"การลาออกของพนักงาน" ไม่ว่าจะจากกันด้วยดีหรือไม่ดีล้วนไม่มีองค์กรไหนอยากให้เกิดขึ้น เนื่องจากนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงลบมากกว่าบวก แต่ในเมื่อการลาออกเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ การเก็บบันทึกสถิติของการลาออกไว้ก็อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยให้กับองค์กรเรื่องของการวางแผนต่อได้ เรื่องราวของพอดแคสต์ในวันนี้ เราได้รวบรวมสถิติการลาออกและเหตุผลของการลาออกจากข้อมูลขององค์กรชั้นนำทั่วโลก

Key takeaways:

1) พนักงานมักเลือกบอกลาออกในวันจันทร์

2) ในช่วงปี 2022 เจเนอร์เรชั่นที่มีการลาออกสูงสุดคือ GenY ซึ่งมีจำนวนตัวเลขมากกว่ากลุ่มคนในเจเนอร์เรชั่นอื่นๆ ถึงสามเท่า

3) ผลการศึกษาของ Gallup พบว่า พนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งลาออกจากผู้จัดการของตนเอง มากกว่าลาออกจากองค์กร

4) มากกว่า 20% ของพนักงานที่ลาออกเพราะเหตุผลว่า ที่แห่งนั้นมีวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#ลาออก

#วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นพิษ

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

คุณชอบหัวหน้าที่ควบคุมรายละเอียดทุกตารางนิ้ว หรือชอบหัวหน้าที่ปล่อยปะละเลยและแทบไม่เคยให้คำแนะนำอะไรเลย.. มากกว่ากัน? ผมว่าคำถามนี้ยากเหมือนกันนะครับ ที่ว่ายากไม่ใช่เพราะรักพี่เสียดายน้อง แต่เพราะทั้งสองอย่างถ้าให้ต้องเลือก... ผมเชื่อว่าในใจของลึกเราๆ ก็คงไม่อยากเลือกทั้งสองเลย⁣

⁣

✦ Key Takeaways:⁣

3 คำถามเช็คลิสต์ ว่าคุณเป็นผู้จัดการที่ชอบควบคุมรายละเอียดมากเกินไปหรือไม่? ⁣

1: คุณมักรู้สึกว่าต้องดูแลทุกรายละเอียดของงานทีมหรือไม่?⁣

2: คุณเชื่อว่าวิธีของคุณเป็นวิธีเดียวที่ถูกต้องในการทำงานให้สำเร็จหรือไม่?⁣

3: คุณมีปัญหาในการมอบหมายงาน มักจะรับงานมากเกินไปด้วยตัวเองหรือไม่?⁣

⁣

3 คำถามเช็คลิสต์ ว่าคุณเป็นผู้จัดการที่ชอบปล่อยปะละเลยมากเกินไปหรือไม่?⁣

1: พนักงานของคุณมักกลับมาหาคุณด้วยคำถามซ้ำๆ บ่อยหรือไม่? ⁣

2: คุณมักรอจนกว่าปัญหาจะลุกลามก่อนที่จะจัดการหรือไม่? ⁣

3: คุณแทบไม่ให้ข้อเสนอแนะ ไม่ว่าจะเป็นเชิงบวกหรือเชิงสร้างสรรค์หรือไม่? ⁣

⁣

Podcaster: อาร์ม - สุขพิชัย คณะช่าง⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#micromanagement⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#companyculture⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร⁣

📞: 0939322445 📧: [email protected]⁣

(คุณเจตน์ Business Development Manager)

1 ในเทคนิคสำคัญสำหรับการ Pitching คือ เทคนิคการเลือกคำที่จะใช้ ใน EP. นี้ ได้รวบรวม 3 เทคนิคสำคัญในการเลือกคำเพื่อทำสคริปต์มาฝากทุกท่าน

Key takeaways:

