สำหรับ AI เราแบ่งได้เป็น 3 ยุค คือ ยุคแรก Predictive AI โมเดลปัญญาประดิษฐ์ที่คาดการณ์อนาคตจากพื้นฐานของข้อมูลที่เกิดขึ้นในอดีต ยุคที่ 2 Generative AI ปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ขับเคลื่อนโดยโมเดลขนาดใหญ่ที่สามารถทำความเข้าใจและสร้างสรรค์ข้อความที่เหมือนมนุษย์ได้ และยุคที่ 3 ปัจจุบัน Agentic AI ที่สามารถทำงานโดยอัตโนมัติด้วยตนเอง ไม่เพียงช่วยให้คำแนะนำ แต่สามารถให้เหตุผลและทำงานรองรับโครงการที่ซับซ้อน หลากหลายแง่มุมได้โดยไม่ต้องมีการควบคุมดูแลจากมนุษย์

Key takeaways:

1. การตัดสินใจบนอิสระ สามารถตัดสินใจได้เองโดยไม่ต้องพึ่งพามนุษย์

2. การปรับตัวและการเรียนรู้ตามข้อมูลใหม่ และประสบการณ์ที่ผ่านมา

3. การตั้งเป้าและการวางแผน และดำเนินงานตามที่วางแผนไว้

🟧 ซัน Teeraphol Ambhai

ผู้เชี่ยวชาญด้าน MarTech

เจ้าของรางวัลด้านผู้นำ Technology

ที่มีความมุ่งมั่นจะส่งต่อองค์ความรู้และประสบการณ์เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและความยั่งยืนในสังคมด้วยเทคโนโลยี

Email : [email protected]

LinkedIn : Teeraphol Ambhai

Tiktok: @teeraphol_ambhai

IG : @teeraphol_ambhai

Soft Skills Whisperer

———–

#AI

#Softskill

#SoftSkillsWhisperer

เรื่องการเปลี่ยนเปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลา องค์กรหนึ่งๆ มีเรื่องที่ต้องปรับเปลี่ยนอยู่เป็นระยะๆ อยู่แล้ว เรื่องใหญ่บ้าง เล็กบ้าง วัฒนธรรมองค์กรก็เป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญอย่างนึง แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงมีทั้งคนต้อนรับ เฉยๆ รวมไปถึงไม่เอาด้วยเลย แล้วกลุ่มที่เฉยๆ และไม่เอาด้วยเลย เหตุผลคืออะไร ทำไมเขาถึงไม่เอา ทั้งๆ ที่เห็นแล้วว่ามันเป็นเรื่องที่ดีทั้งต่อตัวเขา และองค์กร เรามาดูกันว่า 3 องค์กระกอบสำคัญที่ทำให้คนไม่เอาด้วยเวลามีการเปลี่ยนแปลงมีอะไรบ้าง

Key takeaways:

1) Not Knowing ไม่รับรู้ รับทราบในข้อมูล

2) Not Able ทำไม่ได้ในเชิงองค์ความรู้และทักษะ

3) Not Willing ไม่เชื่อในเรื่องนั้น ไม่เต็มใจ ไม่เปิดรับ

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Change

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

“มีใครไม่เคยผิดพลาดในการทำงานบ้าง...?” ข้อผิดพลาดในงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และเป็นเรื่องปกติที่มีการผิดพลาดเกิดขึ้นบ้าง แต่เมื่อปัญหาเกิดขึ้นแล้ว สิ่งสำคัญคือการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงการพูดคุยกับหัวหน้าและอธิบายเรื่องที่เกิดขึ้นให้ชัดเจน

✦ Key Takeaways:

1) ไม่ให้ข้อมูลพื้นฐาน (Background)

2) ปกปิดความรับผิดชอบของตนเอง

3) วิพากษ์วิจารณ์บุคคลอื่น

4) คิดว่าตนเองรู้ทุกแง่มุมของสถานการณ์

5) โต้เถียงเมื่อได้รับคำแนะนำ

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ถ้าเราตั้งคำถามว่า ผู้นำจะต้องมีคุณลักษณะอย่ำงไรถึงจะสร้างทีมและนำทีมได้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง หนึ่งในคำตอบที่เราน่าจะได้ยินก็คือ การสร้างความไว้วางใจนั่นเอง และสำหรับผู้นำแล้วการได้รับความไว้วางใจจากทีมงานถือเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความร่วมมือจากทีมงานเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดี

แต่ในทางปฏิบัติแล้วความไว้วางใจไม่ได้เกิดขึ้นง่าย ๆ เพราะนอกจากสมรรถนะที่ต้องฝึกฝนแล้ว ยังอาศัยเวลาที่จะค่อย ๆ เติมเต็มเหมือนการฝากประจำ เพื่อให้ความไว้วางใจนั้นเกิดขึ้นได้จริง แล้วจะเริ่มสร้างความไว้วางใจอย่างไรดี Soft skills Whisperer ep นี้ มีคำตอบ

Key takeaways:

1. ความสัมพันธ์ที่ดีเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างความไว้วางใจในทีม

