話したネタ
Konifarさんにとってマネジメントとは?HIGH OUTPUT MANAGEMENTEM.FM実際にマネージャとしてどういう課題に取り組んでいたのか?情報設計の方法論コミュニケーションの最適な形をどう追求するか?Konifarさんはどうやって問題発見するか?1on1の場、チームの振り返りで吸い取る忘れないようにGoogleDocsに書いておくTextやQuickCallで解決する、1on1で解決するための判断基準は?Feedbackを与えるにあたって気をつけていることは?フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術言わないでいるより、言って後悔したほうが良いどうやって褒める箇所を覚えておくか?1on1 ミーティングの目的Konifarさんにとって良いミーティングとは?目的とゴールがハッキリしていること目的とゴールの違いは?何かを決めるミーティングは事前準備がすべてミーティングが上手くいかないとき = 例外処理ミーティング関数の引数参加者の発言偏り問題にどう対処するか?発言しないのは、そもそもなぜなのかを考える必要があるネガティブなことを言えるように心理的安全性を高めるためにやっていること?ストレートにネガティブな意見が出てくるのは嬉しいタックマンモデルのStormingが苦手な人が多いのでは率直に物事をいうのはすごい疲れるブログで言語化して楽になるリモート環境での雑談の工夫社内でボードゲームKyashの全社忘年会で使用したサービス(remo)リモート飲み会でお話を聞く、という形になるリモートミーティングで音声とチャットでマルチで会話するChatに即興でアンケートFormを埋め込む「これについて意見ありますか?」の後の沈黙に耐えるチェックインKyash募集職種一覧fukabori.fm 個人サポータープランエピソードスポンサー
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