Kina er på vej til at overhale Vesten, når det gælder de private virksomheders evne til at skabe vækst ved hjælp af data. Men hvordan gør de kinesiske virksomheder?

Lars Fæste, dansk leder af Boston Consulting Group i Kina, fortæller om forretningsmodellerne hos Pinduoduo, Perfect Diary, Xiaomi, TikTok og de nye private handelsplatforme – såkaldte private domains.

 

Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay

Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe.

Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Som ny topchef gælder det om at sætte sin egen dagsorden og om at sætte sit eget hold. Men hvordan gør man det?

Danske Jakob Stausholm fortæller om sin start, da han i januar blev øverste leder af det globale mineselskab Rio Tinto med 50.000 ansatte. 

 

Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay

Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe. Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

Hvordan arbejder Anders Matthesen? Komikeren, som er aktuel med filmen Ternet Ninja 2, fortæller i dette afsnit om sin drivkraft, sin kreative arbejdsproces og om måden, han træffer beslutninger på.

 

 

Afsnittet indeholder en annonce fra MobilePay

Podcastafsnittet er sponsoreret af MobilePay Subscriptions. En løsning, som gør det let for dine kunder at betale faste betalinger og abonnementer med ét swipe.

Læs mere på www.mobilepay.dk/et-swipe

På tærsklen til en ny sæson står erhvervslivets ledere over for fem udfordringer, som er vokset hen over sommeren.

Det er udfordringer, som indeholder både muligheder og trusler, og de har det vilkår til fælles, at de ikke kan løses ved blot at gribe efter et af de kendte redskaber nede i værktøjskassen. Mange ledere er på vej ud i et terræn, hvor de ikke har været før.

Lyt til Niels Lundes analyse.

Denne episode er fra arkivet. 

Niels B. Christiansen skal skabe ny vækst i Lego, men hvordan vil han gøre det i en digital tid, hvor kerneforretningen stadig hviler på en klods af plastik?

Denne episode er fra arkivet.

"Vi har ikke nogen, der er større end teamet. Vi kalder det "Run the business like your own". Vi skal have folk, der agerer, som var det deres egen virksomhed, og som har empowerment til at træffe de beslutninger, der skal til for at ramme det, der er brug for ude i markedet. Vi har brug for folk, som ikke skal tilbage og spørge hele tiden, men som træffer hurtige, men rigtige beslutninger."

Sådan lyder det fra Kim Fausing, topchef i Danfoss, Danmarks største industrikoncern. Lyt til hele interviewet mellem Kim Fausing og Niels Lunde i dette afsnit, der blev publiceret første gang 5. juli 2019.

Denne episode er fra arkivet. 

Kaspar Basse har skabt en international succes med juicekæden Joe & the Juice. Det er sket med et strategisk livssyn, som er anderledes end hos mange andre virksomheder. Kaspar Basse ser udvikling af sine medarbejdere som sin kerneforretning, og med det strategiske fundament håber han at skabe et forspring til sine konkurrenter. Og så har virksomheden et helt konkret mål, nemlig at lande på forsiden af det traditionsrige magasin Rolling Stone.

Denne episode er fra arkivet.

Den danske arkitekt Bjarke Ingels er kendt over det meste af verden og har fået international succes med virksomheden Bjarke Ingels Group - i daglig tale kaldet BIG.

Men hvordan ser Bjarke Ingels på strategi i sit særlige krydsfelt mellem en kunstnerisk og en kommerciel verden? Hvorfor eksisterer BIG? Hvilke kompetencer indeholder virksomheden? Hvordan tiltrækker han de bedste medarbejdere?

Klaus Dallerup, leder af McKinsey & Co. i Danmark, arbejder med digital transformation af globale virksomheder og giver i dette afsnit et konkret indblik i et emne, som kan virke uoverskueligt for mange ledere: Hvordan ruster jeg min virksomhed digitalt til tiden efter coronakrisen?

I 2016 satte A.P. Møller-Mærsk en ny strategisk retning, og nu – fem år efter – trænger spørgsmålet sig på: Hvad kan man lære af forløbet?