【本音茶会】じっくりブランディング学

南坊さんとの対談を終えたアフタートーク。

若手時代に培ったインプットの筋力や「棚の端から30冊乱読する」意味、流行のHowに惑わされないための古典の価値を振り返ります。さらにAI時代において事業会社マーケターが目指すべき「投資家としての役割」と社内外の境界線を考察します。

＜南坊泰司＞

電通で、ブランディングやメディアプランニング、メディアPDCAツール「STADIA」の開発・運用などを担当するストラテジックプランナーとして活躍。その後メルカリに移り、マーケティング／PRチームのマネジャー、OMO（Online Merged Offline）戦略チームのリーダーを歴任する。

その後独立し、株式会社manage4を設立。代表取締役／プランニングディレクターとして、事業戦略に基づくマーケティング・ブランディング・PRの上流戦略構築から、CM制作、ブランド起点のIR戦略・ブランドストーリー設計、スタートアップ支援まで幅広く手がける。

『ブランディングの教科書3選』

①『戦略的ブランド・マネジメント』（ケビン・レーン・ケラー）

②『アイデアのちから』（チップ・ハース／ダン・ハース）

③『ブランディングの科学』シリーズ（バイロン・シャープ）

南坊泰司さんがゲストの最終回。電通からメルカリ、独立へと走り続けるキャリア観から「人間7割・ビジネス3割」というプランニングの本質を提示。社内事情まで曝け出す外部プロの使い倒し方から、手法（How）を手放して「投資判断」に集中すべき社内マーケターの生存戦略まで語り尽くします。

＜南坊泰司＞

電通で、ブランディングやメディアプランニング、メディアPDCAツール「STADIA」の開発・運用などを担当するストラテジックプランナーとして活躍。その後メルカリに移り、マーケティング／PRチームのマネジャー、OMO（Online Merged Offline）戦略チームのリーダーを歴任する。

その後独立し、株式会社manage4を設立。代表取締役／プランニングディレクターとして、事業戦略に基づくマーケティング・ブランディング・PRの上流戦略構築から、CM制作、ブランド起点のIR戦略・ブランドストーリー設計、スタートアップ支援まで幅広く手がける。

『ブランディングの教科書3選』

①『戦略的ブランド・マネジメント』（ケビン・レーン・ケラー）

②『アイデアのちから』（チップ・ハース／ダン・ハース）

③『ブランディングの科学』シリーズ（バイロン・シャープ）

『アイデアのちから』を紐解き、相手を動かす表現と「カルチャー」の力に迫る回。

モデル依存は65点止まりというリアルを提示し、アサヒスーパードライの事例から「戦略はシンプル、戦術は複雑」の鉄則を解説。さらに数字に表れない「カルチャー・アベイラビリティ（勢い）」の重要性を語り尽くします。

＜南坊泰司＞株式会社manage4 代表取締役／プランニングディレクター

電通で、ブランディングやメディアプランニング、メディアPDCAツール「STADIA」の開発・運用などを担当するストラテジックプランナーとして活躍。その後メルカリに移り、マーケティング／PRチームのマネジャー、OMO（Online Merged Offline）戦略チームのリーダーを歴任する。

その後独立し、株式会社manage4を設立。代表取締役／プランニングディレクターとして、事業戦略に基づくマーケティング・ブランディング・PRの上流戦略構築から、CM制作、ブランド起点のIR戦略・ブランドストーリー設計、スタートアップ支援まで幅広く手がける。

『ブランディングの教科書3選』

①『戦略的ブランド・マネジメント』（ケビン・レーン・ケラー）

②『アイデアのちから』（チップ・ハース／ダン・ハース）

③『ブランディングの科学』シリーズ（バイロン・シャープ）

電通・メルカリを経て独立した南坊泰司さんをゲストに迎え、ブランディングの本質に迫る初回。

ケラーの『戦略的ブランド・マネジメント』や『ブランディングの科学』を軸に、耳ざわりの良い理論や流行の手法に惑わされず、実務で成果を出すためのリアルな思考法と構造を紐解きます。

＜南坊泰司＞

株式会社manage4 代表／プランニングディレクター

電通で、ブランディングやメディアプランニング、メディアPDCAツール「STADIA」の開発・運用などを担当するストラテジックプランナーとして活躍。その後メルカリに移り、マーケティング／PRチームのマネジャー、OMO（Online Merged Offline）戦略チームのリーダーを歴任する。

その後独立し、株式会社manage4を設立。代表取締役／プランニングディレクターとして、事業戦略に基づくマーケティング・ブランディング・PRの上流戦略構築から、CM制作、ブランド起点のIR戦略・ブランドストーリー設計、スタートアップ支援まで幅広く手がける。

