話したネタ
VPoEとしてこの3年間を振り返って - エムスリーテックブログ山崎さんの考えるVPoEとは?m3にてVPoEを配置するきっかけは何だったか?50名のエンジニア組織の段階で、m3のビジネスがなぜ上手くいっていたのか?もともとオープンソースの文化が強い外部委託での失敗経験から、エンジニアリングの内製化へ要所要所で技術的に良い判断をしてきたRelease It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために不格好経営60名からエンジニア組織を拡大させていくときに、何を気をつけていたか?採用基準を限界まで引き上げるCTOレベルという定義、およびなぜCTOレベルに着目したのか?くしゃみCTOレベルをどのように判断していくか?最難関のリーダーシップ ― 変革をやり遂げる意志とスキル をどのように活用してきたか?
ハイフェッツの技術的問題と適応課題採用をテコ入れするときに、後ろのプロセスから改善していった内定承諾率100%を目指す自分たちが変わらない限り解決が難しい問題内定承諾率をあげるために、何をしていったか?改善をすすめるときに、何が有効かをどう判断していったか?オファー面談より手前のプロセスで、何を改善したか?エンジニアを採用する技術 VPofEngineering Meetupエピソード内容で訂正があります。谷村と南場さんは同期ではなく、南場さんが1年先輩とのことでした。
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