מגיע רגע בהתפתחות של חברה בסקייל שבו צריך לייצר - ״שדרה ניהולית״ בחברת סטארטאפ - לכאורה נשמע כמו ניגודים ואיום ממשי על התרבות הקלילה של חברה בצמיחה. בפועל - שינוי אמיתי שצריך לקרות בחברה על מנת לתמוך בצמיחה המאסיבית. אז איך עושים את זה נכון?

תהליך גיוס מנהלים בכירים טומן בחובו הזדמנויות כמו יצירת תהליכים חדשים ופרספקטיבה רעננה על תהליכים קיימים והבאת נסיון ורטיקלי שטרם התפתח אורגנית בחברה. לצד ההזדמנות, התהליך מזמן גם אתגרים משמעותיים - כיצד מגדירים פרופיל של מנהל? מה מנבא התאמת מנהל לחברה ולצוות שהוא עתיד לנהל? איך עוזרים למנהל להיכנס לתפקיד בצורה חלקה? ועוד.

השבוע מצטרפת אלינו איילת גביש, ראש מחלקת משאבי אנוש במאנדיי.קום. איילת מספרת על התהליך שהחברה עוברת בימים אלה ממש, על הצלחות ראשונות ועל האתגרים שבדרך:

״לדעת באיזה מקומות אתה [כמנהל] נדרש להשפיע ועד כמה לא להשפיע בחלק מהמקומות. זה אתגר חדש לא רק עבור המנהל שמגיע, אלא עבור כל החברה״

————

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

See omnystudio.com/listener for privacy information.