BIMlevel

• Continuamos con esta serie sobre mediciones, hoy superficies construidas, edificabilidad, división horizontal, etc.
• Escucha primero (si no lo has hecho ya):
  • 043 Cómo mide Revit
  • 052 Midiendo muros

• Hay que dibujar unas líneas 2D para definir los contornos de las áreas.
  • No se puede hacer automático porque hay muchas interpretaciones humanas.
  • Revit te puede generar las líneas exteriores del edificio.
• Luego, colocar áreas (2D también) dentro de esos contornos, y automáticamente detectan los bordes, igual que las habitaciones.
• Aunque son elementos 2D, se exportan a ifc como elementos 3D.
  • Altura hasta la siguiente planta del edificio, o 1 m si no hay siguiente planta.
  • El problema es que exporta áreas, habitaciones y espacios como ifcsSpace, tipo SPACE, cuando las áreas serían tipo GFA (Gross Floor Area).
    • No lo podemos cambiar, pero Revit crea grupos ifc por cada esquema de área de revit.

• Área construida bruta
  • Área construida bruta (interior)
  • Área exterior
• De alquiler o rentable
  • 6 tipos de áreas: Área común de edificio, Área de oficina, Área exterior, Área de suelo, Penetración de vertical principal y Área de tienda.
• Podemos crear esquemas personalizados pero siempre van a ser copias de la de alquiler.
• No podemos mezclar líneas de distintos esquemas en la misma vista.
  • Hay que crear vistas de área específicas.
• Los tipos de área sirven para automatizar la posición del límite del área en los muros:
  • Dos áreas iguales se pondrán a eje.
  • Un área interior se pondrá a cara exterior de muro cuando en el otro lado haya un área exterior, o no haya nada.
  • https://help.autodesk.com/view/RVT/2021/ESP/?guid=GUID-B4AC3088-DBA8-4EB0-BA8F-CAF8EC1EBF9D

• Si dibujamos los contornos de área con la herramienta Seleccionar líneas (la verde), en la barra de opciones (la barra verde) podemos activar Aplicar reglas de área.
• Seleccionas en muro como tal, no una de sus caras o el eje.
• Si mueves el muro se mueve la línea de contorno.
• Dependiendo de las áreas que haya a ambos lados del muro, la línea de contorno se moverá automáticamente al eje, a la cara 1 o a la cara 2.

• En cada intersección de muros en forma de cruz pueden haber solapes de áreas:
  • Si en una de las 4 partes hay un área diferente, o no hay área.
    • Solape del 25% de la superficie de intersección de muros.
      • Si los dos muros que intersectan son de 20 cm, un error de +0.01 m².
  • Si en dos partes opuestas hay área diferente, o no hay área.
• Solape del 100% de la superficie de intersección de muros.
  • Si los dos muros que intersectan son de 20 cm, un error de +0.04 m².
• Son errores muy pequeños y que en la práctica no se dan tanto, y cuando se dan casi siempre es el caso del 25%.
  • En un edificio de viviendas grande (22.000 m² cubiertos, 120 viviendas) . tendríamos entre +1m² y +3 m² (0.005% y 0.01%) de error en todo el proyecto.

• Dibujar los contornos de área sin aplicar reglas de área.
  • Al menos en las zonas conflictivas.
• Las líneas de contorno se vuelven tontas.
  • No se mueven con los muros.
  • No cambian de lado por cambios en los tipos de área.

• Queremos analizar de diferentes maneras las mismas superficies.
• Sólo tenemos el parámetro de tipo de área, muy rígido.
• Podríamos crear esquemas pero no lo recomiendo por:
  • Tienes que dibujar y mantener actualizadas las "mismas" áreas tantas veces como esquemas diferentes crees.
  • Implica tener vistas de áreas diferentes, no puedes ver dos esquemas en al misma vista.
    • Tampoco puedes jugar con esquemas de color en la misma vista.
  • Con las tablas lo mismo, no puedes mezclar esquemas de área en la misma tabla.
  • Si trabajamos con vínculos, debemos tener los mismos esquemas con los mismos nombres para poder hacer tablas con áreas de los vínculos.
  • No puedes crear parámetros para un tipo concreto de área.
• Lo más productivo es usar un único esquema de área para todo, Área construida bruta.
  • En lugar de tener un esquema de áreas para construidas brutas, otra para edificabilidad y otra para sectorización, con pocas áreas grandes en cada caso.
  • Puedes tener en un único esquema, con muchas áreas más pequeñas.
    • Tienes 4 áreas que pertenecen al mismo sector de incendios,
    • 2 son vivienda y dos son terraza,
    • Dentro de la misma terraza hay una parte que computa al 100% en edificabilidad y otra al 50%.
      • Físicamente tienes una terraza, pero dibujas dos áreas por temas de edificabilidad.

• Clasificamos cada área por tipo de espacio y por tipo de coste.
• 027 Tablas de claves
• Creamos un parámetro de texto (no compartido para poder usarlo en tablas de claves, esto está en el roadmap).
  • Calles y plazas de aparcamiento
  • Cuarto técnico (garaje)
  • Nucleo (garaje)
  • Patinillo (garaje)
  • Comercial
  • Comercial exterior cubierto
  • Comercial otros usos
  • Núcleo (trasteros)
  • Trastero
  • Comunitaria ajardinada sobre forjado
  • Comunitaria ajardinada sobre terreno
  • Comunitaria pavimentada sobre forjado
  • Comunitaria pavimentada sobre terreno
  • Padel
  • Piscina
  • Zona juego niños
  • Privada ajardinada sobre forjado
  • Privada ajardinada sobre terreno
  • Privada pavimentada sobre forjado
  • Privada pavimentada sobre terreno
  • Cuarto tecnico (viviendas)
  • Local comunitario
  • Núcleo (viviendas)
  • Patinillo (viviendas)
  • Tendedero cubierto
  • Vivienda (interior cerrada)
  • Vivienda exterior cubierta
  • Zona común exterior cubierta
• Gracias a la tabla de claves, sólo tenemos que elegir estas clasificaciones de un listado, y el parámetro se rellenará sólo y siempre igual.
• Luego, podemos crear tablas de áreas con todas las áreas, agruparlas, filtrar para hacer una tabla sólo de viviendas por ejemplo, etc.
• Podemos añadir a la tabla de clave, un parámetro de coste por área.
  • En revit 2021 podemos agregarlo directamente.
  • En versiones anteriores puedes usar Divisa.

• Este es un dato que se usa sobre todo en promotoras para calcular costes por ratios €/m².
• En edificios sencillos podríamos aprovechar el parámetro Nivel.
• Pero en edificios más complejos, con pendientes, etc, la clasificación por niveles no siempre vale.
• Creamos un parámetro compartido de tipo Sí/No.
• En las tablas podemos agrupar por este parámetro.

• Creamos un parámetro compartido, de tipo texto.
• A todas las áreas que formen parte del mismo sector, le ponemos el mismo nombre en este parámetro.
• Creamos una tabla de áreas, en la que agrupamos áreas por este parámetro.
• También podemos crear esquemas de color por nombre de sector.

• Podríamos crear una tabla de claves, incluso mezclarla con la tabla de claves anterior.
• Pero como es algo que cambia de un municipio a otro, habría que revisarla para cada proyecto.
• Creamos un parámetro de porcentaje.
  • Grupo Electricidad, tipo Factor de demanda.
• En las tablas creamos un valor calculado que cuya fórmula sea área*% edificabilidad.
• Podemos filtrar por lo anterior, por ejemplo, sólo sobre rasante.

• Cuando construyes un edificio para venderlo por "cachitos" (viviendas u oficinas), vendes superficie construida de la vivienda o la oficina, más la parte proporcional de zonas comunes.
• Necesitamos saber:
  • El área de cada vivienda.
  • El porcentaje de área de una vivienda sobre el total de sólo viviendas.
  • El área total sólo de zonas comunes.
• La fórmula sería (para cada área de vivienda):
  • Área total de zonas comunes*% Área vivienda 1
• Creamos:
  • Un parámetro de Si/No para separar las áreas en zonas comunes vs inmuebles.
    • Se puede rellenar automáticamente si lo añadimos a la tabla de claves inicial, una vivienda siempre es inmueble, un cuarto técnico siempre es zona común...
  • En la tabla, usamos este parámetro para agrupar.
  • Creamos un valor calculado pero no de fórmula, sino de porcentaje.
  • Porcentaje de área por "grupo" de es común o no.

• PROBLEMA: no podemos hacer operaciones en una celda multiplicando por el total.
  • Vídeo 1 y Vídeo 2 de BIMlearning
    • Si sabes el porcentaje sobre el total, dividiendo el área entre el porcentaje tienes el área total en cada fila.
  • Creamos un valor calculado pero de porcentaje de área sobre el total de áreas.
  • Creamos un parámetro con esta fórmula:
    • ((Área / Porcentaje area total) - (Área / Porcentaje area)) * Porcentaje area
    • (Área / Porcentaje area total), me da el área total del edificio.
    • (Área / Porcentaje area), me da el área total de viviendas.
    • Restar los dos anteriores, me da el área total de zonas comunes.
    • Sólo queda multiplicar esto por el porcentaje de área para saber cuántos m² de zonas comunes le tocan a cada vivienda.

• Todo esto lo podríamos hacer en excel, pero dentro de revit se actualiza en tiempo real.

• Para las superficies útiles, tenemos otra herramienta que es habitaciones, mucho más sencilla y que ya saben usar.
  • Los errores de medición y cálculos como la ocupación, los veremos en otro episodio.

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AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.

• En el episodio anterior comentamos que la ISO19650 divide la gestión de la información en 3 etapas (niveles según UK) de madurez.
  • Nivel 0 (UK): No se trabaja con modelos 3D ni con CDEs.
  • Etapa 1:
    • Se trabaja con modelos 3D pero estos son un apoyo a la producción de planos mejor coordinados.
    • La información es escasa o nula.
    • Se puede trabajar con CDEs para que los archivos estén ordenados y accesibles, pero no para tareas de coordinación, ni federación de modelos.
    • Lo más probable es que los modelos no se compartan, son considerados una herramienta de trabajo interno.
  • Etapa 2:
    • Los modelos 3D pasan a ser los protagonistas.
    • No se usan sólo para producir planos, sino también como contenedores de información.
    • Los planos son una herramienta para entender el modelo.
    • Esta información no atiende sólo a necesidades de la empresa que crea el modelo sino a las necesidades de todos los agentes.
    • Los modelos se federan y coordinan. Hay estrategia de división por disciplinas, usos, etc.
    • Aquí es donde aplica la gestión de la información de la ISO19650.
  • Etapa 3:
    • "iBIM" o "BIM integrado"
    • No hace falta federar modelos independientes.
    • La tecnología avanzará para poder trabajar con bases de datos en la nube, a la que cada agente se conecta con su software, modela su parte y se vuelve a desconectar.

