In der neuen Reihe „Skalierendes Management-System“ beschäftigen sich Johannes und ich mit dem Aufbau einer schlagkräftigen Managementeinheit.

Die Assistenz der Geschäftsführung ist eine der wohl unterschätztesten Stellen im IT-Mittelstand.

❒ Wenn man es als UnternehmerIn schafft dieser Position die nötigen Kompetenzen und Verantwortungen zu übertragen, dann befindet sich der Einflussbereich der Assistenz ganz klar auf dem Niveau des Managements.

❒ Eine Assistenz, die gleichzeitig die Rolle des Strategiemanagers einnimmt, kann durch die enge Verbindung zum Unternehmer und zum Management eine Ideallösung darstellen.

❒ Die Assistenz ist zudem am wertvollsten, wenn sie zum Bodyguard für die Interessen und den Fokus des Unternehmers wird. Die initiale, enge Abstimmung ist dabei recht zeitaufwendig, lohnt sich aber bereits nach kurzer Zeit. Die operative Belastung des Unternehmers sinkt dadurch spürbar.

In den weiteren Folgen der Reihe geht es unter anderem um die Rolle des Strategiemanagers, die Vertriebsleitung und das Marketing.

Die Sackgasse der Woche:

"Eine ist dafür da, ungeliebte Hilfsarbeiten abzuwälzen."

Unser Live-Webinar: "Skalierender Vertrieb für IT-Unternehmen"

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