Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

20 - Persönlichkeit II


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bedeutet nicht, dass Menschen eine zweite Persönlichkeit haben. Es heißt vielmehr, dass sich selbst mit Persönlichkeitsmodellen Menschen nicht einfach mal in 20 Minuten erklären lassen. Aus diesem Grund haben wir beschlossen, dass du in dieser Folge noch zweimal zwei Paare aus den Metaprogrammen kennenlernst. Das erste Paar ist proaktiv und reaktiv. Diese Kombination ist besonders schön bei der Übernahme von Aufgaben zu beobachten. Denn proaktive Menschen schreien gerne "Ich, ich, ich, hier.", weil es ihnen Spaß macht Sachen anzupacken. Im Gegensatz dazu sind reaktive Menschen eher in einer Lauerstellung und warten ab, wie sich die Lage entwickelt. Der entscheidende Punkt dabei ist, dass du verstehst beides sind erstmal nur Verhaltensweisen - nicht mehr und nicht weniger. Das zweite Paar ist aufgaben- und menschenorientiert. Softwareentwickeln ist dabei ein praktisches Beispiel für aufgabenorientiert sein und Mannschaftssportarten hat etwas mit Menschen zu tun. Was uns hier besonders wichtig ist, dass du dir gute Fragen stellst und herausfindest wer du sein magst. Was begeistert dich? Woran merkst du, dass du besonders viel Spaß hast? Welche Tätigkeiten lassen dich morgens aus dem Bett hüpfen? Es gibt einen wunderbaren Satz, den wir immer wieder hören: Die Qualität deiner Fragen entscheidet die Qualität deines Lebens. Das und vieles mehr gibt's heute.
Merkst du schon, wie gespannt du auf die weiteren Beispiele und Anwendungsmöglichkeiten im Team von den Metaprogrammen bist? Dann hör doch einfach rein, lern was neues und teile uns gerne mit [email protected] was du bei dir und anderen Menschen entdeckt hast. Wir freuen uns auch immer, wenn du diesen Podcast mit Begeisterung teilst.
- Metaprogramme: https://pletzeracademy.de/business/metaprogramm-seminar
- Bodo Wartke mit Ja, Schatz: https://youtu.be/6oeHy-nss88
- Davids SCRUM Masterclass: https://david-symhoven.de/scrum-master-class
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Wir müssen reden! Dein Podcast für agile OrganisationsentwicklungBy David Symhoven, Martin Aigner


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