บาลานซ์ระหว่าง Work กับ Life เป็นหนึ่งในประเด็นที่มักปรากฏขึ้น เสมอเวลาทำแบบสำรวจเรื่องความอยู่ดีมีสุขของพนักงาน คำถามคือ หากเราต้องการชีวิต/งานที่บาลานซ์จะเริ่มต้นอย่างไรดี..? มาเรียนรู้และทบทวนมุมมองการใช้ชีวิตและการทำงาน พร้อมทั้งออกแบบแนวทางการสร้างสมดุลด้วยตัวเอง⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

The Wheel of life⁣

1) ด้านอาชีพ การงาน การเรียน (Work and Study)⁣

2) ด้านการเงิน รายได้ (Finance and Money)⁣

3) ด้านการพัฒนาตัวเอง (Self Development)⁣

4) ด้านครอบครัว (Family)⁣

5) ด้านความสัมพันธ์ เพื่อนฝูง (Relationship and Friend)⁣

6) ด้านสุขภาพ (Health)⁣

7) ด้านจิตวิญญาณ ศาสนา ความสงบทางจิตใจ (Spirit and Region)⁣

8) ด้านการแบ่งปัน ช่วยเหลือสังคม (Sharing and Contribution)⁣

9) ด้านการพักผ่อน (Fun & Creation)⁣

⁣

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ⁣

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

Pitch ได้งาน ถ้า Pain โดนใจ วิธีการหา Pain หรือปัญหาของลูกค้าง่ายๆ 5 วิธี

Key takeaways:

1. ถามหา Requirement หรือความต้องการของลูกค้า

2. ถามหาผลกระทบจากปัญหา หรือ Requiement ที่ให้มา

3. ถามข้อมูลเพิ่มเติม หรือ database หรือการวิเคราะห์จากข้อมูล

4. ถามว่าจากการใช้งานที่ผ่านมา “มีอะไรที่เค้าอยากได้เพิ่มบ้าง?”

5. ถามไปตรงๆ ว่า “Pain Point มีอะไรบ้าง?” และฟังอย่างตั้งใจ

🟧 โค้ชแอม ไชยวัฒนพงศ์

Communication Coach

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร ที่เชื่อมั่นว่าเราสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และทรงพลัง

Email : [email protected]

Website : www.amable.to

FB Page : Amable - Communication Coach

Tiktok : AmpAmable

FB : AmpAmable

Soft Skills Whisperer

———–

#Pitching

#Painpoint

Vision มักจะมีการผูกเรื่องกรอบระยะเวลาเอาไว้ เพราะฉะนั้นอย่างไรก็ต้องมีการเปลี่ยน แต่อาจจะไม่ได้เปลี่ยนด้วยเรื่องของระยะเวลาเพียงอย่างเดียว อาจจะมีหลายสาเหตุที่เราต้องมาดูว่า Vision ขององค์กรยังตอบโจทย์องค์กรอยู่หรือไม่

Key takeaways:

1) การเปลี่ยนแปลงในตลาด หรืออุตสาหกรรมที่องค์กรอยู่อย่างมีนัยยะสำคัญ

2) เมื่อองค์กรเดินทางไปถึงเป้าหมายที่วางไว้เรียบร้อยแล้ว

3) การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร หรือผู้นำองค์กร

4) การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์หลักขององค์กร

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#vision

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

การสร้างสมดุลระหว่าง Empathy และ Expertise เป็นศิลปะการนำทีมที่ละเอียดอ่อนที่ผู้นำทุกคนต้องเผชิญ EP.629 นี้เลยอยากชวนมาทำความเข้าใจถึงความสำคัญของการผสมผสานทั้งสองสิ่งนี้ และวิธีการสร้างสมดุลที่ลงตัวเพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพและมีความสุข

Key Takeaways:

1. การผสมผสานระหว่าง Empathy และ Expertise เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพและมีความสุข

2. การนำทีมที่เน้น Empathy ช่วยสร้างความผูกพันของพนักงาน แต่อาจทำให้การตัดสินใจล่าช้า

3. การนำทีมที่เน้น Expertise ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่อาจสร้างความกดดันให้กับพนักงาน

