En este 'podcast' hablaremos de la importancia de saber influir e introduciremos las técnicas que se utilizan y los mecanismos que se desatan para tomar decisiones en modo automático.

Las retrospectivas son poderosas. Las retrospectivas nos hacen parar, reflexionar, decidir qué queremos mejorar y planear cómo hacerlo. Ese es el verdadero poder de las retrospectivas. 

Pero a veces nos encontramos con problemas que pueden hacer mermar o incluso… eliminar su poder. ¿Quieres saber algún truco para que eso no ocurra? Entonces sigue escuchando este podcast donde te contamos cómo hacer una retrospectiva básica y qué debemos tener en cuenta ante las problemáticas más habituales.

Si tienes muchas reuniones, las prioridades te cambian constantemente y tienes entradas de trabajo un día sí y otro también, Kanban te puede ayudar. Pero, ¿cómo conseguirás tener la información al día, ordenada, priorizada y poder mantener un ritmo de trabajo constante?   En este ‘podcast’, Virginia García, os informará de cómo organizar la información por medio de las Cadencias de Kanban y para ello explicará el por qué y para qué de cada una, y cómo fluye la información entre ellas.

Da lo mismo el tipo de equipo en el que estés:  Scrum, Kanban, comité de dirección de una empresa, equipo de fútbol o comunidad de vecinos. Eso da igual. Si hay un conflicto, aparecen los tres roles que Karpman nos describió en su artículo ‘Cuentos de hadas y análisis de guión sobre el drama’: el perseguidor, la víctima y el salvador.  

Entrar en el triángulo dramático de los roles del conflicto es relativamente fácil. ¿Y es igual de fácil salir? Te animamos a que escuches este 'podcast' de 'Píldoras Agile' donde te ayudaremos a identificar estos roles y a aprender a activar el antídoto, en el caso de que hayas entrado en la espiral dramática del conflicto.

Los malos entendidos y los conflictos en los equipos ágiles son inevitables. Y es que las personas que integran estos equipos proceden de diferentes entornos y tienen distintos gustos, experiencias, intereses, cultura, etc.

En este 'podcast' de 'Píldoras Agile' os hablaremos de la importancia de gestionar estos conflictos para lograr que tanto las personas y los equipos crezcan y evolucionen.

¿Organización agile = Equipos Scrum y Kanban? No, es mucho más que eso, es conectar a toda la organización mediante un marco de escalado adaptado a las necesidades de la empresa para conseguir los mejores resultados de negocio. 

¿Y qué usamos para escalar?

-Usamos prácticas como las Salas Obeyas y las Impact Rooms.

-Nos organizamos en Value Streams alineados a las necesidades del cliente.

-Integramos ideas de frameworks de escalado como Safe. 

Dentro de los diferentes marcos de trabajo ágiles intervienen distintos roles encargados de diferentes funciones. En este 'podcast', Lourdes Delgado, te explica cuáles son los que tenemos en BBVA y a qué se dedica cada uno de ellos.

¿Sabes diferenciar entre asertividad y empatía? Estas dos habilidades sociales son la clave para que la comunicación fluya y mejore la confianza en cualquier ámbito, sea laboral o personal.

En este 'podcast' de 'Píldoras Agile', Lorena Caaveiro, te mostrará algunos ejemplos de asertividad y empatía en equipos agile , y cómo comportarte de manera asertiva.

Agile nos pide que nuestra entrega sea una entrega de valor ¿ y cómo vamos a saber que nuestra entrega ha tenido valor ? Con métricas. ¿Y cómo vamos a saber cuánto vale ? Con métricas. 

¿Y cómo vamos a saber que nuestro equipo, o nuestro proceso, ha funcionado con la eficiencia esperada ? Con métricas. Las métricas van a ser la respuesta a muchas preguntas. 

En este 'podcast' hablamos de métricas y de objetivos; y hablamos de medir lo que importa; medir buscando la simplicidad; medir lo que es útil.