Ecco alcune delle principali differenze tra un acceleratore di startup e un incubatore di startup

Per le startup in fase iniziale, gli acceleratori e gli incubatori offrono ottimi modi per far crescere le loro attività.

I fondatori di startup che cercano di iniziare con il piede giusto, spesso si rivolgono a un acceleratore di startup o a un incubatore di startup per chiedere aiuto.

Si presume spesso che i termini “acceleratore” e “incubatore” rappresentino lo stesso concetto.

Tuttavia, ci sono alcune differenze chiave che chi sta per intraprendere questa strada non dovrebbe sottovalutare.

Sia gli acceleratori che gli incubatori offrono agli imprenditori buone opportunità sin dall’inizio.

I fondatori ricevono aiuto per far crescere rapidamente la loro attività e spesso migliorano le loro possibilità di attirare una delle migliori società di venture capital (VC) per investire nella loro startup in un secondo momento.

Tuttavia, ogni startup ha bisogno di una struttura diversa per far sì che abbia successo.

Acceleratori Vs Incubatori.

Definizione degli obiettivi

Gli acceleratori “accelerano” la crescita di un’azienda esistente, mentre gli incubatori “incubano” idee dirompenti con la speranza di costruire un modello di business e un’azienda.

Pertanto, gli acceleratori si concentrano sul ridimensionamento di un’azienda mentre gli incubatori sono spesso più concentrati sull’innovazione.

Entrambi i tipi di programmi, sebbene siano stati resi popolari negli hub di avvio come la Silicon Valley, oggigiorno possono essere trovati in tutto il mondo.

Nonostante la maggior parte delle persone associ questi programmi a startup tecnologiche, la maggior parte di loro accetta aziende di un’ampia varietà.

Perché affidarsi

Le società che supportano lo sviluppo di altre società, tipicamente startup, lo fanno attraverso programmi che includono servizi professionali e opportunità di finanziamento.

Brain Computing S.p.A, per questo, attraverso il suo team di professionisti qualificati, offre servizio di consulenza e accompagnamento in grado di accelerare il successo sul mercato delle startup/aziende che sono alla ricerca di soluzioni intelligenti di business.

Attraverso servizi di:

Analisi e IT Strategy

Valutazione di piattaforme informatiche

Attività di benchmark di mercato

Accelerazione di software di gestione

Brain Computing offre programmi personalizzati che guidano le nuove aziende ad affermarsi e rafforzarsi in un mercato fortemente competitivo.

Acceleratori e Incubatori. Quali differenze ?

Una delle grandi differenze tra acceleratori e incubatori risiede nel modo in cui sono strutturati i singoli programmi.

Acceleratori

I programmi di accelerazione di solito hanno un intervallo di tempo prestabilito in cui le singole aziende trascorrono da poche settimane a pochi mesi, lavorando con un gruppo di mentori per costruire la propria attività ed evitare problemi lungo il percorso.

Le aziende in fase iniziale ricevono in genere un piccolo investimento e l’accesso a una vasta rete di tutoraggio, in cambio di una piccola quantità di capitale.

La rete di mentori, tipicamente composta da dirigenti di startup, venture capitalist, esperti del settore e altri investitori esterni, è spesso il valore più grande per le potenziali aziende.

Alla fine di un programma di accelerazione, è probabile che vedrai tutte le startup in una sorta di giornata dimostrativa (spesso abbreviata e denominata demo day) a cui partecipano investitori e media.

A questo punto, si spera che l’attività sia stata ulteriormente sviluppata e controllata.

Incubatori

Gli incubatori di startup iniziano con le aziende (o anche i singoli imprenditori) che potrebbero essere nelle prime fasi del processo e non operano secondo una pianificazione prestabilita.

Un acceleratore è una serra per le giovani piante per ottenere le condizioni ottimali per crescere.

Un’incubatrice abbina i semi di qualità con il te...

Ogni azienda attraversa un percorso specifico di vendita quando converte un lead in cliente.

È fondamentale mettere a punto quel percorso, perché verrà costruito e seguito passo dopo passo dai tuoi rappresentanti di vendita.

Se il tuo obiettivo è concludere più affari, allora sarà necessario per la tua azienda mettere in piedi una struttura ben precisa del processo da seguire.

Harvard Business Review ha dimostrato che le aziende con un processo di vendita documentato generano maggiori entrate. Ma quasi la metà (44%) dei dirigenti pensa che la propria organizzazione sia inefficace nel gestire la propria.