2. ความสามารถและความเชี่ยวชาญในงาน

3. การเป็นแบบอย่างที่ดี การลงมือทำตามที่พูด และการรักษาคำสัญญาทำให้เกิดความไว้วางใจที่ยั่งยืน

🟥 ยุ่ง - ศริยา ประวงษ์

People Transformation Consultant

ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากร

Action Learning Coach

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sariya-prawong-22b266125

Soft Skills Whisperer

———–

#Trust

#Leader

#SoftSkillsWhisperer

Vision-Mission-Core Value3 คำนี้ได้ยินกันบ่อยมากๆ ซึ่งเป็น 3 องค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร และหลายๆองค์กรจะอยู่หรือไปนั้นก็ขึ้นอยู่กับ 3 องค์ประกอบนี้ด้วย จริงๆ แล้วมันคืออะไรแล้วมันเกี่ยวข้องกันอย่างไร ทำงานร่วมกันอย่างไรบ้าง Ep. นี้มีคำตอบ

Key takeaways:

1) Vision วิสัยทัศน์ เป็นเหมือนเป้าหมายในระยะไกลขององค์กร

2) Mission พันธกิจ เปรียบเสมือนเข็มทิศนำทาง

3) Core Value ค่านิยมหลัก คือวิธีคิด วิธีปฏิบัติเพื่อให้ไปสู่เป้าหมายขององค์กร

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Vision

#Mission

#Corevalue

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

ความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน สุขภาพจิต และความยืดหยุ่นในการทำงาน กลายเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคนทำงานรุ่นใหม่ การเปลี่ยนงานบ่อยดูจะเป็นเรื่องปกติในเรซูเม่ไปแล้ว เรื่องราววันนี้จะชวนคุยถึงคำว่า Job Hopping หรือ “คนที่เปลี่ยนงานบ่อย ๆ” ว่าสำคัญอย่างไรที่องค์กรต้องทำความเข้าใจ

✦ Key Takeaways:

1) การเปลี่ยนงานเพื่อหาความสอดคล้องด้านค่านิยม: การเปลี่ยนงานบ่อยไม่ได้หมายถึงการขาดความภักดีเสมอไป แต่สะท้อนถึงการแสวงหาองค์กรที่สอดคล้องกับค่านิยมส่วนตัว

2) ความคาดหวังของพนักงานต่อที่ทำงานที่เปลี่ยนไป: คนรุ่นใหม่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับค่าตอบแทนที่ดีเท่านั้น พวกเขาคาดหวังความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน การสนับสนุนด้านสุขภาพจิต และความยืดหยุ่นด้วย

3) มุมมองต่อการทำงานแบบดั่งเดิม: แม้ความภักดีและการทำงานในที่ใดเป็นระยะเวลานานจะเป็นที่ยอมรับในอดีต แต่คนรุ่นใหม่เริ่มให้ความสำคัญกับการทำงานที่สอดคล้องกับค่านิยมและการพัฒนาในทิศทางของตนเองมากขึ้น

4) สร้างความโปร่งใสในสัมภาษณ์งาน: Job Hopper สามารถอธิบายเหตุผลของการเปลี่ยนงานโดยเน้นประเด็นการมองหาสถานที่ทำงานที่มีวัฒนธรรมที่สอดคล้องกับตนเอง ความมั่นคงทางการเงิน และโอกาสในการเติบโต

5) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยืดหยุ่นเพื่อรักษาพนักงาน: องค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่น สนับสนุนการเติบโตของพนักงาน มีแนวทางและความเชื่อสอดคล้องกับค่านิยมของพนักงานมีโอกาสในการรักษาบุคลากรและลดอัตราการลาออกได้ดีกว่า

Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

หากคุณเป็นคนหนึ่งที่อยาก Productive แต่ก็เสียสมาธิและการจดจ่อได้ง่ายเหลือเกิน นี่เป็นปัญหาหลักๆ ของคนทำงานในยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยสิ่งรบกวน ข่าวดีก็คือ เราสามารถฝึกสมองเพื่อขยายช่วงเวลาในการมีสมาธิจดจ่อได้ด้วยตัวเอง เพื่อที่คุณจะได้ทำงานและใช้ชีวิตได้อย่าง Productive สุดๆ

Key takeaways:

1. Executive Attention ความสามารถในการเลือกบางสิ่งบางอย่างที่อยู่ในสภาพแวดล้อมขณะนั้นเพื่อนำมาบริหารจัดการอย่างมีสมาธิจดจ่อ

