Будут люди — будут деньги

Будут люди — будут деньги

By Алексей ГалицкийBusinessEntrepreneurshipEducationSelf-ImprovementManagement
Download on the App Store

Будут люди — будут деньги episodes

  • Анна Егорова, Харди Гарди, как войти в ТОП-3 ниши маркетплейса имея 70 SKU
    Гость: Анна Егорова — сооснователь бренда развивающих игр и пазлов для детей «Харди Гарди», 120 млн РР за 2023 на WB, Озон и детский мир.
    В выпуске:
    • Как стать №3 в нише с 70 SKU, когда у ближайшего конкурента 2500 SKU?
  • Зачем брать на работу только мамы с детьми (85% сотрудников)?
  • Как взять менеджера по продажам маркетплейсов с биржи и работает ли этот способ системно?
  • Как конкуренты хантят сотрудников и что с этим делать?
  • Где брать сотрудников на производство?
  • Зачем сотрудникам не просто вести свою работу, но и участвовать в развитии бренда?
  • Зачем компании вкладываться в развитие бренда и комьюнити?
  • Как конкуренты «тырят» дизайн и что с этим делать?
    • Бонус: книги и интервью, которые советует Анна.
    27 min
  • Андрей Наташкин, Mirey Robotics, «Надо чаще собеседовать тех, кого сам не наймешь никогда»
    Гость выпуска: Андрей Наташкин, Основатель Mirey Robotics с 2017. Mirey Robotics организовали более 200 мероприятий, через которые проходят 1 млн людей (передвижные выставки) в разных странах: Россия, Казахстан, Беларусь, Польша, Литва, США. В России - самые крупные.

    Годовой оборот компании — 600 млн руб. Штат компании — более 150 сотрудников.

    В выпуске:

    • Как и зачем нанимать на месте временную команду?
  • Как осуществлять срочный массовый поиск поколения Z?
  • Почему «приведи друга» — лучшая стратегия?
  • Как работает поколение Z? Действительно ли они другие?
  • У тебя остаются ребята, которых ты брал в регионе?
  • Как определять — у кого получится или нет при стрессовой срочной работе в разных городах и странах?
  • Почему нужны больше софт скилы?
  • У кого лучше получается в стрессовом срочном бизнесе: у «адреналинового наркомана», или «человека под седативным»?
  • Зачем давать сотрудникам больше автономии и больше полномочий?
  • Как и зачем искать в других странах двуязычных сотрудников?
  • На кого опирался Андрей при развитии?
  • Как сам обучаешься Андрей и как учиться на собеседованиях?

    • Бонус: книги и фильмы, которые советует Андрей

    36 min
  • Кирилл Попов, основатель GenGo и Big Smile Coffee. Как и зачем построить и продать сеть из 5000 кофеен.
    Гость: Кирилл Попов, основатель бизнес-навигатора на основе ИИ.

    2014-2017 CEO Сoffee Like. Построил в России сеть из 5000 кофеен Lifehacker Coffee — франшиза и самая крупная сеть в СНГ, продал в 2022 году. В 2022 году основал международный food&fintech стартап Big Smile Coffee с фокусом на coffee-to-go. Оценка компании составляет $10 млн, выручка – $700000.

    В выпуске:

    • Как и зачем Кирилл продавал сеть кофеен после начала СВО?
  • Как отрывать кофейни в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?
  • Разница в ведении кофейного бизнеса в России и за рубежом?
  • Почему за рубежом все процессы приходится узнавать заново?
  • Какие советы сам бы себе дал Кирилл при масштабировании в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?
  • Почему в Грузии вы не наймете на работу техника-мужчину?
  • Почему бизнесом может заниматься не каждый?
  • Как привлечь 550к$ инвестиций на новый проект и продавать незапущенное приложение?

    • 42 min
  • Ольга Журо, «Новартис»: Как начать продавать онлайн на старейшем сегменте бизнеса?
    Подкаст 2021 года.
    Гость выпуска: Ольга Журо, глава стратегических проектов «Новартис»

    В выпуске:

    • Как начать продавать онлайн на старейшем сегменте бизнеса?
  • Как прийти на действующую команду чтобы никто не ушел?
  • Почему надо брать на работу любознательных сотрудников?
  • Как управлять сотрудниками, которые разбираются в бизнесе больше чем ты?
  • Надо ли отказывать супер-профессионалу если он недостаточно предприниматель?
  • Зачем обучать продажников маркетингу?
    • Бонус: книги и фильмы, которые советует Ольга.

