Bag strategien

Børsens aktiespil slutter torsdag aften, og til deres fælles overraskelse, så ligger Børsens investorredaktør Simon Kirketerp og Niels Lunde i toppen af spillets ekspertpanel.

Meget kan nå at ske endnu, men her forsøger Simon Kirketerp og Niels Lunde, at blive klogere på forløbet:

04.04: Simons valg af strategi i spillet - og hvorfor.

10.06: Niels’ valg af strategi i spillet – og hvorfor.

16.27: Simon og Niels’ fælles bud på de tre ting som aktiespillet fortæller os om erhvervslivet lige nu.

Teknik: Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Redigering: Mie Hee Christensen

Links:

Simon Kirketerp om aktiespillet:

https://borsen.dk/nyheder/investor/investorredaktor-n-frokostaftale-blev-min-vej-til-gylden-aktieid?b_source=simon-kirketerp&b_medium=row_1&b_campaign=list_7

Niels Lunde om aktiespillet:

https://borsen.dk/nyheder/investor/jeg-valgte-olie-energikrisen-har-vendt-op-og-ned-paa-spillereglerne?b_source=niels-lunde&b_medium=row_1&b_campaign=list_2

Sven Smit, leder af McKinsey & Co’s globale tænketank, står i spidsen for et arbejde, der forsøger at forstå den uforudsigelige tid, vi lever i. Verden har siden den anden verdenskrig været præget af en række ”seismiske begivenheder”, og hver gang er det lykkedes for nationer og virksomheder at komme styrket igennem dem. Hvis vi skal komme styrket ud af de udfordringer som vi står over for nu, må vi først stille de rigtige spørgsmål – før at vi kan finde de rigtige svar.

Niels Lunde taler med Sven Smit om arbejdet i McKinsey Global Institute, og om de krav som moderne ledere står overfor.

07.26: Om optimisme – og om at forstå den tid vi lever i, og dens udfordringer.

13.44: Om uforudsigelighed, sårbarhed og robusthed.

18.44: Om tre spørgsmål som en moderne CEO må stille sig selv.

26.08: Om erhvervslivets og samfundets behov for en ny fortælling.

Producer: Peter-Emil Witt & Arjuna Alexander Kolkur Sørensen

Niels Lundes nyhedsbrev: Tilmelding på borsen.dk/nyhedsbreve.

McKinsey & Co.: ”On The Cusp Of A New Era”: https://www.mckinsey.com/capabilities/risk-and-resilience/our-insights/on-the-cusp-of-a-new-era

Mikael Bertelsen, radio- og tv-vært, fortalte i et tv-interview på Børsen for nylig om nogle af de ting han lærte som leder i de tumultariske år på radiostationen Radio 24/7.

Når man kun har få ressourcer, og alligevel vil skabe noget unikt, hvordan bør man så prioritere sine kræfter?

Mikael Bertelsen fortæller, at ledelsen havde fokus på kerneproduktet. Alle ansatte skulle bidrage til at lave radio. Det valg sendte et tydeligt signal internt, om hvad der var vigtigt for virksomheden. Vi har forkortet og redigeret tv-interviewet sådan at det kan aflyttes som podcast. En ekstra-udgave af Topchefernes strategi her i efterårsferien.

02.33: Om at rekruttering er afgørende vigtig.

11.50: Om at intern uenighed er værdifuldt.

18.41: Om at bruge jiu-jitsu når du får kritik

Producer: Mie Hee Christensen.

Når du, kære lytter, iagttager erhvervslivets topchefer, tænker du så ind i mellem: Hvad er det egentlig, at de kan? Hvordan er det, at topcheferne skiller sig ud fra andre ledere? Og kan vi andre lære af topcheferne?

Niels Lunde forsøger at blive klogere på ugens tre vigtigste erhvervsnyheder:

01.34: Vil det lykkes for erhvervslivet at få sine synspunkter frem i valgkampen – eller vil det gå som det gik i 2019, hvor erhvervslivet forsvandt ud af valgkampen? Hør Jesper Hvass, politisk korrespondent, Børsen.

17.50: Der sker alvorlige ting i den schweiziske storbank Credit Suisse. Eller er det kun rygter? Og hvis det kun er rygter, er det så en pointe i sig selv – at når en bank bliver ramt af rygter, så er den sårbar pr. definition? Hør David Bentow, redaktionschef, Børsen.

32.25: Og som om vi manglede dårlige nyheder i den her tid, så trådte oliekartellet Opec+ ind på scenen onsdag. Opec+ vil have olieprisen op. Hvad kommer det til at betyde for os? Hør Hakon Redder, udenrigsredaktør, Børsen.

Claus Aagaard er CFO i amerikanske Mars med 150.000 ansatte og en omsætning på 45 mia. dollars. Claus Aagaard har lige været i Danmark, og Niels Lunde talte med ham for at høre hvordan en amerikansk CFO ser på de udfordringer, som optager dansk erhvervsliv netop nu.

Hør Claus Aagaard fortælle om sit syn på:

02.08: Tidens uforudsigelighed – risiko, sårbarhed og inflation

12.41: Digitalisering, der åbner for ny viden om forretningen

20.38: Bæredygtighed som en både etisk og kommerciel forpligtelse

27.34: Det skal fremtidens medarbejdere kunne

Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i Lokomotiv-værkstedet i København. 6.000 iværksættere, investorer, store virksomheder og lobbyister mødes i et kaos af oplæg, paneldebatter, præsentation af mærkelige Georg Gearløs-agtige opfindelser og fadøl.

Niels Lunde havde en aha-oplevelse fornylig.

https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/apple-gaar-til-angreb-paa-bilindustrien-vil-kapre-kontakten-til-kunderne?b_source=borsen&b_medium=row_6&b_campaign=list_2

Inflationen har vendt op og ned på spillereglerne i dagligvarehandlen, men hvordan ser der ud inde i maskinrummet? Og hvor meget betyder de stigende elpriser?

Per Bank, topchef i Salling Group, fortæller om en udfordring som han aldrig før har mødt. Om presset fra leverandørerne, om kundernes nye adfærd og om elpriserne, hvor hans omkostninger vokser dag for dag.

01.08: De første tegn på at noget var anderledes.

06.10: Reaktionen fra leverandørerne.

13.44: Tre ændringer i kundernes adfærd.

20.25: Indkøb og lagerstyring.

25.28: Forventninger til de kommende måneder

”Topchefernes strategi” slutter sin sommerserie med et samlet bud på, hvad de dygtigste ledere i dansk erhvervsliv var så dygtige til. Er det muligt at identificere nogle fælles ledelsesværktøjer hos indbyrdes vidt forskellige ledere som J.C. Jacobsen, C.F. Tietgen, H.N. Andersen, A.P. Møller og alle de andre? Niels Lunde giver et bud på deres fem vigtigste ledelsesværktøjer.