1. การใช้คำบวก (Positive Word) คือการเลือกคำที่ให้ความหมายเชิงบวก

2. การใช้คำตรง (Direct Word) คือการเลือกใช้คำที่ให้ความหมายตรงตัว เข้าใจง่าย

3. การเลือกตำแหน่งในการวางคำ (Word Positioning)

3.1 วางคำลบไว้กับเรื่องลบ และใช้คำบวกกับเรื่องบวก

3.2 พูดซ้ำ 3 ครั้ง เพื่อให้สมองได้ยิน

🟧 โค้ชแอม ไชยวัฒนพงศ์

Communication Coach

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร ที่เชื่อมั่นว่าเราสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และทรงพลัง

Email : [email protected]

Website : www.amable.to

FB Page : Amable - Communication Coach

Tiktok : AmpAmable

FB : AmpAmable

Soft Skills Whisperer

———–

#Pitching

#PositiveWord

#DirectWord

#Softskills

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นงานชิ้นใหญ่เทียบเท่าการวางแผนกลยุทธ์หรือการออกแบบค่านิยมองค์กร แต่สิ่งที่พบคือ หลายองค์กรไม่ได้ให้น้ำหนักกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเท่าที่ควร ทำให้การสร้างวัฒนธรรมองค์กรไปไม่ถึงฝั่งฝัน นอกจากนี้แล้วจะมีกับดักอะไรบ้างที่ควรระวังก่อนเริ่มสร้างวัฒนธรรมองค์กรอีก

Key takeaways:

1) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแก่นสำคัญกว่าเปลือก

2) การไม่เปิดให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรส่งผลเสียประการสำคัญคือ เขาจะไม่รู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร

3) งานสร้างวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่นาทีของ HR เพียงอย่างเดียวแต่เป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กรโดยมีผู้นำเป็นจุดเริ่มต้น

4) ผู้บริหารไม่เอาจริง

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#CoreValue

#สร้างวัฒนธรรมองค์กร

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

"โดปามีน" เป็นสารสื่อประสาทที่สำคัญ มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงานของเรา การทำความเข้าใจผลกระทบของมันสามารถช่วยให้เราสามารถสร้างสิ่งแวดล้อม กระบวนการทำงาน และวัฒนธรรมองค์กรที่ดีต่อ well-being และช่วยให้พนักงานสามารถรักษาประสิทธิภาพในการทำงานในระดับสูงอย่างต่อเนื่อง

✦ Key Takeaways:

วิธีการบริหารระดับโดปามีนของพนักงานให้เกิดประโยชน์

1) หลีกเลี่ยงการให้รางวัลมากเกินไป: มีระบบการให้รางวัลซึ่งพนักงานเข้าใจและสามารถคาดการณ์ได้ สร้างระบบรางวัลที่หลากหลายเพื่อรักษาการตอบสนองต่อโดปามีนให้สดใหม่

2) หลีกเลี่ยงตัวกระตุ้นโดปามีนที่ทับซ้อนกัน: เว้นระยะห่างระหว่างการเปิดตัวโครงการและการเฉลิมฉลอง สิ่งนี้ช่วยป้องกันการกระตุ้นของโดปามีนที่มากเกินไปและการลดลงอย่างฉับพลันที่ตามมา

3) อัปเดตความก้าวหน้า: ตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าที่ชัดเจนช่วยควบคุมการปล่อยโดปามีนและรักษาแรงจูงใจของทีม

4) วงจรการทำงาน: มีเป้าหมายชัดเจนและมีช่วงเวลาฟื้นตัวให้พนักงาน เช่นการทำงานแบบสปรินท์สั้นๆ ตามด้วยช่วงเวลาฟื้นตัวสั้นๆ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่รักษาระดับโดปามีนให้สมดุล แต่ยังป้องกันความเหนื่อยล้าและรักษาประสิทธิภาพการทำงานที่สูงในระยะยาว

