leid, dieses Japanische und streng ritualisierte, das mag für euch Japaner vielleicht funktionieren, bei uns in Amerika müssen wir das anpassen. - Das ist gar nicht japanisch, das ist amerikanisch, das habt ihr uns nach dem zweiten Weltkrieg beigebracht .”

“Es wird unterschätzt, wie wichtig diese Grundlagenarbeit ist.”

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Jan Fischbach

The Sky is no limit - Nicola Winter

At a journal workshop - Ira Progoff

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Was passiert, wenn das Transkript einer Podcastfolge durch eine KI geschickt wird und mit ein paar Promts ein Song daraus entsteht?

Das ist das Ergebnis! 🎄

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Merry, merry elefantöse Weihnachten zusammen!!

Was euch erwartet:

Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch in 2025!

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Zitate zur Folge

“Ich gehe jeden Tag auf die Baustelle und mache Dailys.”

“Dienende Führungskraft ist bei anderer Leute Handwerkern bisschen schwierig.”

“Im Ergebnis war es dann so, dass wir schon mittags fertig waren.”

“Geht doch mal nach Mastodon und guckt da mal.”

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Dr. René Huppertz

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Routinen, Routinen, Routinen, für langsame und für schnelle Veränderung.

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Zitate zur Folge

“Es braucht immer 100 Cent für einen Euro und wenn du ein Cent sein kannst, ist das wunderbar.”

“Kann eine Verlagerung von Anlagen stattfinden?”

“Wir erinnern uns auch an das ‘Suez-Kanal Thema’.”

“Wir haben selbst an Board, mindestens mit dem Wechsel der Passagiere immer geübt, damit wir im Schlaf reagieren können.”

“Du musst einfach wissen, was zu tun ist.”

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Links zur Folge

FAZ Artikel - Operationsplan Deutschland

Technisches Hilfswerk

Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe

Konzeption zivile Verteidigung

Risikoanalyse Bundesamt für Sicherheit und Informationstechnik

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