4. ผู้นำที่ดีต้องรู้จักทีม สร้างพื้นที่ปลอดภัย ใช้ความเชี่ยวชาญอย่างชาญฉลาด และแสดงความเข้าอกเข้าใจ

5. การสร้างสมดุลระหว่าง Empathy และ Expertise เป็นศิลปะที่ต้องฝึกฝนและปรับปรุงอยู่เสมอ

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ปัญหา Toxic ในที่ทำงาน เป็นประเด็นที่เราได้ยินกันมาตลอด คนที่มีลักษณะ "toxic" ในที่ทำงาน มักจะแสดงพฤติกรรมหรือทัศนคติที่ส่งผลลบต่อเพื่อนร่วมงานและบรรยากาศในทีม และส่วนมากพวกเขาทำไป “โดยไม่รู้ตัว” มาลองเช็คไปด้วยกันว่า “ตัวฉันเอง” คือบุคคลหนึ่งที่ก่อให้เกิด Toxic ในที่ทำงานอยู่ด้วยหรือเปล่

Key takeaways:

1. Toxic ในที่ทำงานหมายถึงสถานการณ์หรือบรรยากาศที่ไม่เอื้อต่อความสุขและประสิทธิภาพในการทำงาน

2. Toxic ในที่ทำงานนี้ ส่งผลให้ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง เกิดการลาออกสูงและส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรในระยะยาว

3. เราทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสิ่งแวดล้อมในที่ทำงาน ลองสำรวจตัวเองด้วย Check list 8 ข้อนี้

🟥 ยุ่ง - ศริยา ประวงษ์

People Transformation Consultant

ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากร

Action Learning Coach

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sariya-prawong-22b266125

Soft Skills Whisperer

———–

#Toxic

#Softskills

Core Values มีวันหมดอายุหรือไม่? คำว่าหมดอายุ หมายถึง มันอาจจะไม่ได้พาองค์กรไปสู่เป้าหมายที่เราอยากไป หรือไม่ได้เป็นสิ่งที่คนในองค์กรให้คุณค่า หรือให้ความสำคัญร่วมกันอีกต่อไป หรืออาจจะไม่ได้เชื่อมโยงไปถึงบริบท สถานการณ์ หรือธุรกิจที่เราทำอยู่อีกต่อไปแล้ว ซึ่งคำตอบก็คือ เป็นไปได้ และก็เป็นเรื่องปกติที่องค์กรจะมีการ Revisit Core Values ให้ตอบโจทย์กับองค์กร แล้วเราจะรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาแล้วที่เราต้องมาทบทวนดูว่า Core Values ยังตอบโจทย์อยู่หรือเปล่า

Key takeaways:

1) เมื่อเป้าหมาย หรือวิสัยทัศน์องค์กรเปลี่ยน

2) พฤติกรรมของคนในองค์กรปรับเปลี่ยน

3) ตลาด หรือกลุ่มลูกค้าเปลี่ยนไป

4) ผู้บริหารไม่สามารถเป็นตัวอย่างใน Core Values นั้นได้อีกต่อไป

5) องค์กรอยู่นิ่งไม่มีอะไรใหม่นานเกินไป

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Core Values

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

ฆาตกรเงียบที่แฝงตัวอยู่จะมาในรูปแบบของ “วัฒนธรรมภายในองค์กร” ที่เกิดขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจสร้าง ที่หากปล่อยทิ้งไว้โดยไม่ได้รับการตรวจสอบ สามารถทำให้ผู้คน ระบบการทำงาน และสภาพแวดล้อมโดยรวมขององค์กรพังได้!! ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1) คำว่า “ฆาตกรเงียบ” มักสื่อถึงโรคภัยที่ดูเหมือนยังไม่แสดงอาการ แต่แท้ที่จริงแล้วร่างกายกำลังค่อยๆ ถูกทำลายลงอย่างช้าๆ มันจึงได้ชื่อว่าเป็นฆาตรกรเงียบ ⁣

2) วัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ไม่ได้เกี่ยวข้องแค่การเติบโตของธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนสามารถเติบโตได้อีกด้วย⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