In questa guida, condivideremo cos’è un processo di vendita e come puoi aggiornarlo per aumentare le tue close rate.

Cos’è un sales process?

Prima di approfondire l’argomento, chiariamo esattamente cos’è un sales process.

Un processo di vendita è l’elenco dei passaggi da eseguire per chiude un affare.

Inizia con il contatto iniziale, e ti segue lungo tutto il percorso di vendita fino a quando il tuo lead diventa un cliente pagante.

Ad esempio: supponiamo che tu stia vendendo uno strumento SaaS B2B.

Il tuo processo di vendita per ogni rappresentante potrebbe essere simile a questo:

Usa LinkedIn per trovare la persona migliore a cui proporre

Aggiungi quella persona come lead nel suo CRM

Invia una presentazione tramite e-mail che chiede al tuo potenziale cliente di programmare una dimostrazione

Ospita la dimostrazione del prodotto Invia un’e-mail di follow-up con un codice sconto

La vendita è chiusa

Il processo di vendita per la tua azienda potrebbe avere più o meno i passaggi appena elencati.

Ma il vero focus è che ogni azienda ha bisogno di un processo di vendita ben definito! L’uso di un CRM ti permette di non commettere più errori, scopri come.

È importantissimo per i tuoi responsabili di vendita avere una roadmap.

Avere chiaro l’obiettivo e sapere come raggiungerlo rende tutto più vantaggioso, e permette di aumentare fino al 30 % le vendite possibili.

Come aggiornare il tuo processo di vendita

Probabilmente ti sei soffermato su questo articolo perché documentando il processo di vendita del tuo team ti sarai reso conto che non è così efficiente o organizzato come vorresti che fosse.

Per aiutarti ad aggiornare il tuo processo di vendita, ti suggeriamo tre semplici passaggi:

1. Rivedi cosa stai facendo attualmente

Il primo passo per aggiornare il tuo processo di vendita è capire in che modo stai iniziando l’operazione.

Per prima cosa metti nero su bianco il processo che utilizzi attualmente, quindi elenca:

Cosa funziona attualmente

Quali attività vengono svolte e quando

Quanto tempo richiedono in genere queste attività

Cosa non funziona e perché

Fatti aiutare dal tuo team in questa operazione, parlare con loro è il modo perfetto per iniziare a far chiarezza.

Impara a conoscere i tuoi clienti attraverso il tuo team di vendite, in questo modo riuscirai a capire in che modo il tuo team di vendita si interfaccia con i tuoi lead.

Non perdere altro tempo, chiedi al tuo team:

Con quale canale i lead tendono a interagire di più (e-mail, SMS, messaggi sui social media, ecc.)?

Quanti tentativi sono necessari per contattare con successo un lead?

Quale percentuale di lead partecipa a una dimostrazione del prodotto o a un webinar?

Come ti prepari per le chiamate programmate con i tuoi potenziali clienti?

Quali situazioni rendono più probabile che un lead risponda al telefono per una chiamata di vendita?

Quali metodi di comunicazione tendi ad evitare e perché?

Quale metodo di comunicazione ha il più alto tasso di chiusura?

Hai idee per comunicare con lead che non stai già utilizzando?

Quanto dura il tuo tipico processo di vendita?

Quali parti del tuo attuale processo di vendita ritieni siano le più impegnative?

2. Definisci il tuo nuovo processo di vendita

Ora che hai compreso da dove stai partendo, puoi iniziare a riveder...

Noi di Brain Computing lo facciamo, e ti spieghiamo come puoi farlo anche tu!

Uno dei propositi delle aziende più innovative è mettere più donne in tecnologia!

L’industria del software è all’avanguardia quando si tratta di innovazione, utile e vantaggiosa quando supporta le aziende nel lavoro in remoto, ma in ritardo quando i dati dell’occupazione femminile del settore risultano essere ancora molto bassi.

Le donne rappresentano solo il 16,8% circa del totale dei lavoratori nel settore tecnologico del Regno Unito e il 23% negli Stati Uniti. E la percentuale di donne che lavorano in ruoli specialistici diminuisce con l’aumentare dell’anzianità.

Questi dati restituiscono uno scenario lontano da quello che invece è il ruolo della donna nella sua vita privata e lavorativa nel mondo.