• Queremos pasar de trabajar en CAD a trabajar en BIM con los modelos llenos de información estandarizada y codificada, estrategias de división y federación, interoperabilidad, etc.
• No se puede.
  • Lo puedes intentar, pero o te saldrá muy mal o te saldrá muy caro.
• No es cuestión de contratar a un consultor que te ayude a hacer una implantación BIM en tu empresa.
  • Son etapas de madurez, no procedimientos de trabajo.
  • La experiencia no se puede comprar, no se puede aprender.
  • Una implantación BIM te puede ayudar a:
    • Pasar de la etapa 0 a la etapa 1.
    • Hacer que la etapa 1 dure 1-2 años, en lugar de 5.
    • Pero necesitamos trabajar al menos ese tiempo en la etapa 1.

• Si todavía estás trabajando en CAD y tienes la sensación de que vas con retraso en esto del BIM, no intentes saltarte etapas.
• Tienes que empezar por dominar un software de modelado.
  • Acostumbrarte a trabajar en 3D.
  • Conseguir los mismos planos con un software diferente.
  • Empezar a ser ordenado de verdad (no sólo con los nombres de las capas).
  • Aprender a crear familias, usar fórmulas para dibujar, controlar la visibilidad con parámetros y no con bombillas.
  • Usar más servicios en la nube, y menos email y wetransfer.
• Y tienes que darte tiempo, los cambios de mentalidad no se consiguen ni en cursos, ni masters, ni implantaciones, se consiguen trabajando.
• Como diría Joan Boluda, las cosas se consiguen con tiempo, dinero o suerte, y con la suerte no podemos contar.
  • Si tienes dinero, buscar ayuda externa te pueda ahorrar 3-4 años de la etapa 1.
    • Contratando un servicio de implantación.
    • Contratando personal.
    • Pero siempre con el objetivo en mente de pasar de 0 a 1, no de 0 a 2. Y que en el mejor de los casos serán 12-18 meses mínimo.
  • Si no tienes dinero, nos queda el tiempo.

• Si piensas que en tu día a día no tienes tiempo para aprender cosas nuevas:
  • Tu problema no es el BIM.
  • Aunque tuvieras dinero, tampoco lo implantarías.
  • Mala organización, honorarios bajos, malos clientes, poco uso de la tecnología en general... mil cosas, pero tu problema no es el BIM.
• Si piensas que ya es demasiado tarde para meterse en BIM:
  • Teoría de la difusión de la innovación
    • 16% "early-adopters" o visionarios
    • 34% Mayoría precoz
    • 34% Mayoría tardía
    • 16% Rezagados.

• En España, mi experiencia profesional, antes en una distribuidora de software y ahora en una promotora con muchos proveedores, es:
  • 10% está en la etapa 2 de madurez.
  • 30% está en la etapa 1 de madurez.
  • 60% está en la etapa 0.
    • La mitad transición a etapa 1.
• Una cosa es el calendario de los "early-adopters" o visionarios del BIM, que hacemos mucho ruido.
  • El BIM obligatorio en lo público.
  • El BIM está muerto
  • Gemelo digital con IoT, big data
  • Blockchain, inteligencia artificial
  • Un sucesor de Revit en 2020.
• Y otra muy distinta el calendario de las mayorías.
  • Tenemos 2 empleados en la empresa que ya han hecho unos cursos de Revit.
• Todavía estamos terminando la fase de mayoría precoz, faltan al menos 8 años más para considerarte "rezagado".

• Dentro de unos años, empezará a haber más tecnología y más barata, que permita modelar directamente sobre un único proyecto compartido en la nube.
  • ¿BIM360 Design no permite eso? No:
  • Sólo sirve para Revit, no es interoperable.
    • También está para Civil 3D e Infraworks, pero cada uno con su formato y su archivo separado.
  • Sigue teniendo limitaciones de rendimiento, por lo que hay varios archivos que coordinar y federar.
  • Las posibilidades de consulta de información sin pasar por el propio Revit, son casi nulas.
    • Aunque Autodesk está trabajando en una API para mejorar esto.
    • Y hay soluciones como POWERBIM, que nos dan más opciones.
• Volveremos a cometer el mismo error.
  • Trabajar de forma colaborativa en tiempo real con un modelo de información en una nube, en el que cada uno moleda y rellena información con un software distinto, SIN tener experiencia previa en modelos federados.
    • Alguien modelando en el "modelo de todos" con el objetivo de que sus planos se vean bien.
    • O poniendole cualquier nombre a los niveles, vistas, filtros... porque tiene prisa.
• Va a ser muy divertido ser BIM manager (o como lo llamen entonces) en 2027.

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• Empezamos una nueva serie de episodios.
• Esta vez sobre la norma ISO 19650.

• En el mundo hay 192 organizaciones que se dedican a actividades de normalización o estandarización.
  • El 80% de los países del mundo tiene al menos 1.
  • Listado completo de organizaciones
  • España: UNE - Asociación Española de Normalización
    • Antes AENOR se dedicaba a normalizar y a certificar, pero se dividieron en dos.
  • Reino Unido: BSI - Instituto británico de estándares
  • Alemania: DIN - Instituto alemán de normalización
  • Estados Unidos: ANSI - Instituto Nacional Americano de Estándares
  • México: tiene 10. La del gobierno es DGN - Dirección General de Normas
  • Chile: INN - Instituto Nacional de Normalización
  • Colombia: INCOTEC
  • Perú: INACAL
  • ...
• Pueden ser creadas por el gobierno de cada país o asociaciones privadas.
  • En el caso de España UNE es una asociación privada sin ánimo de lucro.
  • Designada por el gobierno para realizar las actividades de normalización del país.
  • Con más de 500 miembros (empresas, personas, instituciones públicas, representantes de sectores...)
• Estos miembros se organizan en comités técnicos según intereses.
  • El relacionado con temas de construcción se llama CTN 41.
  • Si quieres ser miembro sólo tienes que llamarlos.
  • Se trabaja gratis, a cambio de ciertos beneficios y descuentos.
• El objetivo de todas estas organizaciones es:
  • "La elaboración de normas que garanticen una mayor seguridad, prestaciones, eficiencia e interoperabilidad de los productos o servicios".
  • Las empresas que aplican estándares en su trabajo, aumentan la productividad un 13%.

• En un mundo globalizado, que cada país cree normas y estándares desde cero y completamente diferentes, no tiene sentido.
• Se crean grupos de asociaciones.
  • Unión Europea: CEN - Comité Europeo de Normalización
  • Mundial: ISO - Organización Internacional de Estandarización
• También se organizan en comités técnicos por temáticas.
  • En la ISO el de temas de construcción es el TC 59.
  • Hay un subcomité (SC 13) para temas BIM.
    • Organización y digitalización de la información sobre edificios y obras de ingeniería civil, incluido BIM.
  • A nivel Europeo tenemos directamente un comité sobre BIM:
    • TC 442
    • Son los que están desarrollando 17412 - LOIN
      • https://ivanguerra.com/053-lods/
• Si ISO publica una norma, CEN la adapta, y UNE adapta la del CEN.
  • Adaptar muchas veces es sólo traducir.
  • En España se llama UNE-EN ISO 19650-1.

• No son de obligado cumplimiento. No son leyes.
  • Pero las leyes pueden hacer referencia a las normas.
    • CTE, que es una ley, en la que se hace referencia constante a normas UNE, por ejemplo en tema de ensayos de materiales.
  • También se pueden exigir tanto por empresas públicas o privadas.
• Están desarrolladas de tal forma que todas las normas sean compatibles entre sí.
• Su utilidad está en:
  • A nivel interno, tener un procedimiento contrastado y que funciona sin tener que pensar uno desde cero.
    • Capas de autocad: UNE-EN ISO 13567
    • Información en la carátula de un plano: UNE-EN ISO 5457
    • Gestión de proyectos: UNE-ISO 21500
    • Simbologías...
  • A la hora de colaborar con otras empresas, todas trabajarán de forma muy parecida y compatible.
  • Que tu producto o servicio cumpla con unas normas que garanticen un mínimo de calidad, compatibilidad, etc.
• No tienen un objetivo pedagógico. Se supone que el que lee la norma tiene conocimientos del tema, y la lee para aplicar sus conocimientos igual que el resto.
  • No explican "por qué" hay que hacer las cosas de esa forma.
  • Suelen traer muy pocos ejemplos.
  • Usan un lenguaje abstracto y muy técnico.
• Cuestan dinero.
  • 20, 35, 65€
  • Para cubrir los gastos de los organismos.

• Organización y digitalización de la información en obras de edificación e ingeniería civil que utilizan BIM. Gestión de la información al utilizar BIM.

• 060 Noticias Junio 2020
• Están basadas en las Normas Británicas BS 1192.
  • La primera parte se publicó en 2008.
  • Luego pasó a llamarse PAS1192.
    • PAS quiere decir que es gratis para que se adopte más rápido.
    • Puedes seguir descargando gratis:
      • Parte 2 (Gracias a BIM Kardashian ;))
      • Parte 3
      • Parte 4
      • Parte 5
      • Parte 6
    • Guías gratis para entender e implantar la ISO y las PAS
      • UK BIM Framework
• Parte 1: Conceptos y principios
• Parte 2: Fase de desarrollo de los activos
• Parte 3: Fase de operación de los activos
• Parte 4: Intercambio de información (En desarrollo)
• Parte 5: Gestión de la información desde un enfoque centrado en la seguridad.
• ¿Parte 6?: En las PAS hay una parte 6 dedicada a la seguridad y salud, pero a nivel de ISO, no se está trabajando en ella.

• 46 páginas.
• Quitando Índices, prólogos, términos, bibliografía, etc:
  • 28 páginas de norma.
  • 4 páginas de anexo A: Ejemplos de federación de modelos.
• 3 horas de lectura pausada y reflexiva, para alguien con experiencia en BIM.
• La norma ISO debería aplicarse de manera proporcional a la escala y complejidad del activo o proyecto.

