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Als Führungskraft ist es wichtig das eigene Team auch mal aus der Vogelperspektive zu betrachten.
Am Ende zeichnet genau das strategisches Denken aus :
Abstand vom Tagesgeschäft zu nehmen – und sich das Bigger Picture anzusehen.
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentoring für Ingenieure: engineer-alliance.de
>> Crashkurs: engineer-alliance.de/crashkurs
>> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: Hier klicken
>> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
strategisch denken lernen, Big Picture im Job, vom Operativen ins Strategische, als Ingenieur Führungskraft werden, Team besser führen, Team Performance steigern, Team KPI Beispiele, KPI für Ingenieurteams, Output vs Outcome einfach erklärt, Outcome orientierte Führung, Wertbeitrag des Teams zeigen, Management Sprache lernen, Business Denken für Ingenieure, Stakeholder Management Beispiele, interne Kunden verstehen, Team Effektivität verbessern, Prozesse im Team verbessern, Rollen und Verantwortlichkeiten klären, Verantwortungsmatrix RACI, Team Operating Model, Operating Model einfach erklärt, Systemdenken Führung, Team als Maschine, Team als System, Team Analyse Framework, System Audit Team, Team Strategie entwickeln, Strategie im Tagesgeschäft, Prioritäten setzen als Führungskraft, Impact statt Busywork
By Tim SchmaddebeckAls Führungskraft ist es wichtig das eigene Team auch mal aus der Vogelperspektive zu betrachten.
Am Ende zeichnet genau das strategisches Denken aus :
Abstand vom Tagesgeschäft zu nehmen – und sich das Bigger Picture anzusehen.
Show Notes:
>> No Zero Days | Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentoring für Ingenieure: engineer-alliance.de
>> Crashkurs: engineer-alliance.de/crashkurs
>> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn: Hier klicken
>> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
strategisch denken lernen, Big Picture im Job, vom Operativen ins Strategische, als Ingenieur Führungskraft werden, Team besser führen, Team Performance steigern, Team KPI Beispiele, KPI für Ingenieurteams, Output vs Outcome einfach erklärt, Outcome orientierte Führung, Wertbeitrag des Teams zeigen, Management Sprache lernen, Business Denken für Ingenieure, Stakeholder Management Beispiele, interne Kunden verstehen, Team Effektivität verbessern, Prozesse im Team verbessern, Rollen und Verantwortlichkeiten klären, Verantwortungsmatrix RACI, Team Operating Model, Operating Model einfach erklärt, Systemdenken Führung, Team als Maschine, Team als System, Team Analyse Framework, System Audit Team, Team Strategie entwickeln, Strategie im Tagesgeschäft, Prioritäten setzen als Führungskraft, Impact statt Busywork

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