Bag strategien

Foråret 2023 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde fortæller i en lille sommerserie om de tre iagttagelser som gjorde det største indtryk på ham i foråret, og hvor han fik noget at tænke over.

Seriens første afsnit handler om de gamle dyder: De gamle dyder er stadig vigtige. Også i et moderne erhvervsliv.

Med eksempler fra Danske Banks nye strategi, A. P. Møller-Mærsks kedelige generalforsamling, Salling Group og Coops tilbagetrækning fra udbringning af dagligvarer, skibsreder Arnold Peter Møllers kloge brev til sin gamle far i 1921, Nomas kommercielle sammenbrud og børsfloppet Meew.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Foråret 2023 var nogle hidsige måneder i erhvervslivet, men hvad lærte vi undervejs? Niels Lunde introducerer en lille sommerserie, hvor han fortæller om de tre iagttagelser som gjorde det største indtryk på ham i foråret, og hvor han fik noget at tænke over.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Topchef Lars Fruergaard Jørgensen har ændret den sætning, der sætter retningen for landets mest værdifulde virksomhed. Hvorfor har han gjort det? Og når formålet for Novo Nordisk åbnes sprogligt, og når kerneforretningen bredes ud, hvordan vil han så lede Novo Nordisk? Niels Lunde taler med Lars Fruergaard Jørgensen. 05.32: Om justeringen af Novo Nordisks formål, og hvorfor. 23.10: Om industriel masseproduktion som en kernekompetence. 28.16: Om hans fire nye Leadership Themes. 41.10: Om tidens uforudsigelighed, sårbarhed og robusthed. 45.35: Om kunstig intelligens. 53.00: Om Lars Fruergaard Jørgensen som ny topchef anno 2017 vs. Lars Fruergaard Jørgensen anno 2023. Producer: Peter-Emil Witt.

Danske Bank overraskede markedet med en ambitiøs strategiplan, ”Forward ’28”. Niels Lunde taler med bankens topchef, Carsten Egeriis, om hans tro på at banken kan se fremad. Omsider.

03.24: Om strategi: Da Carsten Egeriis startede som ny topchef, spurgte han: Hvorfor er Danske Bank her egentlig?

13.33: Om ledelse: Kulturprogrammet for lederne i bankens Top 100. Be Open. Team Up. Own It.

26.48: Om geografi: Er Danske Bank en dansk eller en nordisk bank?

32.48: Om forretningen: Sådan vil banken slå konkurrenterne: De fire fokusområder.

43.40: Tre kommercielle spørgsmål: Har Danske Bank en usund kunderelation? Vil banken tage mere risiko? Vil banken udvikle nye ydelser til den enkelte kunde?

Producer: Mie Hee Christensen.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: https://borsen.dk/service/nyhedsbreve

Læs mere: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/han-vil-genrejse-danske-bank-og-hans-forste-sporgsmaal-var-hvorfor-er-vi-her?b_source=perspektiv&b_medium=row_0&b_campaign=news_7

Niels Lunde taler med to af verdens tungeste tech-iværksættere, Tony Xu, medstifter af DoorDash, og Miki Kuusi, medstifter af Wolt.

Hvad vil de nye budtjenester? Hvad er det for et marked, der er ved at vokse op i de danske byer?

03.50: Vi vil være ”The Everything App.”

06.10: Det lærte budtjenesterne af corona.

09.27: Det handler om skala. Den, der har det største netværk, kan tilbyde forbrugerne den største bekvemmelighed.

13.30: Er budtjenesterne en mulighed eller en trussel for de små forretninger

24.00: De traditionelle logistikvirksomheder har ikke noget at frygte. Siger budtjenesterne.

Tony Xu var med til at starte amerikanske DoorDash i 2013. Budtjenesten er blevet børsnoteret og har en aktuel værdi på cirka 27 milliarder dollar. Tony Xu sidder i bestyrelsen hos Meta, det tidligere Facebook.

Miki Kuusi var med til at starte finske Wolt i 2014. Wolt blev overtaget for DoorDash for to år siden, og Miki Kuusi er nu leder af DoorDash’s internationale forretninger uden for USA.

Producer: Mie Hee Christensen.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: borsen.dk/nyhedsbreve

Læs: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/wolt-budene-handler-om-mere-end-mad-vi-vil-vaere-en-ny-infrastruktur-i-byerne?b_source=niels-lunde-wolt&b_medium=row_1&b_campaign=list_1

Carlsbergs topchef Cees ’t Hart har sagt op, og forlader bryggeriet i løbet af sommeren. Den hollandske topchef kom til et presset Carlsberg i 2015, og Niels Lunde er nysgerrig: Hvordan lykkedes det at skabe en ny energi i en træt organisation? Hvordan fik Cees ’t Hart rykket Carlsberg ud af en låst position?

Når man taler med interne kilder, så stikker tre ledelsesmæssige initiativer ud. Her sætter Cees ‘t Hart sine egne ord på de tre initiativer. Hør også om hans syn på tidens uforudsigelighed og på kritikken af Carlsbergs forretning i Rusland.

07.18: Carlsberg i 2015: I en finansiel og mental spændetrøje.

