
Sign up to save your podcasts
Or


Zwei Interviews, zwei Experten, zwei gegensätzliche Urteile über KI.
Der eine hält die ganze Sache für einen Bluff. Der andere hat vor wenigen Monaten fast dasselbe gesagt – und denkt heute radikal anders.
Wer von beiden ist ein guter Ratgeber?
Die Antwort hat wenig mit KI zu tun und viel mit Sensemaking: der Fähigkeit, aus widersprüchlichen Informationen die Realität herauszufiltern. Denn die Qualität deiner Entscheidungen bestimmt die Qualität deines Lebens, deines Teams und deines Unternehmens.
Warum Meinungen billig sind, welches eine Signal einen schlechten Ratgeber sofort entlarvt und was „Strong Opinions, Loosely Held" damit zu tun hat – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
>> Buch zur Folge: „Der Anfang der Unendlichkeit" von David Deutsch
>> Buch zur Folge: „The Innovator's Dilemma" von Clayton Christensen
Stichworte zur Folge:
Sensemaking, Entscheidungen treffen, bessere Entscheidungen, Entscheidungsqualität, kognitive Verzerrungen, Bias, Denkfehler, kritisches Denken, Mental Models, mentale Modelle, Urteilsvermögen, Echo Chamber, Bestätigungsfehler, Strong Opinions Loosely Held, Open Minded, Meinungsbildung, Truth Seeking, Innovators Dilemma, Technology Adoption Curve, Early Adopter, KI im Job, künstliche Intelligenz Ingenieure, LLM nutzen, Radical Candor, gute Ratgeber erkennen, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, strategisch denken, Podcast für Ingenieure
Alle sprinten.
Neue Tools, neue Trends, jede Woche ein neuer Impuls – und du springst von A nach B, ohne dass irgendetwas fertig wird.
Genau das ist mir in den letzten Wochen selbst passiert.
Warum Busy-sein ein Warnsignal ist, was der Hase im Rennen gegen die Schildkröte falsch macht und warum der Preis nicht an den Schnellsten geht – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
Konstanz, dranbleiben, Durchhaltevermögen, Selbstdisziplin, Disziplin, langfristig denken, Long Game, Geduld, Gelassenheit, Aktionismus, Busy sein, Hektik im Job, Prioritäten setzen, Fokus, Fokus behalten, Produktivität, Selbstmanagement, Selbstführung, Gewohnheiten aufbauen, positive Gewohnheiten, No Zero Days, Don't Break the Chain, Zinseszinseffekt, Slow is smooth smooth is fast, Ziele erreichen, Prokrastination überwinden, Ingenieur Karriere, Karriere Ingenieur, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Ein Ingenieur sagte mir: „Ich schaffe es einfach nicht, meinen Master abzuschließen.“
Zwei Jahre vergangen, nur noch die Masterarbeit offen. Und er macht sich schwere Vorwürfe: Warum fehlt mir die Disziplin?
Nur: Es ist kein Disziplinproblem. In seinem Anreizsystem war Nichtstun vollkommen rational.
Charlie Munger hielt Anreize für so mächtig, dass er sagte: Denke über nichts anderes nach, wenn du über die Macht von Incentives nachdenken solltest.
Warum Menschen nicht das tun, was sie sagen – und was das für dich als Führungskraft bedeutet – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
Anreizsysteme, Anreize schaffen, Incentives, Mitarbeiter motivieren, Team motivieren, Verhalten verstehen, Menschen verstehen, Motivation, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Selbstdisziplin, Prokrastination überwinden, ins Handeln kommen, Deadlines setzen, Commitment, Accountability Partner, Zielvereinbarung, Bonussysteme, variable Vergütung, Gehaltsstrukturen, Change Management, Widerstand im Team, Empathy Map, Charlie Munger, Mitarbeiterführung, unternehmerisches Denken, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure
Du schiebst das Gespräch über deinen nächsten Karriereschritt seit Monaten auf. Dabei dauert es 20 Minuten.
Prokrastination ist kein Zeitmanagement-Problem. Es ist ein Problem im Umgang mit Emotionen.
Du weichst nicht der Anstrengung aus, sondern dem Gefühl, das die Aufgabe auslöst: Unsicherheit, Kontrollverlust, die Angst, inkompetent zu wirken.
Und je mehr Verantwortung du übernimmst, desto emotional schwerer werden die Aufgaben.
Warum bessere Produktivitäts-Tools dich hier nicht weiterbringen – und welche eine Frage dich aus dem Muster holt – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
