Projektmanagement & PMO

By Tina Ciotola, Johann Strasser, Dr. Thomas Henkelmann und GästeBusiness Technology Education Management

Projektmanagement & PMO episodes

May 19#164 27 Jahre Koralmbahn: Führung & Management eines Infrastruktur-Giganten
Mit Johann Strasser und Dr. Klaus-Dieter Schneider
Stellen Sie sich vor, Sie übernehmen die Leitung eines Projekts, das die Geografie eines ganzen Landes neu definiert. Ein Projekt, das über drei Jahrzehnte dauert, 127 Kilometer Neubaustrecke umfasst und den längsten Eisenbahntunnel Österreichs hervorbringt.
In dieser Episode begrüßt Johann Strasser einen Mann, der genau diese visionäre Reise angeführt hat: Dr. Schneider. Er begleitete die Koralmbahn von der ersten Machbarkeitsstudie 1991 bis zur historischen Erstbefahrung mit 250 km/h. Sie erhalten einen Blick hinter die Kulissen eines 5,9-Milliarden-Euro-Giganten, der heute als internationaler Benchmark für Kostenstabilität und technisches Projektmanagement gilt.
Im Fokus:
Management durch alle Stürme: Wie führt man ein Team über einen Zeitraum, in dem 15 Bundeskanzler und 18 Verkehrsminister im Amt waren, ohne den Fokus zu verlieren?
Der „Gänsehaut-Moment“: Dr. Schneider beschreibt das emotionale Erlebnis, nach 20 Jahren Bauzeit das erste Mal im Führerstand durch den 33 Kilometer langen Koralm-Tunnel zu rasen.
Krisenmanagement unter Tage: Erfahren Sie, wie das Team reagierte, als die Tunnelbohrmaschine in der Lavanttal-Störzone stecken blieb und massive Umplanungen nötig wurden.
Wertebasierte Führung: Warum „technische Redlichkeit“, Vertrauen und das Vertrauen auf das eigene Bauchgefühl die wahren Schlüssel zum Erfolg waren.
Kurz: Es erwartet Sie ein Gespräch über Durchhaltevermögen, Ingenieurskunst und die Leidenschaft für ein Projekt, das Generationen verbindet.
Jetzt reinhören!
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
1 hr
April 21 #163 Zombie Scrum verstehen: Symptome, Ursachen und Ansatzpunkte für Veränderung
Mit Tina Ciotola und Johannes Schartau
Scrum ist in vielen Unternehmen angekommen – als Standard, als Versprechen, als Hoffnungsträger. Und trotzdem erleben viele von Ihnen eine irritierende Diskrepanz: Die Rituale laufen, die Rollen sind benannt, die Termine stehen. Aber Wirkung entsteht zu selten. Statt schneller Lernschleifen gibt es Meeting-Routine. Statt echten Produktfortschritt gibt es Aktivität. Und statt Klarheit entsteht häufig das Gefühl: „Wir machen Scrum – aber es fühlt sich nicht lebendig an.“
Genau dafür gibt es ein drastisches, aber hilfreiches Bild: Zombie Scrum. Scrum sieht von außen intakt aus – aber das, was es eigentlich leisten soll, bleibt aus. Heute geht es darum, woran Sie Zombie Scrum erkennen, warum es so hartnäckig entsteht – und wie Sie darüber sprechen können, ohne in Schuldzuweisungen oder Methodenstreit zu geraten.
Dazu spreche ich heute mit Johannes Schartau. Johannes hat vor einigen Jahren den Zombie Scrum Survival Guide auf Englisch mitveröffentlicht – und wir haben damals schon einmal über Zombie Scrum gesprochen. Jetzt ist das Buch auf Deutsch erschienen, inklusive zusätzlicher Experimente in der deutschen Ausgabe. Das ist ein guter Anlass, neu draufzuschauen: Was hat sich in Organisationen verändert – und welche Muster sind erstaunlich stabil geblieben?