    31 min
  • Петр Толочков, основатель Way2Win и Medverse: «Заряженные люди — основа результата»
    Гость выпуска: Петр Толочков, основатель Way2Win и Medverse

    В выпуске:

    • Что такое «Результатократия» и как с ее помощью измерять эффективность сотрудника?
  • “Заряженные люди — основа результата”
  • Про эффективность — личную, командную, профессиональную
  • Почему принципы эффективности меняются у человека период к периоду — если это работает у тебя, то у меня может не работать или работать не сейчас?
  • Почему важно уметь слушать себя и иметь много разных подходов к решению?
  • Что самое важное для любого лидера?
  • Как поддерживать энергию у лидера?
  • Зачем Петр трекал время с 19 лет и почему сейчас перестал?
  • Какие принципы управления прижились в Way2Win?
  • Почему важны принципы открытости, нулевой токсичности и энергии и лидерства?
  • Как токсичные люди влияют на команду.
  • Как поддерживать лидеров, если у них бесконечный аврал?
  • Зачем разговаривать с сотрудниками про энергию?
  • Новости технологий виртуальной и дополненной реальности:
  • Насколько крутая гарнитура Apple Vision Pro и стоит ли ее покупать
  • Метавселенная — пузырь?
  • Самый лучший VR девайс для дома
    • Бонус — книги, которые рекомендует Петр

    44 min
  • Алсу Галлямова, основатель «Самолет Плюс»: Как сделать 2 экзита за 3 года и почему люди — новая нефть.
    Гость выпуска: Алсу Галлямова, основатель и управляющий партнер Самолет Плюс

    В выпуске:

    • За счет чего Алсу так быстро растет?
  • Почему люди — новая нефть?
  • Как влияет на работу шлейф «черного риелтора»?
  • Как внедрить массовый рекрутинг в компании?
  • Почему в компаниях Алсу не ждали готовых людей с рынка?
  • Как работать сразу с тремя разными видами клиента: франчайзи-партнер, риелтор, потребитель?
  • Как возле каждого типа клиента выстроить структуру?
  • Какие самые неожиданные группы людей, из которых получаются лучшие риелторы?
  • Почему Алсу хочет работать только с теми людьми, которые не работали в сфере недвижимости?
  • Кто такой носитель ДНК?
  • Как сотрудники лучше воспринимают информацию?
  • Почему Самолет+ без конца нанимает сотрудников, даже если офис переполнен?
  • Как принципы сформировались в управлении людьми?
  • Как растишь руководителей?
  • Что такое принцип непрерывного обучения?
  • Зачем работать циклами, цикличными мероприятиями и почему это работает?
  • Зачем руководителю регулярно проводить встречи с сотрудниками 1 на 1 и спрашивать «Как у тебя дела»?
  • Почему основная задача РОПа — «вылечить болезнь, которая образовалась у сотрудника»?
    • Бонус — книги, которые рекомендует Алсу

    52 min
  • Эксперты: Дарья Спиридонова, Лига Ставок — «Для клиента мы остались букмекером, для сотрудников мы финтех»
    Гость выпуска: Дарья Спиридонова — руководитель центра корпоративных изменений в Лиге Ставок. 

    В выпуске:

    • Как требовать с сотрудников эффективности, но не обрушить eNPS?
  • Почему, привлекая на работу сотрудников в букмекера получали 60% отказов и что с этим делать?
  • Зачем делать экзит интервью и что это может дать?
  • Почему Дарья никогда не сможет стать своим человеком в команде?
  • Постоянство = безопасность. Изменение = слом парадигмы безопасности.
  • Надо показать безопасность человеку, находя плюсы.
  • «Любое изменение без стейкхолдера обречено на смерть»
  • Управление изменениями — обращение в свою веру. Изменения можно внедрить только по-хорошему.
  • С топами только точечно. Иногда нужно прощаться.
  • Как сократить время time to market (от идеи до реализации)?
  • “Сберджайл” как модель для копирования рынком — что это?
  • Что есть культура в организации и зачем она нужна?
  • За счет чего eNPS вырос в 3 раза? — Базовые действия для роста показателя
  • «Репутация зарабатывает годами, теряет за 3 секунды»
  • Из минуса в плюс перейти просто, а оставаться там очень тяжело
  • Зачем из мерча делать валюту?
  • Ставят ли ставки сотрудники Лиги ставок?
  • Почему не так много букмекеров на рынке?
    • Бонус:
    • Курсы, которые рекомендует Дарья (не реклама)
  • Книги, которые рекомендует Дарья

    • 36 min
  • Эксперты: Евгений Фёдоров, easystaff.io - «Мы не управляем ситуацией, управляем лишь тем, как нас поняли».