Ispirare le future generazioni di donne? Diamo una visione equilibrata del ruolo della donna nel mondo.

Un recente studio PWC ha rilevato che il 78% degli studenti non è in grado di nominare una singola donna famosa che lavora nel campo della tecnologia e solo il 3% delle donne afferma che una carriera nella tecnologia sarebbe la loro prima scelta.

Sembra strano leggere questi dati se pensiamo che le donne erano una parte fondamentale del settore informatico durante la seconda guerra mondiale e fino agli anni ’60.

Cosa possiamo fare per colmare questo divario e ispirare più donne a lavorare di nuovo nella tecnologia?

Sono tante le donne che potrebbero ispirare le nuove generazioni, un nome tra tutti è quello di Katherine Johnson, 35 anni di carriera presso la NASA, si è guadagnata la reputazione di padroneggiare calcoli manuali complessi e potremmo definirla pioniera nell’uso dei computer per svolgere le attività, una donna dalla mente computerizzata.

Ancora, Margaret Hamilton che ha guidato il team software della NASA e ha fatto atterrare gli astronauti sulla Luna.

Tante sono le storie di successo tutte al femminile che potremmo raccontare, invece preferiamo sottolineare che purtroppo ai nostri figli vengono sempre più spesso raccontate storie che riguardano il primo uomo sulla Luna, o il primo uomo a scalare L’Everest.

Essere consapevoli delle storie che raccontiamo ai nostri figli è importante per garantire che abbiano una visione equilibrata del ruolo della donna nel mondo.

Sono tante, però, le iniziative attivate per far sì che si abbatta il divario di genere, ad esempio la letteratura ha restituito un importante tributo alle donne e i propri successi. Ci sono una serie di libri che celebrano i successi femminili nella scienza come Woman in Science: 50 Fearless Pioneers Who Changed the World o Good Night Stories for Rebel Girls.

Un’altra iniziativa è quella nel settore del gioco, incoraggiare le ragazze, così come i ragazzi, a esplorare la scienza, la tecnologia, l’ingegneria e la matematica (STEM) attraverso il gioco ha un impatto positivo.

Infatti, ci sono molti giocattoli sul mercato per aiutare a sviluppare queste abilità, il più importante è Lego, che ha dedicato diversi tributi alle donne nel mondo del lavoro, uno su tutti Le donne della Nasa, che ha riscosso un gran successo.

Cosa possono fare le aziende per attirare più donne in questi ruoli e settori tradizionalmente dominati dagli uomini?

I nostri consigli

Qui in Brain Computing, ci concentriamo molto sulla creazione di un team equilibrato di genere,infatti, il 50 % del team è composto da donne.

Sebbene questa sia una percentuale più alta rispetto ad alcune aziende tecnologiche, abbiamo ancora del lavoro da fare.

Dato che attiriamo molte donne, ora è molto più facile per noi dare una prospettiva utile per le altre aziende.

Ecco cosa abbiamo fatto per aumentare il numero di donne che si candidano per un ruolo.

Rivedi il tuo stile di reclutamento

Cambia modo di pubblicizzare i tuoi annunci di lavoro

Per prima cosa abbiamo cambiato il modo in cui pubblicizziamo gli annunci di lavori.

Una ricerca ha rilevato che l’a...

Con la nostra Guida sarà possibile!

Sei responsabile di tutti gli accordi generati dalla tua attività?

Ma sei così impegnato che hai bisogno di delegare?

Allora hai bisogno di creare un Team di vendita di successo!

Non sai da dove partire? Iniziamo a far chiarezza!

Assumere un nuovo membro del personale è difficile, soprattutto se sarà inserito nel settore delle vendite.

Il tuo nuovo assunto rappresenterà la tua azienda di fronte a nuovi clienti, purtroppo però ogni sua mancata vendita si tradurrà in una perdita economica da parte tua!

Tutto quello che c’è da sapere per creare il tuo Team di Valore!

In questa guida, condivideremo tutto ciò che devi sapere sulla creazione di un team di vendita di successo, dall’assunzione del tuo addetto alle vendite, fino al coinvolgimento del tuo nuovo team.