Jetzt Reinhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro
01:45 Was versteht man unter Zombie-Scrum?
02:53 Warum eine deutsche Ausgabe?
05:25 Welche Schwerpunkte behandelt das Buch?
11:06 Wie entsteht Zombie-Scrum?
16:07 Typischer Zielkonflikt
18:17 Wo wird Scrum unnötigerweise eingesetzt?
20:06 Komplex vs. Kompliziert
24:54 Wie merke ich, dass das Scrum-Herz schlägt?
28:59 3 typische Signale für Zombie-Scrum
35:35 Nähe zum Stakeholder ist das A und O
38:18 Was ist möglich, was nicht?
40:55 Unbequeme Wahrheit
42:48 Tipps für die Führungsebene
45:47 Zwangsjacke Budgetierung?
Relevante Links:
Alte Folge zur englischen Ausgabe (Feb 2021): https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/zombie-scrum/
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52 min
April 07 #162 Datengetriebene Entscheidungen im Projekt: Methoden, Erfahrungen und Praxis
Mit Johann Strasser und Jochen Geißer
Daten sind heute überall verfügbar – in Tools, Berichten, Dashboards und Projektlisten. Trotzdem werden viele Entscheidungen noch immer aus dem Bauch heraus getroffen. Nicht, weil Daten fehlen, sondern weil sie zu spät, zu selten oder in der falschen Form genutzt werden. Denn Daten allein lösen noch kein Problem – entscheidend ist, wann sie erhoben werden, wie regelmäßig man sie betrachtet und ob die richtigen Menschen zur richtigen Zeit darauf zugreifen können.
Gerade in einer Projektwelt, in der immer mehr Vorhaben parallel laufen und Abhängigkeiten zwischen Projekten zunehmen, wird das zu einer echten Herausforderung. Entscheidungen können heute oft nicht mehr bis zum nächsten Lenkungsausschuss warten. Unternehmen brauchen Frühwarnsysteme – Mechanismen, die zeigen, wenn Projekte vom Kurs abweichen, bevor aus einer Entscheidung ein akutes Problem wird.
Doch wie baut man so ein datenbasiertes Steuerungssystem eigentlich auf? Welche Daten sind wirklich relevant? Wie oft sollten sie erhoben werden – täglich, wöchentlich oder monatlich? Und wie schafft man eine Kultur, in der Daten nicht nur gesammelt, sondern tatsächlich genutzt werden, um bessere Entscheidungen zu treffen?
Genau darüber sprechen in dieser Episode Johann Strasser und Jochen Geißer. Sie diskutieren, warum datengetriebene Entscheidungen in modernen Projektlandschaften immer wichtiger werden, wie einfache Frühwarnmechanismen aussehen können – und warum am Ende nicht nur Tools, sondern auch Prozesse und Menschen eine entscheidende Rolle spielen.
Unbedingt reinhören! 🎧
Sprungmarken:
00:00 Intro
02:06 People, Process, Tools – warum Daten allein nicht reichen
02:44 Warum Projekte ein Frühwarnsystem brauchen
03:50 Der unterschätzte Faktor: Regelmäßigkeit
06:41 Wie oft sollte man Projektdaten wirklich erfassen?
09:42 Das einfachste Projekt-Frühwarnsystem überhaupt
12:26 Der entscheidende Punkt: Trends statt Momentaufnahmen
14:03 Bauchgefühl oder Daten – was entscheidet wirklich?
18:17 Projektampeln: Wie viel Automatik ist sinnvoll?
22:30 Ohne gute Daten keine guten Entscheidungen
27:23 Warum Ist-Stunden der Schlüssel zur Projektsteuerung sind
36:05 Arbeiten Unternehmen oft an den falschen Projekten?