1. Crear y usar, de forma compartida por todos los agentes involucrados, modelos de información (representación digital de un activo) facilita los procesos de diseño, construcción y operación, y proporciona una base confiable para la toma de decisiones.
2. Al haber más cantidad de información, y además, estar compartida, hace falta mayor estandarización en los procesos de creación y uso, para que la información se pueda crear y usar de manera consistente y oportuna.
3. Hay dos modelos de información diferentes necesarios para la toma decisiones a lo largo de la vida de un activo:
   • PIM: Modelo de información del proyecto
     • Fase de diseño y construcción o desarrollo del proyecto.
   • AIM: Modelo de información del activo.
     • Fase de operación y mantenimiento o gestión del activo.
   • Hay transferencia de información relevante entre el AIM y el PIM al inicio y final de un proyecto.
   • Los AIM y PIM pueden estar formados por (por ejemplo):
     • Modelos geométricos
     • Bases de datos
     • Presupuestos y planificaciones
     • Documentación
     • Archivos multimedia
     • Muestras de materiales (con códigos de referencia)
     • ... Información estructurada y no estructura.

• Hay 3 etapas de madurez de gestión de la información.
  • Básicamente los niveles BIM de los británicos.
    • 046 Nueva década
• Esta ISO tiene aplicación principalmente en la etapa 2, o nivel 2.
  • Los modelos de información están compuestos por contenedores de información (archivos) que hay que federar (unir).
  • En la etapa 1 no hay federación, porque cada uno trabaja por su cuenta en sus modelos.
  • En la etapa 3, los modelos basados en archivos federados pasan a un segundo plano, porque tendremos bases de datos basadas objetos en servidores.
    • Para esta etapa 3 habrá que desarrollar nuevos estándares.

1. Especificación de requisitos de información.
2. Planificación del desarrollo de información.
3. Desarrollo de información.

• Parte contratante (A): Receptor de información.
  • Puede ser el cliente, pero también alguien designado por él para ser el receptor de la información.
• Equipos de desarrollos (2): Proveedores de información.
  • Parte contratada principal (B): Coordinador e interlocutor con los otros equipos y con la parte contratante. Entrega la información.
    • Ej: Arquitecto.
  • Partes contratadas (C): Creador de información.
    • Ej: Infografista, ingeniería de estructuras subcontratada por el arquitecto.

• El cliente tiene que saber la información que necesita de sus activos para conseguir sus objetivos como empresa.
  • Puede buscar ayuda externa si no sabe.
  • Estas necesidades pueden ser generales de la empresa: OIR
    • Requisitos de información de la organización.
  • Específicas de un proyecto en concreto: PIR
    • Requisitos de información del proyecto.
• El cliente traslada estas necesidades a los demás agentes, en forma de requisitos.
  • Si es para desarrollar un proyecto: EIR.
    • Requisitos de intercambio de información .
    • Antes se llamaba requisitos de información del cliente.
  • Si es para mantener un activo: AIR.
    • Requisitos de información del activo,
• Los demás agentes pueden añadir sus propios requisitos, con el acuerdo de las otras partes.
• En los EIR, los requisitos de información deben estar organizados por fases de proyecto.
  • Ej: Anteproyecto, P. Básico, P. Ejecución, Obra...
• En los AIR, por eventos en la fase de operación y mantenimiento.
  • Ej: mantenimiento planificado, sustitución de un componente, cambio de proveedor, etc.

• El cliente tiene que tener claras sus necesidades (OIR y PIR), e incluirlos en los contratos mediante un listado de requisitos de información ordenados por entregas (EIR). Si es para la fase de mantenimiento, como no se ordena por entregas se llama AIR.
• Los demás agentes pueden añadir sus propios requisitos aguas abajo.
• El AIR tiene que estar definido antes que el EIR, y ser tenido en cuenta en este.
  • Para garantizar que en la fase de diseño y construcción se incorpora información necesaria para la fase de mantenimiento.

• En ningún momento se hace referencia al acrónimo BEP (Plan de ejecución BIM), pero básicamente es esto.

• Los EIR (o AIR) se deben entregar a cada parte contratada principal propuesta, en el proceso de contratación.
• Cada parte contratada principal propuesta da respuesta a cada requisito.
  • Quién, cuándo y cómo.
  • Lo que todos conocemos como Pre-BEP.
• El cliente revisa estas respuestas, pero también debe comprobar:
  • Capacidad para trabajar de forma colaborativa y experiencia en trabajo basado en archivos federados.
  • Experiencia con el CDE del proyecto y otros software especificados en los EIR.

• La ISO19650-1 no define quién es el responsable de establecer y mantener el CDE.
• Pero en la ISO19650-2 dice que es el cliente, y que además tiene que estar funcionando antes de la petición de ofertas.
  • Se puede evaluar la experiencia con ese CDE.
  • Se puede incluir ese CDE en los pre-BEP.
• Posiblemente dediquemos un capítulo entero.

• Las partes contratadas detallan y completan el pre-BEP. Al final tiene que tener:
  • Qué información se va a desarrollar.
    • LOIN, Nivel de información Necesaria.
  • Quién es el responsable de desarrollarla.
  • Quién es el destinatario en cada caso.
  • Cuándo se entregará la información.
  • Cómo se va a entregar la información.
    • Formatos, nombres, atributos...
  • Cómo se coordinará la información de todas las partes contratadas principales.
• Para todo se recomienda elaborar tres elementos:
  • Calendario de desarrollo de la información
  • Matriz de responsabilidad
    • Eje con funciones y eje con tareas.
  • Estrategia de federación y estructura de división de los archivos.
    • Se debe actualizar a medida que se incorporen nuevos equipos de trabajo.
    • Viene un anexo con ejemplos.
      • Túnel
      • Edificio
      • Una prisión (dividir el modelo para que no todos los agentes accedan a información sensible).

• Se recomienda usar un CDE para el intercambio de información
• Los problemas en el modelo deben solucionarse durante la producción y no después de la entrega.
• Hasta que se sepa el producto final, deberían usarse objetos genéricos que indiquen espacio requerido y conexiones.
• Cuando se entrega la información esta debe aprobarse.
• Además, se debe verificar la información al final de cada fase y y al principio de la siguiente.
• En el caso de haber subcontratas, estas transmiten la información al contratista, y es este quien se coordina con los demás agentes de primer nivel, y hace las entregas al cliente.

• Aunque expresado de forma diferente por ser una norma a nivel mundial, no cambia ni introduce grandes novedades en la forma de trabajar.
• El cliente elabora un EIR.
• Los contratistas ofertan con un pre-BEP o BEP precontrato.
• Los contratistas resultantes terminan de definir el BEP.
• En este BEP se planifica todo lo necesario para cumplir con el EIR.
• Se trabaja con archivos independientes por empresa, uso, disciplina... que luego se federan para obtener el modelo de información.
• Y todo en un CDE para que la información esté ordenada y accesible.

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AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.

• Sin duda la noticia de salseo del verano.
• 17 estudios de arquitectura (16 de Reino Unido y 1 de Australia).
  • Estudios de entre 100 y 500 empleados.
  • Zaha Hadid
  • Richard Rogers
  • Nicholas Grimshaw
  • Wilkinson Eyre
  • BVN (Australia)
  • ...
  • Más un número indeterminado de estudios que no quisieron dar su nombre por temor a represalias (auditorias de software).
• Se organizan para realizar un cuestionario con 9 preguntas sobre aspectos de software y prácticas comerciales de Autodesk, y con las conclusiones escriben un carta al CEO (Director Ejecutivo) de Autodesk, Andrew Anagnost.

• 25 de julio: se publica la carta en AEC Magazine, revista que además hace un extenso comentario sobre la carta. 
• 31 de julio: La vicepresidenta diseño de producto de Autodesk (Amy Bunszel) contesta.
• 17 de agosto: Andrew (El CEO) completa la respuesta anterior de Autodesk.

• Quieren saber para qué se utilizarán los datos que residen en la nube de Autodesk más allá del uso de los propios usuarios.
• La solidez y rendimiento de la nube de Autodesk siguen siendo motivo de preocupación.

• Llevan 7 años desarrollando una plataforma sólida y segura.
• Recientemente han habilitado el uso de servidores europeos.
• Permiten intercambio de licencias en el caso de BIM360 Design.

• BIM360 es una plataforma sólida (pocas caídas) y segura (difícil de hackear).
  • Se cae unas horas al año.
  • Hackear BIM360 es tan difícil como hackear a Amazon, Google y compañía. No es imposible pero no hay nada más seguro.
• Otra cosa es que Trump obligue a Autodesk a darle ciertos datos. O que la propia Autodesk use nuestros datos para otros fines.
• Aquí en tema de la ubicación de los servidores, la RGPD (o GDPR en inglés) es para proteger datos personales (Nombre, DNI, teléfono personal, informes médicos, etc). No protege los planos de un edificio.
  • Así que nos queda confiar en Autodesk, como confiamos en Microsoft, Google, etc.
  • Y si vamos a diseñar una planta nuclear pues tendremos que usar otras soluciones.
• En cuanto al rendimiento, el procesado de archivos para el visor online/móvil es el principal/único punto que va muy lento.
  • Por un tema de mensaje en la interfaz, parece que las cosas tardan mucho en subirse, cuando en realidad están ya subidas pero se están procesando para el visor.
  • Si subimos un gran número de planos y necesitamos consumirlos en un móvil o sin descargarlos, de forma inmediata, es cierto que tenemos que esperar horas para poder usar el visor.
• La única crítica real que le podemos hacer a BIM360 es que el licenciamiento es redundante entre colaboradores.

• Entre 2015 y 2019, 5 modelos de licencia diferentes:
  • Licencias de productos individuales
  • Suites
  • Colecciones
  • Licencias de usuarios individuales.
• Aumento de costes hasta en un 70% de 2015 a 2019.
• Estarían menos preocupados por estos aumentos de costes si se reflejaran en mejoras de productividad en el software.
• Quieren una propuesta de estabilidad de costes.
• Quieren una relación de confianza, empatía y respeto.
  • Esto viene del tema de las auditorias de software ilegal.

