BIGECON 站在巨人肩膀看世界經濟

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BIGECON 站在巨人肩膀看世界經濟 episodes

  • 隼先生怎麼說#EP146|資金源頭是AI,美股軋空3妖股,關鍵指標:美超微(SMCI)


    1:53 封關期間兩件大事: AI資金更集中+CPI不如預期


    5:45 美超微突破1000元,1000%是選擇權資金軋空

    8:38 AI 5巨頭在財報季後提出,資金逐強抱團 真.AI金鏟子供應商

    13:41 軋空看非大型股,三檔輿論焦點: 美超微、Palantir、ARM

    15:48 Palantir的介紹與故事分享: 美國軍方的爪牙、CEO瘋狂的言論

    22:25 ARM、美超微大家應該比較熟悉,稍微簡介一下

    26:25 從美超微的軋空舉例,影響台股更多

    27:20 何謂軋空,美股看個股選擇權未平倉與P/C OI ratio

    29:34 資料數據解讀: TSMC、NVIDIA是空方認輸、實買盤的抱團推升

    31:10 資料數據解讀: SMCI 未平倉趨勢上漲還帶週期性- 一堆人押寶週選 +軋空!

    33:00 週復一週,一週第一個交易日決定軋空的態勢!

    #內容更正: 下週一美股休市,美超微第一個交易日更正為週二!

    35:00 小結: AI是資金源頭,支撐盤勢、輪動補漲還是排擠 都跟AI有關

    36:53 產業基本面的趨勢,還是要看NVIDIA財報與投行的反應


    相關圖表資料與完整文章: https://www.big-econ.com/index.php?sec=article&ID=3724

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  • 隼先生怎麼說#SP | 我是用著iPhone的多年蘋果大黑粉


    1:50 近期美股話題-AI 5巨頭


    3:00 蘋果的股價反映出資金的不青睞

    6:20 我的智慧型手機使用史,最近3隻都是撿剩的iPhone

    8:50 談談我認為的3個使用優點,首先是簡約設計

    11:00 手拿Mac才是真.蘋果粉

    13:40 AirDrop確實是好用

    15:00 來談談缺點,首先是itunes爛到無以復加

    17:00 特殊規格、封閉體系,我不喜歡

    21:20 Jobs過世後蘋果吃老本,早不是技術前沿的指標

    27:30 欲戴皇冠必承其重,要當第一名需要創新、夢想

    31:30 蘋果就像是宗教,擁有粉絲的高忠誠度

    35:00 蘋果需要理解自己的核心-創造一個全新的消費性電子產品






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    41 min
  • 隼先生怎麼說#EP145|財報主宰短線,FOMC三大解析 後續校正發酵


    1:08 單數次會議,本來波動就相對較低


    2:50 加上科技股財報公布,短線(本週)是主要波動因子

    4:25 FOMC與財報公布的反應對比,給大家一個有趣的浴缸例子


    FOMC會議前三大共識問題,FED的回應

    6:10 Q1:會議聲明的修改 A:緊縮字眼的修改

    7:10 正式終結加息,為降息鋪好道路

    8:10 小趣聞: FED傳聲筒timiraos的推特,內線消息確認無誤

    12:12 Q2:降息的時間點? A:鮑爾說3月不太可能升息

    15:18 Q3:改變縮表的路徑? A:沒有明確提到

    16:45 鮑爾暗示ONRRP降到0前,就會考慮減少縮表

    17:30 銀行準備金Q2有下降風險,要看TGA(美國財政部)的動作


    兩大數據:3月降息機率與10年公債殖利率

    22:30 3月降息機率,2月應要反應至20%,下次會議前至個位數

    26:15 公債殖利率短線下跌,與美國公債減少發行最相關

    27:30 上半年10年殖利率碰到3.75%,都算是進入超漲區


    美股科技股財報

    29:20 從半導體類股來看,AI比例不高就是本季股價反應致命缺陷

    32:00 台股連結AI的個股比想像中少很多,3月財報還遠但要記得考量時間

    34:30 資金架構依舊是集中,持續緩漲 VS 5日線一破暴跌多殺多

    35:00 台股封關,持股續抱我的相關建議!

    36:30 投行一直挑剔蘋果與AI連結不深,股價慘遭7連殺

    37:30 AI在財報上是大量資本支出,不會有利多跟好處可以吹

    38:40 四大CSP廠商的財報反應,回歸到雲端以外的現金流收入展望

    40:15 股市、企業資金流向: 只要AI支出,其他全都不要(裁員砍支出)都是為了股價



    相關圖表資料與完整文章: https://www.big-econ.com/index.php?sec=article&ID=3723

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