Scrum und Evolutionsbiologie: Was haben wir mit fliegenden Eichhörnchen gemeinsam?

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Zitate zur Folge

“Kaum schaut man sich die Erde 1000 Jahre nicht an, gibt es fliegende Eichhörnchen.”

“Ein sichtbarer Stillstand, in dem man keine große Veränderung sehen kann, wechselt sich ab mit einem Sprung, wo dieser Stillstand durchbrochen wird und plötzlich gibt es eine neue Fähigkeit!”

“Kleine Veränderungen, die nicht negativ sind, summieren sich mit der Zeit auf und irgendwann haben wir das Gefühl, dass sich wirklich was verändert hat.”

“Es geht nicht um das Anwenden des Tools, sondern um den Weg hin zum nächsten besseren Schritt.”

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Agile Kata - Joe Krebs, ab 11. Dezember 2024 

Joe Krebs LinkedIn

Teamleitung konkret

Lean auf gut Deutsch Band 1

Agile Competitors and Virtual Organizations

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Postproduktion Nadja Böhlmann

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“Hätte ich diese Situation doch besser gehandhabt!”

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Zitate zur Folge

“Wenn ich eine kleine Sache ändere, dann kann ich schon besser sein.”

“Wie komme ich jetzt zu dem Schritt, dass ich etwas ändere?”

“Das Problem ist, viele haben die Fragen einfach nur ‘runter geturnt’.”

“Nutzt die Bundeswehr etwa auch Routinen (Kata) um ihren Führungskräften selbst Routinen beizubringen?”

Zusammenfassung der Fragen:

Verbesserungskata:

Coaching Kata

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Die Kata des Weltmarktführers - Mike Rother

Lean StartUp - Eric Ries

KataCon Europe Konferenz in Schweden

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Zwischen “Alles für die Katz!” und “Irgendwann muss es doch auch mal ein Ende haben mit der Verbesserung…”

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Zitate zur Folge

“Es gibt immer noch Scrum Master, die das Gefühl haben, dass sie ihre Teams nicht gut genug unterstützen können.”

“Schauen wir doch mal in die PraLEANen-Schachtel hinein.”

“Was könnte ich denn mehr machen, als Moderation und Termin-Tetris?”

“Niemand war faul, alle haben ihr bestes gegeben.”

“Wir sind ja hier auch beim betreuten Sehen lernen über Podcast.”

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Masaaki Imai - Gemba Kaizen

Podcast Mari Furukawa-Caspary

Podcast The Agile CEO

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Welche Veränderungen stößt Lean an? Wir sprechen darüber, welchen Effekt es haben kann, wenn ein Brett aufgestellt wird, auf das Zahlen und Informationen kommen, an dem sich Mitarbeitende täglich treffen. Klingelt da was? Die Rede ist nicht vom Daily und auch nicht vom Kanban-Board. Welches Brett und welche Routinen hat sich die Scrum-Community da von der Lean-Welt angeeignet? Was bringt es wirklich? Und welche Veränderungen kommen da auf die Teams zu?

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Zitate zur Folge

“Ihr habt uns nicht nur die Post-its geklaut, die Bretter habt ihr uns auch noch geklaut.”

“Das ist etwas, wo ich finde, dass Scrum und Lean diesem Punkt eine absolute Überschneidung haben! Es ist alles ähnlich, nur anders angeordnet.”

“Bei uns geht es um die Synchronisation, um zu schauen, wie kommen wir über die nächsten 24 Stunden und was ist der beste Weg dahin.”

“Ab wann können wir als Scrum Master:innen mal vom Brett zurück treten und die Verantwortung über diese Daten an das Team übergeben?”

“Das Team empowern, nicht den Hintern nach tragen.”

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Wie, hier verändert sich jetzt noch mehr? Wir wollten doch nur, dass es mit Scrum ein bisschen besser wird!

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Zitate zur Folge

“Es ist einerseits eine Veränderung, wenn Scrum angewendet werden soll, aber das gemeine ist auch, dass wir eine Veränderungsmaschinerie mitbringen.”

“Wenn ihr mit Scrum arbeitet, dann installiert ihr eine Veränderung, die euch immer weitere Veränderung bringen soll.

“Ihr nehmt euch einen Rahmen zur Hilfe, der euch mit einer Gewohnheit, die ihr immer wieder wiederholt dabei hilft, Verbesserungen zu finden.”

“‘Was müssen wir verbessern, auf dem Weg zum Produkt?’ und ‘Wie können wir unsere Absprachen verbessern?’ - das sind unsere beiden Phasen, die da immer wieder ablaufen.