40:07 Warum Visualisierung bessere Entscheidungen ermöglicht
42:38 Fazit: Wie datengetriebene Entscheidungen wirklich funktionieren
45:56 Outro
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47 min
March 24 #161 Entscheidungstechniken: Wie Tempo, Risiko und Verantwortung zusammengehen
Interview mit Tina Ciotola und Tobias Lienhard
Entscheidungen sind der Moment, in dem Führung wirklich sichtbar wird. Und trotzdem liegen auf Entscheiderebene oft genau die Entscheidungen am längsten. Nicht, weil niemand zuständig wäre – sondern weil die Hoffnung im Raum steht: Wenn wir nur noch etwas besser analysieren, wird die Entscheidung automatisch besser.
In der Realität passiert häufig das Gegenteil. Während das Gefühl von Sicherheit langsam steigt, läuft die Uhr. Optionen verfallen. Marktfenster schließen. Teams verlieren Orientierung. Und irgendwann ist „Nicht entscheiden“ die eigentliche Entscheidung – nur ohne bewusst gewählte Konsequenzen.
Genau hier liegt die Spannung: Entscheiden heißt immer, Ungewissheit auszuhalten. In dieser Folge wollen wir deshalb nicht über perfekte Entscheidungen sprechen, sondern über handlungsfähige Entscheidungen: Wie viel Analyse ist genug? Wo endet Sorgfalt – und wo beginnt Selbstberuhigung? Und wie gelingt der Spagat zwischen Tempo und Risiko, ohne in Aktionismus zu kippen?
Viel Spaß beim Zuhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro
02:15 Woran merkt man, dass es stagniert
03:31 Was sind die häufigsten Denkfehler wenn es um gute Entscheidungen geht
05:11 Welche Entscheidungen bleiben gerne liegen?
06:07 Analyse vs. Entscheidungsparalyse
09:12 Wo ist die Schnittstelle zur Vermeidung?
11:42 Was wenn ich nicht allein entscheide?
16:49 Der Einfluss der Unternehmenskultur auf Entscheidungen
20:57 Was ist eine gute Entscheidung per Definition?
27:59 Beispiel für eine zu schnelle Entscheidung
29:28 Tipps, wenn Diskussionen zu nichts führen
32:34 Verliebt in die eigene Entscheidung - das Experiment
43:17 Experten-Intuition vs. allgemeiner Intuition
45:33 Die Münzwurfmethode: direkt die Intuition anzapfen
49:39 Letzter Tipp: Zeitlimit setzen + Daumenregeln
54:11 Fazit
Relevante Links:
42 Entscheidungsfindung revolutionieren: Liberating Structures: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/entscheidungsfindung-mit-liberating-structures/
40 Entscheidungstechniken im Projektumfeld – Beispiele & Tipps: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/entscheidungstechniken-im-projektumfeld/
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56 min
March 10 #160 Skillmanagement gegen Engpässe: Wenn Projekte an wenigen Köpfen hängen
Mit Johann Strasser und Michael Nicholson
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des TPG Podcasts!
Skill Management ist kein neues Trendthema – eher ein Dauerbrenner, der Organisationen immer wieder „auf die Füße fällt“. Oft merkt man es erst im Rückblick: Wenn Projekte teurer wurden, länger gedauert haben oder sogar gescheitert sind, landet man in Lessons Learned erstaunlich häufig bei derselben Ursache: Ressourcen standen nicht rechtzeitig zur Verfügung – weil sie in anderen Vorhaben gebunden waren oder weil unplanbare Linientätigkeiten quer reingeschossen sind.
Viele Unternehmen versuchen das Problem zu lösen, indem sie mit Ressourcenmanagement starten. Abteilungs- oder Teamauslastung sieht dann auf dem Papier erst einmal gut aus. Nur: Die Realität „schmeißt alles über den Haufen“. Denn die Arbeitsverteilung innerhalb der Teams ist oft ungleich – und man wartet am Ende doch wieder auf einzelne Personen.