มีการวิจัยเกี่ยวกับนวัตกรรมในการทำงานเป็นทีมมาตลอดประวัติศาสตร์ของการทำงาน แต่ความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงในโลกการทำงานยุคใหม่ทำให้การทำงานเป็นทีมทวีความท้าทายมากกว่าเดิมหลายเท่า ซึ่งงานวิจัยล่าสุดของ McKinsey ที่สรุปกฏใหม่ในการทำงานเป็นทีมจะช่วยให้เราข้ามผ่านความท้าทายครั้งใหม่ไปด้วยกัน

Key takeaways:

1. McKinsey

2. การทำงานเป็นทีม

3. นวัตกรรม

4. Continuous Improvement

🟨 อ.เวย์ - เวสารัช โทณผลิน

The New Leadership & Team Collaboration Facilitator

ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้นำยุคใหม่และการบริหารทีม

Page FB : Massive Momentum

Website : massivemomentum.co

Line Official: @massivemomentum

โทร 064-932-3546 / คุณมาย

095-1650745 / คุณดาว

Soft Skills Whisperer

———–

#Teamwork

#Softskills

มี Quote คำพูดมากมายที่สื่อสารไปยังผู้นำในทำนอง การกระทำสำคัญกว่าคำพูด ดูเป็นวลีที่เป็นอมตะ การกระทำอย่างไรก็สำคัญกว่าคำพูด สิ่งที่พูดกับสิ่งที่ทำถ้าสอดคล้องกัน ความเชื่อใจก็เกิด ความน่าเชื่อถือก็มีมากยิ่งชึ้น ที่เรานำเรื่องนี้มาพูด เพราะเรื่องนี้เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรโดยตรง ในหลายองค์กรให้ความสำคัญกับเรื่องของการสื่อสารเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งเป็นเรื่องที่ดีและสำคัญ แต่ไม่ใช่เพียงอย่างเดียว เพราะเวลาเราพูดถึงวัฒนธรรมองค์กร เรากำลังพูดถึงพฤติกรรมมากกว่าคำพูด หลักพื้นฐานของพฤติกรรมคือการทำตามกัน การสื่อสารอย่างเดียวไม่พอ จะต้องมีการลงมือทำอย่างต่อเนื่องแบบเอาจริงเอาจัง ถึงจะส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีนัยยะสำคัญ

Key takeaways:

1) การลงมือทำจะมี Impact ต่อการทำตามของคนในองค์กร และเกิดพฤติกรรม และ Mindset ร่วมกัน

2) การให้ผู้นำและผู้บริหารได้ลองนำ Core Value ไปปฏิบัติและใช้ในชีวิตประจำวัน

3) เชื่อมโยง Core Value เข้าไปสู่เนื้องาน

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#พฤติกรรมองค์กร

#การกระทำ

#ผู้นำ

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

พนักงานในองค์กรสามารถแบ่งออกได้สองกลุ่มใหญ่ ตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialists) และความเชี่ยวชาญทั่วไป (Generalists) ซึ่งสามารถจัดหมวดหมู่บุคคลเหล่านี้ตามรูปร่างของตัวอักษรได้ 5 รูปแบบ ได้แก่ พนักงานรูปตัว I, รูปตัว T, รูปตัว M, รูปตัว V และรูปตัว X แต่ละรูปแบบสะท้อนถึงความลึกและความกว้างของความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน ⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

• พนักงานรูปตัว I รู้ลึกเฉพาะด้าน จึงเหมาะสมกับบทบาทเฉพาะทาง⁣

• พนักงานรูปตัว T เก่งในการทำงานข้ามสายงาน จึงเหมาะกับสภาพแวดล้อมที่มีการทำงานร่วมกัน⁣

• พนักงานรูปตัว M มีความสามารถที่หลากหลาย ควรส่งเสริมความรับผิดชอบและความชัดเจนในบทบาทหน้าที่⁣

• พนักงานรูปตัว V เก่งเชื่อมช่องว่างระหว่างสาขาวิชา ส่งเสริมให้ขับเคลื่อนนวัตกรรมและการแก้ปัญหา⁣

• พนักงานรูปตัว X คือผู้นำในอนาคตของคุณ ผลักดันทักษะความเป็นผู้นำที่เก่งทั้งคน เก่งทั้งงาน⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)