• Autodesk lleva varios años transformándose en una empresa SaaS, y las razones y los beneficios no han quedado claros para los clientes.
  • Mejoraran la comunicación de los beneficios en el futuro.
• Que han hecho promociones y ofertas para pasar de un modelo a otro sin que supusiera un incremento de coste.
• Nadie ha pagado un 70% más a Autodesk. La suscripción es más cara que el mantenimiento, pero hay que añadirle el coste de la compra inicial.
  • No se puede comparar año a año.
  • Comparando a 5 años se paga menos ahora que antes.
  • Comparado a 10 años la suscripción es más costosa y por eso están centrados en seguir aportando más valor a los productos.
  • En el caso concreto de los firmantes han pagado menos con el nuevo sistema, incluso adjuntan un pdf con los cálculos.
  • En cualquier caso, el coste del software de Autodesk para las empresas firmantes, suponía (de media) el 0,63% de su facturación.
• Van a mantener sus esfuerzo para que los clientes paguen por el software, porque es lo justo para el desarrollador y para los demás clientes que sí pagan.
  • Si ha habido casos concretos en los que han sido muy entusiastas y poco comprensivos, lo revisaran y se comprometen a hacerlo de manera razonable y respetuosa en el futuro.

• No ha habido 5 modelos de licencia en 4 años. Han habido 2, y recién ahora un tercero.
  1. Pago único en propiedad + mantenimiento anual.
  2. Suscripción.
  3. Pago por usuario/día que abra el software (tokens). Este sólo para empresas muy grandes.
• Lo que pasa es que ha habido mucho cambio de nombre (Suite y Collection es lo mismo), muchas ofertas diferentes para pasarse de uno a otro, etc.
• En cuanto al costo, Autodesk no ha subido los precios un 70% en 4 años, los han subido un 14%.
  • Pero esto es sólo un poco más que la inflación. 3,5%.
  • En el caso concreto de BIM360, sí que ha habido un aumento de hasta 62% en 2019 y hasta 42% en 2020, en según que paquetes de licencias.
• El problema es que para los clientes que no se pasaban de mantenimiento a suscripción , el coste de los mantenimiento si ha subido más, un 22%.
• Ha pasado lo mismo con las licencias multi-usuario, para que sean cada vez menos atractivas de cara a su extinción en 2021, le ha subido el precio más que al resto de productos. un 21%.
• Y este es el verdadero problema, el 7 de agosto de 2021 (iba a ser en 2020 pero con el COVID lo han retrasado un año), desaparecen las licencias multi-usuarios,
  • Y su sustituto que es le pago por uso, que tiene muchas ventajas, sólo está disponible para empresas muy muy grandes, más incluso que algunas de las firmantes en la carta.
• Si tenías 5 licencias para 10 empleados, ahora tu coste se dispara un 33% en sólo un año.
  • Van a sacar promociones de 2x1, pero supongo que este dos por uno será sólo al cambiarte.
• Autodesk debería llevar el pago por uso a las empresas pequeñas antes de cargarse definitivamente el multi-usuario.
• Finalmente, que Autodesk haga auditorias en las empresas que sospecha que hay software pirata me parece lo más normal del mundo.
  • Cuando pillan a una empresa con el carrito del helado, le dicen paga por las licencias a partir de ahora y nos olvidamos de todo.
  • Pero cuando le dicen el importe vienen los precios de todos los productos por separado, sin colecciones ni ofertas, como es normal.
    • Pero claro, así pasas de 4.000 € a 10.000 € por usuario en menos de nada.
    • Aunque esto luego se pueden negociar.

• El código principal de Revit tiene veinte años y no puede aprovechar los procesadores de varios núcleos y los avances gráficos de los últimos años.
  • Esto afecta al rendimiento y productividad, obligando a trabajar continuamente con flujos de trabajo alternativos y más complicados.
• La interoperabilidad tanto entre productos de Autodesk como con IFC es muy mejorable.
  • Y esto es esencial en la "revolución del diseño para fabricación".
  • Quieren un compromiso de mejora de interoperabilidad con los estándares.
• Autodesk no tiene un "roadmap" público de la próxima generación de software que sustituirá a Revit. Han presentado ideas pero no ha habido más noticias al respecto.
  • Quieren: "Una visión, un roadmap y una estrategia de inversión que tenga como objetivo añadir valor y rendimiento para las empresas de diseño, que prioricen la renovación de Revit desde cero para conseguir la funcionalidad necesaria para una industria digital del siglo XXI."

• Han priorizado en el desarrollo de la nube (BIM360, más de mil millones en compras...).
• Dentro de Revit han priorizado el desarrollo en estructura e instalaciones.
• Ambos cosas para potenciar la conexión con la fabricación y la obra, y centrar el BIM en la idea del entorno común de datos.
• Ya en 2020 han vuelto a dedicar recursos a la parte de arquitectura y en breve se verán mejoras.
• Algunos clientes importantes han visto estos "roadmap" post-Revit. Ampliarán está información a más clientes, bajo acuerdos de confidencialidad.

• No queremos mejoras como muros inclinados o diseño generativo.
  • Queremos tener un hospital en un único archivo y que vaya fluido.
  • Queremos poder hacer familias sin estar pendientes de cuanto ocupan.
  • Queremos imprimir a pdf en 5 minutos.
• Pero eso implicaría reescribir la mitad de Revit desde cero.
  • Autodesk no va a reescribir Revit cuando ya está (o debería) trabajando en su sustituto.
  • Sería como pedirle que mejorara Architectural Desktop cuando ya habían comprado Revit.
• Nos tenemos que conformar con pequeñas mejoras como muros inclinados o vinculación de pdf, con la promesa de que Autodesk está trabajando en un Fusion 360 en el que en vez de tornillos, dibujemos muros.
  • Pero para estos faltan 2 o 3 años, porque Autodesk ahora se está gastando el dinero en BIM360, no en tunear el Fusion para AEC.
  • Y no lo van a tener listo hasta dentro de 2-3 años.
  • Los usuarios quieren saber si la espera va a merecer la pena o si tienen que ir aprendiendo Archicad.

• Lo que más fastidia a los clientes no es que software pase de 4.000€ a 4.300€.
• Pero quieren software que esté a la altura de sus necesidades.
• A Autodesk se le han juntado:
  • Un cambio de modelo con el que factura menos a corto plazo.
  • La necesidad de una fuerte inversión en plataforma cloud.
  • La obsolescencia de Revit.
• Esto ha hecho que Revit se quede obsoleto pero todavía no tengan listo su remplazo, y genere un hueco entre lo que los clientes más exigentes pagan y lo que reciben.
• Recordemos que el modelo SaaS está muy bien, pero o reduces mucho el precio, o aportas muchas mejoras constantes.

• Aunque seguramente para el arquitecto autónomo que hace "little-BIM" y que tardó 15 años en pasarse a Revit, todo esto no le corra mucha prisa.
  • Y en el plano económico, las licencias ya le parecían muy caras antes.
• Y todo esto Autodesk, que un 30% de su facturación sigue proviniendo de Autocad, lo sabe.
  • Evidentemente responde a la carta, parecer el líder tecnológico es tan importante como serlo, pero su estrategia actual le van bien a la mayoría de sus clientes.

• Lista de nuevas funciones en Archicad 24
• Modelo análitico estructural.
  • Al igual que en Revit, se crea automáticamente y luego se pueden hacer ajustes manuales.
  • Exportación/importación a IFC (de forma beta) y SAF, un formato abierto creado por Nemetschek y basado en excel.
• MEP modeler pasa a estar integrado en Archicad.
  • Hasta la versión 23, MEP modeler era un pluging que había que comprar e instalar aparte.
  • Incluye mejoras en la importación IFC de elementos MEP.
  • Generación automática de huecos en paredes.
• Nuevo módulo de comprobación de calidad del modelo.
  • Tanto para el modelo físico como el análitico.
  • Comprueba cosas como:
    • Si un muro apoya correctamente en una losa.
    • Que una viga o un pilar no sean demasiado largos respecto a su sección.
    • Superposiciones
  • Luego, en un listado, puedes crear incidencias de los que realmente sean un problema.
    • Soporta BCF 2.1, que entre otras cosas permite guardar varios puntos de vista del problema e incorpora más parámetros.
• Nuevo comparador de modelos.
  • Lo que hace el visor de BIM360, pero dentro de Archicad.
  • Superpone dos modelos y te muestra los cambios en diferentes colores.

• Hasta ahora había que usar el plugin de BIM6x.
• Ahora sigue siendo un plugin pero ya oficial de Archicad, aunque parece que en el fondo lo sigue desarrollando BIM6x.
• Utiliza el motor de ODA que comentamos en el episodio 049 Noticias Diciembre 2019.
• Importa versiones 2015 a 2020 de rvt y rfa.
  • En la importación de familias convierte la geometría en objetos GDL no paramétricos y con todos los parámetros de Revit en modo sólo lectura.
    • En el caso de puertas y ventanas da alguna posibilidad más.
  • Los archivos RVT no los importa, sino que los pone como vínculo (Hotlink).
  • Puedes importar materiales como atributos.
  • Puedes crear capas y/o clasificaciones a partir de las categorías de Revit.
  • Importa los parámetros de Revit e incluso crea grupos de parámetros con los mismos nombres.
  • Importa los objeto visibles en la vista 3D de Revit seleccionada. No importa elementos 2D.
  • Se convierte todo a objetos GDL, pero están como en un vínculo por lo que no son editables.
• Exporta versión 2020, de rvt.
  • Exporta los elementos como DirectShape. Lo mismo que hace cuando vinculas un ifc. No son editables.
    • Los DirectShape no soportan materiales, sólo colores.
  • No se exportan elementos 2D.
  • Las zonas de archicad se exportan como elementos 3D pero no se convierten en habitaciones de Revit.
  • Si se exportan las propiedades y las clasificaciones, ambas cómo parámetros de Revit.
  • Las categorías de Revit se asigna según los tipos de elementos de Archicad.
• Manual RFA & RVT Geometry Exchange Add-On.

• El motor de ODA cada vez se irá integrando en más software. De momento Archicad y Ares Commander (clónico de Autocad de origen alemán).
• No es que estos programas trabajen de forma nativa con archivos RVT, pero puede ser una alternativa mucho más simple de colaborar con usuarios de Revit que no dominan el IFC.

• Se llama EXO-O1.
• Pesa 1,8 Kg.
• Visualmente es como un arnés pero con un amortiguador hidráulico detrás de cada brazo, del que sale una barra metálica hasta antes del codo, que es dónde el usuario apoya el brazo.
• Te lo colocas como una mochila.
• Es pasivo, es decir, que no se mueve automáticamente ni añade fuerza extra al usuario.
  • No lleva motores ni necesita electricidad para funcionar.
• Está diseñado para reducir en un 47% la tensión que se ejerce sobre los hombros, los brazos y los codos en trabajos que requieren un levantamiento frecuente al nivel del hombro y más alto.
  • Conductos, tuberías, rociadores, cables, falsos techos, labores de mantenimiento...