12.36. Første initiativ: Bruddet med forgængeren.

17.07. Andet initiativ: Nye spilleregler i Top 60: ”At beholde en dårlig performance i en ledelse er et dødskys for succes.”

28.04. Tredje initiativ: Udnyt historien - arven fra brygger J. C. Jacobsen.

36.50. Om tidens sårbarhed og robusthed.

41.10: Om kritikken af bryggeriets svære exit fra Rusland.

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

Læs: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/cees-t-hart-accept-af-daarlig-performance-i-en-ledelse-er-et-dodskys-for-succes?b_source=niels-lunde-cees&b_medium=row_1&b_campaign=list_2

Erhvervslivets tungeste topchefer kæmper med at forstå kunstig intelligens, men hvor langt er de nået? Niels Lunde giver et bud.

I Kina har den kinesiske bilproducent BYD væltet tyske Volkswagen fra tronen som det mest sælgende bilbrand på verdens største bilmarked. Børsens journalist Thomas Hvelplund Askjær giver en lynanalyse af det kinesiske bilmarked.

Og så har Pensiondanmark ansat en ny topchef, som ikke er kvalificeret til jobbet.

01.36: Kunstig intelligens: Selv erhvervslivets tungeste topchefer famler.

09.12: Kina: Den kinesiske bilproducent BYD har slået tyske Volkswagen i Kina. Kan BYD gøre det samme i Vesten? Gæst: Journalist Thomas Hvelplund Askjær.

22.14: Pensiondanmarks nye topchef skal sidde på sine hænder. I 12 måneder.

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Kina har verdens største marked og verdens største arbejdsstyrke, men konflikten med USA vokser næsten dag for dag. Hvad betyder det for danske virksomheder?

Niels Lunde taler med Camilla Sørensen, associate professor og ph.d. ved Forsvarsakademiet, og Peter Bøgh Hansen, Kina-direktør i Dansk Industri, Shanghai.

Hør om:

Ja, Kina vil fortsat være et kommercielt attraktivt marked for danske virksomheder.

Ja, der er håb om, at vi ikke ser ind i en såkaldt decoupling, simpelthen fordi USA og Kina har en fælles stærk interesse i at handle med hinanden.

Ja, der er håb om, at vi vil få en form for arbejdsdeling mellem forskellige kategorier af varer, sådan at nogle kategorier vil være omfattet af sanktioner, mens andre ikke vil være det.

Men hør også om:

Ja, udfaldsrummet er vokset, og ja, der er flere risici nu end for bare kort tid siden. For eksempel, når det gælder situationen omkring Taiwan.

Ja, tavshed er et vilkår, når man er til stede i Kina som dansk virksomhed. Der er klare grænser for, hvad man må tale om, og ja, Kina har tydelige røde linjer, når det gælder det, som styret opfatter som sine kerneinteresser. 

Ja, Vestens forhold til Kina er komplekst, og rivaliseringen er meget anderledes end den, som vi så under Den kolde Krig.

Optagelsen er et uddrag af Børsens Q&A med læserne, som blev holdt i denne uge.

Producer: Peter-Emil Witt.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Niels Lunde holdt oplæg hos Dansk Industri forleden, og udfordrede sig selv: Kan man iagttage et mønster hos virksomheder, der er kommet styrket ud af en krise? Og kan man forklare sådan et mønster på en enkel måde, og på under 25 minutter?

3.01: Tidens udfordringer: Sårbarhed, tech-platforme og kunstig intelligens.

7.28: Forstå dig selv som leder.

12.28: Forstå din virksomhed.

15.45: Forstå den tid, du lever i.

”Du kan ikke overhale 15 biler, når det er solskin … men du kan gøre det, når det er regnvejr.”

-Ayrton Senna, Formel 1-kører.

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

Topcheferne i de store virksomheder frygter at vågne op en morgen og opdage, at en lille tech-iværksætter er gået i gang med at tage en bid af forretningen med et nyt produkt, som ingen har set før.

Hvorfor var det ikke Salling Group eller Coop, der startede madspildsappen Too Good to Go? Hvorfor var det ikke Gyldendal, der startede bog-platformen Mofibo? Hvorfor var det ikke advokatbranchen, der startede den juridiske tjeneste Air Help?

Niels Lunde taler med forfatteren Linda Yates, der har udgivet ”The Unicorn Within” hos Harvard Business Review. En guide til, hvad store virksomheder kan lære af Silicon Valley, og hvordan de kan tænke lige som tech-iværksætterne.

Hør Linda Yates fortælle om:

1. at tech er presset i øjeblikket, og at det giver adgang til deres kompetencer.

Linda Yates:

“Det her handler ikke kun om mellemledere, det handler om den øverste ledelse. Og om bestyrelsen. De skal lære at tænke som en venturekapitalist. De skal lade være med at sidde tilbagelænet. Vi taler ikke om Løvens hule eller om traditionelle ledelsesmøder, hvor du skal kaste op over nogens nye idé. Dit job er at læne dig ind, sådan som en venturekapitalist gør det.”

Producer: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen.

Få Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve

Læs: https://borsen.dk/nyheder/perspektiv/tech-ivaerksaetterne-har-paraderne-nede-nu-kan-de-store-virksomheder-slaa-igen?b_source=linda-yates&b_medium=row_1&b_campaign=list_1