Esistono due percorsi principali per le aziende per vendere prodotti o servizi ai propri clienti:

1. Attraverso un team di vendita dedicato

2. Attraverso l’auto-scoperta del cliente (come la navigazione nel tuo sito web)

Il percorso di auto-scoperta, sfruttando le campagne pubblicitarie e di marketing che indirizzano al tuo sito, ti permetterà di comprendere il percorso dei lead durante l’esplorazione dei tuoi prodotti o servizi, evidenziando le azioni che compiono all’interno del tuo portale (se leggono il blog, controllano i prezzi e se quindi concludono l’acquisto o richiedono altre informazioni). È probabile che tu abbia visto un certo successo con il percorso di auto-scoperta.

Purtroppo però bisogna considerare che i tuoi potenziali clienti potrebbero avere ostacoli prima della loro decisione di acquistare, come ad esempio il prezzo, il trasporto oppure semplicemente non avere capito se è il prodotto che fa al caso loro.

Leggere il comportamento dei lead attraverso l’auto-scoperta, non sempre riesce a risolvere i problemi connessi alle criticità che impediscono il successo della vendita di un prodotto/servizio.

L’importanza di un Team di Vendita

Avere a disposizione un team di vendita dedicato è il modo perfetto per risolvere i problemi connessi ai potenziali clienti prima dell’acquisto, perché la presenza di un team a cui porre domande può rassicurare e riaffermare al cliente che sta facendo la cosa giusta nell’acquistare il tuo prodotto.

Quand’è davvero necessario creare un Team di Vendita?

Puoi pensare di iniziare a costruire un team di vendita se:

Hai iniziato a vendere prodotti o servizi sia online che di persona alla tua rete

Sei l’unico a trovare attivamente nuovi potenziali clienti e a concludere affari, e per questo desideri un team di vendita che si dedichi al cliente, aiutandolo a prendere una decisione di acquisto.

Creare un team di vendita ti porta grosse spese? Pensa ai vantaggi!

Ovviamente bisogna tener conto che assumere del personale dedicato alle vendite, ti porterebbe ad avere una serie di spese fisse connesse agli stipendi dei tuoi dipendenti, per questo la loro presenza va considerata in un’ottica di opportunità.

Quanto davvero è vantaggioso per te avere un team dedicato alle vendite?

I vantaggi

Comprendi meglio il percorso di acquisto dei tuoi clienti: i tuoi venditori trascorreranno una notevole quantità di tempo cercando di capire perché le persone vorrebbero acquistare il tuo prodotto o servizio e quali obiezioni hanno che potrebbero impedire loro di procedere con l’acquisto. Imparare ciò di cui i clienti hanno bisogno può essere incredibilmente prezioso per la tua azienda.

Aumenta le tue entrate e accelera la tua crescita: assumere venditori intelligenti con integrità e passione può aiutarti a raggiungere i clienti giusti, conquistarli e concludere più vendite. Il loro unico compito è trovare, nutrire e convertire nuovi clienti.

Semplifica i processi di vendita complessi: se vendi un prodotto B2B o un articolo ad alto prezzo, i potenziali clienti devono essere più convinti prima di acquistare. Non possono sempre farlo attr...

Linee guida essenziali per effettuare una stima realistica dei costi del software in attività di Agile Project Management

Agile Project Management: di cosa parliamo?

Una delle cose più difficili nell’Agile Project Management è determinare tempi e costi di consegna per il nuovo software. Ma davvero è così complesso? Rispondere non è facile.

La stima dei costi del software è complessa, e alcuni azzardano nel prevedere risultati assoluti. Non esistono due progetti uguali tra loro: ognuno è unico per gli obiettivi e i parametri che lo compongono. Spesso, quello che appare un problema superficiale è molto più difficile o tecnicamente impegnativo da implementare nella realtà. E, senza dubbio, ci saranno “incognite” che possono essere identificate solo quando si presentano nel corso del progetto.

Inoltre, non esistono due persone uguali, a prescindere dalla loro posizione: clienti, sviluppatori, utenti. Tutti possiedono un bagaglio iniziale di conoscenze, esperienze, valori, aspettative, attitudine al rischio e capacità di adattamento.

Scrivere software di qualità è il pane quotidiano degli ingegneri senior, ma la creazione di prodotti software può essere un’impresa molto più difficile per tutti gli altri soggetti coinvolti.

Fornire un software eccezionale è una questione di equilibrio

Conoscere tempi e costi è fondamentale per prendere decisioni strategiche nelle attività di Agile Project Management. E questo vale sia per le startup in fase di avvio, sia per chi vuole realizzare una nuova opportunità di business o migliorare le prestazioni aziendali.