• Ya está a la venta en Suecia, al resto de mercados llegará antes de final de año.
• Cuesta (en Suecia) 1915€, o 74€/mes en alquiler.
  • Enlace a EXO-01 en la tienda de Hilti Suecia
• No es el primer exoesqueleto para el sector de la construcción, pero sí el primero comercializado por un fabricante tan grande como Hilti.
  • Ejemplos de exoesqueletos en ContructionDive.com

• Mejora la seguridad y salud de los trabajadores.
• Mejora la productividad porque los trabajadores se cansan menos.
• Según Hilti, en una industria en la que es difícil encontrar mano de obra cualificada, estos exoesqueletos ayudan a mantener y aumentar el número de trabajadores porque:
  • Puedes mantener a trabajadores de mayor edad, al reducirse el esfuerzo que tienen que hacer en el día a día.
  • Hace algo más atractivo el trabajo para las nuevas generaciones que ven negativamente los trabajos con gran carga física.

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AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.

Hola Iván,

Un saludo

César López

• No tengo claro, que necesites la topografía modelada con volúmenes para poder hacer seguimiento en Synchro. Te dejo dos vídeo de especialista 3D donde usan Synchro con topografías normales de Revit.
  • https://youtu.be/Xf4h2zc2KzQ?t=446
  • https://youtu.be/MybjMAVXs5U
• Lo que se ve en los vídeos, es que en Revit han modelado cada avance del terreno en una fase.
  • Así tendrías todas las geometrías en Synchro, y además los volúmenes de relleno y desmonte de cada avance.
  • Para que esto funcione tienes que tener en cuenta 3 cosas:
    • El perímetro exterior de todas las topografías que crees tienen que ser el mismo en planta, puede tener distinta cota, pero la forma tiene que ser la misma.
    • No puedes hacer que una segunda topografía "encierre" completamente a las topografías con las que vas a trabajar.
      • Esto es por un bug histórico de Revit, si hay una topografía completamente rodeada por otra, el cálculo de movimiento de tierras no funciona.
    • La fase de derribo de una topografía, tiene que ser la fase de creación de la siguiente.
• Suponiendo que todo esto no te sirva para Synchro, en Revit no hay una forma directa y sencilla de crear una masa con la forma de un terreno irregular.
  • Puedes usar un dynamo para crear una masa a partir de una superficie topográfica.
  • El gran RevitKid lo explica en su blog (dynamo incluido):
    • http://therevitkid.blogspot.com/2017/07/3d-printing-topography-directly-from.html

Hola Iván! cómo estás?! te comento que cada vez que puedo voy siguiendo y actualizándome con tus podcast... excelente iniciativa y didáctica!!!

• Excel debería ser una asignatura obligatoria, a partir de la ESO al menos.
• En estos casos, Excel no debe usarse para almacenar datos, sólo para analizarlos y usarlos como como punto de partida para cálculos.
• Si tienes que rellenar muchas celdas en un excel para usarlo, lo estás enfocando mal.
• El mejor enfoque para usar excel en flujos de trabajo BIM, es que los datos estén en una fuente externa que luego cargamos en excel con cualquiera de las herramientas de la pestaña Datos.
  • Desde otro excel (generado automáticamente por otro software).
  • Desde un .txt o .csv
  • Desde un .xml
  • Desde una base de datos
  • Desde una página web
• Si los datos no están ordenados como queremos, sobra información, preferimos las columnas como filas, etc, la herramienta de Power Query es brutal.
  • Cuando estamos vinculando los datos, siempre hay dos botones, Cargar y Transformar. Power Query se abre con Transformar.
• Una vez tenemos los datos cargados y transformados en tablas de excel, que sabemos que se van a actualizar automáticamente cada vez que la fuente externa se actualice, ahora podemos empezar a montar nuestro excel con fórmulas, gráficas, tablas dinámicas y todo lo que queramos.
  • Pero los datos están fuera, y se actualizan solos.

• Para todos los cálculos relacionados con superficies útiles, construidas, edificabilidad, ratios, etc.
  • Exporto desde Revit tablas de habitaciones y áreas en formato .txt.
  • En excel vinculo esos .txt de tal forma que voy a tener una o varias tablas con todos los datos que vienen de Revit.
  • A partir de ahí voy creando hojas donde mediante fórmulas y tablas dinámicas voy obteniendo cuadros resúmenes por viviendas, calculo de edificabilidad, reparto de superficies comunes, etc.
• Tengo varias ofertas en Arquímedes que quiero comparar, pero por el motivo que sea prefiero compararlas en excel.
  • Exporto de Arquímedes a excel, pero luego no los abro directamente, ni me pongo a hacer copia-pega de esos excels al mio.
  • Vínculos esos excel al mio de comparativos, donde he creado fórmulas y tablas dinámicas que me ayuden en mis tareas de comparación.
    • Pero de nuevo, si una oferta cambia, o me llega una oferta más, sólo tengo que poner ese nuevo archivo en la misma carpeta que el resto y mi excel comparativo ya estaría actualizado.
• Evidentemente hay que currarse un poco más los excel al principio y tener conocimientos medios de excel, para poder usar tablas dinámicas y Power Query, pero luego podrás manejar grandes cantidades de datos sin tener que rellenar a mano ni una sóla celda.
• El enfoque es que cada software específico lo usas para crear datos, y esos datos los analizas de forma más personalizada con excel.

Muy buenas:

Estas son mis preguntas:

Gracias por todo y me ha parecido muy interesante el podcast

• Para el mantenimiento "low-cost" necesitas:
  • Saber dónde están los equipos.
  • Saber las características de los equipos.
• Esto traducido a Revit, sería:
  • Tener modelados los equipos, pero también las habitaciones donde se encuentran.
    • Recuerda que sólo 22 de las categorías de Revit tienen la capacidad de saber en qué habitación están:

• También tienes que tener tablas de planificación de todo lo que quieras mantener.
  • En estas tablas añades tantas columnas como datos te interese tener controlados.
  • Estas tablas te las puedes llevar a excel como le contaba a Monserrat en la pregunta anterior, pero trabajando bien las tablas dentro de Revit, no necesitas excel en el día a día, sólo de vez en cuando.
• Finalmente sería interesante tener planos de planta ya preparados, para cuando tuvieras que darle indicaciones de posición e identificación a los técnicos de mantenimiento.
  • E incluir alguna vista 3D en dicho plano cuando con la planta no se entienda suficientemente.

• En qué información meter, ahí eres tú el experto, algunos ejemplos serían:
  • Fecha de puesta en marcha.
  • Fecha de última revisión.
  • Fecha de próxima revisión.
  • Fechas de vencimiento de garantía.
  • Marca y modelo.
  • Número de serie.
  • Código de barras (con caracteres).
  • Altura desde el suelo.
  • Medidas y peso.
  • Potencia y tipo de alimentación.
  • ...
  • Son interesantes los parámetros tipo URL, que te permiten adjuntar documentación a cada objeto.
    • Lo más práctico es que todos los documentos tipo manuales, garantías, certificados, etc los tengas en una nube, generes enlaces de esos documentos, y los pongas en estos parámetros.
    • También lo podrías hacer con rutas locales del ordenador, pero entonces el enlace sólo funcionaría en ese ordenador.
• Dónde meterla, pues en cada equipo a mantener, la mayoría cómo parámetros de ejemplar, y algunos cómo parámetros de tipo (marca, modelo, etc).
  • Puede que también necesites meter algunos parámetros en las habitaciones.
• Puedes basarte en el estándar COBie para sacar ideas de parámetros, así si algún días pasas a software como Archibus o Máximo, te será más fácil pasar los datos.
  • https://www.nibs.org/page/bsa_cobiemm

• El plugin para Revit por el que podrías empezar es el de la propia Autodesk:
  • https://www.biminteroperabilitytools.com/cobieextensionrevit.php
  • Te permite configurar el modelo (elementos y espacios) según el estándar COBie, y una vez tengas toda la información, si quieres puedes exportar al formato COBie, una hoja de excel.
  • De resto los plugins que hay son sólo conexiones con otros softwares, ninguno que sea para trabajar en exclusiva dentro de Revit.
• No he llegado a usar YouBIM en persona pero junto con EcoDomus son los dos referentes "simples".
  • Ecodomus tiene una versión gratuita que permite editar archivos COBie online de forma colaborativa.
    • https://ecodomus.com/products/cobie-basic/

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AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.

• Imagina que estás cansado, son las 11 de la noche y te vas a la cama.
• Pones el despertador a las 7:00. 8 horas para dormir.
• A las 12:15 tu pareja, (que se quedé viendo una peli) se mete en la cama y te despierta sin querer.
  • Tardas unos 20 minutos en volver a dormirte.
• Dos de la mañana, tu hijo pequeño se viene a la cama con ustedes porque tiene miedo.
  • Te vuelves a despertar y otros 20 minutos para dormirte porque además tu hijo no deja de moverse hasta encontrar la postura.
• 6 menos cuarto de la mañana, tu pareja de despierta de repente agitando el hombro y diciendo que ha escuchado un ruido muy fuerte (tu ni te enteraste de lo dormido que estabas).
  • Te levantas, y todavía medio sonámbulo, ves que el cuadro que colgaste hace dos días en el salón, está en el suelo, menos mal que no tenía cristal, piensas y vuelves a la cama.
  • Te consigues dormir a las 6:10, queda menos de una hora para que suene el despertador.
• 7:00 de la mañana, apagas el despertador y sigues durmiendo, porque a pesar de que llevas 8 horas en la cama, no has podido dormir.
• Te terminas levantando a las 8:00, pero cansado y de mal humor.
• 3 Interrupciones más bien cortas, han hecho que pierdas una hora de sueño (20 minutos 3 veces) y además tienes mal cuerpo por no poder dormir del tirón, por mucho que te hallas quedado una hora más en al cama.

• En vez de cansancio, tienes mucho trabajo.
• En vez de las 11 de la noche, son las 8 de la mañana.
• Y en vez de a la cama, llegas a la oficina.
• También tienes por delante 8 horas.
• Pero tu pareja es en realidad tu jefe, que se acerca a tu mesa a preguntarte cosas.
• Y en lugar de tu hijo, tienes notificaciones de email, de chat, de móvil...
• En el primer ejemplo, sólo 3 interrupciones te fastidiaron la noche.
• ¿Cuántas interrupciones tienes en el trabajo?
• "No es lo mismo porque en volver a dormirte tardas más".
  • En el ejemplo, 20 minutos en volver a dormite.
  • Cuando estamos concentrados en una tarea y nos interrumpen, tardamos de media 23 minutos en volver a concentrarnos.
    • Estudio de Universidad de California

• Si queremos hacerlo bien, debemos evitar las interrupciones.
• Sino, trabajaremos mal, cometeremos más errores, tardaremos más en hacer las cosas (horas extra) y tendremos estrés.