Prokrastination, Aufschieben, Aufschieberitis, warum schiebe ich Dinge auf, Prokrastination Ursachen, Emotionsregulation, Umgang mit Emotionen, unangenehme Gefühle aushalten, Angst vor Kritik, Angst vor Ablehnung, Angst zu scheitern, inkompetent wirken, Kontrollverlust, Überforderung, Umgang mit Unsicherheit, Selbstsabotage, Vermeidungsverhalten, ins Handeln kommen, Selbstführung, operativ statt strategisch, strategisch arbeiten, Aufgaben delegieren, schwierige Gespräche führen, Sichtbarkeit im Job, Bewerbung schreiben, Selbstständigkeit als Ingenieur, Verantwortung übernehmen, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Die meisten Führungskräfte beherrschen nur einen Modus.
Empowerment, Systeme, Prozesse, langfristiges Denken – das funktioniert hervorragend, solange das Unternehmen gesund ist.
Aber wenn die wichtigste Maschine ausfällt, der Großkunde abspringt oder das Projekt kippt, sind genau diese Instrumente fehl am Platz.
Dann braucht es War Time Leadership: War Room, Taskforce, sehr kurze Update-Zyklen – und eine andere Schärfe in der Kommunikation.
Warum Elon Musk und Sam Altman diesen Modus so gut beherrschen und woran du erkennst, dass du umschalten musst – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
>> Video zur OpenAI-Krise: „The Fall and Rise of Sam Altman" (YouTube-Kanal AI in Context)
Stichworte zur Folge:
Führen in der Krise, Krisenmanagement, Krisenmanagement Führungskraft, Krisenkommunikation, Wartime Leader, Peacetime Leader, Wartime CEO, Ben Horowitz, War Room, Taskforce, Situational Awareness, Führung lernen, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, vom Ingenieur zur Führungskraft, Ingenieur Karriere, Mitarbeiterführung, Teamführung, klare Kommunikation, Durchsetzungsstärke, harte Entscheidungen, Entscheidungen unter Unsicherheit, Prioritäten setzen, Servant Leadership, Empowerment, Elon Musk, Sam Altman, Führungsstil, Podcast für Ingenieure
Zwei Ingenieure, gleicher Fleiß, gleiches Können.
Der eine bekommt ständig Projekte, Angebote, Chancen. Der andere wartet.
Der Unterschied ist nicht Talent – es ist die Anzahl der Angeln im Wasser.
Man nennt das Luck Surface Area: Glück lässt sich nicht erzwingen, aber die Zahl der Situationen, aus denen es entstehen kann.
Eine lange Liste sehr konkreter Dinge, die deine Surface Area sofort vergrößern – und die eine Zutat, die es dafür braucht: darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
Glück im Beruf, Glück ist kein Zufall, Luck Surface Area, Zufälle nutzen, Chancen erkennen, Chancen nutzen, mehr Chancen im Job, proaktiv handeln, proaktiv im Job, Eigeninitiative, Initiative ergreifen, Sichtbarkeit im Job, sichtbar werden, Netzwerk aufbauen, Netzwerken für Ingenieure, LinkedIn für Ingenieure, Kontakte knüpfen, Feedback einholen, Verantwortung übernehmen, Komfortzone verlassen, Mut im Beruf, Beförderung, befördert werden, Führung übernehmen, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Ingenieur Karriere, ambitionierte Ingenieure, Intrapreneurship, Podcast für Ingenieure
Warum ein ganzes Buch lesen, wenn KI es mir in zehn Minuten zusammenfasst?
Diese Frage hat mir gerade ein ambitionierter Engineer gestellt – kurz bevor seine Leseroutine wieder eingeschlafen ist.
Die Frage ist berechtigt. Meine Antwort trotzdem: Die Zusammenfassung ist überhaupt nicht der Kern des Lesens.
Ein Buch ist eine längere Unterhaltung mit dem Autor, die über Wochen auf dein Denken einwirkt. Dieser Prozess lässt sich nicht komprimieren.
Warum das Fazit am Ende wenig wert ist, was der Lindy-Effekt damit zu tun hat – und wie KI deinen Leseprozess trotzdem enorm bereichert – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Über 300 Buchempfehlungen von Tim: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
mehr lesen, Leseroutine aufbauen, Lesegewohnheit aufbauen, Sachbücher lesen, Bücher lesen als Führungskraft, Buchempfehlungen für Ingenieure, KI Buchzusammenfassung, Buchzusammenfassung, Lesen im KI-Zeitalter, KI sinnvoll nutzen, ChatGPT im Alltag, aktives Lesen, besser lernen, schneller lernen, Wissen behalten, mentale Modelle, First Principles, kritisches Denken, eigenständig denken, Lindy-Effekt, Zinseszins der persönlichen Entwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Gewohnheiten aufbauen, Selbstdisziplin, hochwertiger Input, Ideenfluss, No Zero Days, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Zehn Meisterschaften in zwölf Jahren, davon sieben in Folge.
Trotzdem war Erfolg für John Wooden nie das Ergebnis.
Sondern die Gewissheit, alles getan zu haben, um so gut zu werden, wie man werden kann.
Dahinter steckt seine Pyramid of Success: 15 Bausteine, 5 Ebenen – vom Fundament über Selbstführung bis zur Competitive Greatness.
Warum sich die Spitze dieser Pyramide nicht direkt trainieren lässt und wie du das Modell nutzt, um den Engpass in deinem Team zu finden – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
Leistung unter Druck, Führung lernen, Führungskraft werden, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, vom Ingenieur zur Führungskraft, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure, John Wooden, Pyramid of Success, Pyramide des Erfolgs, Competitive Greatness, Führungsmodell, Führungsframework, Selbstführung, Selbstdisziplin, Selbstreflexion, Charakterentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Höchstleistung, High Performance, Teamführung, Team Performance, Teamentwicklung, Team Spirit, Selbstvertrauen aufbauen, Gelassenheit unter Druck, Resilienz, Erfolgsfaktoren, Erfolg definieren
„Do things that don’t scale.“
Der Satz kommt aus der Startup-Welt von Paul Graham – gilt aber genauso für jeden Prozess in deinem Unternehmen.
Denn Skalierung ist ein Multiplikator. Sie vervielfacht auch das, was nicht funktioniert.
Und trotzdem ist der erste Reflex ambitionierter Ingenieure – gerade in Zeiten von KI – immer derselbe: automatisieren.
Warum Automatisieren der letzte und nicht der erste Schritt ist, und welche vier Schritte des Algorithmus vorher entscheiden – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
>> „The Algorithm“ von Jon McNeill
>> „The Book of Elon“ von Eric Jorgenson
>> „Das Ziel“ von Eliyahu M. Goldratt
Stichworte zur Folge:
Prozesse optimieren, Prozessoptimierung, operative Exzellenz, Operational Excellence, Lean Management, Lean Production, Prozesse automatisieren, Automatisierung, Digitalisierung, KI im Unternehmen, Qualitätsmanagement, Verschwendung vermeiden, Komplexität reduzieren, Anforderungen hinterfragen, Durchlaufzeit reduzieren, Cycle Time, Engpass erkennen, engpassorientiertes Denken, Theory of Constraints, Eliyahu Goldratt, Das Ziel, The Algorithm, Jon McNeill, Elon Musk, Tesla, SpaceX, First Principles Thinking, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, Podcast für Ingenieure
Führung macht vielen Ingenieuren Angst.
Sie sind ambitioniert, spüren den Reiz – und zögern trotzdem. Meistens, weil sie im eigenen Unternehmen gesehen haben, was schlechte Führung anrichtet.
Das Problem: Diese Entscheidung basiert fast immer auf Annahmen, selten auf Fakten.
Dabei ist Führung keine Entscheidung fürs Leben. Kein Tattoo, sondern ein Haarschnitt.
Warum der Schritt der größte Wachstumsboost deiner Karriere sein kann – und welche Stärken du nur auf diesem Weg an dir entdeckst – darüber spreche ich in dieser Folge.
Show Notes:
>> Mentoring für Ingenieure: skool.com/mentorwerk
>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch
>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter
>> Tim bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck
>> Tim bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck
>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher
Stichworte zur Folge:
Führungskraft werden, soll ich Führungskraft werden, erste Führungsrolle, Teamleiter werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Führungsverantwortung übernehmen, Angst vor Verantwortung, Führung lernen, Leadership für Ingenieure, technische Führungskraft, Karriereentscheidung, Fachlaufbahn oder Führungslaufbahn, Führungslaufbahn, Two-Way Door, reversible Entscheidungen, Entscheidungen treffen, Entscheidungen unter Unsicherheit, blinde Flecken erkennen, verborgene Stärken entdecken, Persönlichkeitsentwicklung, Komfortzone verlassen, Gehaltsentwicklung Führungskraft, Karrieresprung, Selbstbewusstsein im Job, souverän auftreten, Work Life Balance Führungskraft, Geschäftsführer werden, First Principles, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure
From the publisher's feed

34 Listeners

94 Listeners

45 Listeners

88 Listeners

14 Listeners

26 Listeners

1 Listeners

1 Listeners

16 Listeners

0 Listeners

1 Listeners

19 Listeners

0 Listeners