เมื่อเวลาเราพูดถึง "ภูเขาน้ำแข็ง" ก็มักจะเป็นการเปรียบเทียบให้เห็นว่าส่วนที่เรามองเห็นด้วยตาเปล่าเป็นส่วนน้อย กับส่วนที่อยู่ใต้น้ำ หรือส่วนที่มีอิทธิพลส่งผลต่อส่วนที่เรามองเห็นจากภายนอกเป็นส่วนที่ใหญ่กว่า แล้ววัฒนธรรมองค์กรไปเกี่ยวข้องกับภูเขาน้ำแข็ง? Ep. นี้มีคำตอบ

Key takeaways:

1) ยอดของภูเขาน้ำแข็ง คือ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ พฤติกรรมของคนในองค์กร การแสดงของคนส่วนใหญ่ในองค์กร เพื่อนำพาไปสู่ Outcome ขององค์กร

2) ส่วนที่อยู่ใต้น้ำ คือ กรอบความคิด (Mindset) ของคนในองค์กร

3) การสร้างประสบการณ์ เป็นสิ่งที่ช่วยในการ Shift Mindset และนำพาไปสู่การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Iceberg

#Mindset

#Experience

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

การเลือกที่จะเชื่อหรือไม่เชื่ออะไร จำเป็นต้องมีการฝึกฝน เพื่อให้เรามีวิจารณญาณและมุมมองอย่างรอบด้านก่อนตัดสินใจเชื่อสิ่งใด มาร่วมรับฟังและฝึกมุมมองด้านความเชื่อของตัวเองไปด้วยกัน

✦ Key Takeaways:

- การใช้หลักกาลามสูตร หรือหลักความเชื่อ 10 ประการในการฝึกฝนตนเองให้มีสติและมุมมองรอบด้านก่อนจะเชื่อสิ่งใดสิ่งหนึ่ง

- เป็นพื้นฐานสำคัญที่ไม่ทำให้เราตกอยู่ในหลุมพลางของการเชื่ออย่างไม่มีวิจารณญาณ

Podcaster: วิชชี่ - วิชญา กำจรกิตติ

ที่ปรึกษาอิสระ ด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

และผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

A Cup of Culture

────

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

📞: 0939322445 📧: [email protected]

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ผู้นำสไตล์ “People First” หรือ ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับ “คนต้องมาก่อน” เป็นสไตล์การบริหารที่มุ่งเน้นสร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในทีมและการสร้างบรรยากาศที่เป็นมิตรภายในองค์กร ซึ่งเป็นคีย์สำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกที่ส่งเสริมให้สมาชิกภายในทีมรู้สึกมีคุณค่า รู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และมีความกล้าที่จะสื่อสาร ทดลองสิ่งใหม่ๆ และพร้อมร่วมมือกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

1) สร้างความไว้วางใจ (Builds Trust)⁣

2) ให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของทีมงาน (Values Your Input)⁣

3) ใส่ใจกับความอยู่ดีมีสุขของพนักงาน (Cares About Your Well-being)⁣

4) สงบสติอารมณ์ได้ดีภายใต้ความกดดัน (Keeps Calm Under Pressure)⁣

5) สนับสนุนให้คนเติบโต (Supports Your Growth)⁣

6) สร้างสภาพแวดล้อมของการทำงานร่วมกัน (Builds a Collaborative Environment)⁣

7) แสดงความขอบคุณอย่างจริงใจ (Shows Genuine Appreciation)⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

Burnout เป็นอาการที่เกิดขึ้นอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมการที่งานที่ต้องอาศัยความรวดเร็ว (fast-paced) ในปัจจุบัน บ่อยครั้งที่ตัวพนักงานเองต้องแบกรับความรู้สึกผิด ทั้งๆที่สาเหตุหลักอาจจะมาจากวัฒนธรรมองค์กร หรือสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน⁣