Genau dort wird Skill Management konkret: Heute ist in vielen Projekten nicht mehr der kritische Pfad der Engpass – sondern die kritische Ressource. Es geht darum, frühzeitig die richtigen Personen mit den richtigen Fähigkeiten zu sichern und Projekte faktisch um Schlüsselressourcen herum zu planen.
Und damit steht die entscheidende, unangenehme Frage im Raum: Was passiert, wenn diese eine Person mit singulärem Wissen gerade keine Zeit hat – und es keinen Ersatz gibt? Genau diesen Problemraum schauen sich Johann Strasser und Michael Nicholson in dieser Episode an.
Unbedingt Reinhören!
Sprungmarken:
00:00 – Warum Skill Management mit Wachstum knifflig wird
04:30 – Idealbild vs. Realität: „Mehrere können alles“ & „Wissen ist Macht“
07:49 – Teamauslastung ist nicht gleich Verfügbarkeit (Äpfel/Birnen, Lernzeit)
11:34 – Kein Patentrezept: Flughöhe, Detailgrad & Planungsaufwand
14:42 – Steuerungsfrage: Team- vs. Personenplanung & Teamgröße als Grenze
27:43 – Skills erfassen: Level, Selbstbild, Mitbestimmung/Betriebsrat
33:32 – Wissen teilen fördern: Psychologie, Führung & Konsequenz
39:46 – Anreize & Sichtbarkeit: Wie Skill-Aufbau wirklich unterstützt wird
51:03 – KI & Tools: Unterstützung ja – aber kein „Knopfdruck“-Wunder
53:36 – Schlussgedanke: Stellvertretung aufbauen, Abhängigkeiten reduzieren
Relevante Links:
#113 Ressourcenmanagement ist einfach – (Ressourcen-Special 1/4)
#114 So geht optimale Ressourcenplanung aus Sicht der Projektleitung (Ressourcen-Special 2/4)
#115 Warum die Teamleitung im Ressourcenmanagement so wichtig ist (Ressourcen-Special 3/4)
[#116 Was Entscheider:innen über Ressourcenplanung wissen müssen (Ressourcen-Special 4/4)]](https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/ressourcenplanung-entscheidungsebene/))
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56 min
February 24 #159 PMP nach PMBOK 8: Was bleibt stabil – und worauf sollten Sie sich einstellen?
Interview mit Tina Ciotola und Oliver F. Lehmann
Die PMBOK® Guide 8. Edition vom Project Management Institute (PMI)® ist jetzt seit ein paar Monaten im Rennen. Ab Juni diesen Jahres ist er die Grundlage der PMP-Zertifizierung. Deshalb klären wir heute: Was hat sich verändert, was ist besser geworden, auf was sollten Sie achten?
Direkt daran hängt die nächste Frage, die viele umtreibt: Was bedeutet der neue Stand für die PMP-Zertifizierung? Was bleibt stabil, was verschiebt sich im Anspruch – und worauf sollten sich Kandidat:innen und Organisationen jetzt einstellen?
Und schließlich sprechen wir über eine Lücke, die in vielen Unternehmen gerade sichtbarer wird: Projektgeschäft. Also Projekte als Teil eines kommerziellen Leistungsversprechens. Viele merken: Standards und Zertifizierungen helfen – aber sie decken diese kommerzielle Realität nicht vollständig ab. Genau deshalb geht es heute auch darum, warum es trotz PMBOK und PMP eine Ergänzung braucht, wenn Sie im Projektgeschäft unterwegs sind.
Viel Spaß beim Zuhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro
01:43 Die wichtigsten Änderungen im Überblick
13:03 Warte ich mit der PMP-Zertifizierung?
19:24 Was versteht man unter Tailoring?
28:23 Die große Lücke Projektgeschäft
36:57 Was lernen Sie als "Project Business Professional"
49:27 Die Veränderung der Projektlandschaft
Relevante Links:
Link zum PMP-Vorbereitungskurs mit Oliver F. Lehmann: https://www.theprojectgroup.com/de/pmp-seminar-vorbereitung-schulung
Link zur Project Business Foundation: https://project-business.org/
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55 min
February 10 #158 Die wichtigsten Trends im Projekt-, Portfolio- & Ressourcenmanagement (PPRM)
Webinaraufzeichnung mit Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des TPG Podcasts!