『ブランディングの教科書3選』

①『戦略的ブランド・マネジメント』（ケビン・レーン・ケラー）

②『アイデアのちから』（チップ・ハース／ダン・ハース）

③『ブランディングの科学』シリーズ（バイロン・シャープ）

黒川精一氏との対談を振り返り、マーケ本を超える「ヒットのレシピ」や、現場に通い詰めて養う「非言語の嗅覚」の重要性を語ります。

机上のデータ分析にとどまらず、顧客の近くで観察し体験することの大切さに迫る、全ビジネスパーソン必聴の回です。

サンマーク出版代表・黒川精一氏を迎える最終話。

「儲かるけれど、人を不安にさせる」手法を捨てる決断軸「誰かの明日を、晴れ晴れと」の浸透や、業界の弱点だった「集客力」を自前で育てる改革を告白。

「成熟とは待てるようになること」の言葉通り、短期利益に走らず未来を育てる経営とものづくりの覚悟に迫ります。

<黒川 精一>

サンマーク出版代表・編集者

1971年、東京生まれ。大学卒業後、高橋書店、アスコムを経て2015年にサンマーク出版へ。2013年、2014年には日本の単行本編集者史上初めて2年連続ミリオンセラーを編集し、年間ブックランキングの総合1位になる。

サンマーク出版移籍後の2016年には『どんなに体がかたい人でもベターッと開脚できるようになるすごい方法』が3冊目のミリオンセラーに。2023年よりサンマーク出版の代表を務める。

『ブランディングの教科書3選』

①『世界にはばたく男の子の名前事典』（田宮規雄）

②『ごちそうさまが、ききたくて。』（栗原はるみ）

③『どんなに体がかたい人でもベターッと開脚できるようになるすごい方法』（Eiko）

黒川精一さんをゲストにお迎えした第二回。

サンマーク出版代表・黒川精一氏を迎える第2話。料理本は食べる前の「いただきます」が常識。と社内で大反対された末に出版された名著『ごちそうさまが、ききたくて。』や、効果を問われ答えに詰まった『開脚本』の裏側を告白。

綺麗事の成功談ではなく、周囲の不理解や葛藤の中で「読者が真に求める目的」を手探りで追求し続けた泥臭い思考プロセスに迫ります。

<黒川 精一>

サンマーク出版代表・編集者

1971年、東京生まれ。大学卒業後、高橋書店、アスコムを経て2015年にサンマーク出版へ。2013年、2014年には日本の単行本編集者史上初めて2年連続ミリオンセラーを編集し、年間ブックランキングの総合1位になる。

サンマーク出版移籍後の2016年には『どんなに体がかたい人でもベターッと開脚できるようになるすごい方法』が3冊目のミリオンセラーに。2023年よりサンマーク出版の代表を務める。

『ブランディングの教科書3選』

①『世界にはばたく男の子の名前事典』（田宮規雄）

②『ごちそうさまが、ききたくて。』（栗原はるみ）

③『どんなに体がかたい人でもベターッと開脚できるようになるすごい方法』（Eiko）

サンマーク出版の代表で編集者の黒川精一さんをゲストにお迎え。

テーマは「新しいジャンルの作り方」。1時間かけて棚の全在庫を数えた泥臭い営業時代や、産婦人科医の雑談から『名前事典』のヒットを生んだ裏側を告白。単なる成功談ではなく、未開拓の市場（棚）を見つけ出し、自ら創出するための思考プロセスに迫ります。

<黒川 精一>

サンマーク出版代表・編集者

1971年、東京生まれ。大学卒業後、高橋書店、アスコムを経て2015年にサンマーク出版へ。2013年、2014年には日本の単行本編集者史上初めて2年連続ミリオンセラーを編集し、年間ブックランキングの総合1位になる。

サンマーク出版移籍後の2016年には『どんなに体がかたい人でもベターッと開脚できるようになるすごい方法』が3冊目のミリオンセラーに。2023年よりサンマーク出版の代表を務める。

『ブランディングの教科書3選』

①『世界にはばたく男の子の名前事典』（田宮規雄）

②『ごちそうさまが、ききたくて。』（栗原はるみ）

③『どんなに体がかたい人でもベターッと開脚できるようになるすごい方法』（Eiko）

【サンマーク出版のラジオ】

https://voicy.jp/channel/3801

京大・坂出教授との対談を受けたアフタートーク。

「人文知は役に立つか？」という問いに対し、辿り着いた答えは「教養＝思考の筋トレ」。

1年前のメニュー（本の内容）は忘れても、身体（頭）の動かし方は残る。

即効性のノウハウではない、思考の基礎筋力を鍛え続ける意味とビジネスへの活かし方を語ります。

京都大学 経済学研究科教授の坂出 健さんをゲストにお迎えした対談最終回。

「人文知はビジネスに役立つか？」という直球の問いから、AI時代における人間の「自由意思」と手触り感の重要性を解剖。

道徳的な教訓を排し、資本主義の構造を軽やかに紐解く中で明かされる、スタバでもドトールでもない先生の「衝撃の愛用カフェ」とは？

＜坂出 健＞

1969年、千葉県生まれ。京都大学経済学部教授。博士（経済学）。
専門は経営史、国際経済安全保障。アメリカを中心とする国際政治経済や資産運用会社を研究。著書に『贅沢と欲望の経営史』など。

①藤田田『ユダヤの商法』（KKベストセラーズ、1972年）

②岡崎京子『pink』（マガジンハウス、1989年）

③坂出 健『贅沢と欲望の経営史』