Neste episódio, Ricardo compartilha insights do South by Southwest, evento que aborda tecnologia, IA, robótica e geopolítica. Ele destaca a tendência de pequenos modelos de linguagem, que consomem menos energia que os LLMs, cita a fusão entre biologia e tecnologia, incluindo computadores biológicos e pele sintética para robôs. Ricardo menciona a NASA usando gêmeos digitais para análise de rochas extraterrestres e sobre Vibe Coding, que permite o desenvolvimento de software via comandos de voz. Ele também comenta sobre o impacto social da tecnologia, incluindo isolamento causado por IA, e encoraja profissionais de projetos a se prepararem para essas mudanças.

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Neste episódio, Ricardo fala sobre a cultura da reclamação em projetos, afirmando que apenas reclamar não resolve problemas. Ele defende a necessidade de ação e apresenta três estratégias: Reverse Standup, Regra dos Dois Minutos e Hackathon Sem Culpa. Para o Ricardo, é fundamental substituir a frustração pela busca de soluções concretas, promovendo decisões rápidas e colaboração ativa. Ele ressalta que projetos são naturalmente desafiadores e que o papel do gerente de projetos é agir para superar obstáculos. Em vez de focar nas dificuldades, é essencial buscar maneiras de melhorar.

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Neste episódio, Ricardo explica como o feedback pode salvar ou prejudicar um projeto. Ele destaca que feedback vago, genérico ou mal estruturado pode ser pior do que não dar nenhum. Para oferecer um feedback eficaz, ele recomenda a técnica SBI (Situação, Comportamento, Impacto). O objetivo do feedback deve ser o aprendizado e a melhoria, não a crítica ou ataque pessoal. Ricardo alerta contra o uso do feedback para desmoralizar colegas e reforça a importância de um ambiente de crescimento. Ele valoriza feedbacks construtivos e descarta críticas vagas, ressaltando que um bom feedback é gratuito e traz grandes resultados.

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Neste episódio, Ricardo compartilha insights sobre como gerenciar projetos em meio ao caos, inspirado em uma conversa com Oleg Konovalov. Ele destaca como o ruído pode distorcer a realidade e a importância de enxergar além dos problemas. Para enfrentar esse desafio, ele sugere cinco dicas: 1) Abrace a incerteza, 2) Priorize sem piedade, 3) Mantenha-se ágil, 4) Comunique excessivamente, 5) Fique calmo e lidere. Essas estratégias ajudam gestores a manter o controle e entregar resultados, mesmo diante da incerteza. O objetivo não é eliminar o caos, mas aprender a atuar dentro dele.

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Neste podcast, Ricardo fala sobre como muitas falhas de projeto não decorrem de problemas técnicos, orçamentos ou prazos, mas de patrocínio fraco do projeto. Um patrocinador sênior não é suficiente se ele estiver desengajado ou desconhecer o progresso do projeto. Os patrocinadores são cruciais para resolver problemas complexos e fornecer suporte executivo. Mudanças no patrocínio geralmente introduzem novos riscos, pois novos patrocinadores trazem diferentes prioridades e comportamentos. Para mitigar esses riscos, Ricardo aconselha rastrear o engajamento do patrocinador, identificar sinais de alerta precoces e entregar projetos em fases menores e mais rápidas para reduzir a volatilidade. Ele comenta sobre a importância do gerenciamento proativo de riscos e da adaptabilidade em tais situações.

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No episódio, Ricardo fala sobre como gerenciar projetos em cenários voláteis, como mudanças geopolíticas ou interrupções inesperadas de projetos. Ele destaca duas estratégias principais: reduzir o ciclo dos projetos, entregando resultados menores e mais rápidos para minimizar a exposição à volatilidade, e aplicar a análise what-if, que antecipa possíveis desafios, como tarifas de importação ou perda de recursos críticos. Ricardo enfatiza a importância de não subestimar cenários improváveis e de manter a adaptabilidade para enfrentar imprevistos. Ele conclui que, no mundo atual, a incerteza é o novo normal, exigindo flexibilidade contínua dos gerentes de projetos.

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Neste episódio, Ricardo fala sobre o DeepSeek, um aplicativo de IA inovador de uma pequena startup chinesa. Ao contrário de outros modelos de IA, o DeepSeek foi treinado por apenas US$ 5,7 milhões — muito menos do que os investimentos de mais de US$ 100 milhões da OpenAI — mas rivaliza com modelos de ponta como o O1 da OpenAI. Esse avanço pode revolucionar a indústria de IA, permitindo que empresas menores desenvolvam modelos avançados sem infraestrutura massiva. A notícia já impactou grandes ações de tecnologia, incluindo Nvidia e Microsoft. Se as alegações do DeepSeek forem verdadeiras, a acessibilidade da IA ​​disparará, remodelando o gerenciamento de projetos e muito mais. Ricardo pede aos ouvintes que explorem o DeepSeek e fiquem atentos ao seu impacto potencial.

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Neste episódio, Ricardo discute o Relatório de Riscos Globais 2025 do Fórum Econômico Mundial. Lançado anualmente, este relatório destaca os desafios e tendências globais mais urgentes, moldando as discussões em Davos e influenciando significativamente o gerenciamento de projetos em todo o mundo.

Ricardo examina os principais riscos para 2025, como conflitos armados, eventos climáticos extremos e o aumento da desinformação, enquanto os compara com as descobertas dos anos anteriores. Ele também explora como esses riscos impactam diretamente o gerenciamento de projetos, enfatizando a crescente importância de estratégias ágeis, sustentabilidade e práticas eficazes de mitigação de riscos.

Se você é um profissional que pretende se manter à frente das mudanças globais, este episódio é imperdível. Junte-se a Ricardo para descobrir como alinhar seus projetos com as tendências que moldarão o futuro.

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Veja o relatório neste link: https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025/

Neste episódio do #5minpodcast, Ricardo discute um desafio que todo gerente de projeto enfrenta: tomar e viver com decisões imperfeitas. Ele explica que decisões críticas de projeto são frequentemente abertas e cheias de incerteza, diferentemente da simplicidade dos problemas matemáticos. Ricardo compartilha três dicas práticas que ele usa para navegar em cenários complexos e de alto risco, ajudando gerentes de projeto a abraçar a incerteza e transformar decisões imperfeitas em oportunidades.

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No primeiro 5 Minutes Podcast de 2025, Ricardo compartilha cinco dicas para gerentes de projetos. Ele destaca investir em educação continuada, seja presencial ou online, priorizando certificações como o PMP e cursos fora do país. Participar de eventos relevantes para networking também é essencial, assim como aprender sobre inteligência artificial e incorporá-la ao trabalho. Ricardo sugere explorar projetos fora da área de atuação habitual para ampliar criatividade e visão, além de desenvolver soft skills avançadas, como negociação e gestão de crises. Ele finaliza desejando um ano produtivo e inspirador, comprometido em trazer mais conteúdos valiosos.

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