Strategic Engineer

In einem Meeting wird ein Problem besprochen – und du siehst 15 mögliche Ursachen.

Ein Kollege hört 2 Minuten zu und sagt dir, worauf es vermutlich hinausläuft.

Er hat dieselben Informationen, aber sieht etwas anderes.

Wie kann das sein?

Die Antwort ist keine Frage von Erfahrung. Es ist eine Frage, wie Menschen Informationen verarbeiten.

Warum dein Arbeitsgedächtnis nur drei bis vier Dinge gleichzeitig hält und was erfahrene Ingenieure deshalb anders machen – darüber spreche ich in dieser Folge.

Show Notes:

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Stichworte zur Folge:

Muster erkennen, Mustererkennung, Probleme schneller lösen, Ursachenanalyse, Komplexität reduzieren, Überblick behalten, Wissen behalten, besser lernen, schneller lernen, effektiv lernen, Gedächtnis verbessern, Erinnerungsvermögen, Chunking, Working Memory, Arbeitsgedächtnis, Informationen komprimieren, mentale Modelle, mentale Landkarte, Sachbücher lesen, mehr lesen, Erfahrung sammeln, Berufserfahrung, Expertise aufbauen, lebenslanges Lernen, Persönlichkeitsentwicklung, Zinseszins der persönlichen Entwicklung, Führungskraft werden, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Du sitzt im Meeting und irgendetwas an den Zahlen kommt dir komisch vor.

Du kannst es nicht genau benennen, also sagst du nichts und gehst darüber hinweg.

Wochen später stellt sich heraus, dass genau dort das Problem lag.

Das passiert nicht, weil dir etwas fehlt, sondern weil dein Kopf im Alltag ständig Abkürzungen nimmt.

Warum die besten Führungskräfte Probleme bemerken, bevor andere sie überhaupt sehen, und wie du dieses Gespür trainierst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Stichworte zur Folge:

Probleme erkennen, Probleme früh erkennen, Wahrnehmung schulen, Aufmerksamkeit trainieren, Noticing, Bauchgefühl, Intuition im Beruf, kritisches Denken, Annahmen hinterfragen, kognitive Verzerrungen, Denkfehler, klar denken, bessere Entscheidungen treffen, Entscheidungen unter Unsicherheit, Prioritäten setzen, strategisch denken, strategische Führung, Engpass erkennen, Meetings besser nutzen, Mitschreiben, Notizen machen, Journaling, Freewriting, Selbstreflexion, Verantwortung übernehmen, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure

Du baust seit Wochen an einer Lösung, in die du richtig viel Energie steckst.

Ein KPI-Dashboard zum Beispiel, sauber aufgebaut und automatisiert, genau so, wie du es kannst.

Dann ist es fertig, und niemand in deinem Team fragt danach.

Das Problem, das du gelöst hast, gab es nie – und das echte Problem liegt woanders.

Warum ambitionierte Ingenieure so viel Energie in Lösungen stecken, die keiner braucht, und woran du das bei dir selbst erkennst – darüber spreche ich in dieser Folge.

Show Notes:

>> Erwähnte Folge #281 – Dein Gehirn belügt dich

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Stichworte zur Folge:

Prokrastination, Fake Work, Illusion von Produktivität, Produktivität steigern, produktiver arbeiten, Prioritäten setzen, richtig priorisieren, Fokus im Job, Zeitverschwendung, Engpass erkennen, Probleme lösen, Problemlösung, Komfortzone verlassen, unangenehme Gespräche führen, Selbstreflexion, ehrlich zu sich selbst sein, Rationalisierung, Overengineering, Verschwendung vermeiden, Selbstständigkeit als Ingenieur, KPI Dashboard, Ingenieur Karriere, Karriere Ingenieur, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, technische Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Mitarbeiter entwickeln, Berufseinstieg Ingenieur, Podcast für Ingenieure

Du hast dich aus dem Tagesgeschäft herausgearbeitet, um endlich strategisch zu arbeiten.

Statt in der Produktion oder beim Kunden sitzt du jetzt in Meetings, liest Reports und schaust auf Kennzahlen.

