sind ein wichtiger Bestandteil der praxisnahen Umsetzung von SCRUM in deinem Team. Der Grund dafür ist, dass die ideale Theorie des SCRUM Guides von der Praxis abweicht. Dabei ist ein übliches Problem die Mehrfachvergabe von Rollen, wie beispielsweise eines Product Owner/Projektleiter/Führungskraft, die neben Verwirrung oft zu Schwierigkeiten in der sozialen Dynamik führt. Wie gehst du als Rolleninhaber mit dieser Situation um? Bist du dir überhaupt bewusst, dass deine Rollen eine unterschiedliche Wirkung auf die Beziehungen in deinem Arbeitsumfeld haben?

Die Ziele eines Dailys sind ein Tagesplan, soziale Interaktion und einen Mehrwert an Informationen für das Team. Und es passiert gerne, dass ein Daily unbeabsichtigt zu einem reinen Status Meeting wird. Kennst du diese typischen Status Meetings, bei dem die meisten Teilnehmer sowieso was anderes machen? Das ist genau die Stelle, an der du als SCRUM Master entscheidest, wie du dem Team diese Beobachtung transparent machst und damit die Verantwortung für eine Veränderung im Team lässt.

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