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#253: Kärcher: Wie managt man die globale Supply Chain eines Weltmarktführers? (Markus Limberger, COO, Kärcher)
Die Firma Kärcher ist seit Jahrzehnten Weltmarktführer bei Reinigungsgeräten wie Hochdruckreinigern. Das Unternehmen aus Winnenden hat mit seinen 18 weltweiten Produktionsstandorten, breiten Produktportfolio und diversen Absatzkanäle eine extrem komplexe, globale Supply Chain.
Markus Limberger, der Chief Operating Officer von Kärcher, spricht in dieser Folge des BVL Podcasts mit unserem Host Boris Felgendreher über die zahlreichen Herausforderungen im Bereich Supply Chain Management und Logistik.
Unter anderem geht es dabei um folgende Themen:
Markus Limberger (COO Kärcher):
– Wechsel in die Rolle 2024, Nachfolger von Dieter Greyer (38 Jahre bei Kärcher)
– Philosophie: Evolution statt Revolution
Kärcher im Überblick:
– Weltmarktführer in Reinigungstechnik
– Hochdruckreiniger seit 75 Jahren, Marke im Duden verankert
– 90 Jahre Unternehmensgeschichte
Produktportfolio & Innovationen:
– Consumer vs. Professional: jeweils ca. 50 % Umsatzanteil
– Breites Spektrum von Fenstersaugern bis Kehrmaschinen (bis 500.000 €)
– Autonome Reinigungssysteme (z. B. „Kira“) mit KI
Produktions- & Logistikstruktur:
– 18 Werke weltweit
– Local-for-local-Strategie zur Resilienz
– Unterschiedliche Produktionsmodelle für Massen- vs. Spezialprodukte
Supply Chain Management:
– Struktur in drei Säulen: Planen, Lagern, Liefern
– Einführung von Kinaxis für Planung
– Hohe Komplexität durch Vielzahl von Produkten & Märkten
Saisonalität & Marktverhalten:
– Saisonale Spitze im Frühjahr (Garten, Terrasse)
– Unterschiedliche Anforderungen weltweit (z. B. „bullige“ Geräte in den USA)
Internationalisierung & Regionalisierung:
– Lokale Produktion in Mexiko & USA für Nordamerika
– Herausforderungen durch Zölle, Unsicherheiten, Transportkosten
– Lokale Entwicklungsteams in China (z. B. TikTok als Verkaufskanal)
– Wachstumsmärkte: Lateinamerika (preissensibel), China, Indien (Suche nach Zulieferern), Afrika (Zukunftsmarkt, z. B. Nordafrika für Beschaffung)
Technologische Trends:
– Zunahme von Elektronik in Produkten (auch bei Consumer-Produkten)
– Herausforderungen durch kleine vs. große Stückzahlen
– Eigenfertigung elektronischer Komponenten in Europa
– Fokus auf Partnerschaften & Fertigungskompetenz
Autonome Systeme & Digitalisierung
– Eigenentwicklung von autonomen Reinigungssystemen
– Unterschiedliche Automatisierungsgrade in Werken (z. B. Hochregallager, AGVs)
Fachkräftemangel & Ausbildung
– Insbesondere für qualifizierte Logistik- und Technik-Jobs
– Regionale Unterschiede, z. B. Pendler in Vietnam
Logistikstrategie:
– Eigene Lager bei komplexen Anforderungen (z. B. Service, Refurbishment)
– 3PL-Partner für Standardaufgaben & Distribution
– Herausforderung: Kombination aus Onlinegeschäft & komplexen B2B-Anforderungen
Zukunftsausblick & Herausforderungen:
– Lokalisierung unter Beibehaltung der Kärcher-Qualität
– Aufbau regionaler Lieferketten (z. B. mit Fraunhofer in Indien)
– Unklare geopolitische Rahmenbedingungen sorgen für Unsicherheit
Hilfreiche Links:
Kärcher: https://www.kaercher.com/de/
Markus Limberger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-limberger-489025173/
Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/
BVL: https://www.bvl.de/
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By Boris Felgendreher und Bundesvereinigung Logistik (BVL)
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Die Firma Kärcher ist seit Jahrzehnten Weltmarktführer bei Reinigungsgeräten wie Hochdruckreinigern. Das Unternehmen aus Winnenden hat mit seinen 18 weltweiten Produktionsstandorten, breiten Produktportfolio und diversen Absatzkanäle eine extrem komplexe, globale Supply Chain.