2026 steht im Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPRM) nicht für „noch ein neues Buzzword“ – sondern für ziemlich konkrete Spannungen im Alltag: Mehr Komplexität, mehr Abstimmung, mehr Erwartungsdruck. Und gleichzeitig der Wunsch, dass es endlich wieder übersichtlicher wird.
Genau darüber sprechen Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann in dieser Episode: Welche Zukunftstrends sich in den letzten Monaten wirklich verdichtet haben – und was das für PMOs, Entscheider:innen, Projektleitende und alle Rollen im Multiprojekt-Umfeld bedeutet.
Ein Schwerpunkt ist natürlich KI im Projektmanagement – allerdings mit einem nüchternen Realitätscheck: Der Ton wird weniger euphorisch, weil Kosten, Datensicherheit und der tatsächliche Nutzen stärker unter die Lupe kommen. KI wird mehr und mehr zum Werkzeug – nicht zur Wunderwaffe.
Und dann geht es dahin, wo es in vielen Organisationen richtig weh tut: Ressourcenplanung. Nicht mehr die Frage „Brauchen wir das?“, sondern „Wie machen wir es so, dass es dauerhaft tragfähig bleibt?“ – zwischen Vollständigkeit, sinnvoller Granularität, klaren Rhythmen und echten Prioritäten.
Außerdem schauen wir auf die Rollen im Projektumfeld (People, Process, Tools), auf Überforderung und Kommunikationsverluste im Arbeitsalltag – und darauf, warum das PMO vielerorts längst gesetzt ist, aber sich seine Aufgabe gerade neu sortieren muss: weg von „ob“, hin zu „wofür genau“ und „mit welchem Beitrag“.
Wichtig noch als Hinweis: Diese Folge ist ein Zusammenschnitt aus dem Webinar „Die wichtigsten Zukunftstrends im Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPRM)“ – den Link zum vollständigen Webinar finden Sie in den Shownotes.
Viel Spaß beim Zuhören!
Sprungmarken:
00:00:00 Warm-up & Einordnung: Warum diese Trends jetzt relevant sind
00:01:01 KI im Projektmanagement: vom Hype zur Nutzensicht
00:19:34 PMO & Organisation: PMO ist gesetzt – die Frage ist nur noch „wofür genau?“
00:20:58 Projektplanung: Komplexität, Großprojekte und vernetzte Terminpläne
00:27:04 Ressourcenmanagement: Vollständigkeit, Rhythmus und „gut genug“
00:32:19 PPRM-Tools: Tool-Trends, Integration & warum der Markt gerade in Bewegung ist
Relevante Links:
Link zum Webinar: https://youtu.be/59OqrW2y5pY
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47 min
January 27 #157 ROI-Berechnung für PPM-Tools: So entscheiden Sie fundiert über Investitionen
Mit Tina Ciotola und Dr. Thomas Henkelmann
Wenn PMOs heute über die Einführung oder Ablösung eines PPM-Tools sprechen, geht es längst nicht mehr nur um Funktionen. Es geht um relevante Investitionen, um Eingriffe in bestehende Systemlandschaften – und um die Frage, welchen konkreten Nutzen das Ganze eigentlich bringt.
Gleichzeitig steigt der Rechtfertigungsdruck: Controlling, IT und Management wollen wissen, ab wann sich ein PPM-Tool rechnet. Der ROI wird damit zur zentralen Entscheidungsgrundlage – zumindest theoretisch.“
„In der Praxis ist genau das schwierig. Der Nutzen eines PPM-Tools entsteht nicht durch das Tool allein, sondern durch bessere Entscheidungen, mehr Transparenz und veränderte Arbeitsweisen. Viele Effekte sind indirekt oder zeitverzögert – und lassen sich nur schwer in Zahlen fassen.
