Будут люди — будут деньги

В выпуске: 

• Как укомплектовывать запрос на 3000 сотрудников отделом из 11 HR'ров
• Как поменялась региональная система обучения Вкусвилл
• Зачем в компании используется ispring
• Как Вкусвилл передает ДНК-бренда от сотрудника к сотруднику
• Почему перешли на обучение «глаза-в-глаза»
• Откуда Вкусвилл берет соискателей на вакансии
• Как закрывать задачи подбора в курортных регионах
• Как запустить видеособеседования для подбора линейных сотрудников
• Работает ли расклейка бумажных объеялений о работе
• Какие скрипты нужны в отделе подбора персонала
• На что обращает внимание Вкусвилл при подборе персонала

В выпуске:

• Как и зачем брать на работу бывших налоговых инспекторов?

В выпуске:

• Как жить команде с продуктами, которые работают 24/7
• Чем мотивация зумеров отличается от мотивации достигаторов из 90х
• Как использовать мотивацию китайских врачей на сотрудниках
• Кого не хватает в команде Михаилу
• Как Агима собирает команду сильных проджектов и разработчиков
• Стоит ли забирать команды и сотрудников с «тонущих кораблей»

В выпуске:

• Почему кажется, что платежная индустрия — должна быть большая компания, а развитием бизнеса занимаются всего 4 человека
• Какой опыт нужен человеку, чтобы смог развивать проект масштаба
• Эксклюзивная фишка (озвучена впервые) привязка счета через СБП для оффлайн платежей
• На что смотреть при приеме на работу? (спойлер: энергия, авторитеты, как переживал трудности)

Бонус: книги и фильмы, которые рекомендует Андрей.

В выпуске:

• Почему не надо брать в стартап людей, спрашивающих про график работы.

В выпуске:

• Как за год вырасти командой с 25 до 90 человек
• Как и зачем работать с госзаказчиком
• Какие тенденции рынка работы с госзаказчиком
• Чем отличается госзаказчик от крупного частного клиента
• Зачем цифровизация ритуальным услугам
• Как привлекать сильных разработчиков в команду
• Почему команду привлекает социально-значимые проекты
• Почему трудно найти аналитика
• Как давать новому сотруднику «пробник» коллектива

В выпуске:

• Как собрать в Утконосе команду из 100 ИТ-специалистов с географией в 10и часовых поясов
• Как и зачем CTO писать питч для HR’ров
• Как быть, когда команда хочет бесконечно сильно соискателей

В выпуске:

• Кого Игорь не будет брать на работу
• Почему должность генерального директора — это судьба
• Применять ли тесты для приема на работу или «Адизес за тебя решение не примет»
• Что при общении с сотрудниками не получить тестом
• Почему Игорь Стоянов не доверяет резюме и интервью? И чему тогда верить
• Как передавать знания сотрудникам
• Квадрат Стоянова — Рокфеллера: Оцифровка, фокус, ритм, энергия. Что еще
• Каков путь развития творческого человека внутри компании

В выпуске:

• Почему нужно выводить на работу одним днем
• Важно ли знать сколько стоит подбор одного сотрудника
• Как получилось, что в IT сотрудники сгорают «В три раза чаще» и что с этим делать
• «Однозначно лучше удерживать сотрудников» — почему
• Что делать с сотрудником, который начал выгорать
• Что может дать для компании расчет индекса внутренней лояльности (eNPS)?

В выпуске:

• Зачем пришлось отстраивать свою внутреннюю HR структуру
• Почему не существует волшебной таблетки, а есть только операционный подход
• Почему аутсорс разработка за 150$ в час за разработчика это безумие
• Как практическое следование технологии Scrum позволяет делать релизы вовремя
• Какие признаки фаундеров говорят о ближайшем провале
• Идет ли на пользу предпринимателям кассовый разрыв