Markus Limberger, der Chief Operating Officer von Kärcher, spricht in dieser Folge des BVL Podcasts mit unserem Host Boris Felgendreher über die zahlreichen Herausforderungen im Bereich Supply Chain Management und Logistik.
Unter anderem geht es dabei um folgende Themen:
Markus Limberger (COO Kärcher):
– Wechsel in die Rolle 2024, Nachfolger von Dieter Greyer (38 Jahre bei Kärcher)
– Philosophie: Evolution statt Revolution
Kärcher im Überblick:
– Weltmarktführer in Reinigungstechnik
– Hochdruckreiniger seit 75 Jahren, Marke im Duden verankert
– 90 Jahre Unternehmensgeschichte
Produktportfolio & Innovationen:
– Consumer vs. Professional: jeweils ca. 50 % Umsatzanteil
– Breites Spektrum von Fenstersaugern bis Kehrmaschinen (bis 500.000 €)
– Autonome Reinigungssysteme (z. B. „Kira“) mit KI
Produktions- & Logistikstruktur:
– 18 Werke weltweit
– Local-for-local-Strategie zur Resilienz
– Unterschiedliche Produktionsmodelle für Massen- vs. Spezialprodukte
Supply Chain Management:
– Struktur in drei Säulen: Planen, Lagern, Liefern
– Einführung von Kinaxis für Planung
– Hohe Komplexität durch Vielzahl von Produkten & Märkten
Saisonalität & Marktverhalten:
– Saisonale Spitze im Frühjahr (Garten, Terrasse)
– Unterschiedliche Anforderungen weltweit (z. B. „bullige“ Geräte in den USA)
Internationalisierung & Regionalisierung:
– Lokale Produktion in Mexiko & USA für Nordamerika
– Herausforderungen durch Zölle, Unsicherheiten, Transportkosten
– Lokale Entwicklungsteams in China (z. B. TikTok als Verkaufskanal)
– Wachstumsmärkte: Lateinamerika (preissensibel), China, Indien (Suche nach Zulieferern), Afrika (Zukunftsmarkt, z. B. Nordafrika für Beschaffung)
Technologische Trends:
– Zunahme von Elektronik in Produkten (auch bei Consumer-Produkten)
– Herausforderungen durch kleine vs. große Stückzahlen
– Eigenfertigung elektronischer Komponenten in Europa
– Fokus auf Partnerschaften & Fertigungskompetenz
Autonome Systeme & Digitalisierung
– Eigenentwicklung von autonomen Reinigungssystemen
– Unterschiedliche Automatisierungsgrade in Werken (z. B. Hochregallager, AGVs)
Fachkräftemangel & Ausbildung
– Insbesondere für qualifizierte Logistik- und Technik-Jobs
– Regionale Unterschiede, z. B. Pendler in Vietnam
Logistikstrategie:
– Eigene Lager bei komplexen Anforderungen (z. B. Service, Refurbishment)
– 3PL-Partner für Standardaufgaben & Distribution
– Herausforderung: Kombination aus Onlinegeschäft & komplexen B2B-Anforderungen
Zukunftsausblick & Herausforderungen:
– Lokalisierung unter Beibehaltung der Kärcher-Qualität
– Aufbau regionaler Lieferketten (z. B. mit Fraunhofer in Indien)
– Unklare geopolitische Rahmenbedingungen sorgen für Unsicherheit
Hilfreiche Links:
Kärcher: https://www.kaercher.com/de/
Markus Limberger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-limberger-489025173/
Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/
BVL: https://www.bvl.de/
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