Strategic Engineer

Entscheidungen dauern in deinem Unternehmen spürbar länger als noch vor zwei Jahren.

Informationen gehen zwischen den Abteilungen verloren, und Themen, die früher nebenbei gelöst wurden, landen wieder auf deinem Tisch.

Der naheliegende Schluss ist, dass die falschen Leute an den falschen Stellen sitzen.

Meistens liegt es aber nicht an den Leuten, sondern daran, in welcher Wachstumsphase euer Unternehmen gerade steckt.

Warum jedes Unternehmen vier Phasen durchläuft und warum dieselbe Maßnahme in der einen richtig und in der anderen schädlich ist – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Stichworte zur Folge:

Unternehmenswachstum, Wachstumsphasen, Unternehmen skalieren, Unternehmen führen, Führung im Mittelstand, technischer Mittelstand, Geschäftsführer Mittelstand, Geschäftsführer werden, Geschäftsführung, Werkleiter, Bereichsleiter, technische Führungskraft, strategische Führung, unternehmerisch denken, Unternehmer im Unternehmen, Intrapreneur, Engpass, Theory of Constraints, Prioritäten setzen, Organisationsentwicklung, Prozessorganisation, Bürokratie abbauen, Kennzahlen, KPI, Wertschöpfungskette, Cashflow, Product Market Fit, Business Development, Produktportfolio, Podcast für Ingenieure

Du hast in deiner Laufbahn noch nie jemandem kündigen müssen.

Trotzdem weißt du, dass der Tag kommen kann, an dem du genau in diesem Gespräch sitzt.

Vielleicht gibt es sogar jetzt schon jemanden im Team, der seit Monaten nicht liefert – und mit dem trotzdem nie jemand Klartext geredet hat.

Der Respekt vor so einem Schritt hat dabei fast nie mit dem Arbeitsrecht zu tun.

Wie eine Kündigung in der Praxis wirklich abläuft und was du als Führungskraft dafür wissen musst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Mitarbeiter kündigen, Kündigung aussprechen, Kündigungsgespräch, Kündigungsgespräch führen, Mitarbeiter entlassen, Trennung vom Mitarbeiter, Abmahnung, Personalakte, Aufhebungsvertrag, Arbeitsrecht, verhaltensbedingte Kündigung, betriebsbedingte Kündigung, Kündigungsschutz, Betriebsrat, Low Performer, Minderleistung, schwierige Mitarbeitergespräche, schwierige Gespräche führen, Konfliktscheu, klare Erwartungen kommunizieren, Feedback geben, kritisches Feedback, Mitarbeiterführung, Führung lernen, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, technische Führungskraft, Ingenieur Karriere, Leadership für Ingenieure, Podcast für Ingenieure

Du bist seit ein paar Monaten Teamleiter und wolltest dein Team endlich besser aufstellen.

Stattdessen springst du von Anfrage zu Anfrage, und dein Vorhaben rutscht jede Woche weiter nach hinten.

Irgendwann fragst du dich, ob Führung einfach bedeutet, nie mehr Luft zum Nachdenken zu haben.

Das ist ein weit verbreiteter Irrtum, und er hat wenig mit deinem Zeitmanagement zu tun.

Warum sich dringende Aufgaben so befriedigend anfühlen und wie du herausfindest, wo du als Erstes ansetzen solltest – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Engpass finden, engpassorientiertes Denken, Theory of Constraints, limitierender Faktor, wichtig vs. dringend, Eisenhower-Prinzip, Stress als Führungskraft, vom Macher zum Strategen, Stratege werden, strategisches Denken, Produktivität des Teams, Wertschöpfungskette verstehen, Big Picture Thinking, Lean Management, Verschwendung eliminieren, Systeme aufbauen, langfristig denken, Zeit zum Denken, Kalender blocken, neue Führungskraft, Teamleiter, mittleres Management, Werkleiter, Angst vor Führungsverantwortung, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, Ingenieur Karriere, No Zero Days, Zeitdruck im Job, Podcast für Ingenieure

Du hast dir vorgenommen, dich intern sichtbarer zu machen oder dich endlich auf eine neue Stelle zu bewerben.

Aber du weißt noch nicht genau, welcher nächste Schritt der richtige ist.

Also wartest du, bis du mehr Klarheit hast und dich wirklich bereit fühlst.

Aus ein paar Wochen werden Monate, und es fühlt sich immer schwerer an, überhaupt anzufangen.

Das liegt selten an fehlender Disziplin, sondern an einer falschen Annahme darüber, wie Fortschritt entsteht.

Warum ambitionierte Ingenieure so oft feststecken und welche Frage du dir stattdessen stellen solltest – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Momentum, Momentum aufbauen, ins Handeln kommen, Motivation, Motivation finden, Selbstmotivation, Prokrastination überwinden, Aufschieben, Trägheit überwinden, Stillstand überwinden, beruflicher Stillstand, Klarheit finden, Overthinking, Grübeln stoppen, Gewohnheiten ändern, kleine Schritte, Dranbleiben, Disziplin, Selbstführung, Ziele erreichen, Neustart nach dem Urlaub, Flywheel Effekt, Atomic Habits, James Clear, The War of Art, No Zero Days, Karriere Ingenieur, Persönlichkeitsentwicklung, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure

Du bleibst länger, übernimmst ein zusätzliches Projekt, arbeitest am Wochenende noch ein Thema auf.