Trotzdem merkst du, dass du von Problemen oft erst erfährst, wenn sie längst groß geworden sind.

Das liegt fast nie an deinen Leuten, sondern daran, wie weit du inzwischen vom Ort des Geschehens entfernt bist.

Warum ambitionierte Ingenieure ausgerechnet in höheren Führungsrollen den Bezug zur Realität verlieren und welche zwei Fragen davor schützen – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Stichworte zur Folge:

Führungskraft werden, strategische Führung, strategisch führen, strategisch denken, raus aus dem Tagesgeschäft, operatives Geschäft, Micromanagement, Micromanagement vermeiden, Führung auf Distanz, Vertrauen statt Kontrolle, Founder Mode, Paul Graham, Go to Gemba, Shopfloor Management, Führung im Mittelstand, Geschäftsführer werden, Werkleiter, Produktionsleiter, Abteilungsleiter, Entscheidungen treffen, bessere Entscheidungen treffen, Probleme lösen, Nähe zum Team, Mitarbeiterführung, Teamführung, Führungsfehler, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Podcast für Ingenieure

Du hast ein klares Ziel vor Augen: die nächste Führungsrolle, die Werkleitung, die Geschäftsführung.

Du arbeitest jahrelang darauf hin und erreichst es tatsächlich.

Und dann sitzt du in dieser Rolle und merkst, dass dir der Alltag darin überhaupt nicht liegt.

Das liegt selten daran, wie du das Ziel verfolgt hast, sondern daran, welche Frage du dir vorher nicht gestellt hast.

Warum ambitionierte Ingenieure Zielen hinterherlaufen, die gar nicht ihre eigenen sind – darüber spreche ich in dieser Folge.

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>> Das Motiv – Patrick Lencioni: mentorwerk.de/go/das-motiv

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Karriereziele, Ziele setzen, richtig Ziele setzen, Karriereplanung, Karriere Ingenieur, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Geschäftsführer werden, Führungsrolle, erste Führungsrolle, berufliche Neuorientierung, Karriereentscheidung, falsche Karriereentscheidung, Work Life Balance, Lifestyle Design, Definition von Erfolg, beruflicher Erfolg, Status, Statusdenken, Mimetic Desire, Selbstreflexion, Standortbestimmung, Sinn im Job, Unzufriedenheit im Job, Maker vs Manager, Zone of Genius, Trade-offs, Intrapreneur, Podcast für Ingenieure

Als Microsoft 30 Mitarbeiter hatte, bestand die Firma aus Bill Gates, einer Sekretärin und 28 Programmierern.

Kein HR, kein Marketing, kein Finanzverantwortlicher – keine einzige Führungskraft.

Die meisten würden heute sagen: So kann man nicht arbeiten.

Ich halte das für die falsche Perspektive.

Prozesse, Reports, Meetings und Führungsstrukturen sind kein Selbstzweck – sie sind Werkzeuge.

Warum „Wie macht man das normalerweise?“ die gefährlichste Frage im Management ist und welche Frage du stattdessen vor jeder neuen Struktur beantworten musst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Stichworte zur Folge:

Organisationsentwicklung, Organisation aufbauen, schlanke Organisation, Lean Management, Bürokratie abbauen, Overhead reduzieren, Prozesse verschlanken, Prozessmanagement, Strukturen im Unternehmen, Führungsstruktur, Management für Ingenieure, strategische Führung, strategisch denken, unternehmerisch denken, Engpassorientierung, Wertschöpfung, Verschwendung vermeiden, Meetings reduzieren, KPI Systeme, Reporting, Problemlösung, Prioritäten setzen, Unternehmenswachstum, Skalierung, Bill Gates, Microsoft, Führungskraft werden, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Du berichtest im Meeting über dein Projekt.

Du erklärst, wie du vorgegangen bist und was am Ende dabei herausgekommen ist.

Trotzdem merkst du hinterher, dass deine wichtigste Botschaft nicht angekommen ist.

Das liegt fast nie an deiner Arbeit, sondern daran, wie du sie kommunizierst.