2. ระยะเวลาในการจดจ่อ Attention Span

3. สร้างตารางเวลาในการทำกิจกรรมใหม่

4. สร้างสภาพแวดล้อมใหม่เพื่อลดพฤติกรรมที่ไม่ต้องการ

🟨 อ.เวย์ - เวสารัช โทณผลิน

The New Leadership & Team Collaboration Facilitator

ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้นำยุคใหม่และการบริหารทีม

Page FB : Massive Momentum

Website : massivemomentum.co

Line Official: @massivemomentum

โทร 095-1650745 / คุณดาว

Soft Skills Whisperer

———–

#Productive

#Attention

#SoftSkillsWhisperer

เราพูดถึงประโยชน์ด้านดีของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งองค์กรที่ตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กรนั้นต้องได้รับผลในเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่อยู่แล้ว เพราะว่าเป็นการถูกออกแบบมาบนพื้นฐานของพฤติกรรมที่จะพาองค์กรไปสู่อนาคตที่ปรารถนา ไปสู่เป้าหมาย ไปสู่วิสัยทัศน์ ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้า ตอบโจทย์ธุรกิจ แต่ก็มีคำถามว่าแล้ววัฒนธรรมองค์กรมันมีด้านมืดของมันหรือไม่ ซึ่งก็เป็นคำถามที่น่าสนใจ สำหรับใน Ep. นี้เลยอยากจะลองมาแชร์ไอเดียจากมุมมองส่วนตัวที่คิดว่าด้านมืดขององค์กรที่ทุ่มเทตั้งใจในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีหรือไม่ หรือว่ามีด้านมืดอะไรที่องค์กรต้องระวัง

Key takeaways:

1) การสื่อสารและสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กรไม่ตรงปก

2) วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการบังคับ

3) วัฒนธรรมองค์กรแบบแบ่งพรรคพวก

4) การกัดกิน Work Life Balance

5) Toxic ในเชิงบวก

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Thedarksideofcorporateculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

"หัวหน้าจูเนียร์ ลูกน้องอาวุโส สมการที่ต้องลงตัว" เป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อยในโลกธุรกิจปัจจุบัน เมื่อองค์กรต้องปรับตัวให้ทันกับเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว จึงเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถขึ้นมานำทีม โดยไม่ได้ยึดติดกับอายุงาน ในขณะเดียวกันก็มีทีมงานอาวุโสที่สั่งสมประสบการณ์มายาวนาน เป็นกำลังสำคัญที่ทำให้องค์กรเติบโตมาจนถึงทุกวันนี้ การผสานจุดแข็งของทั้งสองฝ่ายให้ลงตัวจึงเป็นความท้าทายที่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร

Key Takeaways:

- ท่าทีของหัวหน้าจูเนียร์: ระวังการเสนอไอเดียใหม่ ให้เกียรติงานเดิมของทีม แล้วค่อยๆ ต่อยอด

- การรับฟังของหัวหน้าจูเนียร์: ตั้งใจเรียนรู้ระบบเก่า เพราะทุกวิธีมีเหตุผล อาจมีความลึกซึ้งที่ซ่อนอยู่ก็เป็นได้

- ความอดทนของหัวหน้าจูเนียร์: ไม่เร่งเปลี่ยนแปลง ให้เวลาทีมปรับตัว เหมือนต้นไม้ที่ต้องมีรากแข็งแรง

- บทบาทของหัวหน้าจูเนียร์: สร้างพื้นที่ปลอดภัย ให้ทุกคนกล้าแชร์ไอเดีย แลกเปลี่ยนประสบการณ์

- การทำงานร่วมกัน: ผสานจุดแข็งทั้งสองฝ่าย ประสบการณ์ของรุ่นพี่ + ไอเดียใหม่ของหัวหน้า = ทีมที่แข็งแกร่ง

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ในการเตรียมพูดในที่สาธารณะ มีวิธีการมากมาย ไม่ว่าจะเป็นการเตรียมข้อมูล หรือสคริปต์ที่เราจะพูด เตรียมเนื้อหาใส่ในสไลด์ เตรียมตอบคำถาม เตรียมชุดที่ต้องใส่ไปพูด เตรียมอุปกรณ์ให้พร้อม รวมทั้งเตรียมใจ มีอีกสิ่งหนึ่งที่อยากชวนคุณผู้ฟังให้ความสำคัญ และควรทำการบ้านก่อนนั่นก็คือ การทำความรู้จักผู้ฟัง หรือคนที่จะมาเข้าร่วมฟังการนำเสนอของเราว่าเป็นใคร ใน Ep นี้จะมาแชร์ถึงลักษณะของผู้ฟัง 4 รูปแบบ ที่จะช่วยไกด์ไลน์ให้สามารถนำไปวิเคราะห์ผู้ฟังก่อนการนำเสนองาน หรือพูดในที่สาธารณะ

Key takeaways:

1. ลักษณะผู้ฟัง 4 รูปแบบ มาจากแนวคิดที่เป็นแนวทางที่ใช้ในการเข้าใจรูปแบบการคิดและการประมวลผลข้อมูลของมนุษย์

2. Analyzer (นักวิเคราะห์)

3. Explorer (นักสำรวจ)

4. Sensor (นักรับรู้)

5. Organizer (นักจัดการ)

🟪 แพร์ - วรรณวิสาข์ วิโรจน์เฉลิม

Personality Development & Communication Trainer

ผู้ช่วยในการพัฒนาศักยภาพด้านบุคลิกภาพ และการสื่อสาร รายบุคคล

Facebook Page : Personar Trainer

Instagram : Personar Trainer

Soft Skills Whisperer

———–

#Publicspeaking

#Audience

#SoftSkillsWhisperer