    Гость выпуска: Евгений Фёдоров - серийный предприниматель: в портфеле 3 проекта. Является основателем kiwitaxi.com и стартапа oktripus, и сооснователем easystaff.io.

    В выпуске:

    • Как и почему появился kiwitaxi
  • Как финансовый директор предложил запустить новый продукт
  • Почему было не выгодно приземленной в рубли выручкой оплачивать работы в локальной валюте
  • На каком языке общается международная команда: «какой бы не был уровень языка мы тяготеем в команде говорить на родном языке»
  • Как и зачем находить ребят по минимальной цене
  • Почему kiwitaxi перевел команду на удаленный формат работы
  • Что Евгений делает, чтобы удаленная команда работала и что делает, чтобы она работала эффективнее
  • Какие принципы работы с удаленной командой
  • Проблема удаленки: Очень сложно поддерживать одинаковое видение
  • Сами фаундеры не полностью реализуют ответственность за сборку команды.
  • Рутина по оценке команды
  • «Когда вся моя команда на 8+ из 10, то я могу закинуть ногу на ногу и понаблюдать»
  • Это моя ответственность — если это не так, то я как фаундер не дорабатываю. Это важнее, чем — это не так, если ты не додал внимания, твоя ответственность: собрать правильных людей и направить.
  • A-player кто это, и как найти такого человека
  • Предпринимательство — это про количество ошибок

    • Бонус — книги, которые рекомендует Евгений.


    39 min
  • Евгений Лукьянчиков, HR директор MyGig, «Не ищите голубые глаза у кандидата, дайте шанc».
    Гость выпуска: Евгений Лукьянчиков, HR директор MyGig.

    В выпуске:

    • Как и почему появился MyGig
    • Откуда Майгиг берет персонал
    • Стоит ли всем массово переходить с работных сайтов на HR-лидген
    • Как запустить работу с группой HR-фрилансеров
    • Как MyGig борится с монополией работных сайтов
    • Какие узкие звенья в выводе сотрудников на работу и что с ними делать
    • Как общаться HR’рам с представителями бизнеса, чтобы улучшать показатели конверсий по воронке подбора персонала
    • Кого в марте 2023 года труднее всего набирать из масс-персонала

    38 min
  • Артур и Ксения Гуфрановы, LEVITA. Как запустить 216 студий мягкого фитнеса после продажи напалечников.
    Гости выпуска: Артур и Ксения Гуфрановы, основатели международной сети студий мягкого фитнеса LEVITA

    В выпуске:

    • Как Артур и Ксения пришли к нише мягкого фитнеса?
  • Как тестировать гипотезы платным трафиком за 1 день?
  • Почему у LEVITA всего одна собственная студия?
  • Почему управление фитнес-студией и управление сетью студий — два совершенно разных бизнеса?
  • Зачем проводить ежедневные собрания с франчайзи-партнерами в 8:40?
  • Как эффективно работать с партнерами-франчайзи?
  • Какими принципами руководствуется Артур и Ксения при выборе франчайзи-партнеров?
  • Как выглядит управляющая компания LEVITA?
  • Как и зачем открывали студии в Аргентине и Бразилии?
  • Какую эмоцию должен вызывать соискатель на руководящую позицию?
    • Бонус: книги, которые рекомендуют Артур и Ксения


    34 min

About Будут люди — будут деньги

From the publisher's feed

Подкаст о подборе эффективных и результативных сотрудников, о менеджменте, об оценке персонала — о полученном опыте после проведения более 1000 групповых собеседований. 

Алексей Галицкий —…

More shows like Будут люди — будут деньги

Психология с Александрой Яковлевой by Александра Яковлева

Психология с Александрой Яковлевой

63 Listeners