So harmonisierst du Monetarisierung und Produktanforderungen
EXPERTENGESPRĂCH | Hast du es erst einmal geschafft, dein Unternehmen als Marke zu etablieren, steht sofortige Disruption oft nicht besonders weit oben auf der Agenda. Dabei kann das eigene GeschĂ€ftsmodell aber schnell zum Fallstrick werden. Sei es die widerwillige Digitalisierung des klassischen EinzelhĂ€ndlers oder das Innovatorâs Dilemma von Internet-Riesen wie Google oder Facebook, wenn die AbhĂ€ngigkeit von Werbung die QualitĂ€t des Produkts schĂ€digt. In diesem Podcast besprechen Joel und Ruppert anhand von Beispiel-Unternehmen, wie du dich treffsicher selbst disruptierst und welche Fehler du wie vermeiden kannst.
Du erfÀhrst...
âŠwas Amazon tatsĂ€chlich wert ist
âŠwarum das GeschĂ€ftsmodell mit dem Produkt in Konflikt geraten kann
âŠob eher das GeschĂ€ftsmodell oder das Produkt angepasst werden sollte
âŠwie du deinen GeschĂ€ftskern korrekt identifizierst
âŠwelchen Teil deiner Legacy solltest du in die Zukunft mitnehmen
âŠwieso Peek & Cloppenburg an diesem Konflikt gescheitert sind
âŠob Karls Erdbeerhof digital werden kann
âŠwarum der Onlineshop nicht immer im Mittelpunkt stehen sollte
âĄïž Du konntest dir keine Notizen machen? Unser [digital kompakt+ Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir fĂŒr jede Folge die wichtigsten Punkte zusammen
Diese Episode dreht sich schwerpunktmĂ€Ăig um Disruption: Und fĂŒr unseren regelmĂ€Ăigen Co-Moderator Ruppert Bodmeier gilt, dass Disruption ein Handwerk ist. Ein Handwerk, dass du auch zu deinem machen kannst â durch einfache Handgriffe und Werkzeuge, mit denen du fĂŒr Herausforderungen im Handumdrehen innovative Lösungen entwickeln kannst.
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||||| PERSONEN |||||
đ€ Ruppert Bodmeier, CEO Disrooptive
đ€ Joel Kaczmarek, GeschĂ€ftsfĂŒhrer digital kompakt
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||||| LINKS |||||
đš [disrooptive.com: die Plattform fĂŒr disruptive Innovationen](https://disrooptive.com/)
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||||| SPONSOREN |||||
đ„ [Ăbersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller Sponsoren
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||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellung und EinfĂŒhrung ins Thema
(00:05:07) GeschÀftsmodell vs. Produkt
(00:08:34) Wie löst du ein Innovatorâs Dilemma?
(00:14:02) Wie integrierst du Legacy in ein Zukunftsmodell?
(00:17:23) Beispiel-Unternehmen: Peek & Cloppenburg
(00:21:48) Beispiel-Unternehmen: Karls Erdbeerhof
(00:24:25) Beispiel-Unternehmen: Keller Sports
(00:27:58) Beispiel-Unternehmen: BabyOne
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||||| WIR |||||
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