Le tempistiche, il ritorno economico sul capitale investito e i successivi vantaggi possono fruttare, danneggiare o distruggere la tua attività. Ti chiederai: cosa otteniamo in cambio dei nostri investimenti? Possiamo prevedere i costi da sostendere? Quanto costerà creare il prodotto che vogliamo? Quando possiamo partire? Riceveremo un prodotto di qualità in cambio del nostro investimento? Crescerà con la nostra attività? Avrà valore commerciale?

Quindi, come si fa a stimare le dimensioni, la durata e il costo di un progetto? Vediamo insieme la valutazione di un progetto Agile e i costi di sviluppo del software, e come avviene in Brain Computing.

Prezzi e stima del contratto tradizionale

Tradizionalmente, con le pratiche non-Agile, i progetti software devono spesso prevedere la correzione di funzionalità o scopi e modificare tempi e costi iniziali in corso d’opera. Questo causa alcuni problemi:

Come fai a sapere che la funzionalità che valuti all’inizio di un progetto è davvero quella che serve alla tua azienda o ai tuoi clienti? Più spesso, la funzionalità o lo scopo cambieranno, per cui spesso si parla di “slittamento dell’ambito”. Si tratta del risultato di bisogni iniziali che vengono identificati attraverso il ciclo di vita di un progetto e determinati come necessari o obbligatori

Quando il costo diventa una variabile, perdiamo il controllo sul ritorno sull’investimento (ROI) che stiamo cercando di ottenere. L’aumento dei costi è spesso il prodotto di rischi non preventivati, o di variazioni dei requisiti. Questo significa che serviranno nuovi membri del team per svolgere più velocemente il lavoro nello stesso lasso di tempo, o per sostenere il team più a lungo. Nessuna delle due è una buona notizia

Quando il periodo di tempo è variabile, perdiamo il controllo della nostra posizione nel mercato. Forse salteremo un evento importante del settore, o i nostri concorrenti ci proporranno il loro prodotto, e così viene meno il vantaggio competitivo del nostro progetto.

Esistono molti elementi legati alla variazione di tempi e costi, cherisultano spesso negativi e indesiderabili.

Naturalmente, molti clienti e aziende cercano di porre rimedio ai componenti di questo “triangolo magico”. Sfortunatamente, è un tentativo quasi impossibile da realizzare. Alla fine, tutto si conclude in prodotti che non soddisfano un’esigenz...

Ambasciatore del Made in Italy nel mondo, Trucillo punta verso l’innovazione

Cesare Trucillo S.p.A. è un’impresa di torrefazione campana presente sul territorio dal 1950.

Un’azienda interamente votata alla qualità del Made in Italy più autentico, con una forte spinta verso la modernità e l’innovazione, per differenziarsi in un mercato internazionale particolarmente frammentato e in perenne mutamento.

Grazie alla lungimiranza di Matteo Trucillo e Fausta Colosimo, l’attività avviata dal fondatore Cesare Trucillo ha conquistato il mercato internazionale, facendosi ambasciatrice di qualità anche per le forniture destinate all’esportazione.

A questo punto, un approccio contemporaneo e l’aggiornamento dei sistemi di gestione diventa ancora più rilevante. Proprio per questo, la nuova generazione d’imprenditori sta avviando, con il supporto di Brain Computing S.p.A., una nuova fase d’implementazione delle tecnologie impiegate in azienda, spaziando dal marketing alla riorganizzazione interna dei processi.

Trucillo: dall’on premise al cloud

Nel corso dell’incontro del 14 novembre 2019 presso Sellalab Salerno, dedicato alla Cyber Security (che ha visto la partecipazione d’imprenditori e relatori d’eccezione) abbiamo chiesto alla Project Manager Andrea Trucillo, volto della terza generazione, qualche dettaglio in più sulle motivazioni del passaggio al cloud.

Proprio ad Andrea è stato affidato il progetto di coordinamento e sviluppo dei nuovi strumenti informatici da utilizzare. Infatti, anche se i software on premise vengono ancora molto utilizzati, conoscere i sistemi in cloud e mantenere aggiornate le tecnologie aziendali è la chiave per garantire sicurezza, affidabilità e stabilità anche ai propri clienti.

«Per chi ha la necessità di scalare e gestire un’ampia rete di distribuzione, con sistemi di condivisione come Microsoft Exchange è possibile abbandonare del tutto l’hardware “fisico” nella sede aziendale».

