Sign up to save your podcasts
Or
Share Будут люди — будут деньги
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Будут люди — будут деньги
Будут люди — будут деньги episodes
- Верёвкин Максим, основатель «Верёвкин Хутор»: про «адский процесс трансформации» и зачем заниматься продажей луковиц тюльпанаГость выпуска: Верёвкин Максим, основатель «Верёвкин Хутор»: крупнейший в СНГ поставщик луковиц тюльпана, поставили в России ~12 млн луковиц в 2024.
В выпуске:
- Почему в компании идет адский процесс трансформации — старички уходят и не справляются с системной компанией
- «Не факт, что из линейного вырастет руководитель»
- Зачем ставить сотрудникам цель — быть первыми на рынке?
- План-факт не соответствует действительности, что делать?
- Почему возникает сопротивления при трансформации и что делать?
- Как внедрять в работу операционного директора?
- Почему важно «не отпускать все и сразу» и присутствовать на первых планерках?
- Как из выращивания ***** перейти в выращивания луковиц тюльпана?
- Как работает доставка из Голландии в Россию в 2024 году?
- За счет чего компания стала ТОП-1?
- Почему важно сказать «спасибо» рынку, если он вас пускает?
- Бочка Либиха как пример по росту компании — почему все отделы должны подравняться чтобы держать уровень нагрузки?
- Можно ли и нужно ли дружить с конкурентами? А общаться?
- Зачем создавать контент для социальные сетях оптовому бизнесу?
- Почему лучшая рубрика — «как мы обосрались»?
- Почему не надо удалять плохие комментарии?
- Рубрика — говорим на профессиональном языке: «Скажи что-то на цветочном»
- Почему бизнесу важно стремиться забирать под себя весь рынок?
Книги, которые рекомендует Верёвкин Максим1 hr 10 min - Анна Герман, совладелец агрохолдинга Дары Малиновки: «Как в 2024 году набирать агрономов и механизаторов?»Гость выпуска: Анна Герман, совладелец агрохолдинга «Дары Малиновки», предприятие полного цикла, 2 млрд ₽ оборот, 700 сотрудников, 40 000 гектар земли.
В выпуске:- Приносит ли картофель денег или зачем заниматься низкомаржинальным бизнесом?
- Как в 2024 году набирать агрономов и механизаторов? Сколько стоят эти люди и есть ли они?
- Как находить сотрудников на управление техникой, которая ближе к самолету, чем к трактору?
- Зачем подбирать персонал под возможности сотрудника, а не наоборот?
- Почему сельхоз бизнес конкурирует с нефтянкой? И что с этим делать?
- Как релоцировать в Сибирь сотрудников? Сколько это стоит и в чем секрет?
- В чем технологичность современного агробизнеса?
- Где в сельхоз бизнесе применяется IT?
- Что такое точное земледелие и зачем им заниматься?
- Как правильно удобрять землю, использую спутниковую навигацию?
- В каких мифы о сельском хозяйстве до сих пор верят люди?
- Почем у сельского хозяйства низкий HR бренд и что с этим делать?
Бонус — книги, которые рекомендует Анна.48 min - Сергей Громов, собственник парка развлечений «Кольт», одолжил у мамы 500к₽ построил компанию с оборотом 90М₽Гость выпуска: Сергей Громов, собственник парка развлечений «Кольт». В парках развлечений Сергея Громова отдыхают 70 000 детей в год. Сергей так же преподает переговоры и ораторское искусство в академии «Артель Громова».
В выпуске:
- Как МЛМ триггернул сотрудника пожаной охраны начать бизнес?
- Как начать бизнес на друзьях?
- Какие сотрудники есть в бизнесах Сергея?
- Как можно ошибочно приблизить к себе человека и к чему это приводит?
- Зачем регулярно обедать с сотрудниками?
- Нужно ли мониторить социальные сети сотрудников?
- Как на развитие человека координация 1:1?
- Какое состояние для предпринимателя в коммуникации с сотрудниками самое продуктивное?
- Как Сергею вести 2 несвязанных между собой бизнеса?
- Пример самого продуктивного преговорного приема «на ладони»
- Что сейчас происходит с индустрией пейнтбола и зачем ее Сергей трансформировал в парк развлечений?
- Почему в индустрии развлечений важно концентрировать в одном продукте больше мероприятий?
- Как регулярно развивать мелочи в сервисном бизнесе?
- Как вовлекать линейных сотрундиков в видение собственника и нужны ли чек-листы для работы сотурдников?
- Зачем приглашать в свой бизнес других предпринимателей на экскурсию?
- Зачем предпринимателю большая цель?
- Какими тестами пользуется Сергей для отбора сотрудников?
