Betriebswirtschaft verstehen

Damit Strategien erfolgreich im Unternehmen verankert werden, muss die Strategieentwicklung einem klaren und transparenten Prozess folgen und muss gute Analyse und Entscheidungstools enthalten. Im Podcast erläutre ich, wie ein Strategieprozess typischerweise aussieht, welchem Ziel er folgt und was die Unternehmenskultur damit zu tun hat.

Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter [email protected]. Vielen Dank!

Ohne klare Strategie läuft nichts! Nur eine klar verfolgte strategische Ausrichtung im Hinblick auf alle Stakeholder sichert langfristig die Unternehmensexistenz. Im Podcast erläutere ich, welchen Prinzipien die Strategieentwicklung folgen muss.

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Unternehmerische Tätigkeit muss sich in einem klar definierten rechtlichen Rahmen vollziehen. Im Podcast erläutere ich die in Deutschland gebräuchlichen und gesetzlich definierten Rechtsformen für Unternehmen, vom Einzelunternehmer bis zur Aktiengesellschaft.

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Wieviel Vermögenszuwachs (EBIT bzw. ROI) erwarten denn eigentlich die Kapitalgeber, die Eigentümer und die Banken? Die Eigentümer erwarten eine Rendite, die Banken möchten, dass ihre Kredite verzinst werden. Beides zusammen sind die Kapitalkosten bzw. der WACC Weighted Average Cost of Capital. Und wenn zum Jahresende der EBIT über den Kapitalkosten bzw. der ROI über dem WACC liegt, hat das Unternehmen genug Geld verdient. Denn wenn die Kapitalgeber mit ihrer Rendite zufrieden sind, werden sie ihr Kapital gerne weiter zur Verfügung stellen. In den bisherigen Podcast-Folgen wurde genau dieser Spannungsbogen aufgebaut: Geld verdienen. Die Frage, ob es reicht, um die Kapitalkosten zu decken, ist damit das Ende der betriebswirtschaftlichen Agumentationskette. Sie erinnern sich: Zufriedene Mitarbeiter generieren zufriedene Kunden, und zufriedene Kunden generieren zufrieden Kapitalgeber. Der unternehmerische Führungskreislauf! Aber keine Sorge, es geht weiter hier im Podcast: nämlich mit dem unternehmerischen Controlling. Liebe Zuhörer, senden Sie mir gerne ein Feedback oder Anregungen an [email protected]. Vielen Dank!

Damit Unternehmen überleben, muss der Kreislauf aus Finanzierung, Investition, Aufbau von Erfolgspotential und erfolgreicher Geschäftstätigkeit ständig funktionieren. Im Podcast erläutere ich, warum dieser Kreislauf so wichtig ist, welche Controllinginstrumente dafür notwendig sind und wie Unternehmen dabei stets sicherstellen, en Unternehmenswert zu sichern und besser noch zu steigern.

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Versprochen ist versprochen und wird nicht gebrochen! Wir alle kennen diesen Spruch und wissen, dass ohne Vertrauen menschliches Zusammenleben nicht funktionieren kann, unternehmerische Tätigkeit auch nicht. Und ganz wichtig: auch am Kapitalmarkt läuft nichts ohne Vertrauen und das Einhalten von Versprechungen. Oder würden Sie jemandem Geld leihen, der 1. Nicht weiß, was er damit machen soll und 2. Die gesteckten Ziele nicht erreicht?

Im Podcast erläutere ich, welchem Ziel der Planungsprozess folgt, wie der Prozess der Budgetierung abläuft und wie Unternehmen sicherstellen, dass die gesetzten Ziele auch von alle Mitarbeitern erreicht werden.

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Die Kostenartenrechnung erfasst alle Kosten im Unternehmen. Im Grunde sind das alle Aufwendungen aus der Gewinn- und Verlustrechnung, aber es gibt Anpassungen. Im Podcast erläutere ich diese Anpassungen und stelle dar, wie Unternehmen ihre Kosten ermitteln und – als Voraussetzung für alle weiteren kostenrechnerischen Aktivitäten - zusammenstellen.

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Der Break-even-Punkt markiert diejenige Absatzmenge eines Produktes, aber der wir Geld damit verdienen. Wegen der Fixkosten macht jedes Unternehmens zunächst Verlust, erst ab einer bestimmten Menge kommen wir in die Gewinnzone. Im Podcast gehe ich darauf ein, wie dieser Punkt berechnet werden kann, welche Annahmen und Rahmenbedingungen das Konzept erfordert und für welche Unternehmen der Break-even besonders wichtig ist.

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In der Deckungsbeitragsrechnung wird offenbar, welcher Geschäftsbereich wie gut läuft. Der Deckungsbeitrag ist die Differenz aus Umsatz und variablen Kosten, er dient zur Deckung der darüber hinaus anfallenden Fixkosten. Im Podcasts erläutere ich, wie Deckungsbeiträge berechnet werden, warum es mehrere davon gibt, was sie mit Profit Centern gemeinsam haben und warum sie in so vielen Unternehmen eine so zentrale Rolle spielen.

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Die Gemeinkosten im Unternehmen sind nicht einfach zu behandeln. Die innerbetriebliche Leistungsverrechnung versucht, die Kosten verursachungsgerecht zuzurechnen. Dabei werden die Kosten der Hilfskostenstellen, das sind innerbetriebliche Servicefunktionen wie Fuhrpark, IT oder die Kantine, auf die diese Leistung empfangenden Kostenstellen umverteilt. Im Podcast erläutere ich, nach welchen Kriterien diese Verteilung erfolgt, wie die Verrechnungssätze ermittelt werden, was Outsourcing damit zu tun hat und welche starken Einfluss auf die Unternehmenskultur die Innerbetriebliche Leistungsverrechnung ausübt.

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