⁣

วันนี้ชวนท่านผู้ฟังมาสำรวจ 4 เรื่องสำคัญที่อาการ Burnout กำลังส่งข้อความบางอย่างกับเรา พร้อมกับวิธีรับมือเมื่อเราสามารถระบุสาเหตุได้แล้ว⁣

⁣

key takeaways :⁣

1) Burnout สามารถเกิดขึ้นจาก 4 สาเหตุนี้ ข้อแรก เมื่อเราเติบโตเกินบทบาทของตัวเองในปัจจุบัน⁣

2) บทบาท ความรับผิดชอบไม่ตรงกับสิ่งที่เราคาดหวังที่ตั้งใจไว⁣

3) Workload ที่มากเกินไป⁣

4) สิ่งที่เราเป็นขัดแย้งกับวัฒนธรรมองค์กร⁣

⁣

Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเป็น Boss ในวัยเดอะแบกไม่ใช่เรื่องง่ายนอกจากความรู้ทางเทคนิคและประสบการณ์แล้ว Soft Skill ก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ในวันนี้เราจะมาพูดถึง Soft skill สำคัญที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในบทบาทของ Boss ยุคใหม่

Key takeaways:

1. การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์

2. ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว

3. ความยืดหยุ่นทางจิตใจ

4. การสร้างแรงบันดาลใจและโน้มน้าวใจ

5. การเป็นโค้ช (Coaching)

6. การจัดการความขัดแย้ง

7. การแก้ไขปัญหา และตัดสินใจ

🟦 อิฐ กันตินันท์ เดชจินดา

Organization Development Expert ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กร

Soft Skills Whisperer

———–

#Softskill

#Boss

#GenY

#SoftSkillsWhisperer

ในบทบาทที่ปรึกษาการสร้างวัฒนธรรมองค์กร จุดเริ่มต้นคือการช่วยออกแบบค่านิยมองค์กรให้พาองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ ตอบโจทย์ Value Proposition ตอบโจทย์ Core Business และ Key Customer ซึ่งกระบวนการในการออกแบบ Core Value และ Key Behaviors ใช้เวลาพอสมควร เพราะเราต้อง Make sure ว่าสิ่งต่างๆ เหล่านี้จะพาองค์กรไปสู่เป้าหมายได้จริง และต้องมีพลังพอที่จะผูกพันคนในองค์กรไว้ด้วยกันได้ ใน Ep.นี้จะมาเล่า 3 เฟสที่สำคัญ ที่จะพาวัฒนธรรมองค์กรให้ประสบความสำเร็จ

Key takeaways:

1) Aware คนในองค์กรรับรู้ รับทราบ และเข้าใจ

2) Desire ความอยากที่จะทำ

3) Adopt การนำไปใช้

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Aware

#Desire

#Adopt

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

ปัญหา Turnover Rate ที่สูง สาเหตุหนึ่งมาจากการที่พนักงานเข้ามาในองค์กรแล้วรู้สึกเข้ากับทีมไม่ได้ หรือไม่สามารถที่จะทำงานร่วมกับองค์กรได้อีกต่อไป ซึ่งนั่นก็อาจจะมาจากการที่องค์กรคัดเลือก หรือสรรหาคนเข้ามา ไม่ fit กับวัฒนธรรมองค์กร (Culture Fit) ใน Ep. นี้เราจะมาพูดคุยกันในเรื่อง 5 เทคนิคที่ช่วยให้เราสามารถเลือกคนที่ใช้ให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้

Key takeaways:

1. กำหนดค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กรให้ชัดเจนก่อน

2. ใช้คำถามในเชิงพฤติกรรมในขณะสัมภาษณ์

3. ให้ผู้สมัครได้พบปะกับทีม

4. ทดสอบทักษะในสถานการณ์จำลอง

5. การเช็คประวัติและสอบถามบุคคลอ้างอิง

🟩 เกด สุกฤตา ปรีชาว่อง

Learning Innovator

ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบกระบวนการเรียนรู้และด้าน Sales development