Ma non solo: «Alcune interessanti tecnologie, come ad esempio i gestionali di tipo verticale, presentano un considerevole potenziale di efficientamento dei processi aziendali, anche se implicano cambiamenti che tendono a incontrare una certa resistenza, forse anche a causa della loro intangibilità».

Software as a Service: una nuova dimensione

Attualmente, Matteo Trucillo e Fausta Colosimo rappresentano le solide fondamenta su cui poggia l’intera architettura di Cesare Trucillo Spa. E, a proposito di architettura, Matteo Trucillo è un grande amante dell’architettura e del design: «Tutti gli interni del nostro quarto stabilimento, localizzato a Salerno, sono stati ideati da lui», spiega Andrea.

Parlando dei fratelli Antonia e Cesare, afferma: «Anche noi della nuova generazione siamo entrati ufficialmente in azienda, e abbiamo portato una ventata di novità nell’ambito della gestione dell’informazione e della produzione».

Trucillo S.p.A. non è nuova ai processi di ricerca e innovazione: «Siamo orgogliosi di aver lanciato la prima Accademia del Caffè del Sud Italia, ideata da mia madre nel 1998» spiega Andrea. «Oggi il 60% del nostro fatturato proviene dall’estero, dove il Made in Italy è molto apprezzato. Quando parliamo di made in Italy, però, parliamo di un’italianità certamente legata all’artigianato e alla tradizione, ma anche impregnata della “voglia di fare” di un’Italia moderna e innovativa, che coltiva il design del prodotto e la qualità, portando il suo know-how oltre i confini nazionali, senza mai dimenticare le radici».

«Crediamo nella trasparenza, nell’etica professionale e nell’autenticità. Per noi l’azienda è come una grande famiglia, con una missione, una passione e dei valori condivisi».

Aziende italiane: l’unione fa la forza

Un’ultima riflessione riguarda, invece, la possibilità di creare reti virtuose tra le aziende impegnate nella diffusione del vero caffè Made in Italy nel mondo. «Le imprese che operano nel nostro settore, anziché farsi forza a vicenda ...

Presentato un interessante case study nell'evento dedicato a Cloud e Cyber Security per gli operatori del settore.

Si è svolto giovedì 14 novembre 2019, negli spazi di Sellalab Salerno, l'evento Cloud e Cyber Security organizzato da IAMCP Italia (International Association of Microsoft Channel Partners). Una giornata di approfondimento, in collaborazione con Microsoft, Sellalab e Progress, con il patrocinio dell'Ordine degli Ingegneri di Salerno.

Nel corso della giornata, che ha visto la partecipazione di relatori provenienti da Microsoft, Università degli Studi di Salerno e di partner e consulenti del settore, il protagonista assoluto è stato il Cloud. Si tratta ormai di una risorsa indispensabile, soggetta a trend in costante evoluzione, in grado di ribaltare le certezze degli operatori del settore.

Anche in Italia, il cloud è sempre più presente in ambito aziendale rispetto alla modalità on premise. I sistemi SaaS garantiscono bassi costi di gestione, ma anche l’incremento della produttività e del livello di sicurezza. E proprio di questo abbiamo parlato in un articolo precedente, che puoi leggere qui.

Passaggio al cloud, un case study

Durante il suo intervento, il co-founder di Brain Computing Carmine Lamberti ha presentato il case study intitolato. Una chiara analisi costi / benefici nel processo di migrazione ad Office365. Un focus sui risultati ottenuti in una HR business community, che ha raggiunto significativi vantaggi in termini di risoluzione dei problemi e accelerazione. Tutto questo grazie all'adozione di sistemi integrati in cloud, con il supporto tecnologico e progettuale di Brain Computing.

Scegliere le tecnologie cloud è più semplice che mai

Vuoi saperne di più? Non perdere l'opportunità di consultare i nostri professionisti. Richiedi una consulenza mirata e preparati a scalare la vetta.

La software factory si espande con uno spazio presso il centro Sellalab di Salerno. Al via il recruiting, nuove posizioni aperte

Brain Computing è ora in Sellalab

COMUNICATO STAMPA 05/11/2019

Con due sedi già attive in Italia, da novembre 2019 Brain Computing è operativa anche presso Sellalab Salerno, il centro per l'innovazione di Banca Sella in Campania.

