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#84 Objectives & KeyResults (OKRs ) – Wieviel Potential steckt hinter der Methode?
Mit Laura Schulte
Immer mehr Unternehmen nutzen Objectives und Key Results – kurz OKR – als Rahmenwerk, um die Aufgaben von Teams mit der Unternehmensstrategie, ihren Plänen und ihrer Vision zu verknüpfen. Dabei teilt OKR Ziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results auf. Also: Was möchte ich erreichen und wie sieht das messbare Zielergebnis aus? Jetzt Reinhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro
01:23 OKRs vs. traditionelle Zielsetzung
08:17 Wo passen OKRs?
11:22 Ziele setzen - Nein sagen
16:00 Wie geht man mit Störungen um?
17:37 Wann passen OKRs nicht?
18:26 Messbarkeit und Transparenz
25:41 Beispiel LinkedIn Visibilität
29:06 Was sind gute OKRs?
35:40 Klassische Herausforderungen
38:41 Umgang mit OKRs
41:00 OKR als Fehlerdetektor
46:17 Wie bilde ich mich weiter?
Relevante Links:
Ted-Talk mit John Doerr: https://www.ted.com/talks/john_doerr_why_the_secret_to_success_is_setting_the_right_goals/transcript?language=de
Lesetipp 1: "Do what matters most" von Rob Shallenberger & Steve Shallenberger
Lesetipp 2: "OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen" von John Doerr
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: [email protected]
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By Tina Ciotola, Johann Strasser, Dr. Thomas Henkelmann und GästeMit Laura Schulte
Immer mehr Unternehmen nutzen Objectives und Key Results – kurz OKR – als Rahmenwerk, um die Aufgaben von Teams mit der Unternehmensstrategie, ihren Plänen und ihrer Vision zu verknüpfen. Dabei teilt OKR Ziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results auf. Also: Was möchte ich erreichen und wie sieht das messbare Zielergebnis aus? Jetzt Reinhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro
01:23 OKRs vs. traditionelle Zielsetzung
08:17 Wo passen OKRs?
11:22 Ziele setzen - Nein sagen
16:00 Wie geht man mit Störungen um?
17:37 Wann passen OKRs nicht?
18:26 Messbarkeit und Transparenz
25:41 Beispiel LinkedIn Visibilität
29:06 Was sind gute OKRs?
35:40 Klassische Herausforderungen
38:41 Umgang mit OKRs
41:00 OKR als Fehlerdetektor
46:17 Wie bilde ich mich weiter?
Relevante Links:
Ted-Talk mit John Doerr: https://www.ted.com/talks/john_doerr_why_the_secret_to_success_is_setting_the_right_goals/transcript?language=de
Lesetipp 1: "Do what matters most" von Rob Shallenberger & Steve Shallenberger
Lesetipp 2: "OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen" von John Doerr
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
Sie haben Fragen oder Feedback zum Thema? Schreiben Sie uns an: [email protected]
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