Бонус — книги, которые рекомендует Сергей42 min - Артем Гамбицкий, маркетплейс цветов и подарков Flowwow, «В одном дне не будет прорыва»: о том, как делать х2 пять лет подряд и как работать с командойГость выпуска: Артем Гамбицкий, сооснователь маркетплейса цветов и подарков Flowwow, одного из крупнейших нишевых маркетплейсов России. Flowwow на рынке 10 лет, оборот компании за 2023 год достиг 9,8 млрд рублей. Бизнес делает х2 пятый год подряд. Представлены в >1000 городов, 15 000 активных селлеров, ежедневно 10 000 заказов, 250 000 заказов в день в праздники.
В выпуске:- История создания Flowwow от Артема Гамбицкого:
- Как был сделан и запущен маркетплейс в ручном режиме
- Как появилась привычка ежедневно что-то улучшить на Flowwow
- Как учредители работают друг с другом
- Каждые 2-3 года добавлялся 0 к обороту
- «Когда мозг сталкивается с экспоненциальным ростом — мозг ломается»- Три системы управления, через которые проходят быстрорастущие компании
- Создание инструментов руками
- Подбор людей, настройкак команд, система управления проектами
- Отстройка процессов, которые описывают строительство команд- Что делать, когда «дейлик» начал занимать 30 минут
- Как внедрить в работу методику управления Spotify
- Как за счет структуры управления ускорить доставку фич до клиента
- Зачем нанимать консультантов, которые выстраивают новые продуктовые команды
- Как и зачем заниматься HR брендом
- Как получать отличные оценки на хабр карьер
- Сложности роста с 50 сотрудников до 100 и со 100 до 400
- Что делать с токсичными сотрудниками в компании
- Как собственнику выявлять токсичных сотрудников?
- Нужен ли психолог в компании и что дает его присутствие?
- Как и зачем ставить 101 цель на 10 лет
- Методика достижения целей и причем тут ротация бэклогов
Бонус: ТОП книги по затраченным усилиям и результату50 min - Дмитрий Козлов, Product.Vision, «Не надо поощрять сжигание гипотез»Гость выпуска: Дмитрий Козлов — директор по развитию Product.Vision, более 12 лет работает в финтехе и телекоме, бизнес-психотерапевт, трекер №1 2019 года по версии школы трекеров Right Track.
В выпуске:
- ТОП 5 действий для руководителя продуктовых команд
2️⃣ Проследить шум в работе: за что чаще ругаете или хвалите — за сроки, фичу или еще что.
3️⃣ Как выглядит корректная постановка задач и работает ли директивная постановка задач?
4️⃣ Корректно поставить KPI и цели. Какие KPI лучше — про ценность и пользу или про приземленные метрики?
5️⃣ Разобрать детально, нужно ли конкретно для этой фичи делать касдев.- Как сделать продукт ценнее?
- Что делать, если сам никогда не закажешь продукт, над которым работаешь?
- Из кого получаются лучшие продукты?
- Почему есть ценность развитие продуктовых команд безе перестановок в команде?
⚠️ Киллер-фича для управленца продуктовой команды
- Почему продукт-оунер должен каждую неделю приносить новую фактуру?
- Почему не надо поощрять сжигание гипотез?
- Что такое реальная культура ошибки?
- «Если ты запустил продукт и не меряешь ее эффективность — ты его не запустил»
Бонус — книга, которую рекомендует Дмитрий Козлов про управление проектами и о стратегическом мышлении в сложных ситуациях
44 min - Артем Гамбицкий, «В одном дне не будет прорыва»: о том, как делать х2 пять лет подряд и как работать с командойГость выпуска: Артем Гамбицкий, сооснователь маркетплейса цветов и подарков Flowwow, одного из крупнейших нишевых маркетплейсов России.
В выпуске:
- История создания Flowwow от Артема Гамбицкого:
- Как появилась привычка ежедневно что-то улучшить на Flowwow
- Как учредители работают друг с другом
- Каждые 2-3 года добавлялся 0 к обороту
- «Когда мозг сталкивается с экспоненциальным ростом — мозг ломается»- Три системы управления, через которые проходят быстрорастущие компании
- Создание инструментов руками
- Подбор людей, настройка команд, система управления проектами
- Отстройка процессов, которые описывают строительство команд- Что делать, когда «дейлик» начал занимать 30 минут
- Как внедрить в работу методику управления Spotify
- Как за счет структуры управления ускорить доставку фич до клиента
- Зачем нанимать консультантов, которые выстраивают новые продуктовые команды
- Как и зачем заниматься HR брендом
- Как получать отличные оценки на хабр карьер
- Сложности роста с 50 сотрудников до 100 и со 100 до 400
- Что делать с токсичными сотрудниками в компании
- Как собственнику выявлять токсичных сотрудников?
- Нужен ли психолог в компании и что дает его присутствие?
- Как и зачем ставить 101 цель на 10 лет
- Методика достижения целей и причем тут ротация бэклогов
Бонус: ТОП книги по затраченным усилиям и результату47 min - Дмитрий Кранц, CEO Skillsy, «Есть парадигма, что проблема в сотруднике — проблема сотрудника. А это не так.»Гость выпуска: Дмитрий Кранц, кофаундер и CEO Скилзи (Skillsy), сервиса асессмента команд и ключевых сотрудников. Сервисом пользуются в Luxsoft, Radisson, Air Serbia, MoneyGram и еще в 50+ компаниях Северной Америки. В месяц проходит 8000 асессментов (по 200-300 в день!)
