【テーマ】

入社してから伸びる人と伸びない人がいるけれど、その違いは何だろう？

リスナーさんからのリクエストをもとにおしゃべりした回の後編です。

【内容】

・面接の際に“伸びしろ”はわかるのか？

→そもそも職種や仕事の内容で、合う・合わないがあるのでは。

・人間の成長にはその人のタイミングがある。

→スイッチが入るタイミングは人それぞれで、コントロールしにくい。

→管理者は待つしかないが、その時のために成長をさせる準備は必要。

・管理とマネジメント。

・会社がそもそも何をやりたいのか、部下に理解してもらうのが管理者の仕事。

→お客様に対して自社を理解してもらうよう働きかけるのと同じ。

・伸びる人、伸びない人の問題について。

→理解のメカニズム（理解のアンカー）を達成できているかどうか。

・人は、行為先行型と理屈先行型の２つのタイプに分類できる。

→成長させるためには、どちらの型か見極めて、その逆の型をやるよう促す。

・分からなそうな様子の人に対する働きかけ方について。

■関連エピソード

#5 マネジメントは学び合い

#19 期待の落とし穴

#24 人材育成―武器の達人と素手の達人―

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佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）

いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）