• "Aunque no hubiera interrupciones, puedes dormir 8 horas del tirón, pero no puedes estar 8 horas seguidas trabajando".
• No dormimos del tirón. El sueño tiene fases:
  • Sueño ligero
  • Sueño profundo
  • Luego otra vez ligero
  • Fase REM, cuando soñamos y movemos los ojos.
  • Otra vez ligero
  • Profundo.
  • ....
  • Y así nos pasamos toda la noche.
• En un trabajo sin interrupciones pasaría lo mismo:
  • Trabajo ligero (email, hablar con compañeros, llamadas...)
  • Trabajo profundo (concentrados en algo complejo)
  • Descansos (ir al baño, parar para comer, hacerse un café mientras hablas del fin de semana....)
• No podemos estar más de 45-60 minutos seguidos concentrados en algo complejo.
  • Organicemos nuestras tareas complejas en periodos de 45 minutos.
  • Luego, dedicamos 10 minutos a contestar email, o devolver una llamada.
  • Y 5 minutos para desconectar, ir al baño, meternos en redes sociales, contestar un whatsapp personal...
  • Volvemos a la tarea compleja.
  • Que si no tenemos más tareas complejas que hacer, podemos estar 1 hora contestando emails o asistir a una reunión.
• Charla TED: ¿Por qué no se trabaja en el trabajo?

• No podemos controlar quién, cuándo ni cómo nos van a interrumpir, pero podemos ignorar la mayoría de ellas:
  • Desactiva las notificaciones de todos los software en todos los dispositivos.
    • Email.
    • Chats tipo slack, o teams.
    • Modo silencio o no molestar en móvil y tablet.
  • Tampoco cojas el teléfono cuando suene. Si es urgente de verdad volverán a llamar insistentemente.
  • Elige ciertos momentos de la jornada laboral, en los que revisar y contestar emails, mensajes y llamadas.
    • Si tienes mucha cantidad, esos momentos durarán más, pero no interrumpirán un momento de concentración.
  • "Eso es muy bonito, pero si me escribe o llama mi jefe, lo tengo que atender".
    • Hoy en día casi todos los teléfonos y software de mensajería tienen filtros para que de ciertas personas si te lleguen notificaciones/llamadas.
  • Si son los clientes los que te interrumpen, pon horarios de atención al cliente, aunque seas autónomo, y prioriza la comunicación asíncrona, email y chat, en lugar de llamada.

• No podemos contestar emails, chats y llamadas cuando queramos.
• La comunicación es importante, y puede que un compañero no pueda hacer su trabajo hasta que le contestes.
• Estable unas franjas de tiempo en tu calendario y hazlas públicas.
  • En esas franjas de tiempo siempre contestarás al teléfono, contestarás email y revisarás los chats.
  • Si un compañero te necesita, sabe que en esas horas lo atenderás inmediatamente.
• Acuerda en tu empresa qué medio de comunicación se usa para cada cosa y con rapidez se espera una respuesta. Por ejemplo:
  • Email para comunicaciones que no necesiten respuesta, o que la respuesta pueda esperar hasta 24 horas.
  • Chats para comunicaciones que vayan a tener varias réplicas (tipo conversación), y que la respuesta pueda esperar 2-3 horas.
  • Llamada para cosas muy complejas de expresar escribiendo o que son urgentes.
• Muy importante: respeta las franjas de tiempo de los demás y sé el primero que elige el medio de comunicación adecuado en cada caso.

• Una de las principales ventajas del teletrabajo, es que no te pueden interrumpir en persona.
• Si estás en la oficina el truco suele ser ponerte auriculares aunque no estés escuchando nada, para dar a entender que estás ocupado.
• Si tomos somos consciente de lo que suponen las interrupciones, nos interrumpimos menos.
• También podemos mirar el calendario antes de ir a la mesa de un compañero si no es algo verdaderamente urgente.
• Jason Fried en su charla TED, propone que al igual que existen los viernes casual, se establezcan los jueves por la tarde en silencio.

• Hay muchas técnicas y software de productividad:
  • Listas de tareas
  • Pomodoro
  • GTD
  • Timebloking
  • Inbox Zero
  • ...
• Cuando le explico a amigos y compañeros de trabajo alguna de esas técnicas, las mayoría me dicen que su problema no es la falta de organización, sino la falta de tiempo.
  • En general, pensamos que nos falta tiempo porque tenemos mucho trabajo.
  • Y no nos planteamos que la cantidad de trabajo puede ser correcta, pero es el tiempo el que se nos vá en interrupciones.
• Saber gestionar las interrupciones, es más sencillo que aprender una nueva técnica o un nuevo software.
• Y también es la base para todas las demás técnicas que queramos aplicar.
  • Aunque no seas muy organizado, cuando te pones con algo importante, lo terminas.
  • Las demás técnicas te ayudarán a priorizar, a no olvidar, a estar menos estresado....

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• Linkedin sirve para 4 cosas.
• Mucha gente la usa sólo para una (buscar trabajo) y lo hace mal.

• Se dice /línkTin/ o /línkt-in/ la -ed se convierte en una T.
  • En España decimos /línkedin/, /linkédin/ o /linkedín/.
  • Nike /naik/ en lugar de /naiki/
  • Google /Gúguel/ en lugar de /gúgol/
• Linkedin es una red social orientada al uso empresarial, a los negocios y al empleo.
• Se lanzó en 2003. Facebook en 2004.
• En 2015, Linkedin compró al mayor portal de formación online Lynda.com, por 1.500 millones, y lo convirtió en Linkedin Learning.
• En 2016, Microsoft compra Linkedin por 26.000 millones.
• A finales de 2019 tenia más de 660 millones de usuarios activos.
  • 12 M usuarios España.
    • 22 M Facebook
    • 16 M Instagram
    • 5 M Twitter
  • 13 M México.
  • 7 M Colombia y Argentina.
  • 5 M Chile.
  • El 23% se mete una o varias veces al día.
  • el 46% se mete una o varias veces a la semana.
• Desde el punto de vista del marketing, Linkedin es la red social que mejor funciona con diferencia:
  • "Convierte" al 2,74% de los visitantes a tu anuncio.
  • Facebook al 0,77% y twitter al 0,69%.

• Conectar con gente a la que conoces o no.
• Seguir a empresas e "influencers".
• Ver sus publicaciones. Normalmente noticias de su sector, logros de su empresa, trabajos realizados.
• Publicar tú eso mismo para darte a conocer y tener presencia online.
• También puedes publicar artículos más largos, si tener tu propio blog te da pereza.
• Tienen grupos privados donde se comparten publicaciones de una temática concreta.

• Para muchas personas, su trabajo es sólo un trabajo, y cuando no están trabajando no quieren gastar su tiempo libre en leer cosas sobre su trabajo, interactuar con gente del trabajo, etc.
  • Quieren desconectar.
  • Se me meten en instagram a ver vídeos de gente que está de viaje...

• 30€/mes por miles de cursos en formato videotutorial.
  • https://www.linkedin.com/learning/instructors/salva-moret
• Si somos creadores pero no queremos montar nuestra propia academia online.

• ¿30€/mes? Si yo comparto el Netflix con 14 amigos.
  • Para tutoriales, youtube, que es gratis.

• Cada usuario tiene un perfil que es casi como un currículo.
• Tienes un buscador que te permite filtrar por habilidades, zona geográfica, empresa, sector...
• Puedes chatear con la gente a la que agregas y te aceptan.
• Si trabajas como comercial o en markieting, hay funcionalidades extra para buscar clientes y tener más datos de ellos, pagando una suscripción.

• Para la gente que trabaja por cuenta ajena, a menos que sean comerciales no tiene mucha utilidad.
• Muchos no quieren colaborar con "desconocidos".

• Si estás en RRHH, el mismo buscador de antes te puede servir para buscar candidatos.
• Dependiendo de los datos y la potencia del buscador que necesites hay suscripciones desde los 55€/mes hasta los 110€/mes.
• También sirve para publicar ofertas de empleo tipo infojobs.
  • La empresa crea la oferta.
  • Los candidatos se apuntan.
  • ....
• Tiene algunas herramientas extra interesantes como Salary:
  • https://www.linkedin.com/salary/

• Es un infojobs más pero con menos ofertas en general.
• Y hay sectores que directamente no están en linkedin:
  • Seguridad
  • Salud
  • Hostelería
  • Turismo
  • ...

• Muchas personas se meten en linkedin sólo cuando están buscando trabajo.
  • Actualizan su perfil como si fuera un CV.
  • Se apuntan a ofertas.
• No obtienen buenos resultados porque el punto fuerte de Linkedin no es usarlo como un infojobs.
• Linkedin como red social profesional, es la versión digital de conseguir un trabajo porque un primo de tu amigo está buscando a alguien de lo tuyo.
  • Y la versión digital de esto es algo muy potente porque el 70% de las vacantes no se publican en ninguna oferta de ningún sitio.
  • Tengo un estudio pequeño, entran dos proyecto a la vez, vamos justos, pero entran otros dos, necesitamos a alguien.
    • No te pones a crear una oferta de empleo en Infojobs o Linkedin.
    • Sigues trabajando apurado, hasta que hablando de todo un poco te enteras de que la hija de un colaborador es arquitecta y está buscando trabajo.
    • Ni oferta, ni CV, ni varias entrevistas ni nada.
    • Puedes empezar el lunes, y si eres un desastre, ya tendré tiempo para echarte.

• Antes de contactar con nadie, ni mandar ningún mensaje, ponte con el perfil.
• En la vida real la imagen es importante para inspirar confianza cuando no te conocen.
• En la vida digital tu perfil es importante cuando no te conocen.
  • Foto
  • Titular (no pongas en búsqueda activa de empleo)
    • Si no tienes trabajo, di lo que eres, en lo que eres experto.
  • Acerca de:
    • Un resumen de tu experiencia y puntos fuertes.
    • Si no tienes experiencia, pues más de puntos fuertes.
      • Pero no lo típico de compromiso, aprendo rápido, trabajador, con ganas de crecer....
      • Mejor de mi promoción en esto, friki total del excel, especial interés por el urbanismo...
  • Experiencia y educación:
    • Comenta en una o dos frases lo más importante que hacías en ese puesto.
    • O tus logros y cosas concretas que aprendiste en esa formación.