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SCRUM Development Process

Scrum Framework Visualisierung

State of Agile report

The Scrum Development Process Paper

Anna Rook & Bente Schreiter - Forschung zum agilen Mindset und dessen Unterstützung

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In dieser Folge sprechen Nadja und Alisa über DEN Klassiker für eine Einordnung des emotionalen Erlebens von Veränderungsprozessen: die Veränderungskurve nach der der schweizerisch-US-amerikanischen Psychiaterin und Sterbeforscherin Elisabeth Kübler-Ross. Aus welchem Kontext kommt die Kurve? Und können wir sie wirklich nutzen, um Veränderung in Organisationen greifbarer zu machen? Alles anschnallen, die Berg- und Talfahrt geht los!

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Zitate zur Folge

“Alle Modelle sind falsch, manche sind hilfreich!”

“Es muss nicht erstmal jeder heulen, der durch eine Veränderung in der Organisation geht.”

“Wir wissen, was die Veränderung ist, jetzt müssen wir nur noch gucken, was wir mit den anderen machen!”

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Links zur Folge

Kübler-Ross-Kurve

Change Management steckt voller Irrtümer - Stefanie Borgert

Blogartikel “The Financial Cost of Task Switching” Scrum.org

Workshopzusammenfassung zur Kübler-Ross-Kurve

Konferenztipps

Badass Agile Coaching Days

Scrum@Scale Summit

MTM Summit

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Alisa und Nadja, eure Expertinnen aus den Bereichen Agile und Lean, sind mit einer prall gefüllten zweiten Staffel zurück. In der ersten Folge erfahrt ihr, welches Hauptthema die nächsten 24 Episoden bestimmen wird. Freut euch auf frische Impulse rund um das Thema ganzheitliche Organisationsentwicklung, die euch nun wieder regelmäßig alle zwei Wochen dienstags erwarten.

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Zitate zur Folge

“Es ist okay, dass sich die Dinge ändern.”

“Schweinehund-Angelegenheiten haben Vorfahrt.”

“Eine kleine Veränderung ist nicht nur für die Daten besser, es tut auch weniger weh.”

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IIC - industial intelligence conference München

Women in Agile Europe

badass agile coaching days

Popcorn Studie

Extraordinarily Badass Agile Coaching - Robert Galen

Marco von Münchhausen

Daniel Otten

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Grüße vom Strand, es geht weiter durch den Sommer mit unserem Interview mit Jean-Pierre Berchez, an das wir aus Folge 20 anknüpfen wollen. Maria vertieft mit ihm die Diskussion in die frühen Anfänge von Scrum in Jean-Pierres Leben. Hört rein, um weitere Einblicke und spannende Geschichten aus seinem beeindruckenden Erfahrungsschatz zu bekommen.“

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Zitate zur Folge

“Sehr sehr viele von den bekannteren Persönlichkeiten kamen aus der Smalltalk Ecke: Patterns und Smalltalk.”

“Wie ist unser Netzwerk entstanden? Das war kein Zufall”

“Wir haben uns damals auf dem Java-Forum getroffen.”

“Uta Kapp ist eine Persönlichkeit, die sich stark in einer Domäne ausgetobt hat, in der zu dem Zeitpunkt nur Männer unterwegs waren.”

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Unsere drei Hosts aus den Bereichen Agil, Lean und systemischer Organisationsentwicklung sind schon reisefertig und wollen euch im Sommer weiterhin mit Wissen für die Ohren versorgen. Im Sommer-Spezial gibt es ein kleines Interview für euch. Wer unser geheimer Gast ist, lüftet sich in der Folge.

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“Der Scrum Day hat eigentlich nur als kleiner Slot gedacht.”

“Die Teilnehmendenzahlen wachsen enorm, wir brauchten etwas größeres.”

“Für mich war das ganz natürlich.”

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Was ist der Scrum Day?

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Die “Zusammen mehr Elefant”-Gastgeberinnen Alisa, Maria und Nadja blicken auf die erste Staffel ihres Business-Podcasts zurück und reflektieren über die Lernkurve, die sie während dieser Zeit durchlaufen haben. Erfahrt, wie das nebenberufliche Podcast-Projekt die Expertinnen aus den Bereichen Scrum, Lean Management und systemische Organisationsentwicklung verändert hat, welche ihre Lieblingsfolgen sind und ob eine zweite Staffel geplant ist.

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Zitate zur Folge

“Wer will das denn hören?”

“Alles ist Content.”

“Der Glaube an die Selbstwirksamkeit erwächst.”

“Bei Trainings und dem Praxistransfer ist noch viel Luft nach oben.”

“Wie heißt das mit dem S? Scrum? Kenn’ ich nicht, bin ich jetzt blöd?”

“Wie gehen wir das denn jetzt konkret an, gibt es da was?”

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