Für die meisten ist das die Extrameile: einfach mehr machen.

Aber wer dauerhaft mehr macht, geht irgendwann gar keine Extrameile mehr, weil das sein neues Normal wird.

Es gibt im Berufsleben zwei Situationen, in denen sich zusätzlicher Einsatz um ein Vielfaches auszahlt, und außerhalb davon deutlich weniger.

Welche zwei das sind und was du in diesen Momenten konkret anders machst, darüber spreche ich in dieser Folge.

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Extrameile, die Extrameile gehen, Mehrarbeit, mehr Einsatz zeigen, härter arbeiten, Leistungsbereitschaft, Überstunden, Chancen erkennen, Chancen nutzen, Beförderung, beruflich vorankommen, Karriere beschleunigen, Sichtbarkeit im Job, Timing, Momentum aufbauen, Fokus, Fokus finden, Prioritäten setzen, priorisieren, Nein sagen lernen, Intensität, Stagnation überwinden, Stillstand überwinden, Motivation, Selbstführung, Selbstmanagement, Deep Work, Karriere Ingenieur, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Du hast heute ein dringendes Problem gelöst, das ohne dich liegen geblieben wäre.

Dein Tag war voll, trotzdem bist du bei den wichtigen Dingen keinen Schritt weitergekommen.

In drei Wochen taucht dasselbe Problem wieder auf, und du löst es wieder selbst.

Genau die Arbeitsweise, die dich bis hierher gebracht hat, hält dich jetzt im Tagesgeschäft fest.

Warum ambitionierte Ingenieure an eine Grenze stoßen, die sie mit mehr Einsatz nicht durchbrechen – darüber spreche ich in dieser Folge.

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strategisch arbeiten, strategisch führen, strategische Führung, strategisch denken lernen, raus aus dem Tagesgeschäft, im Tagesgeschäft gefangen, operativ statt strategisch, Busy Trap, Überlastung im Job, keine Zeit für Wichtiges, Zeitmanagement Führungskraft, richtig delegieren, Micromanagement vermeiden, Prioritäten setzen, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, Teamleiter werden, Abteilungsleiter, Ingenieur Karriere, Karriere Ingenieur, Podcast für Ingenieure, High Output Management, Andy Grove, am System arbeiten, Prozesse verbessern, Team empowern, unternehmerisch denken, Geschäftsführer werden

Du bekommst morgens eine E-Mail von deinem Chef: „Hast du um 14 Uhr kurz Zeit?“

Mehr steht da nicht.

Bis zum Termin gehst du im Kopf jedes Projekt der letzten Wochen durch und rechnest mit dem Schlimmsten.

Am Ende war es eine gute Nachricht – und ein halber Arbeitstag ist trotzdem weg.

Genau das passiert in deinem Team, ohne dass du es merkst.

Warum fast jede Führungskraft unbemerkt Unsicherheit erzeugt und welche wenigen Worte das verhindern – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Führungskraft werden, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter führen, Führung lernen, Leadership für Ingenieure, Ingenieur Karriere, technische Führungskraft, vom Ingenieur zur Führungskraft, Teamführung, Kommunikation als Führungskraft, klare Kommunikation, Führungskommunikation, Kommunikationsfehler, Overcommunication, Kontext teilen, Transparenz im Team, Vertrauen im Team, Unsicherheit im Team, Psychologische Sicherheit, Circle of Safety, Simon Sinek, Führungsfehler, Mitarbeitergespräch, Mitarbeiter motivieren, Team Performance, Change Management, Umstrukturierung, Gerüchte im Unternehmen, Erwartungen kommunizieren, Podcast für Ingenieure

Du führst ein Team, das an vielen Themen gleichzeitig arbeitet.

Jedes einzelne davon ist sinnvoll, gut begründet und irgendwie wichtig.

Trotzdem hast du das Gefühl, dass ihr weit unter euren Möglichkeiten bleibt.

Das liegt fast nie an den Menschen, sondern daran, worauf ihre Aufmerksamkeit verteilt ist.

Warum Fokus die Ergebnisse nicht linear, sondern exponentiell verändert und was das für dich als Führungskraft bedeutet – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Du hast wochenlang an einer Lösung gearbeitet und deinen Chef im Meeting davon überzeugt.

Ein paar Tage später tauchen neue Daten auf, die gegen genau diese Lösung sprechen.

Eigentlich müsstest du jetzt nur sagen, dass du es anders machen willst.

Trotzdem suchst du plötzlich nach Argumenten, warum deine ursprüngliche Lösung doch die richtige war.

Warum gerade fachlich starke Ingenieure ihre eigenen Entscheidungen verteidigen, statt sie zu aktualisieren – darüber spreche ich in dieser Folge.

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In deinem Verantwortungsbereich geht etwas schief.

Eine Reklamation, eine falsche Lieferung, ein Kunde, der sich beschwert.

Du klärst den Fall, stellst den Kunden zufrieden und hakst ihn ab.

Ein paar Wochen später liegt ein sehr ähnlicher Fall auf deinem Tisch.

Genau an dieser Stelle trennen sich operative und strategische Führung.

Warum Jeff Bezos Kundenbeschwerden jahrelang mit einem einzigen Zeichen weitergeleitet hat und welche drei Fragen dahinterstecken – darüber spreche ich in dieser Folge.

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