1. Piensa en dónde te gustaría trabajar.
2. Investiga en Google y en la propia linkedin, pregunta a compañeros, mira en listados de empresas.
   • Pero que no sean menos de 50.
3. Busca en linkedin a personas que trabajen en esas empresas.
   • Pero no busques a los de RRHH o al que sería tu jefe.
   • Busca al que sería tu compañero y que si necesitan a alguien, es él el que está haciendo horas extra.
     • Esa es la persona más interesada de la empresa en contratarte.
   • "Dale a contactar" a entre 1 y 4 empleados, dependiendo del tamaño de la empresa.

• Cuando te acepten, deja pasar unos días y envíales un mensaje privado.
  • Da vergüenza, pero más vergüenza daría en persona.
• Que no sea un tostón de mensaje. 500-700 caracteres.
  • Me llamo tal, soy tal titulación.
  • Estoy buscando trabajo de tal.
  • ¿Sabes si en tu empresa necesitan a alguien parecido?
  • Ahorrate lo de tu empresa es muy buena, y formalismos tipo, me presento bla bla bla.
    • Es un chat,
    • Es una persona parecida a tí.
    • Tu objetivo es conectar emocionalmente, no estás en una entrevista.
• Puedes tener una parte que sea copia y pega, pero otra debes currártela cada vez.

• El 90%, no te va a contestar.
• El 8%, te contestará que no necesitan a nadie ahora mismo.
  • Pero puede que se acuerden de tí cuando lo necesiten.
• El 2%, te va a contestar que sí.
  • Le pasarán tu CV a su jefe.
  • El jefe no recibe un CV de un desconocido, sino de uno de sus empleados.
  • Te llamarán por teléfono, de cara a hacer una entrevista.
    • Pero en realidad, no tienen más candidatos y te necesitan.
• Tienes que mandar 100 o 200 mensajes.
  • Mandando 10 mensajes al día (en lo que se tarda es en encontrar a quién mandarlo), en un mes, tendrías dos entrevistas.

• Crea y mantén una buena red de contactos en Linkedin cuando no necesitas trabajo.
  • Cuando lo necesites, ya tendrás la red y sólo tendrás que avisar de que buscas trabajo.
• Ten actualizado tu Linkedin con tus nuevas habilidades. Alguien te puede ofrecer un trabajo mejor aunque ya tengas uno.
  • La forma más rápida de ganar más dinero es cambiando de empresa. Pero esto daría para otro podcast.

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AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.

• Estos días puede que pases más tiempo con tus hijos, tus sobrinos, tus primos pequeños...
• Si tienen 14-15 años, estarán a punto de empezar 4º de la ESO, y en 10 meses tendrán que decidir si quieren hacer bachillerato o meterse en un FP de grado medio.
• Si tienen 16-17 años, van a empezar 2º de bachillerato, y en 10 meses tendrán que decidir si quieren estudiar en la universidad o hacer un FP de grado superior.

• Sólo se meten en un grado medio "los que no valen para estudiar".
• El 100% de los que estudian bachillerato lo hacen por inercia.
  • Con 16 años no voy a trabajar, tendré que seguir estudiando.
• Ya que tienes el bachillerato, harás una carrera, ¿no?.

• Curso escolar 2019-2020
• Sistema Universitario Español 2018-2019

• Para que un país funcione tiene que haber:
  • Muy poca gente sin formación,
  • Una gran mayoría con formación profesional,
  • De nuevo, una minoría con formación universitaria.
• No es casualidad que en Alemania la economía siempre va mejor que el resto de países de la UE.
  • Tienen mucha formación profesional.
  • Y falta de titulados universitarios.

• En los últimos 5 años y teniendo en cuenta los cambios en la pirámide de la población:
  • En FP medio han caído un 1% (0% en absolutos).
  • Los matriculados en FP superior han aumentado un 5% (17% en absolutos).
  • Los matriculados en Universidad han aumentado un 1%. (-1 en absolutos).

• Matrículas en 1º curso 2018:
  • 718 FP medio (Rama Edificación y Obra Civil).
    • Albañil, pintor, ferrallista, etc
  • 3.924 FP superior (Rama Edificación y Obra Civil).
    • Delineantes y ayudantes de obra.
  • 43.121 Universidad (Rama Arquitectura e Ingeniería).
• 90-8-2.

• Alemania invierte un 3% menos per cápita en formación que España.
• Si son buenos estudiantes de pequeños, "está claro" que tienen que estudiar una carrera.
• La FP son "estudios de segunda".
• Si te va mal la carrera entonces en cuando haces un ciclo.
• Padres que no pudieron ir a la universidad y "quieren lo mejor" para sus hijos.
• Padres que fueron a la universidad y sus hijos "no pueden ser menos".

• En España tenemos una gran oferta de formación profesional.
• Yo he pasado por dos carreras y un FP Superior.
  • El profesorado de FP no tiene nada que envidiar a los universitarios.
  • En medios técnicos (hablando siempre de la pública), la FP está mejor dotada en muchas ocasiones.
• Es mucho más personalizada.
  • 12-30 alumnos por clase, en lugar de 70-100.
• Si quieres ir a la universidad, la nota de FP superior sirve para entrar, y además te convalidan como medio curso y eliges estudios de la misma rama.
  • Si vales para la universidad pero no te sientes preparado, la FP es el mejor entrenamiento.

• 2 años, de los cuales 3-6 meses son practicas en empresa.
• Con 20 años estás listo para trabajar.
• Con 30 (si esa edad en la que empiezas a mirar de reojo el tema hipotecas y niños) tendrás 10 años de experiencia "de lo tuyo".
• Con una carrera llegarás a los 30 con 4-5 años de experiencia, de los cuales la mitad serán "prácticas".

• Quitando la compra de material, la FP es gratis. No hay tasas.
  • En mi caso pagué 12€ por curso, en concepto de seguro para cuando visitáramos obras.
  • Si estudias cocina, pues te tendrás que comprar los cuchillos.
• Las cuantías de las becas son las mismas que para los universitarios.

• Estudio de la Cámara de comercio de Barcelona e Infojobs
• En la FP se empieza cobrando 23K y sube a 31K con 5 años de experiencia.
• En la universidad se empieza con 28K y se sube a 44K con 5 años de experiencia.
• Pero de las 10 titulaciones más demandadas y mejor pagadas de cada grupo:
  • 63.000 ofertas en FP.
  • 41.000 ofertas en universidad.
• Con una carrera se gana más a la larga, si consigues trabajo de lo tuyo.
  • Pero la FP tiene más oferta y menor demanda.
  • Un arquitecto que trabaje de arquitecto, ganará más que un delineante que trabaje de delineante.
  • El problema es que el arquitecto acabe trabajando de delineante.
  • O que se cambie de profesión y se dedique a diseñar páginas webs.
  • Así no salen las cuentas.
• Tenemos un 38% de personas sobrecualificadas, la tasa más alta de la UE, donde la media es del 23%.

• Si en estos días, cuando estés con tus hijos/sobrinos/primos de entre 14 y 17 años, y salga el tema de ¿qué quieres estudiar?, o ¿qué quieres ser de mayor?
  1. No se trata sólo de estudiar lo que te gusta, también tiene que ser algo con lo que se gane dinero y en lo que tengas habilidades para destacar.
     • No sabes a que te quieres dedicar: Técnica Ikigai
       • Haz una lista con todo lo que te gusta, 15 o 20 cosas, no tienen que estar claramente relacionados con el trabajo.
       • De esa lista, tacha las cosas en las que no tienes habilidades.
       • De lo que te queda, tacha aquellas con las que sea muy difícil ganar dinero.
       • No debería quedar más de 2 o 3.
       • Si te quedaran muchas todavía, tacha las que no aportan nada a un mundo mejor.
  2. La universidad es sólo una opción más, ni mejor ni peor que la FP. Elige estudiar una carrera si:
     • Tienes verdadera vocación por esa rama.
     • Tienes intención y capacidad de ser de los mejores de la clase.
       • Si eliges arquitectura, no vas a estar estudiando hasta los 26-27 años, para luego ganar 1600-1800€. Lo haces porque eres capaz de estar entre los 100 mejores arquitectos de tu provincia.
     • Eres consciente de que estás en una "carrera" a contra reloj por llegar a los 30 y pocos con un sueldo que te permita empezar tu proyecto de vida personal.
  3. Si no tienes claro que te interese "esa carrera a contra reloj hasta los 30". La FP es una opción igual de digna.
     • Es mucho más "práctica" que la universidad.
     • No tienes que ser "el mejor" para ganar un buen sueldo.
     • No habrás perdido años estudiando para acabar en el mismo puesto.

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• Presentaciones, ponencias, formaciones...
• Aburrido, te quedas igual o peor.

• Nuestro cerebro está diseñado para comprender historias y aprender mediante imitación.
  • Era lo único que teníamos antes de inventar la escritura.
  • Una versión reducida de las historias, son los ejemplos.
  • Un ejemplo muy elaborado es una historia.
  • Una forma "teórica" de la imitación, también son los ejemplos.
• En general (pero sobre todo cuando sean ideas complejas) tenemos que usar el formato historia:
  • Introducción - nudo - desenlace.
  • Reto/tarea - problemas/alternativas - solución/propuesta.
  • Etc...
  • 053 LODs
• Si no es posible, usar muchos ejemplos.
  • 043 Cómo mide Revit y el ejemplo de los cubos

• Lo que quieras contar, hazlo en 40 minutos, 20 mejor.
  • Un adulto pueden mantener la atención 45 minutos en algo que requiera pensar. Si está entrenado, 60 minutos.
  • La gran mayoría de las charlas TED duran en 12 y 18 minutos.
• Y si hay varias ideas, que sean máximo 3.
  • Agrupa, simplifica, crea sub-ideas, deja ideas para otra ocasión, pero ideas tienen que ser 3.
  • 008 Grupos en Revit
  • 022 Proteger el Know-How
  • 026 BIM en 3 ideas
  • 035 Exportando la i a IFC
  • 036 Honorarios BIM
  • 046 Nueva década
  • Es algo psicológico, no se bien el qué, pero funciona.
    • Es cómo la regla de los tercios en fotografías, simplemente funciona.
    • https://nachotellez.com/es/como-usar-la-regla-de-los-tercios-para-hacer-mejores-presentaciones/

• Si vas a usar un powerpoint, NO-USES-TEXTO.
• Tú eres la presentación, y lo que se ve en la pantalla es un apoyo visual.
  • Visual no son textos, son imágenes y vídeos.
• No uses texto, y si lo usas:
  • Palabras sueltas o frases de menos de 100 caracteres.
  • En tamaño de letra muy grande.
  • Frases
• Visual no es recargado.
  • No uses muchas imágenes pequeñas, ni diagramas complejos, eso los guardas para un word.
  • Estilo minimista. (miren cualquier presentación de Apple).
  • Los degradados estuvieron de moda hace como 20 años.
  • Ahora están de moda las imágenes prediseñadas y los dibujos planos.
• Tengas o no tengas apoyo visual, juega con la voz. Si hace falta ensaya delante del espejo.
  • Cambia de tono y de ritmo dependiendo de lo que estés contando.
  • Utiliza los silencios para remarcar las cosas importantes.
  • Habla confiado
    • Si estás defendiendo una idea, tiene que parecer que crees en ella.
    • Si estás formando tiene que parece que dominas completamente lo que estás contando.
      • Y no por no quedar mal, es porque el cerebro del alumno va a entender mejor sólo por el hecho de confiar en quien se lo cuenta.