В выпуске:
- Как сделать экзит из попутного проекта, созданном на чатгпт и телеграм-боте, в течении года?
- Как и зачем использовать алгоритм оценки софт-скилл для скоринга заемщиков банка?
- Что такое мексиканский синдром и как с ним работать?
- В чем глобальная проблема взаимодействия с сотрудниками?
- Почему у компаний внутренний локус контроля по отношению к сотрудникам?
- Почем важно быть глобально «проще»?
- Тренды подбора и новости рынка оценки персонала
44 min - Антонов Алексей, TSM, «Как мы перевозим страусов-убийц»Гость выпуска: Антонов Алексей, Основатель Time Saving Machine и Адриата, 10 штатных, 40 удаленных сотрудников, 180 млн за год в курьерской доставке без курьеров, машин и складов
В выпуске:
- Как и зачем начинать логистический бизнес с покупки франшизы?
- Сколько будет стоить запуск агрегатора логистических услуг?
- Какой объем логистического рынка и какие в нем тренды?
- Почему цены доставки отличаются порой в 10 раз?
- Как и зачем открывать офис в Казахстане?
- Как работает команда «маугли»?
- Как взять на работу личного помощника через тестовое задание?
- Зачем брать 6 одноклассников на работу?
- Как менеджерить отдел продаж из 20 человек?
- Какие KPI должны быть для отдела продаж и какие самые неприятные ошибки в системе мотивации?
- Как сейчас доставлять в Китай и из Китая?
- Можно ли доставлять грузы на Украину? А как доставлять в Донецк и Луганск?
- Мошенничество на рынке доставки — как выглядит и как не попасть?
- Как перевозить цирк и что делать когда сотрудника таможни убивает страус?
1 hr 4 min - Сергей Худовеков, Paper Planes, «Люди могут работать по 16 часов в день 7 дней в неделю»Гость выпуска: Сергей Худовеков, старший партнер компании Paper Planes, руководитель практики HR
В выпуске:
- HR маркетинг — что это такое и что дает для бизнеса?
- Почему компания по производству цемента конкурирует с Google и что делать?
- Как выявить триггеры работы в компании для новых сотрудников?
- Зачем руководителям компании давать интервью и печататься в СМИ?
- Как привлекать трактористов через обзоры тракторов, а синих воротничков через разговоры об инструментах, используемых в работе?
- Зачем делать «комьюнити» установщиков котлов?
- Как и на что привлекать на работу менеджеров по продажам в 2024 году?
- Какова задача маркетологов в HR?
- Как набирать сотрудников в компанию, в которой работают по 16 часов 7 дней в неделю?
- Где брать компетенции в замкнутой системе обучения?
- Чему обучать сотрудников?
- Как привлекать молодых лидеров в Череповец зная о городе только информацию из песен группы Кровосток?
56 min - Татьяна Овчинникова, FIT SERVICE, ТОП-5 важных факторов для сотрудников при выборе работы (и это не размер зарплаты)Гость выпуска: Татьяна Овчинникова, директор международной франчайзинговой сети автосервисов FIT SERVICE
В выпуске:
- Автосервис — гарантированный сбыт запасных частей
- Зачем развиваться через франчайзинг? «5 лет открывали и смотрели как быстро можно масштабироваться. Если мы 5 лет открывали 12 сервисов, то сколько мы будем открывать следующие 100?»
- Как вы выбирали позиционирование для развития — насколько это было осознанным выбором?
- Почему франчайзинг это про то, что ты даешь партнеру? должно быть и одной и второй стороне выгодно
- В бизнесе поменялось поколение — новому поколению нужна постоянная смена, кроссфункциональность
- У каждого руководителя есть свой стиль
- Плосская система управления
- ТОП-5 факторов, которые важны сотурднкам при приеме на работу
- Зачем бизнесу внутреннее радио и детские праздники
- Когда и зачем менять структуру управления
Бонус: книга и фильм, которую рекомендует Татьяна49 min
About Будут люди — будут деньги
From the publisher's feed
Подкаст о подборе эффективных и результативных сотрудников, о менеджменте, об оценке персонала — о полученном опыте после проведения более 1000 групповых собеседований.
Алексей Галицкий —…
собственник компании по подбору результативных сотрудников «UP business» рассказывает, как руководителям получать максимум пользы от работы с людьми, делится инсайтами и полезными инструментами для ведения успешного бизнеса.
UP business — подберём результативный персонал продаж, маркетинга и ТОП-менеджеров по России и СНГ 💪🏻🥇
PR slon (https://prslon.ru/)🐘 — результативное PR агентство.
Оставить заявку (https://pyrus.com/form/1423742) на участие в подкасте.
More shows like Будут люди — будут деньги
Психология с Александрой Яковлевой
63 Listeners