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#143 Skills im Kundenprojekt - warum Pläne & Tools hier nicht reichen
Interview mit Tina Ciotola & Oliver F. Lehmann
Willkommen zu einer neuen Folge des TPG Podcasts. Heute widmen wir uns einem Thema, das für viele Unternehmen strategisch enorm wichtig ist, viele Projektverantwortliche betrifft und dennoch ein blinder Fleck im Projektmanagement-Diskurs darstellt: das Projektgeschäft – oder auf Englisch: Project Business.
In dieser Episode klären wir, warum kaum jemand offen über Project Business spricht – warum es aber höchste Zeit ist, das zu tun. Wir sprechen über Hindernisse, Risiken und wichtige Stellschrauben, um das Geschäft mit Projekten erfolgreich und risikoarm zu gestalten.
Mein heutiger Gast ist einer der profiliertesten Experten auf diesem Gebiet: Oliver F. Lehmann. Er ist Autor, Trainer und Präsident der Project Business Foundation. Viel Spaß beim Reinhören!
Sprungmarken:
00:00:00 Intro
00:01:19 Was versteht man unter "Projektgeschäft"?
00:03:29 Ab wann läuft Ihr Projekt unter Project Business?
00:04:48 Welche Rolle sollte hier den Hut aufhaben?
00:06:57 Project Business als Geschäftsmodell?
00:08:34 Worin liegen die Risiken?
00:18:35 Schieflage - was können Sie tun?
00:23:44 Was gibt es im internationalen Kontext zu beachten?
00:28:46 Warum klassische PM-Methoden nicht ausreichen
00:34:41 Stiefmütterlich behandelt - trotz massivem Beitrag
00:38:27 Wie bauen Sie gute Geschäftsbeziehungen auf?
00:45:51 Welche KPIs eignen sich im Project Business?
00:50:29 Wie schützen Sie die Projektmarge?
01:02:53 Fortbildungsmöglichkeiten & Materialien
01:06:00 Fazit
Relevante Links:
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
View all episodes
By Tina Ciotola, Johann Strasser, Dr. Thomas Henkelmann und GästeInterview mit Tina Ciotola & Oliver F. Lehmann
Willkommen zu einer neuen Folge des TPG Podcasts. Heute widmen wir uns einem Thema, das für viele Unternehmen strategisch enorm wichtig ist, viele Projektverantwortliche betrifft und dennoch ein blinder Fleck im Projektmanagement-Diskurs darstellt: das Projektgeschäft – oder auf Englisch: Project Business.
In dieser Episode klären wir, warum kaum jemand offen über Project Business spricht – warum es aber höchste Zeit ist, das zu tun. Wir sprechen über Hindernisse, Risiken und wichtige Stellschrauben, um das Geschäft mit Projekten erfolgreich und risikoarm zu gestalten.
Mein heutiger Gast ist einer der profiliertesten Experten auf diesem Gebiet: Oliver F. Lehmann. Er ist Autor, Trainer und Präsident der Project Business Foundation. Viel Spaß beim Reinhören!
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00:01:19 Was versteht man unter "Projektgeschäft"?
00:03:29 Ab wann läuft Ihr Projekt unter Project Business?
00:04:48 Welche Rolle sollte hier den Hut aufhaben?
00:06:57 Project Business als Geschäftsmodell?
00:08:34 Worin liegen die Risiken?
00:18:35 Schieflage - was können Sie tun?
00:23:44 Was gibt es im internationalen Kontext zu beachten?
00:28:46 Warum klassische PM-Methoden nicht ausreichen
00:34:41 Stiefmütterlich behandelt - trotz massivem Beitrag
00:38:27 Wie bauen Sie gute Geschäftsbeziehungen auf?
00:45:51 Welche KPIs eignen sich im Project Business?
00:50:29 Wie schützen Sie die Projektmarge?
01:02:53 Fortbildungsmöglichkeiten & Materialien
01:06:00 Fazit
Relevante Links:
Weitere Informationen zu Projekt-, Portfolio-, Ressourcenmanagement finden Sie hier:
Website: https://bit.ly/3yevJD3
Blog: https://bit.ly/3yk8kzU
Youtube-Kanal: https://bit.ly/3ykEn2Q
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