Führung macht vielen Ingenieuren Angst.

Sie sind ambitioniert, spüren den Reiz – und zögern trotzdem. Meistens, weil sie im eigenen Unternehmen gesehen haben, was schlechte Führung anrichtet.

Das Problem: Diese Entscheidung basiert fast immer auf Annahmen, selten auf Fakten.

Dabei ist Führung keine Entscheidung fürs Leben. Kein Tattoo, sondern ein Haarschnitt.

Warum der Schritt der größte Wachstumsboost deiner Karriere sein kann – und welche Stärken du nur auf diesem Weg an dir entdeckst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Intern keine Perspektive. Extern zu riskant.

In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität.

Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box.

Jim Collins nennt die Phase nach so einem Bruch „Fog“: Orientierungslosigkeit, die Wochen dauern kann – oder Jahre.

Warum das größte Risiko ganz woanders liegt, und wie du aus der Passivität zurück ins Handeln kommst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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>> „What to Make of a Life“ von Jim Collins

Stichworte zur Folge:

berufliche Neuorientierung, Branchenwechsel, Branchenwechsel Ingenieur, Jobwechsel Ingenieur, Soll ich den Job wechseln, Karriere Stillstand, Stagnation im Job, Stillstand überwinden, keine Perspektive im Job, Automotive Krise, Automotive Karriere, Karriere im Konzern, goldener Käfig, Sunk Cost Fallacy, Annahmen hinterfragen, Unsicherheit im Job, Umgang mit Unsicherheit, Angst vor Veränderung, Cliff Event, Fog Phase, Jim Collins, Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Adaptability, Out of the Box Thinking, Elon Musk, proaktiv handeln, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

„Du musst strategischer denken.“

Diesen Satz hat ein Mentee vor Kurzem von seinem Vorgesetzten gehört – als Bedingung für mehr Verantwortung.

Er hat genickt. Und wusste trotzdem nicht, was er am Montag anders machen soll.

Kaum ein Thema ist so voller Buzzwords: Frag zehn Leute nach Strategie und du bekommst zehn Definitionen.

Dabei beginnt strategisches Denken einen Schritt vor der Lösung. Ein Ingenieur fragt: Wie löse ich dieses Problem? Ein Stratege fragt zuerst: Welches Problem sollten wir überhaupt lösen?

Warum du ein Problem herausragend lösen und trotzdem am eigentlichen Engpass vorbeiarbeiten kannst – und welche Eckpfeiler dir Orientierung geben – darüber spreche ich in dieser Folge.

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strategisch denken, strategisches Denken lernen, strategischer arbeiten, Strategie entwickeln, strategische Klarheit, strategische Führung, operativ vs strategisch, aus dem Tagesgeschäft herauskommen, das richtige Problem lösen, Probleme priorisieren, Opportunitätskosten, ROI Denken, Engpass erkennen, engpassorientiertes Denken, Status Quo Analyse, Zeithorizont, langfristig denken, Ziele definieren, Prioritäten setzen, bessere Entscheidungen treffen, Geschäftsmodell verstehen, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, Führungskraft werden, Thinking Session, Steve Jobs, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, technische Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Ich habe gerade Videos von mir gesehen, die fast ein Jahrzehnt alt sind.

Mein erster Gedanke: Das ist ein fremder Mensch.

Mein zweiter Gedanke: Veröffentliche ich die – oder auf keinen Fall?

Genau da fängt es an. Sichtbarkeit erfordert Mut. Und im Alltag spürst du dein Wachstum nicht – du spürst nur das Unangenehme.

Warum „Wie werde ich erfolgreich?" die falsche Frage ist und welche Frage von Peter Drucker jedes Zögern auflöst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Dein Chef-Chef gibt dir eine Aufgabe – und du verstehst sie nicht ganz.

Du fragst trotzdem nicht nach.

Der Grund: die Sorge, inkompetent zu wirken.

Damit tauschst du einen kurzen unangenehmen Moment gegen dauerhaftes Halbwissen.