Podcaster: หยก - เจตน์ เพชรกนกพราว

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

A Cup of Culture

────

#highperformanceteam

#วัฒนธรรมองค์กร

#companyculture

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

ส่วนหนึ่งของการสำรวจจากบทความชื่อ "50 เรื่อง Surprise เกี่ยวกับสถิติการประชุมปี 2024" โดย David Smith ใน Website Flowtrace Collaboration Diagnosis พบว่า 83% ของพนักงานที่ทำการสำรวจใช้เวลา 1 ใน 3 ของสัปดาห์ไปกับการประชุม ในขณะที่เพียง 17% ของผู้จัดการที่ทำการสำรวจเท่านั้น บอกว่าการประชุมที่ลงแรงลงเวลาไปนั้น มีประสิทธิภาพมากพอ

Key takeaways:

1. การบริหารการประชุมให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด มาจากการสนับสนุนทั้ง 2 ส่วน ได้แก่การกำหนดโครงสร้างการประชุม และการสร้างความรู้สึกปลอดภัยทางจิตวิทยาให้กับผู้เข้าร่วมประชุม

2. ผู้นำการประชุม มีบทบาทสำคัญที่จะส่งเสริมให้เกิดความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีม

3. เคล็ดลับ 6 ข้อจะช่วยให้ผู้นำการประชุม สามารถ ส่งเสริมความรู้สึกปลอดภัยทางจิตวิทยา ในที่ประชุม เพื่อสร้างการมีส่วนร่วม และผลลัพธ์ที่แตกต่างได้

🟥 ยุ่ง - ศริยา ประวงษ์

People Transformation Consultant

ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และบุคลากร

Action Learning Coach

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sariya-prawong-22b266125

Soft Skills Whisperer

———–

#Meeting

#PsychologicalSafety

#Softskills

Core Value ขององค์กรควรจะมีสักกี่ตัวดี? เชื่อว่าคำถามนี้อยู่ในใจของหลายๆคน โดยเฉพาะตอนที่เรากำลังออกแบบวัฒนธรรมองค์กร และแน่นอนว่าหลายๆคน ก็คิดว่ามีน้อยไว้ก่อนดี เพราะถ้ามีเยอะเดี๋ยวจะจำยาก แล้วเราจะทำอย่างไรดี หรือมีวิธีคิดอย่างไร ระหว่างมีจำนวนน้อยๆ กับ ทำให้ครอบคลุมไปเลย

Key takeaways:

1) Core Value ควรเน้นการใช้คำที่กว้างไว้ก่อน

2) Core Value ควรจะมีส่วนเกี่ยวข้อง มีส่วนเสริมกัน

3) Core Value เปรียบเหมือนกับบ้านที่ให้ Key Behaviors อาศัยอยู่

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#CoreValue

#KeyBehaviors

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

เชื่อว่าหลายคนคงเคยสัมผัสได้ถึงคลื่นพลังงานด้านลบที่แผ่ออกมาจากหัวหน้าในที่ทำงาน ราวกับมีเมฆดำทะมึนลอยอยู่เหนือออฟฟิศ ส่งผลให้บรรยากาศการทำงานหม่นหมองและหดหู่ EP.621 นี้เลยอยากจะชวนมาทำความเข้าใจพลังลบทั้ง 5 รูปแบบที่หัวหน้ามักปล่อยออกมาโดยไม่รู้ตัว ⁣

⁣

Key Takeaways:⁣

1. พลังลบ 5 รูปแบบจากหัวหน้าที่ทำลายทีม: รังสีโทสะ, คลื่นพิษแห่งความระแวง, สนามแม่เหล็กแห่งความเย็นชา, ไฟฟ้าสถิตแห่งความหงุดหงิดและพายุทรายแห่งความไม่แน่นอน⁣

2. พลังลบเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อทีมและบั่นทอนวัฒนธรรมองค์กร⁣

3. การตระหนักรู้ถึงปัญหาคือก้าวแรกของหัวหน้าในการแก้ไขและการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น⁣

4. การฝึกทักษะการจัดการอารมณ์และความเครียดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับหัวหน้า⁣