Deshalb scheitern ROI-Berechnungen im PMO oft: Entweder bleiben sie zu abstrakt und realitätsfern – oder sie reduzieren sich auf Lizenz- und Einführungskosten und verlieren den organisatorischen Nutzen aus dem Blick. Heute wollen wir klären, wie PMOs eine realistische, anschlussfähige ROI-Berechnung für PPM-Tools aufbauen können. Mein Gast ist Dr. Thomas Henkelmann, Managing Director bei der TPG und Experte für komplexe PPM-Einführungen.
Sprungmarken:
00:00 Intro
01:50 Was genau versteht man unter dem ROI eines PPM-Tools?
02:52 Wie unterscheidet sich ein ROI-Ansatz für PPM-Tools von klassischen ROI-Berechnungen?
04:23 Welche Einflussfaktoren muss ich berücksichtigen?
05:33 Welche strategischen Fragen sollte ein PMO zuerst beantworten?
06:42 Wie lassen sich weiche Faktoren in einer harten Kalkulation abbilden?
08:44 Welche typischen Fehler kann man der Erstellung eines ROI für ein PPM-Tool beobachten?
09:56 Was gehört zwingend in eine vollständige ROI-Kalkulation?
14:33 Welche Rolle spielt das Ressourcenmanagement beim Thema ROI?
15:51 Welche Kosten werden oft unterschätzt oder vergessen?
16:43 Wie realistisch sind ist eine ROI-Berechnung von mehreren hundert Prozent?
18:18 Wie lässt sich ein erstes ROI-Modell in einem PMO-Team aufbauen?
21:26 Wie wichtig ist der Betrachtungszeitraum für die Aussagekraft?
23:35 Wie kommuniziert man ROI-Ergebnisse am wirkungsvollsten?
27:05 Welche Kennzahlen oder Visualisierungen helfen?
28:44 Wo liegen typische Risikoquellen bei ROI-Berechnungen?
31:03 Wie kann ein PMO den ROI nach der Einführung eines PPM-Tools rückblickend validieren?
33:19 Die wichtigsten 3 Take Aways aus dem Gespräch
Relevante Links:
Blogartikel zum Thema: https://www.theprojectgroup.com/blog/roi-berechnung-ppm-tool/
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Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
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37 min
January 13 #156 KPIs im Multiprojektmanagement – Wie Kennzahlen Transparenz und Wirtschaftlichkeit schaffen
Gespräch mit Dieter Zibert und Tina Ciotola
Im Multiprojektmanagement ist Transparenz der Schlüssel zum Erfolg. Doch wie behalten Unternehmen den Überblick, wenn viele Projekte gleichzeitig laufen – mit unterschiedlichen Teams, Zielen und Budgets? Heute sprechen wir darüber, wie Kennzahlen – also KPIs – dabei helfen, Projekte wirtschaftlich zu steuern. Mein Gast ist Dieter Zibert, erfahrener Projektmanagement-Experte und Autor des Buchs Profitmaschine Projektmanagement. Er erklärt uns, welche Kennzahlen wirklich zählen, wie man sie richtig einsetzt und welche typischen Fehler Sie vermeiden sollten. Viel Spaß beim Reinhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro
01:17 Ihre Motivation: Warum KPIs im Multiprojektmanagement entscheidend sind
02:29 Was passiert ohne einheitliche Kennzahlen?
04:07 Sichtbarkeit, Transparenz und Voraussagbarkeit erklärt
05:31 Praxisbeispiel: Wie KPIs messbare Verbesserungen ermöglichen
06:55 Warum einheitliche KPI-Definitionen unverzichtbar sind
08:07 Typische Fehler: Wenn KPIs politisch genutzt werden
09:26 Wie viele KPIs sind sinnvoll?
10:28 Wie entwickelt man ein wirksames KPI-Set?
