Гость выпуска: Верёвкин Максим, основатель «Верёвкин Хутор»: крупнейший в СНГ поставщик луковиц тюльпана, поставили в России ~12 млн луковиц в 2024.
В выпуске:
- Почему в компании идет адский процесс трансформации — старички уходят и не справляются с системной компанией
- «Не факт, что из линейного вырастет руководитель»
Зачем ставить сотрудникам цель — быть первыми на рынке?План-факт не соответствует действительности, что делать?Почему возникает сопротивления при трансформации и что делать?Как внедрять в работу операционного директора?Почему важно «не отпускать все и сразу» и присутствовать на первых планерках?Как из выращивания ***** перейти в выращивания луковиц тюльпана?Как работает доставка из Голландии в Россию в 2024 году?За счет чего компания стала ТОП-1?Почему важно сказать «спасибо» рынку, если он вас пускает?Бочка Либиха как пример по росту компании — почему все отделы должны подравняться чтобы держать уровень нагрузки?Можно ли и нужно ли дружить с конкурентами? А общаться?Зачем создавать контент для социальные сетях оптовому бизнесу?Почему лучшая рубрика — «как мы обосрались»?Почему не надо удалять плохие комментарии?Рубрика — говорим на профессиональном языке: «Скажи что-то на цветочном»Почему бизнесу важно стремиться забирать под себя весь рынок?Книги, которые рекомендует Верёвкин Максим