• He puesto ejemplos, he sido breve y en 3 ideas, y bueno esto es un podcast, la voz es mi única herramienta.
• Espero que les haya gustado este #notodoesbim.
  • El verano pasado hice episodios más cortos, ahora quería darle una vuelta más.
• Hasta principios de septiembre publicaré en este formato y de forma algo intermitente.

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• Evitar cuellos de botella en el trío procesador-memoria-disco duro.
  • https://ivanguerra.com/021-preguntas-v/
  • De nada sirve un procesador muy rápido si tenemos poca memoria.
  • De nada sirve tener mucha memoria si tenemos un disco duro lento.
• Revit es un software fundamentalmente monoproceso. Usa varios núcleos del procesador sólo en:
  • Impresión vectorial y exportación a formatos CAD
  • Visualización de:
    • Uniones de muro.
    • Rellenos de color.
    • Nubes de puntos.
    • Vistas 3D con elementos curvos.
    • Conexiones estructurales.
  • Al abrir y cerrar archivos.
  • Al abrir vistas.
  • Dicen que añaden más tareas cada año, pero este listado lleva sin cambios desde la versión 2017.
• Procesadores con núcleos muy rápidos, no con muchos núcleos.
  • Y con memoria interna L3.
• La tarjeta gráfica es secundaria. No es que uses la integrada, pero no hay diferencia entre gastarte 200€ y gastarte 2000€.
• De nada sirve tener la conexión a internet más rápida si luego con conectamos al wifi de un router cutre.
  • Conectate con cable o pon un router con un wifi de 5 Gigahercios.

• Dile a tu antivirus que no analice constantemente los archivos .rvt.
• Desactiva los efectos visuales del sistema operativo.
• Estas cosas tampoco se notan mucho.
• No tener el almacenamiento al límite. 30GB siempre libres al menos.
  • No instalar basura.
  • Cómo mover el almacenamiento caché de BIM360 Design

• A ver si el cuello de botella vamos a ser nosotros.
  • Dos pantallas con altura regulable, teclado independiente, mesa y silla para uso profesional y ratón de gama alta.
  • Conocer los comandos "cortos" del software, al menos los de visibilidad.
  • Autoformarnos continuamente.

• Reinicia Revit varias veces al día, sobretodo cuando trabajes con varios archivos a la vez.
• Desactiva el modelo análitico estructural si no lo usas.
  • Archivo > Opciones > Interfaz de usuario.
    • Desactiva Análisis y herramientas estructurales.

• Profundidad de vista necesaria.
• Cajas de sección en vistas 3D grandes.
• Regiones de recorte en vistas 2D grande.
• Vistas de trabajo mínimas.
  • Vistas temporales como alternativa a algunas vistas de trabajo.
    • https://ivanguerra.com/032-vistas-temporales/
• En proyectos muy grandes, o con mucha documentación, una opción es tener archivos sólo para planos.
• Si las leyendas están estandarizadas, usar familias de anotaciones genéricas en lugar de vistas de leyenda.
• Si los detalles constructivos están estandarizados, usar familias de elemento de detalle en lugar de vistas de diseño.

• Las habitaciones consumen muchos recursos para calcular su geometría, y afectan a otros cálculos como esquemas de color y puntos de cálculo de habitación.
  • Con los espacios MEP pasa lo mismo.
• Líneas de habitaciones que se solapan.
  • Entre ellas o con muros.
• Vínculos que delimitan habitaciones.

• Es una herramienta de comparación de opciones y toma decisiones, no una copia de seguridad para clientes que cambian mucho de opinión.
  • Si estamos haciendo una unifamiliar si la podemos usar como copia de seguridad, pero ya.
  • De resto, elegida la opción ganadora, eliminas el resto.
  • Puedes guardar un archivo a parte para no perderlas.
  • Las opciones, aunque desactivadas consumen tantos recursos como si fueran una parte más del modelo.

• Apagar para mi.
• Ponerlos en un subproyecto.
  • La primera vez que guardamos un archivo central, en la ventana de Guardar Como..., Opciones (abajo a la derecha).
    • "Subproyecto que abrir por defecto: Especificar..."
• También se puede usar para nubes de puntos.
  • Aunque se pierden los forzados de cursor a los puntos.

• Sincronizar desde una única ventana abierta agiliza la sincronización.
• Usar primero "Volver a cargar lo más reciente" y luego sincronizar.
• Evitar sincronizar al mismo tiempo que otro usuario.
  • Work Sharing Monitor (WSM).
• No guardar los archivos locales en el servidor, hacerlo en el escritorio.
• Apropiarse de un subproyecto entero, en lugar de ir objeto a objeto seleccionando.
• Borrar y volver a crear archivos locales diaria o semanalmente.
  • Si ha pasado todo un día desde la última vez que sincronizaste.
  • Si ha habido cambios importantes como mover un nivel o actualización masiva de familias.
• Para los que se hagan un poco de lío con el tema de la sincronización:
  • https://wrw.is/c4r-best-practices-performance-improving-sync-speed/

• Si usamos BIM360 Design, no tenemos WSM, y desde Revit 2019 tampoco tenemos el Communicator.
  • Es importante mantener la comunicación vía Slack, Teams o similar para saber cuando está sincronizando el resto.
• Tampoco podemos borrar los archivos locales, porque están escondidos.
  • %localappdata%\Autodesk\Revit\
  • Entras en tu versión de Revit y borras en contenido de la carpeta CollaborationCache
  • Por ejemplo, la ruta completa para Revit 2019 sería:
  • %localappdata%\Autodesk\Revit\Autodesk Revit 2019\CollaborationCache
  • Esto hará que la próxima vez que abras un archivo, tarde más porque tiene que descargarlo a él y a todos los vínculos otra vez.

• Usar líneas simbólicas y regiones de máscara en lugar de geometría en vistas de planta.
• Casi todas las familias se pueden diseñar ocupando menos de 500 Kb, 800 Kb en algunas MEP complejas.
  • El tamaño es un indicativo de si la familia se ha hecho manteniendo el equilibrio entre detalle y rendimiento.
• Evitar el efecto muñecas rusas al trabajar con familias anidadas.
  • Familias dentro de familias, dentro de familias.
  • Intentar que todas las familias anidadas estén cargadas directamente en la principal.
• https://ivanguerra.com/secreto/
• Exportar todas las familias del proyecto de vez en cuando.
  • En el navegador de Proyectos, botón derecho en "Familias", "Guardar...".
  • Sirve para ver tamaños de las familias.
  • También para detectar familias con errores internos (no se exportan).

1. Asegúrese de que todo el mundo ha sincronizado su trabajo previamente, y que ahora nadie está trabajando en este modelo.
2. Abra el archivo central, no haciendo doble clic, sino desde el menú de Revit>Abrir>Proyecto, y activando "Revisar" y desactivando "Crear nuevo archivo local".
   • “Desenlazar de archivo central” también debe estar desactivado.
3. Revise y elimine las vistas innecesarias.
   • Por ejemplo, si no tienen un nombre estipulado, se borra directamente.
   • Secciones especialmente.
4. Revise y corrija cuando sea posible los avisos del modelo.
   • En proyectos grandes, 500-800 avisos pueden llegar a ser aceptables.
     • Evitar los graves (elementos solapados, uniones que no se tocan, etc).
   • Si corregir los errores requiriera mucho tiempo, haga un listado de los errores, identifique quién los cometió, y comuníquele que los intente arreglar.
   • Isolate Warnings
5. Sincronice con el central (sí, consigo mismo), activando Compactar modelo central (lento).
   • Suena un poco raro, muchos hacen todo este procedimiento a partir de uno de los archivos locales, pero al sobreescribir el local como central, se pierden todas las copias de seguridad.
   • Compactar significar que escribe el archivo desde cero, así desaparecen referencias "muertas" en la base datos.
   • Un archivo puede reducir su tamaño en un 30%.
6. Avise a todos los participantes del proyecto de que ya pueden crear sus nuevos archivos locales.
   1. Borre su archivo local.
   2. Cree un nuevo local.

• No podemos acceder directamente al archivo central, así que debemos cambiar el paso 2 y el paso 5.
  • Paso 2: Abrimos nuestro local haciendo click en la Opción revisar.
  • Paso 5: Sincronizamos con el central de forma habitual pero activando la opción de compactar.
• No es lo mismo que hacerlo con el central, porque no estás compactando el central, sino sincronizando un archivo compactado con otro que no lo está.
  • Supuestamente los modelos centrales guardados en la nube se gestionan de forma más eficiente, y esto no es tan importante.
  • La alternativa sería:
    1. Desenlazar un local.
    2. Borrar el central.
    3. Convertir el local en un nuevo central con el mismo nombre y en el mismo sitio.
  • Perderíamos las copias de seguridad, y habría que reenlazar todos los vínculos que también fueran CLOUD.
    • Los vínculos cloud no funcionan con rutas y nombres de archivo, sino con IDs.

1. Abra el archivo, no haciendo doble click sino desde la interfaz de Revit y haciendo click en "Revisar".
2. Revise y elimine las vistas innecesarias. Por ejemplo, si no tienen un nombre estipulado, se borra directamente.
3. Revise y corrija cuando sea posible los avisos del modelo.
4. Guarde el modelo usando "Guardar Como..." y en Opciones, marcar "Compactar archivo".

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