12:07 KPI Wirtschaftlichkeit: Was bedeutet das konkret im Projekt?
14:01 Wann ist der richtige Zeitpunkt, ein Projekt abzubrechen?
15:25 Warum Ampelsysteme so effektiv sind
17:22 Wie verhindert man Angst vor Gelb und Rot?
19:31 Work in Progress: Warum zu viele Projekte schaden
22:21 Engpass-KPIs: Wie man Flaschenhälse erkennt und nutzt
25:43 Time to Market als strategischer KPI
28:52 Welche Rolle spielen Kultur, Führung und Tools bei KPIs?
32:47 Wie entwickeln sich KPIs mit KI und neuen Frühindikatoren?
34:34 Ihr wichtigster Rat für wirtschaftliche Projektsteuerung
Relevante Links:
Blogartel: Multiprojektmanagement-KPIs – wie Sie mit Kennzahlen Projekte wirtschaftlich steuern https://www.theprojectgroup.com/blog/multiprojektmanagement-kpi/
Link zum Buch Profitmaschine Projektmanagement: https://projektmanagementbuch.de/
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37 min
December 30, 2025 #155 Herausforderungen im Projektumfeld der Energiebranche
Mit Dr. Thomas Henkelmann und Tina Ciotola
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des TPG Podcasts! Heute sprechen wir über ein Thema, das aktueller kaum sein könnte: die Herausforderungen im Projektumfeld der Energiebranche. Die Energiewende, der zunehmende Regulierungsdruck und der technologische Wandel stellen Unternehmen vor enorme Umbrüche – und damit auch ihre Projektlandschaften.
Wie kann man in diesem Umfeld erfolgreich Projekte managen? Welche Kompetenzen sind gefragt, und wie verändert sich das Projektmanagement in einer Branche, die sich im permanenten Wandel befindet?
Darüber spreche ich heute mit Projektmanagement-Experten und Branchenkenner Dr. Thomas Henkelmann.
Er gibt uns spannende Einblicke, wie Projekte in dieser dynamischen Branche gesteuert werden – zwischen politischem Druck, wirtschaftlichen Herausforderungen und technologischem Fortschritt. Viel Spaß beim Zuhören!
Sprungmarken:
00:00 Intro & thematischer Einstieg
01:33 Wie hat sich das Projektumfeld in der Energiebranche verändert?
02:15 Was sind die größten Herausforderungen für Projektmanager:innen?
03:24 Wie beeinflussen Energiewende, Nachhaltigkeit & Versorgungssicherheit die Projektziele?
04:32 Typische Stolpersteine in Energieprojekten: Genehmigungen, Stakeholder & Politik
06:21 Wie wirken sich politische Entscheidungen & Förderprogramme auf Projekte aus?
07:43 Fehlt eine klare Strategie in der Energiebranche?
08:53 Wie gelingt die Balance zwischen kurzfristigen Effizienzprojekten und langfristiger Transformation?
10:52 Welche Rolle spielt Projektportfoliomanagement in dieser Dynamik?
14:11 Neue Akteure & Kooperationen im Energiesektor – was verändert sich?
16:36 Interdisziplinäre Zusammenarbeit: neue Rollen, neue Chancen?
19:45 Was kann die Energiebranche von anderen Branchen lernen?
21:14 Wo steht die Digitalisierung in der Energiebranche wirklich?
24:00 Welche Rolle spielen KI & neue Technologien im Projektmanagement?
27:31 Lernkultur & Wissensmanagement bei langfristigen Projekten
33:06 Zukunft & Risiken des Projektmanagements in der Energiebranche
Relevante Episoden mit Branchen-Fokus:
106 Projektmanagement in der Pharma-Branche: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/projektmanagement-pharma/
150 Rüstungsprojekte – Ein Blick auf Herausforderungen und Chancen: https://www.theprojectgroup.com/podcast-projektmanagement/ruestungsprojekte/
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38 min

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