Brain Computing in Sellalab

Fortemente orientata all'innovazione e presente sul territorio da circa 20 anni, la software factory vanta collaborazioni e partnership notevoli tra cui Microsoft, Amazon AWS, Google Business e SugarCRM. Attualmente si sta sviluppando in un contesto dal respiro internazionale, e cura progetti innovativi destinati ad aziende quotate in borsa e altre realtà di rilievo nazionale ed internazionale.

Proprio in questi giorni, con l'attivazione del nuovo spazio a Salerno, in Corso Giuseppe Garibaldi 203, è stata avviata una nuova attività di reclutamento che interesserà diverse figure professionali.

Nuove assunzioni in Brain Computing S.p.A.

Forte di una solida esperienza in ambito gestionale e manageriale, l'azienda sta avviando nuovi progetti orientati al FinTech, AI, Augmented Reality, IoT e Blockchains. I candidati più ricercati sono quelli con spiccate competenze di project management, progettazione, programmazione e marketing. In sintesi, dovranno essere in grado di lavorare a progetti trasversali per numerosi tipi di aziende, dalle PMI alle grandi organizzazioni.

Come candidarsi

Per inviare una candidatura spontanea, è possibile utilizzare la sezione Lavora con noi. Tutti i curriculum saranno attentamente esaminati.

Oggi il mondo del lavoro è sempre più smart. Per questo, tanti scelgono programmatori outsourcing per vincere la sfida del digitale. Ma è un sistema sostenibile?

Programmatori outsourcing o team interno? Questo dilemma attanaglia piuttosto spesso gli imprenditori che desiderano crescere rapidamente. Ma è davvero necessario disporre di un reparto di sviluppo software in house per competere nel digitale? Proviamo a rispondere.

Attualmente sono sempre più numerose le aziende che scelgono di affidare diverse sezioni del proprio progetto a team di sviluppo differenti (nel mondo delle startup, qualcosa di simile avviene con il " remote working ", un ibrido tra full outsourcing e team interno: vedi ad esempio Userbot ).

Questo perché è molto utile avere dei team focalizzati sulla propria specifica area di competenza, e non necessariamente tutti interni all'azienda. Ma il motivo alla base di questa scelta sembrerebbe essere anche un altro.

Nel 2018 , l'indice di dimissioni spontanee ha continuato a subire un incremento stupefacente (l 'Italia è il Paese con il maggior numero di cervelli in fuga, secondo l'Ocse). Una situazione che ripropone, a livello nazionale, gli stessinumeri recorddell'esodo degli anni Cinquanta : ben 285.000 talenti "emigrati" in un solo anno. Una problematica che affligge direttamente e indirettamente soprattutto le imprese, stritolate dalle politiche in vigore e sempre più in difficoltà con i loro dipendenti.

Ecco perché la crescita passa anche attraverso l'esternalizzazione. Acquisire programmatori e sviluppatori fidati in outsourcing può rivelarsi il metodo più prezioso per proseguire tutte le attività anche nel digitale, pur senza rimanere indietro rispetto ai competitors.

7 vantaggi indiscutibili

Maggiore rapidità

Quando lavori con un team esterno, gli sviluppatori sono focalizzati esclusivamente sulla consegna del tuo progetto, e nel più breve tempo possibile.

Dopo aver ottenuto la tua software suite o app , puoi scegliere di continuare ad affidarti al medesimo team di sviluppo per i nuovi progetti, oppure ad altro gruppo di sviluppatori più specifico. In ogni caso, non avrai nessun vincolo se non quello relativo al contratto in essere, e fino alla chiusura del progetto.

Spese più sostenibili

Che si tratti di un progetto molto esteso, oppure di una realizzazione piuttosto semplice, affidarsi a programmatori outsourcing ti consente di abbattere i costi. A patto, ovviamente, di scegliere un team di sviluppo affidabile.

Non devi preoccuparti del COME

Se non hai le competenze interne per gestire un progetto di sviluppo software, puoi delegare la soluzione ad un team ingaggiato per farlo. Anche se potresti arrivarci da solo , chi ha competenze specifiche può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi molto più in fretta. E questo ha un impatto proporzionale alla velocità con cui potrai guadagnare e "rientrare" nelle spese del budget impiegato.