⁣

Podcaster: อิฐ - กันตินันท์ เดชจินดา⁣

ที่ปรึกษาด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ⁣

⁣

⁣

A Cup of Culture⁣

────⁣

#วัฒนธรรมองค์กร⁣

#corporateculture ⁣

#organizationalculture ⁣

==================⁣

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่⁣

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)

ถ้าทีมของคุณกำลังหลีกหนีหรือเก็บกดความขัดแย้งอยู่ ก็มีความเป็นไปได้สูงมากว่าทีมของคุณอาจจะยังไม่ได้ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่ สุดยอดทีมที่เรียกว่า Genius Team ใช้วิธีไหนในการทำให้ความขัดแย้งเป็นประโยชน์สูงสุดสำหรับการทำงานเป็นทีม คำตอบอยู่ใน Podcast ตอนนี้แล้วครับ

Key takeaways:

1. Genius Team

2. บริหารความขัดแย้ง

3. นวัตกรรม

4. เป้าหมายของทีม

🟨 อ.เวย์ - เวสารัช โทณผลิน

The New Leadership & Team Collaboration Facilitator

ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้นำยุคใหม่และการบริหารทีม

Page FB : Massive Momentum

Website : massivemomentum.co

Line Official: @massivemomentum

โทร 064-932-3546 / คุณมาย

095-1650745 / คุณดาว

Soft Skills Whisperer

———–

#GeniusTeam

#ConflictManagement

#Softskills

วัฒนธรรมองค์กรเราควรจะปล่อยให้เป็นไปตามธรรมชาติ กับ มาวางแผนมาออกแบบมาสร้างอย่างตั้งใจ แบบไหนดีกว่ากัน? คำถามนี้หลายท่านก็น่าจะมีคำตอบอยู่แล้วว่า แบบหลังน่าจะดีกว่า แม้จะรู้ว่าแบบหลังดีกว่า แต่ก็ยังมีหลายๆองค์กรที่ไม่ได้ลงมือทำ ยังไม่เห็นความสำคัญ หรือบางองค์กรที่ทำไปแล้ว แต่ก็ทำเฉพาะการสื่อสารไม่ได้มีกลไกอย่างอื่น ไม่ได้มีความจริงจัง หรือผู้บริหารไม่ได้ลงมานำเป็นแม่ทัพหลักให้คนในองค์กรเห็นความสำคัญ ใน Ep. นี้เราจะมาพูดคุยกันให้เห็นว่าทั้งสองแบบมีความแตกต่างกันอย่างไร

Key takeaways:

1) คนไม่ใช่หุ่นยนต์ที่เราป้อนโปรแกรมเข้าไป ที่เราเขียน Job Description ให้ทำงานเท่านั้นแล้วจบ

2) การตั้งใจสร้างวัฒนธรรมองค์กรสามารถทำให้คนและองค์กรมีวิธีคิด วิธีปฏิบัติที่สอดคล้องกัน เอื้อประโยชน์ต่อองค์กร หลอมรวมใจคนทั้งองค์กรไว้ด้วยกันได้ มันจะทำให้เป้าหมายธุรกิจประสบความสำเร็จมากขึ้น

3) คนในองค์กรเปรียบเสมือนนักดนตรีวงออเคสตร้า แต่ละคนมีความสามารถในแต่ละเครื่องดนตรีมารวมตัวกัน องค์กรก็เหมือนกับ Concert Hall ซึ่งมี Conductor ที่เป็นผู้บริหาร จะต้องมีโน้ตเพลงที่ใช้กำกับร่วมกันเปรียบได้กับ Core Value

Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture

รับชม ep.อื่นๆ ของ Culture Crush ได้ที่ www.brightsidepeople.com/culture-crush/

Culture Crush

────

#สร้างวัฒนธรรมองค์กร

#Vision

#ValueProposition

#วัฒนธรรมองค์กร

#corporateculture

#organizationalculture

==================

ติดต่อสอบถามและพูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรของเราได้ที่

โทร 0939322445 (คุณเจตน์ Business Development Manager)