10Xのコーポレート本部のFinance/Accountingを司る葛西さんに、企業価値成長にダイレクトに繋がるFP&A機能の実態に迫ります。

▼スピーカー

• コーポレート本部 Accounting Manager 葛西

• 取締役CFO 兼 コーポレート本部 本部長 山田 聡

▼ハイライト

1. 攻めのFP&A-全社の視座を高める予算管理：決算締めを5～6日で完了させ（run業務の効率化）、リソースを企業価値向上に貢献するFP&A（change業務）に集中。高精度な予算管理により、全社の数字に対する視座・感度を高めている実態に迫る
2. コーポレートの仮説が会社を動かす少数精鋭の現場：少数精鋭のチームでは、一人ひとりが自分の考えや仮説を持ち、意見をぶつけ合うことが重要。その意見が会社全体の「気づき」や意思決定のベースとなる
3. 牽制と強調のバランス-投資意識の向上：費用申請時の牽制を通じて、事業部メンバーに「何のためにお金を使うのか」を問いかけ、全社のROI意識（視座）を向上させている。現場の意識が高まったことで、予算に対する理解度も深まり、実行力が上がっている
4. 専門性を超えた相互理解と低ストレスなチーム文化：高いプロフェッショナリズムを持ちながら、テリトリーに壁を作らずお互いに助け合うチームワークが特徴。必要な理由（Why）が共有されているため、無駄なストレスがなく、「サザエさん症候群がない」ほど働きやすい環境を実現
5. runとchangeを両立させる横断的専門的価値：財務会計と管理会計を兼任することで、本来役割分担で生じやすい情報連携の「壁」を防ぎ、管理会計に必要な情報を財務会計側で把握できる。これが10Xの高精度な経営管理を支える強みとなっている

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