Email : [email protected]

FB : Sukritta Preechawong

Soft Skills Whisperer

———–

#Culturefit

#SoftSkillsWhisperer

จากการสังเกตที่ได้จากการทำงานกับบรรดาผู้บริหาร ผู้นำขององค์กรชั้นนำของประเทศ และจากการศึกษาผ่าน Base Practice และงานวิจัยต่างๆ

เราได้พบ 5 Mindset ของผู้นำที่ให้ความสำคัญกับเรื่องวัฒนธรรมองค์กร

Key takeaways:

1) ผู้นำที่มองวัฒนธรรมองค์กรเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าขององค์กร

2) ผู้นำที่เชื่อเรื่องความเป็นแบบอย่าง ที่มีผลต่อคนรอบข้าง

3) ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับพนักงาน

4) ผู้นำที่เชื่อเรื่อง Long Term Commitment

5) ผู้นำที่ให้ความสำคัญกับเรื่องของพฤติกรรมมากกว่า Core Value

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Mindset

#Leader

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

การพัฒนา AI เปิดโอกาสใหม่ๆ ในการสนับสนุนและส่งเสริมความเป็นอิสระภาพ แต่ในขณะเดียวกันก็ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่สำคัญในเวลาเดียวกัน เช่น การฉ้อโกง การหลอกลวง เป็นต้น ความเป็นอิสระภาพของมนุษย์นั้นจึงต้องแบ่งเป็น 2 เรื่อง นั่นคือเรื่องของหน้าที่ และความถูกต้อง

Key takeaways:

1. ผู้ที่เรียกร้องให้มีความคุ้มครองจากการโดนหลอกลวงของ AI นั่นมุ่งเน้นไปที่มิติความถูกต้อง และความแท้จริงของการมีอิสระเป็นหลัก

2. ผู้ที่เน้นย้ำความสำคัญของการคงไว้ซึ่งการควบคุมต่อการตัดสินใจของตนเองทำโดยอ้างอิงถึงเรื่องของหน้าที่

🟧 ซัน Teeraphol Ambhai

ผู้เชี่ยวชาญด้าน MarTech

เจ้าของรางวัลด้านผู้นำ Technology

ที่มีความมุ่งมั่นจะส่งต่อองค์ความรู้และประสบการณ์เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีและความยั่งยืนในสังคมด้วยเทคโนโลยี

Email : [email protected]

LinkedIn : Teeraphol Ambhai

Tiktok: @teeraphol_ambhai

IG : @teeraphol_ambhai

Soft Skills Whisperer

———–

#AI

#Authenticity

Toxic Culture หมายถึงสิ่งแวดล้อมในการทำงานที่ส่งผลเสียให้กับพนักงาน เป็นการบั่นทอนบรรยากาศในการทำงานที่ดี สังเกตได้จากการสื่อสารที่ไม่ค่อยดี ความเครียดที่มีมาก แรงจูงใจในการทำงานไม่ดี และที่สำคัญนำไปสู่ Turnover rate ที่สูงขึ้นแบบน่าตกใจ แน่นอนว่าหากมีสัญญาณเหล่านี้เกิดขึ้นมา แสดงว่าต้องมีอะไรที่ไม่ดี ฉะนั้นผู้บริหารต้องรีบ Take action หรือในฐานะพนักงานในองค์กรต้องรีบส่งสัญญาณ หากเรามีความปรารถนาดีต่อองค์กร หรือทีม

Key takeaways:

1) การยอมรับว่า Toxic Culture มีอยู่จริง

2) หาวิธีรับฟังอย่างใกล้ชิดว่า Toxic ที่เกิดขึ้นมาจากเรื่องอะไร

3) ผู้บริหารต้อง Take Action ทันทีเมื่อรู้

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#Toxic

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)