Warum ambitionierte Ingenieure ihre wichtigste Aussage regelmäßig vergraben und welche eine Frage das ändert – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Kommunikation verbessern, besser kommunizieren, klar kommunizieren, auf den Punkt kommen, überzeugend präsentieren, Präsentation vor Führungskräften, Management Meeting, Don't bury the lead, Storytelling, E-Mail schreiben, professionelle E-Mails, Business Kommunikation, Kommunikation im Job, empfängerorientiert kommunizieren, Ergebnisse präsentieren, Sichtbarkeit im Job, gehört werden im Meeting, Kommunikationstraining, Bewerbung Anschreiben, Rhetorik, Gesprächsführung, Führungskommunikation, Leadership Kommunikation, Ingenieur Karriere, Präsentationstechnik, vom Ingenieur zur Führungskraft, Führungskraft werden, technische Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Podcast für Ingenieure

„Ich brauche noch mehr Erfahrung.“

„Meine Idee ist noch nicht ausgereift.“

„Die Stelle passt nicht hundertprozentig.“

Alle drei Sätze klingen vernünftig. In den meisten Fällen sind sie nicht der wahre Grund.

In der Psychologie heißt das Rationalisierung: ein Abwehrmechanismus, der dein Ego schützt – und dich davon abhält, gute Entscheidungen zu treffen.

Warum ausgerechnet rational denkende Ingenieure darin am besten sind und mit welchem simplen Test du dich selbst entlarvst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Rationalisierung, Ausreden, Selbstsabotage, Selbstbetrug, Abwehrmechanismus, Angst vor Ablehnung, Prokrastination, Zögern, Selbstreflexion, Selbsterkenntnis, Psychologie im Beruf, bessere Entscheidungen treffen, Entscheidungen treffen, Denkfehler, kognitive Verzerrung, Bias, Perfektionismus, Overthinking, Mut im Job, ins Handeln kommen, Führungskraft werden, Führungskraft werden ohne Erfahrung, Karriere Ingenieur, vom Ingenieur zur Führungskraft, Bewerbung Ingenieur, Jobwechsel, Selbstständigkeit, Intrapreneur, Radical Candor, Podcast für Ingenieure

Abends auf der Couch kannst du dich entspannt unterhalten.

Im Meeting mit der Geschäftsführung ist der Kopf plötzlich leer.

Das liegt selten an fehlenden Techniken. Sondern daran, dass dein Körper die Situation als Bedrohung einstuft – und dann kannst du weder klar denken noch klar zuhören.

Für die meisten Ingenieure ist das ein blinder Fleck. Und einer der Gründe, warum sie unter ihrem Potenzial bleiben.

7 schnelle Wege, wie du dein Nervensystem gezielt regulierst – darüber spreche ich in dieser Folge.

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Nervensystem, Nervensystem regulieren, Vagusnerv, Vagusnerv stimulieren, Stress abbauen, Stressbewältigung, Stress im Job, Ruhe bewahren, innere Ruhe, Gelassenheit, Nervosität überwinden, Lampenfieber, Atemtechnik, Bauchatmung, Selbstregulation, Selbstberuhigung, Achtsamkeit, Resilienz, Schlagfertigkeit, Souveränität, Selbstsicherheit, introvertierte Ingenieure, Hochsensibilität, klar denken unter Druck, Präsentation vor Geschäftsführung, Gehaltsverhandlung, Mitarbeitergespräch, Kommunikation verbessern, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure

Die meisten Ingenieure und Führungskräfte nutzen KI inzwischen täglich – aus der Box, in den Standardeinstellungen.

Das Problem: Ein LLM ist nicht darauf trainiert, dein bester Ratgeber zu sein. Es ist darauf trainiert, dir im Zweifel zuzustimmen.

Du teilst deine Idee, willst ehrliches Feedback – und bekommst Applaus.

Es gibt ein kleines Feld in den Einstellungen, das genau das ändert. Zwei Minuten Aufwand.

Was da reingehört – inklusive zwei konkreter Beispiele – darüber spreche ich in dieser Folge.

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