Es ist momentan keine einfache Situation für Tech-Startups und -Scaleups. Wie ist es David und dem Sennder Team in den letzten Monaten ergangen?

Was aus David's damaliger Vision geworden ist, das Sennder heute in allen europäischen Ländern vertreten ist und eine Milliarde Euro Umsatz macht

Was bisher die wichtigsten Meilensteine in der Unternehmensgeschichte waren

Was die größten Überraschungen und Learnings der letzten 4 Jahre waren

Wie das Team und die Strukturen aussehen, die David Sennder heute ausmachen

Wie sich die Struktur und das Personal von Sennder von einer klassischen Spedition unterscheidet

Was Sennder wirklich anders und besser macht als traditionelle Speditionen

Wie und warum Sennder mit "Zuckerbrot und Peitsche" arbeitet

Warum das Unternehmen in der jetzigen Form 1000 Mitarbeiter braucht

Ein klassisches Fallbeispiel, das verdeutlicht warum Sennder Speditionen und Verladern einen messbaren Mehrwert bietet

Wie das Onboarding neuer Partner funktioniert

Was die Control Tower von Sennder ausmacht

Was es mit Juna, dem Joint-Venture mit Scania, auf sich hat

Wie Juna mit einem Pay-per-Use-Modell auch kleinen Speditionen die Elektrifizierung ihrer Flotten möglich macht

Wann Sennder das Ziel erreicht zur größten FTL-Spedition Europas zu werden

Und vieles mehr