Warum gezielte Fragen in Wahrheit von Kompetenz zeugen – und mit welchem einfachen Satz du jede Nachfrage angenehm machst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Fragen stellen, richtig nachfragen, Nachfragen im Job, Angst dumme Fragen zu stellen, inkompetent wirken, Selbstbewusstsein im Job, Unsicherheit im Meeting, souverän auftreten, Kommunikation verbessern, Kommunikation im Beruf, aktives Zuhören, Verständnisfragen, Missverständnisse vermeiden, Meetings meistern, Umgang mit Vorgesetzten, Power Distance, Mut im Beruf, Neugier, Mentale Modelle, Mustererkennung, bessere Entscheidungen treffen, Probleme lösen, analytisches Denken, kritisches Denken, Kompetenz zeigen, wahrgenommene Kompetenz, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Donnerstag ist der Höhepunkt meiner Woche. Nach 2,5 Stunden nonstop Mentoring bin ich energiegeladener als vorher.

Das war nicht immer so.

Jahrelang hatte ich Aufgaben im Kalender, in denen ich richtig gut war – und die mir trotzdem Energie gezogen haben.

Gay Hendricks nennt das die Zone of Excellence. Du wirst dafür gelobt, also lässt du nicht los. Genau deshalb wird sie zum Gefängnis.

Wie du die vier Zonen bei dir unterscheidest – und woran du merkst, welche Aufgaben dir Energie rauben und welche sie entfachen – darüber spreche ich in dieser Folge.

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>> „The Big Leap“ von Gay Hendricks

>> „Open“ von Andre Agassi

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Ein Businessplan. Ein neues Tool. Ein neuer Prozess. Noch ein Meeting.

Das fühlt sich produktiv an – weil es ein Gefühl von Kontrolle gibt.

An der entscheidenden Frage ändert es nichts: Funktioniert die Idee überhaupt?

Denn hinter jeder Idee steckt eine Annahme. Und die meisten behandeln ihre Annahmen wie Fakten.

Was der Philosoph Karl Popper 1934 über Fortschritt geschrieben hat – und welche Frage du dir vor jeder Lösung stellen solltest – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Wenn du das Leben eines Menschen zerstören willst, schenk ihm ein kleines, heruntergekommenes Haus, in dem er kostenlos wohnen darf.

Komm 30 Jahre später zurück – und er wohnt immer noch darin. Der Deal war zu gut, um ihn aufzugeben.

Genau da stecken viele Ingenieure: gutes Gehalt, nette Kollegen, solide Aufgaben. Und trotzdem seit Jahren kein Schritt nach vorn.

Angenehm genug, um zu bleiben. Unbefriedigend genug, um immer wieder über einen Wechsel nachzudenken.

Die halbtote Karriere.

Warum die meisten in diesem Zustand die falsche Frage stellen – darüber spreche ich in dieser Folge.

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"Move Fast and Break Things" – kaum ein Unternehmenswert ist so umstritten wie Facebooks frühes Motto.

Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe.

Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was könnte schiefgehen? Was brauchen wir in Zukunft?

Im Alltag wird genau diese Stärke zur Bremse.

Warum es smarter ist, Probleme zu provozieren statt sie vorherzusehen – und was das mit Neugier und Demut zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Aufgaben, die 3 Monate entfernt sind, wirken unwichtig. Dieselbe Aufgabe 3 Stunden vor Abgabe: messerscharf.

Das ist die Temporal Motivation Theory – und der Grund, warum ambitionierte Ingenieure wochenlang am Lebenslauf optimieren, ohne eine einzige Bewerbung zu verschicken.

Warum „gut genug" das bessere Ergebnis liefert, was das Parkinsonsche Gesetz damit zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Prokrastination, Prokrastination überwinden, Aufschieben, Selbstdisziplin, Disziplin, Motivation, Motivation steigern, Selbstmotivation, Produktivität, Zeitmanagement, Selbstmanagement, Deadlines, Temporal Motivation Theory, TMT, Parkinsonsches Gesetz, Pareto Prinzip, Perfektionismus, Perfektionismus überwinden, Overthinking, Ziele erreichen, ins Handeln kommen, Umsetzung, Momentum, Commitment, Selbstführung, Karriere Ingenieur, Bewerbung Ingenieur, Jobwechsel, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure