Eine kurze Geschichte über den größten Bremsfaktor in der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung von ambitionierten Ingenieuren.

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Stichworte zur Folge:

Ingenieure, berufliche Weiterentwicklung, Strukturen, Orientierung, Entscheidungsfindung, Karriereplanung, Labyrinth, grenzenlose Möglichkeiten, Leadership, Führungskräfte, Grenzen setzen, klare Ziele, Fokus, Strukturierung, Komplexität, Karriere-Chancen, Unendlichkeit, Orientierungslosigkeit, Selbstführung, persönliche Entwicklung, Limitierungen, Herausforderungen für Ingenieure, Labyrinth vs. Wüste, beruflicher Erfolg, ambitionierte Ingenieure, Wachstum, Techniker, Leadership Skills, Entscheidungsfindung verbessern, career development, structured growth

Menschen müssen mehr erinnert als gelehrt werden.

An diesen Satz muss ich gerade häufig denken.

Er trifft bei mir ins Schwarze.

Meine Notizen zu solchen Fragen muss ich mir ständig vor Augen führen – sonst vergesse ich sie.

Das Gleiche gilt für gute Bücher, Artikel, Podcasts oder Videos.

Ein gutes Buch mehrmals zu lesen, ist wichtiger, als ständig neue zu beginnen.

In dieser Folge teile ich 3 wichtige Reminder an mich selbst.

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Stichworte zur Folge:

Ambitionierte Ingenieure, große Ziele erreichen, Zeit für Ziele, Purpose finden, Mission, klare Ziele setzen, Motivation, Tennis GOATs, Nadal, Djokovic, Federer, Goggins-Style, mentaler Fokus, Laserfokus, Eleganz im Erfolg, Erfolgswege finden, The Struggle, Ben Horowitz, emotionale Achterbahn, Dankbarkeit, Memento Mori, Philosophie der Stoiker, Entscheidungen unter Unsicherheit, Druck bewältigen, Zweifel überwinden, mentale Stärke, Stressmanagement, Führungskräfte, Chief Reminding Officer, Ziele erreichen, Selbstentwicklung, Engineering Leadership, Erfolg im Beruf

In dieser Folge teile ich 3 persönliche Geschichten zum Ownership-Prinzip.

Es gibt immer wieder Momente im Alltag, in denen du aktiv oder passiv sein kannst.

Leader sind aktiv.

Sie übernehmen Ownership.

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Stichworte zur Folge:

Leadership, Ownership, Verantwortung übernehmen, Führung, Selbstführung, Disziplin, Geben, Gutes tun, Karma, Führungsaufgaben, Führungsverantwortung, Führungsrolle, Wirtschaftsingenieur, WIng, Ingenieurwesen, Führung als Ingenieur, CEO, Unternehmen, Business, Persönlichkeitsentwicklung, Growth, Beruf, Berufsleben, Karriere, Selbstmanagement

In dieser Folge teile ich 3 kleine, aber kraftvolle Ideen:

Diese Impulse können dir beruflich und privat helfen.

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Stichworte zur Folge:

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Wer ambitioniert ist, erlebt im Berufsleben zwangsweise nicht nur gute Momente, sondern auch Rückschläge.

Aus der Zusammenarbeit mit hunderten ambitionierten Ingenieuren haben wir eines gelernt:

Ingenieure, die aus etwas Negativem, etwas Positives gewinnen können, sind nicht nur besonders ausgeglichen und zufrieden - sondern in der Regel auch erfolgreicher.

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Heute vor genau 6 Jahren war der erste Tag meiner Selbstständigkeit.

Zu diesem Anlass beantworte ich in dieser Folge eine Bewerbungsfrage von Elon Musk:

„Was waren die größten Fehler, die Sie gemacht haben, und was haben Sie daraus gelernt?“

Egal, ob du gründen möchtest oder als Intrapreneur innerhalb eines Unternehmens arbeitest - diese Storys helfen dir Fehler zu vermeiden.

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Hunderte Ingenieure sind mit dem IntraMBA gestartet.

Ca. 75 % der Ingenieure, die den IntraMBA starten, schließen ihn auch ab.

Das Phänomen ist nicht neu:

Im Maschinenbau-Studium oder im WIng gibt es schon immer Abbrecher.

Allerdings ist uns eines besonders aufgefallen:

Die Absolventen und Ingenieure, mit der steilsten Entwicklungskurve, haben eine Eigenschaft gemeinsam.

In dieser Folge spreche ich über diese eine Eigenschaft, die den größten Einfluss auf Erfolg oder Abbruch hat:

Coachability

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Wie du 10-mal schneller neue Fähigkeiten lernst

Die Antwort? 3 magische Worte:

Modeling of Excellence.

Modeling of Excellence verfolgt eine simple Idee:

Schwimmen lernt man am besten von Menschen, die Schwimmen können - nicht von Menschen, die über Schwimmen reden.

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Kein Sales-Profi wird als Sales-Profi geboren.

Es ist das gleiche, wie in der Medizin.

Kein Chirurg wird als Chirurg geboren. Chirurgen durchlaufen eine jahrelange Ausbildung, um ihr Handwerk zu meistern.

Sales ist da nicht anders. Es ist ein Handwerk, das jeder lernen kann.

Dies ist der dritte Teil der Sales-Masterclass für Ingenieure.

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Guter Sales ist prozessorientiert und systematisch.

Wer glaubt, guter Sales hat etwas mit extrovertierten Verkäufer-Persönlichkeiten zu tun, der ist auf dem Holzweg.

Dies ist Teil 2 der 3-teiligen Sales-Masterclass für Ingenieure.

In dieser Folge geht es um das optimale Sales-System.

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