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#26 Transparenz und Mitarbeiterpartizipation
In der aktuellen Folge des #ScalingChampions-Podcasts erklären Johannes und ich welche Grenzen eine basisdemokratische Unternehmensführung hat und wie man trotzdem Transparenz und Gestaltungsspielraum für die Mitarbeiter schafft.
Was NICHT funktioniert:
"Wir erstellen das Zielbild unseres Unternehmens mit allen MitarbeiterInnen."
❒ Der Bau des Zielbilds ist Unternehmeraufgabe. Für eine starke, anziehende Wirkung braucht das Zielbild eine klare Kante.
❒ Der zwangsläufige Konsens, der in einem Zielbild-Workshop mit dem ganzen Team erzeugt wird, macht aus der klaren Kante rundgeschliffene, generische Worthülsen.
❒ In strategischen Initiativen können MitarbeiterInnen den Weg zum Zielbild mitgestalten und durch die Möglichkeit, Fehler und Missständen aufzuzeigen, helfen sie bei der Identifikation des jeweiligen Engpasses.
Die Sackgasse der Woche:
"Wir machen unsere Unternehmensstrategie mit allen Mitarbeitern."
Unser Live-Webinar: "Skalierender Vertrieb für IT-Unternehmen"
Jetzt registrieren: https://bit.ly/3jHntUw
Lasst uns ein Abo hier, bewertet uns und kontaktiert uns gerne für Fragen, Anregungen oder Kritik!
Per Mail an: [email protected]
Per LinkedIn
Eric Osselmann: http://bit.ly/37ttBsl
Johannes Rasch: http://bit.ly/31ZMORj
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By Johannes Rasch & Eric OsselmannIn der aktuellen Folge des #ScalingChampions-Podcasts erklären Johannes und ich welche Grenzen eine basisdemokratische Unternehmensführung hat und wie man trotzdem Transparenz und Gestaltungsspielraum für die Mitarbeiter schafft.
Was NICHT funktioniert:
"Wir erstellen das Zielbild unseres Unternehmens mit allen MitarbeiterInnen."
❒ Der Bau des Zielbilds ist Unternehmeraufgabe. Für eine starke, anziehende Wirkung braucht das Zielbild eine klare Kante.
❒ Der zwangsläufige Konsens, der in einem Zielbild-Workshop mit dem ganzen Team erzeugt wird, macht aus der klaren Kante rundgeschliffene, generische Worthülsen.
❒ In strategischen Initiativen können MitarbeiterInnen den Weg zum Zielbild mitgestalten und durch die Möglichkeit, Fehler und Missständen aufzuzeigen, helfen sie bei der Identifikation des jeweiligen Engpasses.
Die Sackgasse der Woche:
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