Non devi spendere per formazione e consulenze extra

Se hai un team specifico già all'opera, non hai bisogno di consulenti o formatori per le tue risorse interne. E questo rende più agile la realizzazione dei progetti in essere.

Limiti i problemi interni, ti concentri sui tuoi obiettivi

In alcuni casi, la gestione delle HR sottrae tempo prezioso alla pubblicazione del software aziendale. Se hai un team di programmazione in outsourcing, questo problema sarà una spunta in meno nella tua lista di questioni da affrontare.

Continui ad essere competitivo

Anche se le risorse interne diminuiscono , sei sicuro di avere degli specialisti pronti ad aiutarti ed accompagnarti verso la soluzione migliore. Ancora una volta, puoi gestire in modo più semplice tutti i processi di sviluppo.

Puoi valutare più serenamente i progetti su cui investire

Quando arriva il bilancio a fine anno, può capitare di riflettere diversamente su alcune scelte effettuate. Se hai un unico tema di sviluppo interno, potrebbero verificarsi accavallamenti e ritardi che han...

Perch e tutti vogliono Facebook Libra, e cos'ha di diverso rispetto alle criptovalute in circolazione? Vediamolo insieme

Prima di parlare di Facebook Libra, la criptovaluta del momento, partiamo da alcune considerazioni. Al giorno d'oggi, per quanto affascinanti, i bitcoin rappresentano ancora un'alternativa percepita come troppo distante dai metodi di pagamento tradizionali. Normalmente, un pagamento transfrontaliero richiede 3-4 giorni per essere completato.

Oggi l'85% delle transazioni globali avviene in contanti, e negli USA le attivita di vendita al dettaglio perdono circa 40 miliardi di dollari all'anno per i furti di denaro contante.

Per risolvere i problemi della vita reale, Facebook ha introdotto Libra, un'altra moneta "virtuale" che verra lanciata insieme ad altri 28 fondatori. Questa criptovaluta, che dovrebbe essere disponibile nel 2020, e basata su Libra Blockchain, un database decentralizzato e open-source.

Ma cos'e esattamente Libra, e perche e diversa dalle altre criptovalute? Cos'e l'Associazione Libra, e perche tanti stanno scommettendo su questo nuovo progetto di Facebook? Nelle prossime righe proveremo a rispondere alle principali domande su Libra, la valuta che punta a rivoluzionare il mercato globale.

Cos'e Facebook Libra e come funziona?

Libra e una valuta digitale che permettera agli utenti di effettuare acquisti o inviare denaro con commissioni quasi nulle. Tutti potranno acquistare o incassare Libra nei negozi online, nei punti vendita locali, o spenderli usando Blockchain wallets di terze parti come Calibra.

I pagamenti effettuati con Libra vengono trascritti su Libra Blockchain, che consiste in un "libro mastro" pubblico decentralizzato (DPL), in grado di gestire 1.000 transazioni al secondo. Rispetto alle principali criptovalute esistenti - come Bitcoin o Ethereum - e rispettivamente 7 e 15 volte piu veloce.

La Blockchain di Facebook Libra e gestita e controllata dall'Associazione omonima, indipendente e senza fini di lucro, con sede a Ginevra in Svizzera. I membri dell'Associazione Libra sono imprese differenti tra loro come tipologia e area geografica. Tra i membri dell'Associazione spiccano Visa, Mastercard, PayPal, Stripe, Ribbit Capital, e perfino Vodafone, Iliad, eBay, Spotify e altri ancora.

Libra Criptovaluta: Pro e Contro

Con Facebook Libra, il social piu popolare al mondo promette di rivoluzionare il modo in cui i prodotti vengono acquistati e venduti, promuovendo la modalita "bankless" (ovvero, senza banca).

Inizialmente, le criptovalute come Etherum e Bitcoin non sono state progettate per essere utilizzate come mezzo di scambio. Infatti, il loro prezzo fluttua costantemente, e questo rende difficile accettarle per i pagamenti. È su questo punto debole che Libra dovrebbe dimostrare una maggiore forza e potenziale, nonche una maggiore semplicita d'uso rispetto alle altre criptovalute.

Intanto, pero, Facebook e noto per aver gia violato i dati dei propri clienti in passato. Il gigante dei social media e stato criticato per l'utilizzo della valuta digitale, con il sospetto che i dati personali vengano usati per proporre annunci pubblicitari piu che in passato. Secondo alcuni, questo comporterebbe dei rischi per il settore bancario globale.